银行贷后管理岗工作总结Word文档格式.docx

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个人住房关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位；

个人消费关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位。

受夯实信贷资产质量的影响，12月末贷款形态是：

正常贷款***笔，贷款余额***万元；

关注贷款***笔，贷款余额***万元，关注贷款率**%，不良贷款***笔，贷款余额***万元，不良贷款率**%。

关注及不良贷款率分别比年初分别增加**和**个百分点。

2、压缩潜在风险贷款状况：

今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款**户，金额***万元，下达上半年压缩潜在风险贷款方案***万元。

下半年锁定潜在风险贷款*户，金额***万元，压控方案为***万元。

上半年，全行实现压缩潜在风险贷款***万元，完成方案的**%。

其中实现现金清收***万元、风险转化***万元、风险释放***万元。

6月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。

7月初至12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元，完成方案的**%。

现金清收***万元、风险释放***万元。

12月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。

3、压控**年以来新增不良贷款状况。

12月末**年以来新增贷款**亿元，较6月末法人贷款剥离后削减**万元。

正常类贷款削减***万元，关注类贷款削减***万元，次级类贷款增加***万元，可疑类贷款增加***万元，不良贷款总计***万元，不良贷款占比为**%，比省行下达把握目标*%超**个百分点。

二、2021年信贷管理工作回顾

今年我行信贷管理工作的主要内容是：

（一）乐观推动信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构

依据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。

1、构建科学的信贷业务风险把握体系，规范信贷业务操作。

今年我行信贷管理较大变革。

一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；

二是承接全行个人消费信贷业务的管理。

为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操作。

1、改革法人客户业务监督方法，面面推行“一对一“监督。

近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理状况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。

先后*次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作看法》**份，实现整改不规范操作问题**启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。

2、实施个人业务审批与监督分别。

个人消费信贷业务，我们在实现前后台分别的基础上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分别、相互监督、相互制约的工作机制，有效地把握了信贷操作风险。

上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不准时、抵押未登记等问题整改**启，涉及贷款本金***万元，使信贷风险问题毁灭在萌芽状态。

3、以制度规范操作、监督行为。

为规范信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草若干规章制度，分别是：

《*****消费信贷审查委员会工作规则》、《****消费信贷审查中心管理方法》、《****加强贷后监督管理方法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《2021年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法》、《****法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，上述规则、方法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。

（二）加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款

今年我们将夯实资产质量和责任人，严格把握新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。

一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。

为规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进行精细化管理，仔细筛选、排序分类。

本照“服务营销、把握风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。

首先将***、***、***等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，准时与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化制造条件。

经工作到12月末止，实现存量向新增有效转化*笔，金额***万元。

其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。

在2021年对全行信贷资产质量夯实的基础上，为协作股改的需求，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定出不良贷款***万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查**笔，金额***亿元贷款，逐笔通过贷

前、贷中、贷后检查，发觉管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、仔细记录每笔贷款全过程风险把握状况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集中信贷档案库管理。

在此基础上提出责任人处理看法，经报有关部门核准，全年共形成责任认定报告***余份，为全行处理责任人**人次（涉及副科级以上领导干部*次）其中经济惩处**人次，罚款***元，通报批判*人次，行政警告*人次，记过*人次，记大过*人次供应了第一手材料。

二是实行信贷业务精细化管理。

为推动信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的**户，金额为***万元的贷款面面行了精细化管理，依据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际状况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和实行管理措施，取得成效。

到12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元（其中：

现金收回***万元，不良释放***万元），清收不良贷款***万元。

期间我们还先后多次组织开放信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地完成了工作任务。

三是全力控压潜在风险贷款。

今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款**亿元，下达上半年处置方案**亿元，下半年核定潜在风险贷款***万元，下达压缩方案***万元。

对此我们高度重视，年初即准时下发了《*****压缩潜在风险贷款考核方法》，先后*次组织支行汇报工作任务实行状况，市分行召开*次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度的难点问题，逐户制定、实行工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并通过“督办制度”，面面推动了我行潜在风险贷款压降工作。

