绿化工程施工组织设计Word文件下载.docx
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第1章编制说明
1、工程施工组织设计编制的依据
《长沙经开区长桥公园施工项目项目招标文件》
《长沙经开区长桥公园施工项目项目施工设计图》
《城市绿化工程施工及验收规范》
《工程测量规范》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《混凝土结构施工质量验收规范》
《混凝土质量控制标准》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建设工程项目管理规范》
《混凝土强度评定标准》
《建筑电器安装工程施工质量验收规范》
2、工程施工组织设计编制原则
根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
第2章工程概况及特点
1、工程名称:
长沙经开区长桥公园施工项目项目;
2、建设规模:
本工程为长沙经开区长桥公园施工项目项目。
包括主要工程项目:
净用地面积31703平米。
其中建筑总占地面积287.55平米,绿地总面积21971.88平米,休闲活动铺地面积8564.47平米,篮球场面积311.22平米,羽毛球场面积249.49平米,停车位318.39平米。
包括硬景及场地铺装、绿地种植、道路景观、园艺小品、娱乐休闲、健身场地、景观照明设计。
3、建设地点及地理位置:
长沙经济技术开发区内。
4、工期要求:
计划工期140日历天;
5、质量要求:
合格;
6、工程承包范围:
施工图纸及工程量清单所载全部内容。
第3章施工部署和施工准备工作
第一节、项目管理目标
我公司在施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满精神,以求实创新的工作作风,团结进取,自强拼搏,树立精品意识,创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,以创优质工程为目标,顺利完成本标段的施工任务。
达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。
安全、环境管理目标:
无重大安全事故、无污染环境事故。
成本管理目标:
做好成本控制,对原材料及半成品严格把关、严禁采购不合格产品。
第二节、进度安排和空间组织
本工程施工内容包括:
硬景及场地铺装、绿地种植、道路景观、园艺小品、娱乐休闲、健身场地、景观照明设计。
第三节、项目组织管理的重点和难点
1、组织管理的重点—检查
为了确保工程质量和进度,我公司形成了具体的检查措施,通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查,以确保公司对整个工程进行全面控制。
检查分为定期检查和经常性检查,通过定期检查和经常性检查,了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况,及时了解材料质量和用量、安全措施等,检查原始记录和报表,如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等,发现问题随时纠正,时刻对工程进行控制。
2、组织管理的难点—调整和调度
1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。
它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力、物资的综合平衡,保证施工任务又快、又好、又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范,以保证施工调度得力,总体控制整个工程,以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上,及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡,使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性,它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用,真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断、准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
第四节、项目组织机构的建立及管理框图
为确保本工程保质保量按期完成,我公司将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立项目部,决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全地完成施工任务。
在管理上,实行项目经理负责制,各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作,真正做到每项工作都有人抓、有人落实、有人管,在搞好本部门工作的同时,本着分工不分家的原则,公司形成了协调配合的管理机构。
项目组织机构管理框图、项目管理机构配备情况如下:
项目组织机构设置管理框图
项目经理部
项目经理
技术负责人
工
程部
物资
机械部
安检部
技术部
质检部
合约部
综合办公室
工长
保管员
材料员
保安
安全员
技术员
资料员
内勤
财务
造价员
质检员
测量员
机械及其他班组
水电管道安装
园林班组
钢筋班组
模板班组
砼、砖工班组
1、组织机构的启动与高效运作
根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,人选一旦确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”,这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样,让业主放心。
2、组织机构高效运作的保障措施
(1)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(2)、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
