招标采购供应商资格评审表Word格式.docx

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评审部门

初

审

阶

段

信誉

有无不良记录

三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚

---

有一项不合格

直接淘汰

成本管理中心

资质

资质等级

符合本项目的资质要求

工程业绩

公司三年内住宅业绩

①近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；

或近两年与知名房地产企业有过合作；

②服务区域范围基本覆盖全国主要城市；

30%

公司获奖情况

近三年获得我司项目所在地区级以上质量或文明标准工地至少1次

20%

承建能力

公司承建面积

近两年在我司项目所在地：

所建住宅面积不少于10万平米或不少于2个项目

项目经理

公司现有满足以下要求的项目经理数量

一级项目经理不少于20个

总分

100%

初审总分

分

成本管理中心经办人签字、负责人审核

考

察

评

对资料的符合性检查

与提供资料相符，没有弄虚作假

合作意愿

重视程度

公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿（公司副总以上级别、商务经理）

10%

考察组成员

公司对项目部的支持

公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持

有实际支持案例（包括资金垫资、人员、材料等支持）

5%

公司或分公司近年业绩

业绩符合我司要求

有类似项目业绩

现场考察情况

安全文明

1现场整洁，

2材料堆放整齐，

3安全保护措施到位，

4标牌清晰

5现场施工人员须戴安全帽；

无严禁高空抛物

（满分5分，每缺失一项扣一分）

质量

工程实体质量基本满足公司工程质量相关要求

劳务队伍

劳务队伍基本基本满足施工要求

成品保护

有成品保护的基本措施

现场项目经理综合评价

专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求

用户访谈

以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价

考察评审总分

考察组成员签字

组员所在部门负责人审核

组员所在部门分管领导会签

董事长审批

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a）掌握供应商内部经营管理模式。

核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。

c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b）考察要点：

对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等

c）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；

总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b）总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c）不适用或未参与的指标统一打3分。

d）评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。

（分包类）

证照是否齐全

企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全

管理体系

是否通过ISO质量体系认证

通过

地域范围

服务地域范围

基本覆盖当地项目；

服务区域范围占全国主要城市10%以上

在本地区的工程业绩表现

两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务

55%

综合实力

相关产品年产值

相关产品年产值达到项目需求的5倍

25%

公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿

办公环境

办公环境/工作人员的精神状态

人员齐全、办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全

工程现场考察情况

项目质量

质量管理基本达到项目要求

项目进度

进度管理基本达到项目要求

15%

安全文明、成品保护

安全文明、成品保户基本达到要求

总分1（不考察工厂）

当考察工厂时

以上总分1占80%权重

80%

生产设备

生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平

生产过程质量控制

产品质量合格，对工序基本有控制要求，产品基本有标识

生产车间管理

工厂基本清洁、整齐，基本符合生产要求

总分2（考察工厂）

执行总裁审批

核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）。

b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。

b）考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、安全文明、成品保护、用户访谈等。

5.景观类工程考察特别说明：

1指标项目进度改填写苗木资源考察，3分标准为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，大部分苗木来源之处，与项目现场车程12小时以内。

2指标项目质量可以参考附件《景观绿化及硬景品质评估表》打分，3分标准为品质综合评分达到60分。

6.软装类工程考察特别说明：

1指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场协调能力，进度管理基本达到项目要求。

2指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为⑴设计师眼界：

近两年内对各大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。

⑵方案文本：

方案文本排版精美，表达较清晰，设计创新能力较强。

⑶设计师软装经验及技术能力：

软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检验常识等熟练掌握。

⑷资源整合能力：

有参股或自己公司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格上具有很大的优势。

⑸价值最大化：

合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和设计的创新。

7.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

（监理、造价咨询类）

近三年住宅项目业绩

同时满足以下三个条件：

1、每年承接住宅项目不少于三个；

2、近三年承接住宅面积总和不少于60万平方米；

3、单项目有10万平方米以上住宅项目经验。

40%

总监/总负责人资源

总监/总负责人业绩

具备以下条件的总监/总负责人不少于5个：

近三年有1个、累计有2个或以上不小于10万平方米的住宅项目经验

人才培养体系

公司是否有完善的人才培养体系

公司制定了基本人才培养计划

有实际案例

考核体系

公司是否对项目部进行定期检查

公司制度有对项目部进行定期检查的规定

办公考察情况

办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全

项目考察情况

总监/负责人能力

能力基本满足我司要求

人员组织

不同阶段专业人员的数量和专业配备符合不同阶段的要求

服务质量

服务成果质量基本达到项目要求

以往工程的业主访谈，对于服务成果、服务进度、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价；

和当地排名前三名的住宅发展商之一有稳定的合作。

b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。

b）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

c）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；

（材料设备类）

经营模式

生产厂家□代理商□□

品牌

品牌能否满足项目需求

满足

检验报告

是否具备合格的质量检验报告

具备

供货能力

供货区域能否满足要求

基本能满足当地供应要求；

服务区域范围覆盖全国主要一线城市

销售

市场地位

有一定市场影响力

销售体系建立情况

基本能覆盖有需求的项目所在地；

在本地区的业绩

近三年内与当地知名楼盘进行过合作

管理情况

质量管理体系运作情况

主要原材料进场检验、半成品/成品检验、质量管理体系运行基本符合要求

产品质量

产品质量是否符合要求

符合合格要求

生产状况

生产设备数量和先进程度

生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平，基本能满足生产要求

环境/环保

生产/办公环境

工作服装较统一、安全生产防护较完善、厂区容貌较整洁、有三废净化处理措施

售后维修

售后维修体系

售后维修体系基本能满足要求，基本能覆盖项目所在地

总分1（不考察工程实例）

当考察工程实例时

以上总分1占70%权重

70%

实际工程中产品使用效果占30%权重

使用过程中未出现明显质量问题

总分2（考察工程实例）

b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。