员工日常绩效考核制度文档格式.docx
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每次进行绩效加分减分时,必须注明加分或减分的明细依据,否则视为无效分。
若当日无加减分的可以不填。
6.各考核担当者应以客观公正、认真负责的态度进行考核,并能积极妥善地处理考核中出现的问题,决不允许弄虚作假、枉公徇私,一经发现心将严肃查处。
考核标准的处罚细则如下表:
考勤
上班迟到早退及未打卡一次
1
各项会议迟到一次
0.5
旷工一次
5
因私事假一次(两次/月以上)
代打卡一次
6s
工作服过脏
0.5-1.0
在工作场所未穿劳保鞋
未按规定要求着装
在工厂管辖区域内随地吐痰、乱扔果皮杂物等
1.0-3.0
在工厂禁烟管辖区域内吸烟的
3
在空调开启场所未能及时关门或擅自开窗户的
各班组及人员未能按规定扫除、点检的(如设备、计量、过滤网及包干场所等)
发现安全隐患未能及时整改及上报的
0.5-3.0
作业区域定置定位混乱及较脏的
0.5-2.0
卫生区域负责人未及时打扫
未搞好卫生,设备脏
卫生用具摆放不整齐
桌面物品摆放不整齐,桌子摆放不整齐
物品未按要求进行摆放
未佩戴员工牌
接听电话及平常问候中未能使用礼貌用语
损坏公物
0.5-5.0
工作纪律
上班接私人电话时间过长
上班时间串岗、闲聊、唱歌、大声喧哗
工作时间用餐、吃零食、阅览非业务书刊及谈论低级庸俗话题者的
1.0-5.0
坐姿不正、双手插口袋
未经允许提前吃饭
离开车间未通知当班组长,组长不知组员去向
上班时间打瞌睡
上班时间擅自离岗的
出言不逊、恶语伤人、动手打人及背后搬弄是非的
自身或煽动员工造成影响生产进度和质量的各种行为
不及时接听电话
上班时间玩弄手机者(除因公通信外)
工作态度
未严格遵照作业各项标准要求操作的
中途无正当理由脱岗
消极怠工
不服从生产安排
作业记录(包括lot卡、各项点检表填写不完整、不清楚或不填)
交接班记录(记录不清)
隐瞒或歪曲事情缘由,造成情况失实
异常情况未及时处理或汇报
挑拨离间、破坏团结合作
对上级布置工作实施不力或未认真执行
因工作安排不当等自身原因而未能完成生产及工时失控的
因安排工作不当造成效率下降或停机
操作失误,导致设备损坏
质量考核
未能完成各项指标的(另见质量考核目标)
发现异常未能及时反馈的
因人为导致质量问题,而造成工厂损失200元以内的
0.5-1.5
因人为导致质量问题,而造成工厂损失200-400元以内的
1.5-2.5
因人为导致质量问题,而造成工厂损失400-600元以内的
2.5-3.5
因人为导致质量问题,而造成工厂损失600元以上的
3.5-5.0
因未按规定作业(包括自检造成批量特采的)
产品标志纸与实物不相符的
品质异常未及时发现,当班生产品质低下
人为造成漏加工,未能及时发现注入下工序
2
因人为因素造成产品200元以上质量损失的
除按上述扣分外,每次还须按成本价10%-30%赔偿,因其它原因造成重大质量事故的由主管以上管理人员决定处理结果
考核标准的奖励细则如下表:
每周6s评比优胜奖的班组或个人
1.0/人
文章摘抄除外刊登在各类报刊上
参加工厂各项活动荣获一等奖
个人加2分、团体奖1分/人,其它奖项个人加1分、团体各0.5分
4
对品质方面有良好提议的,实施后品质有改善的
工作积极,表现良好,积极配合组长工作
6
及时发现各项问题,减少工厂损失
7
各项试验很认真负责完成
8
培训新员工时,带教师傅认真负责,并很快使新员工上岗者
2.0-5.0
9
当月全员努力,超额完成各项任务
10
对违规行为及时指正
11
生产加工技术进步较快人员
12
积极为生产加工作出贡献人员
13
为按时完成任务主动加班且表现突出
14
为按时完成任务主动损失自己工时
15
主动指导和帮助其他员工
16
带徒弟方法有效,培训出来的新员工技术进步快,工作表现好的老员工
17
超水平加工产品等
不违反规范作业
18
完成本职工作后协助车间管理工作
19
工艺改进建议并有成效
20
产品质量为班组最优的
21
下工序作业人员及时发现上工序异常,同时得到及时处理的
在实际操作中与上述各项不相符的,但对工厂、部门及班组造成经济、工时、声誉等不良或优良作业的(班组),现场班组长必须向班长或管理者提议,经班长或管理者确认后给予一定的绩效分数加减。
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