(3)、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
(4)、建立工程领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各项目工作的高效运转。
(5)、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。
(6)、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
3、项目经理职责
1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保公司下达的各项指标的全面完成。
2、对项目范围内的各项工作,包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核验收。
3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。
4、科学协调施工现场人、机、材的关系。
5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度,并负责监督实施。
6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹,定期向公司经理汇报工作。
7、严格财务制度,加强财务预算管理。
8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。
9、团结项目部成员,努力完成各项管理目标。
10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。
4、公司各职能科室职责
(1)、工程管理部
根据批准的进度计划,监督、指导进度计划;
负责与政府主管部门、地方政府间协调;
施工现场的操作质量监控;
现场总平面施工的管理;
检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议;
负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告;
对工程进度、操作质量负全责。
(2)、设备部
按施工图及合同规定,负责提供材料设备报价及管理;
整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;
对工程使用的材料、机械设备的质量和管理负全责。
(3)、技术管理部
按合同要求落实分部工程的设计;
按合同要求落实“施工大纲”的编制;
按规定制定工艺卡;
落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;
制订施工使用规范,做好技术档案工作;
审查分项技术施工措施;
对工程技术管理负全责。
(4)、质量安全科
按确定的工程质量目标制订质监管理网络;
监督、检查、评定、检验原材料和机电设备;
按合同、设计、规范要求予以实施;
进行隐蔽工程的检查评定;
参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监,评定原材料和设备;
对工程产品的最终施工质量负全责。
(5)、财务预算部
工程承包价的控制,工程总费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款收取、支付,组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
5、项目各职能部门职责
(1)工程技术部
由项目技术负责人负责。
编制实施性施工组织设计,落实各单项工程施工方案;
根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范;
作好技术档案工作,编写竣工报告及有关竣工资料;
负责工程预决算;
审查各专业施工队技术措施,处理施工现场各类技术问题,对工程技术管理全面负责。
根据施工总进度安排,做出月施工计划,负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全面负责。
(2)质检部
质检部由质检工程师负责,下设质检工程师和质检员。
质量由质检工程师负责,按工程质量总目标制定质检管理网络,负责对工程进行质量监督、检查、评定,对原材料进行检验,使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定,对工程产品的最终质量负责。
(3)财务部
由项目经理直接主管。
根据施工进度计划编制用款计划,控制工程造价和工程费用使用,对合同条款执行进行监督,办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付,对工程造价控制和成本控制负责。
(4)物质机械部
由项目经理兼管。
根据施工进度计划,编制各类材料及施工机械的采购、供应计划,并组织运送到施工现场,落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养,负责各类材料、设备零配件的保管和发放,对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
(5)安全部
安全由安全工程师负责,建立健全安全管理网络,组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作,监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况,处理施工中各类与安全有关的问题,对工程施工全过程的安全负责。
第4章施工现场平面布置
第1节施工平面布置原则
根据本工程工程特点,施工平面布置按以下原则进行考虑:
1、根据招标文件,生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件,尽量在合同征地线范围内进行规划布置,超出部分,我司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。
根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点,进行施工区域划分。
同时尽量少占耕地,对施工区及周围环境进行有效的保护。
2、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。