由于上述工作的实行，上半年，全行实现潜在风险贷款压缩**亿元，占压缩方案的**％，其中现金清收***万元、转化***万元、不良释放***万元；

7月初到11月末，压缩潜在风险贷款***万元，占压缩方案的**%，其中现金清*万元，不良释放***万元。

在详细抓好潜在风险压降上，我们的主要做法分别是：

1、制造条件，释放不良贷款。

依据省行下达的释放方案和我行潜在风险特征，我们分解下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理，编制潜在风险释放链，实行措施腾出空间，释放潜在风险贷款。

通过实行上述要求，前四个月全行通过核销、现金清收、以物抵贷等方式，实现原有不良贷款“瘦身”近亿元，扣除省行上收核销指标后，腾出潜在不良贷款释放空间***万元，实现**户潜在风险释放***万元。

2、发扬“蚂蚁啃骨头”精神，实现非大额现金清收*笔，金额***万元。

主要实行了信贷、会计联手监督扣款、票据融资还款等措施。

四是借助法律手段，强制收贷。

2021年7月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此我行准时将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。

对现有存量贷款进行分类排队，结合借款人生产经营、财产变现力气等状况，分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。

1、法人客户诉讼结果。

市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对**户损失类、可疑类贷款，逐户剖析分类施策。

例：

对****公司***万元贷款、****商场***万元贷款、****公司***万元贷款、*****中心***万元贷款通过依法诉讼，向法院申请强制执行，变卖银行抵押物，行使抵押优先受偿权。

截至2021年12月末，通过处置抵押物收回货币资金***万元，其中：

****公司***万元、********万元。

2、个人贷款付诸司法状况。

针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家顾问团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。

例如：

通过剖析***公司**户，***万元假按揭贷款，法律专家顾问团建议，如按民事纠纷诉讼，法院极有可能认定个人住房借款合同无效，银行只能要求开发商返还套取的银行贷款，而这***户假按揭贷款，开发商重复抵押的有***笔，余额***万元，抵押面积***平方米，其中***万元贷款无对应房产；

在抵押给我行后又出售有**笔，余额***万元，抵押面积***平方米，售房款不知去向，鉴于上述状况，法律专家顾问团介绍通过省公安厅追缴开发商套取的银行贷款。

11月中旬，省公安厅已批准立案，将该案列入省公安厅督办案件，经侦部门正乐观查找资金去向。

对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形成的不良贷款，我行则实行诉讼方式清收。

（1）、商业网点正常经营的*户，*笔贷款金额***万元。

首先通过法院查封商业网点，防止企业将营业网点抵押其他人或转手出租、出售，阻挠银行清收贷款，然后通过依法公开拍卖，变现收回银行贷款。

截止11月末，该案已进入执行程序，待评估报告生效后，公开拍卖。

（2）、对借款人分散，贷款金额较小的个人住房贷款，我行充分利用律师事务所人手多，与法院等部门具有畅通、良好的沟通力气等优势，实行合属办公，要求实行风险代理案件的律师事务所，抽出*名律师，在代理我行案件期间，这*名专职律师不得接受其他人托付，在我行住房贷款专营支行设办公室，每天同我行管户信贷员一起，逐户清收。

在此期间我行不担当任何费用，律师事务所自带两台轿车。

12月1日，律师事务所正式进驻我行***支行，当日同信贷员一起选择**户个人住房贷款，周

六、周日两天加班，拟从***户，***万元个人住房贷款中选择一批吻合诉讼条件的，年底前通过公证强制执行或诉讼方式清收。

（三）完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，面面整治贷后管理整治贷后管理工作是今年信贷管理工作重要内容之一。

我们在去年推行《信贷员工贷后累计不良积分》的基础上，今年对全行信贷业务推行了贷后管理后台面面监督制度，并制定了实施细则，进一步规范贷后管理工作和操作流程，严峻检查纪律和检查责任，面面提高了我行贷后监督检查力气。

1、加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户把握、逐人负责的管理制度。

我们强化对借款人第一还款来源的监管，坚持以抓住借款人现金流、结算量作为流淌资金贷款贷前审查和贷后管理的核心，全部的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效把握贷款第一还款来源。

