食品研发部工作总结Word文档下载推荐.docx

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以上是我对自己的一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好

每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。

报告人：

鲁大清

2013年1月29日

篇二：

研发部工作总结范文研发部工作总结范文

成功一定有方法，失败一定有原因。

成功和失败都是内因和

外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，

另一方面更是要对内因进行分析和总结。

纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：

?

第一阶段：

2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上；

?

第二阶段：

7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；

第三阶段：

11月～至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；

研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：

公司宏观调控方面：

包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。

在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。

在第二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。

在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发

部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。

05年的市场环境：

在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台

提供了时间保证。

在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。

在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。

工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：

整体工作安排方面：

忽视了研发技术成果及时、有效的对外

输出。

如05年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；

对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。

导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。

人才使用方面：

其一体现在人才的去留方面优柔寡断，

如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；

此为前车之鉴。

其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。

好

钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。

在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：

未做到

“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。

产品质量方面：

主要体现在3MJ产品研发上，其一研发周期太长；

其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。

导致这种结果的原因主要有两方面：

第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致（占70％）；

另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30％）；

如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。

以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从

横向对研发部05年的工作做分类分析。

按工作类型分类，研发部的工作主要包含：

新产品的研发、产

品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。

各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；

另外一方面取决于研发部内部因素（技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）

。

新产品的研发：

包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30％。

根据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。

当然新平台的推出是建立在

04年工作积累的基础上。

不足的地方主要有几个方面：

方面一体现在产品规划和设计方面；

如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。

方面二体现在测试力度、深度方面；

导致产品推出后在反馈了一些BUG。

产品功能升级及稳定性改进：

新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。

此项工作约占总工作时间的5％（除新平台建设）。

研发部已经收集到了较多的产品改进意见，此工作预计于06年上半年集中进行。

非标单的开发：

约占总工作时间的30％左右。

在非表单来源方面有几点要指出：

其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行；

其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实

现及交货期短。

这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造

成一定的影响。

在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。

系统维护及技术支持：

约占总工作时间的15％左右。

此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面：

其一研发部对外的有效输出不够；

其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；

其三非标产品、个性项目较多。

技术输出：

约占总工作时间的10％。

在技术输出工作中有几方面做得不足：

其一、输出不够及时；

其二、输出不够有效；

其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。

其它方面工作：

包括技术图纸、

BOM单、物料编码、生产及工程指引等。

其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。

影响技术资料完善的因素有：

其一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少；

其二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等；

其三、其它部门的配合环节跟不上；

另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但非常必要，也是研发必须支付的成本。

管理工作：

包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。

研

发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系，

但是不能完全依赖于太主观的东西，所以管理就起到了非常重要

的作用。

技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证；

行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面起重要作用。

在技术管理工作方面做的比较差。

原因之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差；

原因之二是研发工期紧，时间所限；

原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处；

不过更重要的原因就是对这部分工作重视不够，没有找出合理的控制方法；

在行政管理有以下几方面做的较好：

第一、及时发现问题、及时总结、以点带面；

第二、勇于尝试、善于创新；

第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。

当然，研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的；

另一方面也是研发部全体成员努力的结果；

同时研发部具备德才兼备突出的个体：

如硬件

方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。

通过分析05年中工作的得失，对06年的工作计划便是有的放矢。

06年工作重点预测/安排：

主要集中在新平台的稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。

对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。

对软件产品主要改进操作的易用、简化、防错处

理。

目前已经收集到了较多的产品改进意见，依据往年的经验，

年初的可自由支配时间较多，故产品的改进将集中在06年上半年进行。

非标单主要集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干预，实现投入与产出的最大化。

产品的技术输出工作安排将会吸取05年的教训，把技术输出当作研发工作的很重要的

部分，根据实际情况及时有效的对外输出。

在06年的工作安排中，对技术基础性工作整理及积累将会花一定的时间。

此项工作是历年来的薄弱环节，应在06年的工作中加强，降低因人员流动对研发、公司造成的损失，提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。

