党校全套智能化系统工程施工方案Word文档下载推荐.docx
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2.5.4《民用建筑电气设计规范》CJ/T16-92;
2.5.5《工业自动化仪表工程施工及验收标准》GBJ93-86;
2.5.6《电子计算机机房设计规范》GB50174-93;
2.5.7《工业企业通信设计规范》GBJ42-81;
2.5.8《民用建筑通信接地标准》EIA/TIA607;
2.5.9《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000;
2.5.10《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92;
2.5.11《UTP布线系统现场测试标准》EIA/TIATSB-67;
2.5.12《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94;
2.5.13《有线电视广播技术规范》GY/T106-92;
2.5.14《工业企业共用天线电视系统设计规范》GBJ120-88;
2.5.15《集中式光纤布线系统标准》EIA/TIATSB-72;
2.5.16《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》CECS72:
2001;
2.5.17《会议系统电视及音频的性能要求》GB/15381-94;
2.5.18《卫星广播电视地球站设计规范》GYJ41-89;
2.5.19《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2001版);
2.5.20《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
2.5.21《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92;
2.5.22《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
2.5.23《建筑工程施工质量验收检查用表》(2003版);
2.5.24《综合业b务数字网基本数据速率接口标准》CCITTISDN;
2.5.25《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBT-471;
2.5.26《大楼通信综合布线系统总规范》YD/T926.1-97;
2.5.27《开放式办公布线系统标准》EIA/TIATSB-75;
2.5.28《商用建筑电信布线标准》EIA/TIA-568A;
2.5.29《建筑通信线路间距标准》EIA/TIA-569;
2.5.30电子工业部颁发《电缆电视系统技术规范》;
2.5.31《综合布线系统电气性能测试方法》YD/T1013-1999;
2.5.32《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计标准》YD/T2008-93.
3.编制说明:
本施工组织设计编制的目的:
为**市***党校弱电工程施工提供较完整的纲领性文件,指导工程全过程施工,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。
第二章.工程概况
**市***党校,设计是千兆光纤主干,百兆交换桌面。
我方已全面阅读和研究了*****党校智能化弱电系统方案工程招标文件和招标补充文件,并经或对施工现场的踏勘,澄清疑问,已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。
同意接受招标文件的全部内容和条件,并按此确定本工程投标的要约内容,以本投标书向你方的智能化弱电系统全部内容进行投标。
为适应业主对建筑物功能与管理的需要,全面实施建筑智能化建设。
实施以下系统:
结构化综合布线系统
计算机网络系统、电话通讯系统
综合安保防范系统
一卡通系统
有线电视系统
公共广播系统
多功能教学系统
LED大屏显示引导系统
电子会议系统
机房、电源、防雷接地系统
综合管路支撑系统
第三章.项目班子配置情况
1.施工管理机构设置
1.1公司在现场设立“***党校智能化系统工程安装工程项目经理部”。
施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要主要由公司组织、调遣。
1.2项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构;
项目经理部严格实行项目施工管理;
在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制,动态管理,目标控制,节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行合同。
