成本会计学知识点广东石油化工学院Word文档下载推荐.docx
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甲产品材料消耗定额:
A材料6千克,B材料8千克;
乙产品材料消耗定额:
A材料9千克,B材料5千克。
A材料单价10元,B材料单价8元。
计算分配如下:
(1)甲、乙产品材料定额费用
甲产品:
A材料定额费用=150×
6×
10=9000(元)
B材料定额费用=150×
8×
8=9600(元)
甲产品材料定额费用合计18600(元)
乙产品:
A材料定额费用=120×
9×
10=10800(元)
B材料定额费用=120×
5×
8=4800(元)
乙产品材料定额费用合计15600(元)
(2)材料费用分配率
材料费用分配率=37620/(18600+15600)=1.1
(3)甲、乙产品应分配材料实际费用
18600×
1.1=20460(元)
15600×
1.1=17160(元)
低值易耗品摊销
1、一次摊销法
(1)领用时就一次摊销完毕,将全部价值一次记入领用当月的成本费用:
2、分次摊销法
例:
某企业行政管理部门领用管理用具,其计划成本2800元;
报废以前领用的另一批管理用具计划成本1000元,回收残料计价50元。
本月低值易耗品成本差异率为节约3%。
1、领用时:
借:
低值易耗品-在用低值易耗品 2800
贷:
低值易耗品-在库低值易耗品 2800
2、摊销价值的50%:
管理费用 1400
低值易耗品-低值易耗品摊销 1400
3、报废以前领用的低值易耗品,摊销剩余的50%:
管理费用 450
原材料 50
低值易耗品-低值易耗品摊销 500
4、注销报废的管理用具:
低值易耗品-低值易耗品摊销 1000
低值易耗品-在用低值易耗品 1000
5、月末,调整分配本月所领管理用具的成本差异:
管理费用 84
材料成本差异 84
税金不是产品成本的组成部分,而是期间费用中管理费用的组成部分。
税金没有单独设立成本项目,而是在管理费用中设置税金费用项目。
其他费用
修理费、差旅费、邮电费、保险费、劳动保护费、运输费、办公费、水电费、技术转让费、业务招待费等。
第三节辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产费用的归集
第一种:
先分别通过“辅助生产成本”和“制造费用”科目进行归集,然后再将“制造费用”直接转入或分配转入“辅助生产成本”科目借方.
第二种:
不通过“制造费用”科目,直接记入“辅助生产成本”科目
二、辅助生产费用的分配
一)直接分配法
内容:
各辅助生产车间发生的费用,直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位,而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
适用范围:
在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多,不进行费用的交互分配对
辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。
例题:
某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务,根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料,供水车间本月发生费用为2065元,供电车间本月发生费用为4740元。
各辅助生产车间供应产品或劳务数量详见表3-1;
采用直接分配法的辅助生产费用分配表详见表3-2。
受益单位
耗水(立方米)
耗电(度)
基本生产-丙产品
10300
基本生产车间
20500
8000
辅助生产车间(供电)
10000
辅助生产车间(供水)
3000
行政管理部门
1200
专设销售机构
2800
500
合计
41300
23000
表3-1
项目
供水车间
供电车间
待分配辅助生产费用(元)
2065
4740
6805
供应辅助生产以外的劳务数量
31300立方米
20000度
——
单位成本(分配率)
0.066
0.237
基本生产——丙产品
耗用数量
分配金额
2441.10
1353
1896
3249
528
284.40
812.40
184
118.50
302.50
表3-2辅助生产费用分配表(直接分配法)
按下列公式计算:
单位成本=待分配辅助生产费用÷
〔辅助生产劳务(产品)总量-其他辅助生产劳务(产品)总量〕
(分配率)
水单位成本=2065÷
(41300-10000)=0.066(元/立方米)
(分配率)
电单位成本(分配率)=4740÷
(23000-3000)=0.237(元/度)
根据辅助生产费用分配表编制会计分录:
基本生产成本-丙产品2441.10
制造费用3249
管理费用812.40
销售费用302.50
贷:
辅助生产成本—供水2065
—供电4740
(二)顺序分配法
各辅助生产车间之间的费用分配是按照受益多少的顺序依次排列,受益少的排在前,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分配出去。
在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用
注意:
排在前面的车间不承担后面车间的费用,排在后面的车间要承担前面车间的费用
资料同前
电费分配率=4740/(3000+10300+8000+1200+500)
=0.2061
水费分配率=(2065+3000×
0.2061)/(20500+8000+2800)
=0.0857
表3-3辅助生产费用分配表(顺序分配法)
项目
合计
基本生产
-----丙产品
10300
2122.83
8000
20500
1648.80
1756.85
3405.65
10000
0
3000
618.30
1200
247.32
685.60
932.92
500
2800
102.75
240.85
343.60
分配电费:
辅助生产成本-供水618.30
基本生产成本-丙产品2122.83
制造费用1648.80
管理费用247.32
销售费用102.75
辅助生产成本-供电4740
分配水费:
制造费用1756.85
管理费用685.60
销售费用240.85
辅助生产成本-供水2683.30
(三)交互分配法
内容:
对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。
首先,根据各辅助生产车间、部门相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率),在各辅助生产车间之间进行一次交互分配;
然后,将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用(交互分配
前的费用加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用),再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率),在辅助生产车间、部门以外的各受益单位进行分配。
特点:
进行两次分配,提高了分配结果的正确性,但增加了计算工作量。
1、交互分配前的单位成本:
水单位成本=2065/41300=0.05电单位成本=4740/23000=0.2061
(分配率)(分配率)
2、交互分配:
供水车间分配电费=3000×
0.2061=618.30(元)
供电车间分配水费=10000×
0.05=500(元)
3、交互分配后的实际费用:
供水车间实际费用=2065+618.30-500=2183.30(元)
供电车间实际费用=4740+500-618.30=4621.70(元)
4、交互分配后的单位成本(对外分配单位成本)
水单位成本=2183.3/31300=0.0698
电单位成本=4621.70/20000=0.2311
表3-4辅助生产费用分配表(交互分配法)
项
目
供水车间
供电车间
数量
分配率
待分配辅助生产费用
2065
0.05
0.2061
交互分配
对外分配的
辅助生产费用
31300
2183.30
0.0698
20000
4621.70
0.2311
对
外
分
配
基本生产-丙产品
2380.33
1430.90
1848.80
558.40
277.32
194
115.25
合计
交互分配:
辅助生产成本-供水618.30
-供电500
辅助生产成本-供电618.30
-供水500
对外分配:
基本生产成本-丙产品2380.33
制造费用3279.70
管理费用835.72
销售费用309.25
辅助生产成本-供水2183.30
-供电4621.70
(四)代数分配法
运用代数中多元一次联立方程的原理,在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。
首先,根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量,求解联立方程式,计算辅助生产产品或劳务的单位成本;
然后,根据各受益单位
(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用产品或劳务的数量和单位成本,计算分配辅助
生产费用特点及适用范围:
分配结果最正确,但有时计算工作比较复杂,因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用.