全年在审贷中发出查询*条，提出风险规避措施*条，措施实行后，有效地规避了新增贷款风险；

贷后管理监督发觉问题*条，均得到有效整改。

3、健全贷款监测分析机制，实行风险把握负责人制度。

今年面面推行风险分析例会制度，发觉风险隐患准时争辩制定风险防控方案。

全年召开风险分析会议*次，重点解决了客户支持

类别排序、压降潜在风险及不良贷款清收难点问题、防范个人消费信贷风险、***公司、***公司等重点客户重点问题，切实防范化解贷款风险。

4、严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。

一是严格实行信贷档案管理的各项规定，提高信贷业务档案的软件质量，确保归档内容的准时、完整、真实、有效。

我们规范了权证档案出入库管理，面面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理看法付诸实施的管理机制。

对个人客户信贷档案重新复查，到10月末止补充个人档案资料**份，有效地防范了信贷风险，增加了个人客户风险意识。

二是加强***系统用法与维护、***系统移行勾对、人行接口管理。

主要是推行了中小企业类型标准标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标，同时还努力拓展系统功能作用，加大系统分析监测的内容；

组织培训移行勾对参与人员，协调各部门超方案完成总行任务，人行数据传送率100%，保证数据准时、精确，努力实现全行信贷信息有效共享。

5、乐观参加股改工作，全力做好基础工作。

参加了全行信贷资产的调查与评估、不良贷款管理责任进行审查、对不良资产资料进行了填表复核等项工作，均做到了保质保量地完成任务工作。

三、存在的主要差距与问题

1、支持前台业务进展仍显薄弱。

对我行信贷业务进展受阻的现实面前，缺乏有效的深层次可行性探讨与争辩，对具有确定风险的信贷业务，尚不能从有效进展的角度进一步争辩风险规避措施，对此较为茫然，使我行被迫放弃商机。

2、个人消费贷款贷后管理工作始终是我行信贷管理中的薄弱环节，“重贷轻管”问题现象较为普遍。

在关注类贷款和已消逝的不良贷款中，除本身消逝问题不能正常还款外，相当一部分是贷后管理和检查工作不到位。

形成控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在方法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异样艰难。

3、从实际工作状况看，仅能忙于日常事务，缺乏对全行信贷管理工作长期目标争辩与制定，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。

4、部分信贷人员素养、技能和责任心还不能适应现代商业银行的要求，信贷资产防范风险意识薄弱。

全行信贷工作效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等影响工作开放的问题仍时有表现。

四、2021年信贷管理工作方案2021我行将紧紧围绕总、省行的工作方针，提高“内涵”质量，在控压风险，压缩转化不良贷款上下工夫，实现信贷业务健康进展。

主要工作设想有以下几点：

1、强化贷后管理操作流程、责任制，形成铁的纪律。

法人客户和个人客户贷款全部实行到《信贷员工贷后管理不良积分制度》管理，连续推行贷后精细化管理工作，逐户逐笔业务实行贷后管理“一对一”监督，实现贷后管理前、后台分别，操作与监督相互制约的管理机制。

把法人客户的评级、授信、贷款三查及法人个人客户信贷档案等信贷业务纳入检查范围，杜绝篇二：

2021年分行贷后管理季度工作小结**分行2021年二季度贷后管理工作小结为提升我行贷后管理水平，有效防控信贷风险，我行对二季度法人授信客户的数据质量、定期检查、风险预警、ab角制度实行状况等项目进行了面面贷后定期检查，总体上，二季度贷后管理工作在思想上形成了上下统一；

在质量上取得了实质性进步；

在形式上做到了攻守兼备，自我评价得分状况如下：

截止2021年6月末，全行表内有用信余额公司类客户58户，其中贷款129070万元（不含贴现，低风险业务）；

银行承兑汇票敞口7028万元；

六月末完成定期检查报告60户，检查面达到100%；

本期回收贷款16笔，回收金额25500万元，其中提前收回信用客户6户，收回贷款金额10050万元，到期回收信用客户10户，回收贷款15450万元。

详细问题：

1、贷后定期检查:

各经营行均完成二季度贷后定期检查报告，但部分客户检查报告未在分行规定时间内（6月20日之前）完成，其中营业部1户、市场一部8户、市场三部4户、市场五部1户（6月23日上报）。

2、信贷系统数据质量:

各经营行贷后管理检查报告质量总体较好，但在销售资金归行分析质量、客户生产经营综合核查分析质量、客户财务状况核查等方面尚存在不足，例如：

市场一部客户**州龙城实业有限责任公司销售资金归行分析缺少详细数据；

营业部客户**州鸿兴装饰装潢有限公司无客户财务数据分析；

市场四部客户**州福源实业有限公司贷后检查报告过于简洁，无客户上下游交易对手分析及企业现金流分析等。

详细问题可参看**分行二季度贷后管理在线监测工作底稿。

3、ab角制度实行状况：

市场一部客户**市航新贸易有限责任公司b角客户经理为**，**纳鑫商贸有限公司b角客

户经理为**，上述两位客户经理在系统内不是对公客户经理。

4、贷后例会：

因公司部督导不到位，各经营行虽已召开贷后例会，但贷后管理睬议材料未上报，此项不扣分。

会后一周内请各经营行上报二季度各经营行贷后例会相关材料，三季度起公司部将现场参加各经营行贷后例会。

详细工作体现以下几个方面:

一、二季度贷后管理工作状况：

1、贷后检查质量稳步提升。

公司部要求各经营单位将销售资金归行作为贷后检查的重点，以现场检查为基础,以客户流水为依托，加强以现金流为主线的贷后监测。

从贷后检查报告的完成状况来看，一是完成看法更加乐观、仔细。

报告普遍填写比较具体，敷衍、流于形式的状况大大削减，空白项极少。

二是填写方法基本把握。

对于销售资金归行分析、客户生产经营综合核查分析等填写重难点，客户经理已基本把握取值方法和分析技巧，较上季度有明显提升。

三是分析技巧更加娴熟。

通过监测发觉，大部分客户经理能够依据客户的行业特征和风险状况，抓住关键风险点，进行差异化分析，使报告中雷同、重复性内容大大削减。

四是支行行长把关更加严格。

支行行长是贷后检查报告质量审查的第一关，贷后检查报告质量的整体提升挺直表明支行行长发挥了重要的把关作用。

2、贷后例会质量明显提升。

二季度由公司部牵头，支行

协作，选取了&

&

和**两户授信客户，由公司部提前介入并主导贷后检查过程，面面了解客户经营状况，完成了一次样板式的贷后管理例会，并形成文字资料在各支行之间推广。

3、营销支持功能渐渐显现。

围绕贷后管理服务客户营销的需求，将资金归行、交易对手营销延展分析、客户后续营销机会等作为重点项目进行检查，将6月做为授信客户的回访月，由支行行长带领管户经理亲自上门访问客户，要求授信客户季末时点余额务必达到授信额度的20%，对于资金归行长期不达标的客户快速调整授信策略，促使客户经理持续跟进客户及上下游的潜在需求，深化发掘客户价值，截止6月末，授信客户存款季末时点余额1.96亿元。

4、非标业务贷后检查有序开放。

为有效防控非标业务风险，促进非标业务健康进展，依据总行相关文件要求，我行对辖内贷款客户**州广播影视传媒集团有限责任公司的8000万元非标贷款进行了线下的贷后监测，公司部建立贷后监测台账，客户经理按季开放了现场检查，完成检查报告，有效降低了非标业务的信贷风险。

5、担保贷款风险渐渐削减。

针对担保公司担保贷款，在二季度由分行公司部组织、支行协作，对**城区两家担保公司进行了一次反担保措施实行状况的面面检查并形成书面专项检查报告，排查了担保贷款的风险隐患。