施工平面布置详见附表五。
第2节临时设施布置
根据本工程特点,设置一个项目经理部驻地,驻地住房采用标准板房,设置办公室、施工生活用房等。
一、生产、生活及办公设施布置
本工程施工场地较开阔而平坦,根据便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则,结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点,项目经理部和施工生产营地采取集中布置方式,布置在施工现场附近。
1、施工临设内设置必要的办公和生活设施。
办公设施主要为项目经理部办公室,内设项目经理办公室、、监理办公室等;
生活设施设置工地饭堂、卫生间、职工宿舍、监理休息室等。
二、施工用水、用电
本工程面积范围广。
根据招标文件,我方自行解决供水供电问题。
我司根据个区段现场情况将自行从附近的或者当地有关部门、企业、村落接水接电,根据工程现场情况驳接到施工作业面。
三、临时试验室
施工现场设临时试验室,配备万能材料试验机、光电液塑限测定仪、电动击实仪、试件模等检测试验仪器。
对于不能在现场完成的试验,安排专车负责运送工程有关的试验材料至位于甲方指定或者具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室,及时进行试件检测。
四、加工场、仓库、材料、构件堆场的布置
尽量靠近使用地点,运输、装卸方便;
在施工范围内就近设置加工场,各类钢筋以及各种模板均在加工场加工。
木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运,并有相应的堆场;
堆场布置按材料使用先后顺序,同一场地可供多种材料或构件堆放,易燃、易爆品的仓库位置,遵守防火、防爆安全距离的要求;
五、污水和垃圾处理
施工营地设置排水边沟,设立污水沉淀池。
将排污系统的位置图纸上报监理工程师,同时应征得环保部门的同意。
把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池,经沉淀后就近接入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方,严禁随处排放。
对办公室、宿舍及工地范围内的生活垃圾及时进行清理,每日有专人负责收集和处理垃圾。
第5章工程进度计划与保证措施(包括施工进度计划横道图、网络图);
施工进度计划是指导施工活动的关键之—。
其编制的先进性、合理性直接影响施工活动的全过程。
第1节施工进度计划
我司根据其工程特点,现场情况及社会环境地形特点,地质地貌情况,在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工,施工工期安排:
计划工期140天。
具体见表《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
第六章施工方案与技术措施
一、门卫室工程
测量放线、轴线及标高控制
一、定位放线
进行定位放线前,应对场地进行平整。
根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上建筑红线关系放线,确定轴线的位置。
根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。
用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后,用白灰放出各桩位线。
在施工中必须层层分中弹线,浇筑完基础后,应及时校对轴线和标高,使其偏差在允许范围内。
二、标高控制
将设计给定的高程引至施工现场进行控制,将引出的标高引至永久性物体上并作好标记,标记点均匀分布,且不少于4个,标出±
000标高,用卷尺控制水平线,向上引测点,测点不少于3处,并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。
基础工程
基础工程施工工艺流程如下:
土方开挖垫层扎筋、支模、浇混凝土基础砖砌体土方回填。
一、土方开挖及回填夯实
土方开挖采用机械开挖,开挖时选用一台挖掘机。
基础回填土采用分层填筑夯实法,回填次序从下而上,从低至高分层铺筑。
每层厚度控制在30cm内,夯击3~4遍。
基础边50cm范围须人工夯实,墙基两侧必须夯填密实。
填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土,回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查,以保证达到设计要求。
二、砖基工程
基础变形缝两侧砌体应分开砌筑,不得搭接和咬槎,先砌的一侧将灰头刮平,后砌的一侧,其灰缝略微缩进砖口变形缝,上下均匀,缝中严禁落入灰浆、碎砖等杂物。
砖基础转角处同时砌筑,不得留槎,在砖基础的交槎处难以同时砌筑时,应留斜槎,槎口高低差不得大于1.2m。
主体工程
一、主体结构施工工艺流程
主体结构工程的施工顺序:
弹线、抄平、立皮数杆→扎构造柱钢筋→砌主体砖墙→支模板、扎板筋、梁筋→安装预埋预留件→浇构造柱、圈梁、现浇楼板砼→安装空心板。
二、砌体工程
砖进场必须随车带材质报告,进场后按规定随机抽样送检,砌筑砂浆所用水泥,进场必须有材质证明,且按规定抽样送检,所有砂子进场必须及时送检,砂浆搅拌采用JDY350型砼搅拌机搅拌,配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量,书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上,并派专人监盘,严格控制执行配合比。
砖在上墙前应派专人湿润,严禁干砖上墙,淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立即使用。
砖砌体砌筑采用匹数杆,严格将灰缝厚度控制在8~12mm以内,砌筑时采用一顺一丁挤浆法,避免垂直通缝,以保证砂浆饱满度,转角和内外墙交接处应同时咬槎砌筑;
对不能同时砌筑的地方,应砌成斜槎,且斜槎长度不应小于高度的2/3,如临时间断处留斜槎确有困难,除转角外,也可作成阳槎;
沿墙高每500mm配2φ6.5墙体拉结筋,每边伸入墙体长度不得小于1000mm,接槎处灰缝应密实通顺。
砖墙与构造柱交接处必须留大马牙槎,且每层需先退后进,进出必须整齐,以保护构造柱断面。