设x是每立方米水的成本,y是每度电的成本,列联立方程式如下:
2065+3000y=41300xy=0.23526
4740+10000x=23000yx=0.0671
辅助生产成本-供电671
-供水705.78
基本生产成本-丙产品2423.18
制造费用3257.63
管理费用819.11
销售费用305.08
辅助生产成本-供水2770.78
-供电5411
(五)计划成本分配法
辅助生产车间生产的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。
辅助生产为各受益单位(包括其他辅助生产车间)提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配;
辅助生产车间实际发生的费用,包括辅助生产交互分配转入的费用在内,与按照计划单位成本分配转出的费用之间的差额,全部计入“管理费用”科目
特点和适用范围:
能够简化和加速了分配的计算工作,便于考核和分析各受益单位的经济责任,还能够反映辅助生产车间产品或劳务的实际成本脱离计划成本的差异。
但是采用该种分配方法,辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须比较正确
第四节制造费用的归集和分配
二、制造费用的分配
(一)生产工时比例法
定义:
按照各种产品所用生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。
制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工时总额
某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工时×
制造费用分配率
如果产品的工时定额比较准确,制造费用也可以按定额工时的比例分配:
制造费用分配率=制造费用总额/车间产品实用(定额)工时总额
某种产品应分配的制造费用=该种产品实用(定额)工时×
是较为常用的一种分配方法,能将劳动生产率的高低与产品负担费用的多少联系起来,分配结果比较合理。
必须正确组织好产品生产工时的记录和核算等基础工作,以保证生产工
时的正确、可靠。
(二)生产工人工资比例法
又称生产工资比例法,是以各种产品的生产工人工资的比例分配制造费用的一种方法。
制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工人工资总额
某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工人工资×
核算工作简便,适用于各种产品生产机械化的程度大致相同情况。
(三)机器工时比例法
按照各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的一种方法
适用范围:
适用于机械化程度较高的车间。
(四)按年度计划分配率分配法
按照年度开始前确定的全年适用的计划分配率分配费用的方法。
年度内如果发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划数发生较大的差额时,应及时调整计划分配率。
年度计划分配率=年度制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时总额
某月某产品制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×
年度计划分配率
核算工作简便,特别适用于季节性生产的车间,便于进行成本分析。
但是,采用这种分配方法要求计划工作水平较高。
第五节废品损失和停工损失的核算
二)可修复废品损失的归集和分配
不可修复废品损失和可修复废品损失核算的后两个步骤完全相同,所不同的是第一步:
不可修复废品的“废品损失”账户借方归集的是截至发现废品时为废品发生的生产费用;
而可修复废品的“废品损失”账户借方归集的是为废品返修发生的修复费用。
第六节期间费用的核算
销售费用的归集与结转
发生和支付各项产品销售费用时:
月末,根据“销售费用”科目和所属明细科目借方归集的各项费用,将其实际发生额全部结转“本年利润”科目
管理费用的归集与结转
月末,结转管理费用:
财务费用的归集与结转
发生或预提利息支出时:
第四章
第二节完工产品和在产品之间分配费用的方法
在产品按所耗原材料费用计价法
月末在产品只计算耗用的原材料费用,不计算所耗用的工资及福利费等加工费用,产品的加工费用全部计入完工产品成本。
适用于各月末在产品数量较大,各月末在产品数量变化也较大,同时原材料费用在成本中所占比重较大的产品。
某企业生产甲产品,该产品原材料费用在产品成本中所占比重较大,在产品只计算原材料费用,采用在产品所耗原材料费用计价法。
甲产品月初在产品原材料费用(即月初在产品费用)为40000元;
本月发生原材料费用210000元,直接人工费用为8000元,制造费用为2000元;
完工产品850件,月末在产品150件;
该种产品的原材料费用是在生产开始时一次投入的,原材料费用按完工产品和在产品的数量比例分配。
原材料费用分配率=(40000+210000)/(850+150)=250
完工产品原材料费用=850×
250=212500