1.3根据建设单位对工程质量进度的要求及我公司在施工同类工程的管理经验,技术优势,安排经验丰富、训练有素的专业人员组成本工程管理体系,全盘负责项目的组织实施,在整个施工阶段及工程各方面,均与建设单位密切配合。
施工过程中,将周密安排统一部署,合理安排施工顺序,尽量减少交叉作业,保证施工快捷、顺利、安全和高效。
本工程在公司的统一组织领导下,由项目部直接管理施工,确保工程质量、安全、进度。
项目经理必须持有项目经理上岗证书,项目技术负责人必须持有工程师技术职称证书,各专业人员必须持有相应的上岗证书。
项目经理由公司指派具有项目经理资质的同志担任,下设项目副经理1人,项目技术负责人1人。
并设电气安装等专业施工员、质检员、安全员、资料员、统计员、财务人员。
1.4项目部在管理职能上接受公司对应管理部门的监督、检查、指导。
2.施工管理机构形式见项目部组织机构图(下图)
项目经理部组织机构图
3.项目主要人员管理职责
3.1项目经理
①项目经理是企业法人在本项目的代理人,全面履行合同。
对项目的质量、工期、成本、安全、环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。
②贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、规范、规程和标准,并监督检查执行情况;
③负责组织建立健全项目管理保证体系,配备必要的资源;
④执行公司的管理方针、管理目标,结合工程实际情况,将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组,明确项目经理部各层次的管理责任;
⑤负责施工全过程管理措施的具体实施,掌握工程情况,召开项目管理工作会议,组织项目各项工作检查;
⑥负责职工质量意识教育,开展QC小组活动;
⑦组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务;
⑧布置并检查现场成品保护工作,对成品保护负责;
参与工程竣工交付和服务工作,并负有执行责任;
⑨对工程施工过程中各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。
3.2项目副经理
①项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作,全面履行岗位职责,及时向项目经理汇报工作。
项目经理不在时,负责履行项目经理委托的职责。
②全面负责工程施工的生产调度,与建设单位协调工程进度有关问题,及时编写、调整切实可行的进度计划,保证施工顺利进展。
③协调各相关单位的衔接配合,使施工和谐有节奏的顺利推进。
④做好安全管理、文明施工,贯彻“预防为主”方针,杜绝大小工伤事故。
⑤评估及预测总施工相关费用,做好现场控制方案,包括费用进度方案,费用预算方案。
一旦发现不良倾向,及时向项目经理汇报,以便及时指导并纠正。
协助现场其他活动。
3.3项目技术负责人
①在项目经理领导下,全面负责项目的技术和工程质量的管理工作,保证质量体系的正常运行,对工程质量负全责。
②按规定权限审批技术文件,组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案。
③认真指导施工员执行现行的施工规范、标准,推广新技术、新工艺在施工中的应用。
解决施工现场的技术难题,及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。
听取建设单位代表和工程师的意见和指令,并监督执行。
④深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料,并做到及时汇总,签字确认。
⑤按规定程序组织对不合格品的评审和处置,并制定或审批相应的纠正和预防措施。
⑥负责项目部的内部体系审核,及时向项目经理或管理者代表汇报管理体系运行情况并提出管理体系改进意见和措施。
⑦组织制定培训计划,对所有从事质量活动的人员进行培训。
⑧组织施工员、质检员进行工程质量评定,负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。
3.4施工员
①在项目经理及主管副经理和项目技术负责人的领导下开展工作,及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况,并提出自己的建议和意见。
②参加图纸会审和设计交底,编制施工方案、作业指导书和分管部位的作业进度计划,对班组进行技术交底,检查和监督工艺纪律和方案执行情况。
③及时准确填写各类施工记录,隐蔽记录要由建设单位代表签证。
按计划进行工序质量检查和分项、分部工程质量评定。
④严格执行施工规范、标准,推广新技术、新工艺在施工中应用。
解决施工中的技术、质量问题。