对于构造柱四面均是墙体的,特别应注意成品保护,以免杂物掉入,增加清理难度。
在砌砖墙时,不得在①半砖墙、②砖过梁上与过梁成60°
的三角形范围内、③宽度小于1m的窗间墙、梁或梁垫下及其左右各50cm的范围内、窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内留置脚手眼。
三、模板工程
本工程就其工程量而言,现浇部分并不占主要部分,但现浇部分较多,构造柱采用组合钢模板,钢管柱箍(间距≤600mm)控制其断面尺寸,圈梁采用预先制作好的木模,楼板底模采用竹胶合模板,下垫50×
80mm的木枋,并在其背面用红油漆编号,为防止竹胶板浸水脱胶,可在使用前采用合成树脂将边缘封闭。
本工程模板支撑系统一般采用80~100cm水平横杆每层加三道(或中间加一道斜槽),钢管立管支承在地面上时,地面应填平夯实,并加垫50mm厚垫木,钢管平直,其垂直允许偏差不大于1200。
模板和支撑必须保证结构和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性,且具有足够的刚度、强度和稳定性,竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面,在安装过程中,应临时固定好,以防倾覆。
模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进行拆模,构造柱、圈梁等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模,悬挑构件及现浇板,由于其上承力,故均要其强度达到100%后方可拆去底模。
拆除钢模时严禁乱抛掷,应集中放置并及时修整,涂刷隔离剂,拆除胶合板和木模时,应先撬开一角,然后用木枋推移尽量减少损耗,拆下来的模板清理,修补刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。
四、钢筋工程
钢筋制作采用集中制作,现场人工绑扎,其绑扎质量必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的要求,构造柱做法符合相关要求。
当钢筋品种、规格不齐需代换时,应先征得设计单位同意,并办理技术核定资料后,方可代换,钢筋进入现场首先必须对出厂合格证进行检验,看是否符合要求,同时现场按规定对其抽样送检,经检验后方可使用。
制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放,钢筋焊接必须严格按照焊接规范由持证上岗的焊工进行操作,在施焊前必须进行试焊,经检验合格后方可进行正式焊接,焊接接头也必须按规定抽样送检。
钢筋保护层厚度的控制,采用1∶2水泥砂浆制成20×
20与钢筋保护层等厚度的垫块,垫块上埋有铅丝,铅丝与板或梁下部筋绑扎牢固,呈梅花状均匀布置。
现浇板的负弯矩钢筋为防止踩踏变形,应采用板凳筋作架立筋,板凳筋间距为1m,直径为Ф18,下脚与下部钢筋绑牢。
构造柱钢筋绑扎易移位变形,钢筋骨架在绑扎完成后即采用临时钢管支撑定位。
对于跨度较大的梁,同时为防止钢筋骨架变形,应先将梁底模支好。
再绑扎钢筋骨架。
墙体拉接筋按规定留设。
在钢筋混凝土结构施工时应按建筑布置图中所示的位置及详图所示埋件要求预埋好铁件。
钢筋铁件绑扎预埋完毕后,经质量监督部门及建设单位现场代表和公司有关部门检查验收后,方可浇筑混凝土。
五、脚手架工程
在建筑施工中,脚手架占有较重要的地位,它是建筑施工技术措施中的重要环节。
本工程采用普通钢管脚手架。
搭设外脚手架时,必须满足其使用要求和安全要求:
1、立杆基础要夯实找平,立杆应垂直在金属底座或垫木上,扫地杆应紧贴地面的立杆端部。
2、架子必须在高度每高4m,水平每隔7m时,脚手架必须同建筑物连接牢固。
3、架子外侧,斜道和平台要设1m高的防护栏杆和钉18cm的挡脚板或防护网。
4、脚手架铺设宽度不得小于1.2m,脚手架必须满铺,离墙不得大于20cm,不得有空隙和探头板,脚手架搭接不得小于20cm,对头搭接时应架设双排小横杆,间距不得大于20cm。
5、架子两端转角处每隔6~7根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于60°
。
6、钢管脚手架立杆间距不得大于1.2~1.8m,钢管脚手架大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于1.5m。
7、脚手架负荷每平方米不能超过270kg,钢管立杆横杆扣件联结牢固。
8、钢管脚手架,凡架管有锈蚀、弯曲、压扁、裂纹等情况时均不得使用。
六、混凝土工程
本工程属一般砖混结构,现浇砼工程量小,采用现场搅拌砼。
水泥进场必须有合格证,且必须随机抽样送检,经检验符合要求后方可使用,现场搅拌的砼的配合比,必须由现场将水泥、砂石随机抽样到实验室试配,由实验室出具由现场先试配而出的配合比试验单。
施工现场按实验室出具的配合比,根据现场搅拌机容量换算出每盘用量,写于悬挂于搅拌台侧的小黑板上,严格按分盘用量称量,雨季材料含水率过大,应测定砂、石含水率,并从水量中扣除,以保证砼质量,当砂、石来料中含泥量过高超过规范中规定要求时,应适当冲洗,以确保砼质量。
浇筑砼前,必须一次备齐工程材料,以免停工待料,浇筑前应先清除模内垃圾等杂物,检查模板缝隙及孔洞是否堵严,在浇筑期间,要保证水、电、照明不中断,为防备临时停电停水,事先应在浇筑地点储备一定数量的原材料以及人工拌扣捣固用的工具,以防止出现意外的施工停歇缝。
构造柱浇筑前底部应先填以5~10cm厚与砼成分相同的水泥砂浆,此工程由于柱高均未超过3m,可从柱顶直接下灰浇筑,砼振捣时,下面也要有人随时敲打模板,浇筑梁的砼时,应由一端开始用“赶浆法”根据梁高分层浇筑,浇捣时必须紧密配合,每层下料均应振实后再下料。
挑梁、构造柱结点钢筋较密,浇筑此处砼时宜用细石子同强度等级砼浇筑,并用小直径振动棒振捣。
浇筑板时,可用平板振动器或用振动棒顺浇筑方向拖拉振捣,并用铁插尺检查砼厚度,振捣完毕后,用长木抹子抹平,振捣砼构件时,振动棒或平板振动器不能直接接触钢筋或预埋铁件。
砼浇筑完毕后,应在12小时后加以覆盖和浇水,每日浇水至少三次,使砼有足够的润湿状态,养护期不小于7昼夜。
七、构件安装工程
空心板进场应有出厂合格证,并组织质检人员检查外观质量,禁止使用
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