工作大致比例安排：

非标单开发约占40％；

技术输出及系统维护和技术支持约占20％；

产品稳定及改进约占15％；

技术基础性工作整理及积累约占10％；

其它方面约占15％；

技术是根本，人才是核心。

根据以上对06年的工作重点预测，在人才配置方面预计需增加1名硬件开发工程师，若条件允许将增加1名测试工程师。

若依据往年市场趋势判断，其它方面的人才配置均基本到位，可满足06年的工作需要。

在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教训，做到宁缺勿滥。

对招聘人才的要求及发展/培养方向必须定位明确。

同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合能力的培养（措施可参考本文的其它部分）。

在人才衡量标准方面，德非常重要，对才的要求要适用即可，但需兼顾其发展潜力。

在对人员的工作安排时要

充分考虑到其自身的有缺点，知才适用，兼并培养。

同时也要加

强对人才的考核，对不适用并且无培养价值的应“快刀崭乱麻”，决不含糊。

产品质量控制方面：

产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。

这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。

对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法；

此方面的改进有了初步的构想，在年后准备实践。

新技术跟进方面：

05年对新技术跟进很少，对竞争对手产品跟进、未来一卡通技术的发展方面缺少关注。

而我们目前使用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术，而未来几年产品及技术的发展会是怎样，几年以后旺龙的技术是否可以满足市场产品发展的需要？

生于忧患，死于安乐。

所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。

管理方面：

加强技术管理，对于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程，尽量按流程开展工作，这样可尽量避免因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题。

对于技术资料的管理，将启用电子化管理（初步确定使用VSS软件），这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、安全性、查阅等问题。

行政管理一直都是工作的一个重点之一，其设想有以下几个方面：

第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针；

第二、加强对部门员工综合能力的培养，采取实际可行的办法并与工作实践相结合（如05年的内训）；

第三、继续借鉴

和引入一些实际可行的管理方法和管理工具（如05年引入的

SMART

目标管理、第二象限工作法、时间管理等等）；

第四、加强员工工作态度、服务意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引（如05年中多媒体培训）。

总之，在以后的工作中首先“战略”不能错，其次“战术”

必须得当。

成功一定有方法，失败一定有原因，工作要不断反省，不断总结，不断提高。

篇三：

研发部-上年度工作总结赣州盛科遮阳系统有限公司

研发部上年度工作总结尊敬的各位领导，各位同事，上午好！

研发部在公司主要领导（曾总及杨总）的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部2012上半年的工作总结及下半年的工作计划：

一、取得成绩

①基本完成公司T6系统（ERP软件）基础建设

基础建设简要内容有：

⑴完成各部门业务系统的流程制度；

⑵各部门基础数据录入系统；

⑶T6系统实际运用培训；

⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制；

⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理

②研发团队建设

研发团队建设简要内容有：

⑴年初已完善本部门的研发管理

制度，研发流程制度，研发绩效考核制度；

⑵3月份已加强新进

员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范；

⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制；

⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信息及物料情况，每月高层也会及时给予方案方面的回复以及修改意见，同时每月会指导和培训研发部；

其它部门也会积极的配合研发部完成的相关的配合工作。

③研发情况

百叶帘：

目前有1款作为主打产品将投入生产（现已进入打样阶段），备选方案有2款，

卷帘：

天篷帘：

各五金件，塑料件，型材件，都已重新预算，部分配件已改良改进，在采购部的协助下，通过

更换供应厂家，大部分价格已初步降低二、好的方面

①研发部已基本掌握公司产品特点及设计要点，能理解上级的设计思路，初步能完成上级交待研发任务；

②百叶帘，卷帘，天篷帘是我们研发部的工作重心；

现在同款产品，研发部能设计出

多种方案，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样

出样品，能很好的规划工作及规范流程，此外能寻求费用的最优解，拟定相关产品开模事宜；

③百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张图纸重新更新，2D/3D电子档已基本整理好；

④设备方面，研发部能对公司现有设备进行调试，如百叶产品设备，面料设备，型材设备，冲压设备，视频监控，服务器设备等等

⑤对产品存在的问题会及时更新研发计划，定期对其进行改良改进，直至样品确认为止；

⑥公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要，在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，