⑤负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作,并作出相应的预算变更;
如果变更较大要及时向项目经理汇报,为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。
⑥积极组织参加班组QC小组活动。
3.5质检员
①在项目技术负责人指导下,全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业;
发现违规现象,有权制止和纠正。
②参加隐蔽工程和主要质量控制点的检验工作,对分项、分部工程质量评定签字确认,并对检查和确认的准确性负责。
③监督检查各类施工记录的填写,并保证其真实性、准确性,确认后在记录上签字。
④参加不合格品的评审和处置。
⑤对分管的特殊过程进行全过程或连续监控。
3.6安全员
①在公司生产安全部门和项目经理双重领导下,对施工过程实行安全监督,贯彻安全生产法规和规章制度,以及甲方要求的各项安全制度。
负责项目部安全生产的日常管理工作。
②实行全天候、全过程的安全巡回检查,并向项目施工副经理及时反映情况,提出改善安全防护的意见和建议,检查中发现违章现象,有权制止或越级下达停工令,直至整改验收为止,可事后向项目施工副经理汇报。
③负责指导、落实施工现场的文明施工管理,确保施工过程在适宜的工作环境进行作业。
④负责工伤事故的调查、分析、处理、统计上报工作,按规定填报安全事故报表。
3.7材料员
①按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收,并送至指定的施工点。
②按工程进度需要,组织自行采购的物资进场,并向业主办理对供货商的确认手续。
③实施对施工设备、工具、计量器具和手段用料的调配,并负责维修、保养。
④负责入库材料的标识、保管,严格按出库单和限额领料单发放,并做好物资验收记录、质保单合格证登记、库存材料登记工作。
⑤材料变更必须征求设计及顾客意见,并及时办理代用手续。
3.8计划统计员
①在项目副经理的指导下,编制项目施工生产计划,合理安排劳动力资源。
②按施工生产进度进行统计产值及工程完成情况。
③定期编制、审核、汇总各种上报的年、季、月和临时性的统计报表。
④在工程收尾“三查四定”阶段,汇总尾项工程,制定收尾计划并监督实施情况,对完成项目进行消项,保证项目统计的准确性。
第四章.主要物资和机械设备以及劳动力安排
1.物质供应及管理
1.1本工程实行项目法施工管理,项目部设专业材料员及仓库保管员专门负责材料、设备的采购、领用、储存、保管、发放、平衡、核算工作,经常与建设单位协调供应计划,提前上报材料设备的需求计划,确保工程需要,实现全方位的计划管理。
1.2.仓库储存实行“ABC”管理。
每次对材料进出都要实行验收领用,出库手续。
1.3.为平衡工程建设资金的使用和解决设备材料在施工现场保管储存场所的困难,采取分阶段采购供货的措施,即根据被批准的施工网络计划的安排,提出总体工程分阶段的需要计划,项目部每月根据施工需要提出月度施工需要计划。
总体工程分阶段的需要计划为落实货源和签定总体采购意向书提出依据。
月度施工需要计划为提货和准备资金提供依据。
1.4.无论甲供还是乙供的材料设备除核对数量型号规格外还需具备三证齐全(产品合格证、质量保证书、安装及使用说明书),并附有服务承诺书,特殊材料和设备还需有关部门的生产销售许可证。
2.设备、材料供货商管理
2.1.认真审核设备、材料供货商所提供的各设备参数和质量、及其信誉度。
2.2.按工程进度要求,随时和设备、材料供货商保持密切联系,及时提供设备,不延误工期。
2.3.设备进场后,配合业主、监理把好设备开箱检查质量关。
设备安装前,应开箱检查验收,要对设备进行全面外观检查并清点零部件,是否有碰损和缺件,核实后并做记录,同时要清点随机文件是否齐全。
设备开箱时有关各方必须同时到场,并在记录上签字。
开箱后的设备和零部件要重点保护,妥加保管。
2.4.配合设备、材料供货单位技术人员对设备的安装和调试。
2.5.主动协调设备、材料供货商指导建设单位操作员对设备操作规程的认识。
2.6.积极协调设备使用后出现的问题,及时配合厂方进行处理。
设备、材料供货商验收程序
3.1.坚持贯彻执行本公司关于设备、材料的质量管理和检验制度,原材料、设备质量应符合设计要求。
3.2.控制设备供应计划、设备采购环节、设备入库前检验、设备装卸、设备入库保管、设备发放以及施工机具的操作、保养、校验等,杜绝不合格的产品、材料、设备用于本工程。
3.3.交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单,产品应是质量信誉好的厂家生产。
所购材料品牌、生产厂家、型号规格、价格等应征得甲方和监理的确认。
3.4.进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收,没有出厂合格证或未盖合格章的不准办理入库手续,不准进入现场使用。