月末在产品原材料费用=150×
250=37500
(月末在产品费用)
完工产品费用=212500+8000+2000=222500
或=40000+(210000+8000+2000)-37500
=222500
约当产量比例法
将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量,即约当产量,然后按照完工产品产量与在产品的约当产量的比例分配计算完工产品费用和月末在产品费用。
例题:
某企业生产乙产品,本月完工750件,月末在产品150件,在产品完工程度60%;
月初在产品和本月原材料费用共计45000元,工资及福利费等加工费为21000元。
原材料是在生产开始时一次投入,原材料费用按照完工产品和月末产品数量比例分配,工资及福
利费等加工费用按照完工产品数量和月末在产品约当产量的比例分配。
分配计算如下:
(1)计算月末在产品约当产量
月末在产品约当产量=150×
60%=90(件)
(2)原材料费用分配
原材料费用分配率=4500/(750+150)=50
完工产品原材料费用=750×
50=37500(元)
在产品原材料费用=150×
50=7500(元)
(3)工资及福利费等加工费用分配
工资及福利费等分配率=21000/(750+90)=25
完工产品工资及福利费=750×
25=18750(元)
在产品工资及福利费=90×
25=2250(元)
(4)计算完工产品和在产品成本
完工产品成本=37500+18750=56250(元)
在产品成本=7500+2250=9750(元)
(一)工资及福利费和制造费用(统称加工费用)的分配
无论直接材料是一次投入还是陆续投入,由于各种加工费用始终是随生产进度(生产工时投入程度)陆续发生的,因而这些费用在完工产品和在产品之间的分配应采用约当产量比例法。
其中,测定完工率的方法有两种:
1、平均计算,即一律按50%作为各工序在产品的完工率。
2、各工序分别测定完工率
在产品约当产量=∑(某道工序在产品数量×
该道工序在产品完工率)
某工序在产品完工率=(前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×
50%)/产品工时定额
某项加工费用分配率=该项费用总额/(完工产品产量+在产品约当产量)
完工产品该项费用=完工产品数量×
费用分配率
在产品该项费用=在产品约当产量×
费用分配率
某企业甲产品单位工时定额40小时,经过三道工序制成。
第一道工序工时定额为8小时,在产品20件;
第二道工序工时定额为16小时,在产品40件;
第三道工序工时定额为16小时,在产品60件。
各道工序内各件在产品加工程度均按50%计算。
本月甲产品完工200件。
甲产品月初加本月发生的生产费用为:
直接材料费用16000元(直接材料在生产开始时一次投入);
直接人工7980元;
制造费用8512元。
各工序完工率计算如下:
第一道工序:
(8×
50%)/40=10%
第二道工序:
(8+16×
50%)/40=40%
第三道工序:
(8+16+16×
50%)/40=80%
在产品约当产量=20×
10%+40×
40%+60×
80%=66
直接材料费用分配率=16000/(200+120)=50
完工产品分配直接材料费用=200×
50=10000
月末在产品分配直接材料费用=120×
50=6000
工资及福利费分配率=7980/(200+66)=30
完工产品分配直接人工费用=200×
30=6000
月末在产品分配直接人工费用=66×
30=1980
制造费用分配率=8512/(200+66)=32
完工产品分配制造费用=200×
32=6400
月末在产品分配制造费用=66×
32=2112
完工产品成本=10000+6000+6400=22400
在产品成本=6000+1980+2112=10092
(二)原材料费用的分配
1、原材料如果是在生产开始时一次投入,原材料费用按完工产品和在产品的数量比例分配
原材料费用分配率=原材料费用总额/(完工产品产量+在产品的数量)
完工产品原材料费用=完工产品数量×
在产品原材料费用=在产品数量×
2、原材料如果不是在生产开始时一次投入,而是随着生产进度陆续投入,且材料的投入程度与加工进度完全一致或基本一致,这时分配原材料费用所依据的月末在产品约当产量可以采用分配加工费用时的完工率。
3、原材料随着加工进度陆续投入,其投料程度与加工进度不一致,则应分工序分别确定各工序在产品的投料率。
在产品约当产量=∑(某道工序在产品数量×
某工序在产品完工率=(前面各工序原材料消耗定额之和+本工序原材料消耗定额×
50%)/材料消耗定额
原材料费用分配率=该项费用总额/(完工产品产量+在产品约当产量)
在产品原材料费用=在产品约当产量×
原材料费用分配率
4、原材料随着加工进度分工序投入,但在每一道工序则是在开始时一次投入,原材料费用按约当产量比例法分配
某工序在产品完工率=(前面各工序原材料消耗定额之和+本工序原材料消耗定额)/原材料消耗定额
原材料费用分配率=该项费用总额/(完工产品产量+在产品约当产量)
在产品原材料费用=在产品约
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