6、贷后管理力气逐步提高。

分行公司部持续开放在线监测，定期组织开放法人授信客户经理培训学习，转变“重存款营销，轻销售资金归行”的思想，客户经理贷后管理力气逐步提高。

二、目前贷后管理工作存在的不足：

1、总行一季度贷后检查报告中指出，我行贷后管理中最大的问题即法人授信客户资金归行率低，资金回笼普遍低于授信份额。

虽二季度将授信客户资金归行作为重点工作，取得了确定的效果，但与要求还有差距。

截止6月末，法人授信客户存款余额1.96亿元，占授信总额度的17.57%，占比低于20%的硬性要求。

2、定期检查报告质量仍需进一步提高，虽然我行二季度的定期检查报告掩盖率达到100%，但对于销售资金归行分析、客户生产经营综合核查分析等填写重难点的把握程度尚需进一步提升，距离优秀贷后检查报告的水平还有较大差距。

3、账户资金定期检查台帐不完善且客户经理现场检查的进度质量不高，对企业虽然建立了监测台帐，但监测台帐维护存在不准时、不完整的状况；

现场检查频次偏少。

三、下阶段工作方案：

1、持续提升贷后检查质量，尤其是贷后现场检查环节，公司部将细化监测内容，经营行“一把手”要切实履行贷后双人管理职责，仔细开放贷后现场检查，避开走过场、走形式，严格把控信贷风险。

篇三：

贷后管理年心得

贷后管理年学习心得

为切实实行总行“贷后管理年”活动的开放，营业部在分行“贷后管理年”再动员大会后就马不停蹄的结合分行的活动方案开放了集中学习和自主学习。

也是通过近一个月的学习，本人对贷后管理也有了新的生疏。

下面就谈谈我对贷后管理的生疏和学习的心得：

1．通过此次学习了解到贷后管理的作用不仅是为了能够到期收回贷款本息，也是通过贷后管理这项工作，收集企业的信息、维护客户的关系、了解企业的上下游，坚持贷后管理与跟进服务相结合．在做好贷后管理的同时，加强业务渗透，全方位拓展业务品种，增加对客户的监控，提高银行的综合收益。

2．其次，我认为防范贷款风险首先要转变“重贷轻管”的观念，树立全程监控信贷风险的理念。

贷后管理是银行全程监控风险的重要环节，须树立起贷后管理和贷前决策同等重要的观念，克服重贷轻管的思想，将贷后管理做到实处，处理好贷款营销和风险防范之间的冲突．以贷后管理推动业务的稳速进展。

要进一步优化考核指标．在留意信贷绩效方面考核的同时，明确设置贷款质量的考核指标，结合贷款五级分类，提升管理层次，对信贷资产质量进行严格把握。

3.针对不同客户实行不同的管理措施。

建立分层次管理制度，以集团客户、重点客户、系统性客户、行业龙头客户为管理重点。

成立由相应级别管理行牵头的贷后管理项目组，协调一致，全方位监管服务，尽可能保证在对等的条件下进行贷后管理、监控风险。

三是建立风险预警、保全预案制度，对于风险高、敞口风险大的信贷业务，贷款发放后，进行细化分析，设立风险预警指标，严格监测，并在贷后检查中提出保全预案，提出在假定风险发生时的应对方案，将损失降低

到最低限度。

4．建立客户经理等级管理制度．不断提高客户经理综合素养，防范道德风险和力气风险。

客户经理是贷前决策调查的第一岗，也是贷后管理的第一岗，责任重大．客户经理综合素养的高低，挺直影响着贷后管理的效果，是贷后管理中至关重要的因素。

所以我们要不断的提高自已的综合素养，加强信贷业务的学习，提高风险识别、风险监测、风险预警、风险处理的力气。

5．多策并举，贷后管理与服务相结合，实现双赢目标。

贷后管理是一项系统工程，面对日益简洁的市场风险环境，贷后管理手段也要不断推陈出新。

三个方法一个指引的出台，为我们的贷后管理工作奠定了基础，确保了贷款资金不挪做他用。

现在我行在开放业务时力争做客户的主流银行，要求贷款客户的资金回笼要在我行，我觉得这也是贷后管理的工作之一，这不仅是为了增加本行的存款，也是对客户贷款资金流向、结算频率、现金流量、货款归行率等一手资料的把握，我们可以通过以上资料的仔细分析，把握时机，对发生重大转变的准时提示预警，坚决实行应对措施。

篇四：

银行风险岗位工作总结