3.5.对材料、设备要求一定的精密度的物件定货、采购,必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参加,以保证材料、设备的安装质量。
3.6.甲供材料、设备进场作好检测验收工作,妥善保管和维护,如有问题及时和甲方联系。
3.7.设备、仪表的检验实行开箱验收制度并做好记录,安装前应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录,对合格品要妥善存放、重点保管。
3.8.材料、设备保管员应做到帐物相符,合格品与待验品、废品分开存放,并有标识。
3.9.工程竣工后,应及时提交与工程有关的材质证明书、材料、设备合格证等资料。
4.设备、材料供应计划(见下表)
设备、材料供应计划
序号
品种
规格
供货时间
1
电缆桥架
400*200、300*200200*100、150*75、100*50
开工阶段
2
KBG钢管
DN20,25
开工阶段
3
金属软管
DN20
4
接线盒
5
桥架支吊架钢材
6
线缆
7
弱电设备
xxxx.3
5.施工机械设备配备计划
机械设备名称
规格
型号
数量
国别产地
制造
年份
额定功率KW
到场时间
备注
电焊机
BX3-200
**
2005
10
开工
弯管机
WYQ27—10Y
上海
1.1
电锤
Φ26
手枪钻
Φ16
杭州
2004
0.5
电动套丝机
Z3T-100
0.75
磨光机
----
日本
台钻
Z512-2
1.2
8
砂轮切割机
S3ST—150
9
液压钳
250MM2
开孔机
Φ6-Φ75
11
手拉葫芦
1T、3T、5T
12
对讲机
GP68
美国
2003
调试
13
数字万用表
PS-56
山东
14
六类线测试仪
FLUKE2500
温州
15
手持光损耗测试仪
MS9020A
16
频谱分析仪
HP8563E
陕西
17
中功率计
HP436B
18
笔记本电脑
SONY505
19
调试用网络交换机
20
手机信号测试仪
GMS9811
21
氧气、乙炔
22
钳形电流表
MG28
23
经纬仪
J2精度1
24
钢卷尺
3m
25
水平尺
0.02mm/m
26
平尺
2级/2m
27
角尺
28
皮卷尺
30m
29
小手锤
30
游标卡尺
0.02mm
31
相序表
32
接地电阻测试仪
33
焊接检验尺
34
电缆分析仪
DSP-4000
35
场强仪
DS-1130B
36
声压级计
SL-4000
37
视频测试卡
38
频谱仪
DN6000
39
甚高频信号发生器
TX1311
40
照度计
ZDS-10
41
扫频信号发生器
TX1321
42
显示器
TX4861
43
超高频率特性测试仪
BT3,
南京
44
多用示波器
SBM-14,
45
电视图像、字符信号发生器
ZD5382
深圳
46
兆欧表
47
综合测试仪
HP8920A
英国
48
综合测试器
MarcoNIInstroments2915B
49
扫描仪
HP5300C
6、劳动力安排
6.1.指导思想
发挥我公司的技术、管理和装备优势,贯彻项目法,精心组织、精心施工、全心全意为建设单位服务,千方百计满足建设单位需要,优化生产要素组合,严格“人、机、环、料、法”等五个造成质量波动因素的管理,认真执行有关标准。
确保每道工序受控,建造建设单位的满意的工程。
信守合同,竭诚服务,全面实现各项施工目标。
6.2.部署原则
6.2.1.目标管理原则:
按本项目招标文件确立的工期质量与要求,合理配置生产诸要素,实现合同目标,确保工程投资的经济效益和社会效益。
6.2.2.程序管理原则:
按“先下后上、先大后小、先主后次、交叉施工”的工程建设基本程序及本公司批准实施的质量体系程序文件进行施工。
6.2.3.过程控制原则:
本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”,即:
质量管理全面化,计划管理网络化,技术管理正规化,安全生产标准化,成本核算经常化。
以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
6.2.4.均衡施工原则:
以提高企业综合经济为目的,合理组织配置生产要素,达到均衡施工流水段的结构类型相似,体量相近,减少盲目投入。
6.3.劳动力投入计划
6.3.1本工程前期施工劳动力主要来自于已竣工安装工程的劳动力。
6.3.2根据本工程特点施工点多,在施工后期安装相对工期紧,故需保证安装高峰期人员的投入,同时加强班组管理,搞好综合平衡,做好连续均衡施工。
6.3.3到本工程安装高峰期时,须抽调劳动力,以保证本工程的施工进度。
6.3.4集中高素质施工班组,实行优质优价,经济管理为基础,努力提高劳动生产率。
6.3.5依靠先进技术,采用先进施工方法,提倡合理建议,节约用工,提高经济效益。
6.3.6劳动力计划表(见下表
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