⑦明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通；

在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。

⑧能积极参与公司的集体活动，同时也能极力配合公司申请相关遮阳行业专利，如三维日照分析测算系统，太阳光线角度测算分析系统，遮阳设备跟踪太阳光线智能自动控制软件等等

三、存在问题及不足

①技术方面：

目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺

乏：

技术攻关能力偏弱，经验不丰富，不利于把握整个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势；

②团队建设方面：

成员成长缓慢：

没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向有时不明，存在设计方案经常来回变动的现象；

③研发管理流程方面：

没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程；

我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足：

现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理；

④要加强计划性；

严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发部要吸取最大的教训；

⑤不能守株待兔，也不能只等花开，要主动出击，有了好的方案就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化；

⑥研发要利用公司能利用的资源，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，取得突破的进展都是很难的；

⑦研发人员的缺乏，一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。

⑧研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

三,下半年工作计划

工作目标：

下半年设计出新型百叶帘，卷帘，天逢帘各一款，

并投入生产，另设计出铝合金翻板百叶，并完成打样工作计划

①7月份打样并确认好主打百叶及卷帘产品，8月10号前正式投入生产。

②8月底另设计出新型百叶帘一款。

③9月底另设计出新型卷帘一款

④10月底设计出新型天逢帘一款

⑤10后根据研发的新产品，编制相关的工艺文件和技术文件，改进并完善产品相关配套设备，不

断提高生产能力。

⑥11月后打样出新型产品，检讨前几个月的产品，另设计铝合金翻板百叶一款。

⑦12月对百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张

图纸重新再次更新；

⑧12月后重新市场调研，做好下年度的研发计划总结

上述问题不是孤立而是互相作用的，是一个相互影响的系统，因此在下半年里，我会更好的总结上半年的工作教训，以顾全大局观念来把握好研发方向，以务实精干的态度实施好下半年的研发工作。

研发部周建云

2012-07-4

篇四：

研发部2014年度工作总结报告

2014年度工作总结报告

一、2014年度工作总结

时光荏苒，2014年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向：

随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也

更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，

刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：

1、完成A系统与验收工作。

在各位同事的积极努力下，A系统从于2014年春节后进行开

发，并于2014年12月31日完成验收工作。

期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。

期间主要的工作内容如下：

1）完成系统外框架功能的实现。

主要实现了系统中除图形与设立扩区外的

其他功能。

跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。

目前处于验收后的试运

行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。

2）配合图形研发人员进行功能的交互。

本系统最大的亮点就是图形的浏览

与图形校验。

由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司

（包括总公司）的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。

相对其他公司的图形系

统，还是很快的（客户数据科表扬）。

3）除设立扩区外的表单实现与展示。

共三十多张。

4）用地与供地情况分析定时服务。

该服务主要是满足客户各科室对供地与

用地的项目是否落于A系统的数据。

与客户用地报批系统进行交互。

提供财务科对项目退钱的依据。

当然，也只是个依据，不提供法律效应。

2、维护B系统。

1）用户同步服务。

目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，

会导致用户A修改完密码，通过政务系统无法登录到B网系统中。

在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。

由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。

2）B存量用地接口开通数据获取。

此工作是B系统存量用地数据获取，以

xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。

3）B系统增加专项工作模块。

4）B系统升级（增加动态巡查功能）。

主要功能有：

用户同步程序；

动态巡查

数据获取同步程序；

增加动态巡查菜单链接地址。

5）旧数据的处理。

由于B系统部署至客户前，有大量未知的

上报数据，结

果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事A一起加班加点解决此问题。

6）B系统用户同步添加权限。

7）客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：

接口根据行政区

名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期2014-01-01当前供地，约定开工时间要