李践的五项管理Word文档下载推荐.docx

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遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:

太好了,因为它们帮助我们成长

自信=敢于接受挑战

信心是成就的保证

爱及奉献=主动帮助别人

给予　奉献　分享　忍耐　牺牲忘我

心态修炼的10分标准

　认真第一次做好,零缺陷　

　快　当日事当日毕,决不拖延

　坚守承诺说到做到,绝不虚假

　保证完成任务100%目标完成率

　乐观积极思维,绝不说消极话

　自信接受挑战,绝不说"

不可能"

　爱及奉献主动帮助别人

　决不找借口保证结果,100%承担责任

心态修炼的0分标准

　认真马虎,投入不够,有缺陷

　快　拖延,无价值制造,浪费时间

　坚守承诺虚假,不诚实

　保证完成任务放弃或不能坚持

　乐观失望,抱怨,指责

　自信说"

怀疑,害怕

　爱及奉献索取,自私

　决不找借口找借口,找理由,受害者感受

第日的心态管理:

以下每项做到期10分,未做到0分

认真10分　快_分坚守承诺_分保证完成任务_分

乐观_分自信_分爱及奉献_分决不找借口_分

若出现"

0"

分项目,请立即改进!

人为什么不能坚守承诺:

1.轻言承诺

2.出尔反尔

第二项目标管理

目标的重要性

1.目标产生积极的心态

2.目标使你看清使命,产生动力

3.目标使我们有生存的意义和价值

4.目标使我们以结果为导向

5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点

6.目标使我们集中精力,把握现在

7.目标能提高激情,有助于评估进展

8.目标使人自我完善,永不停步

9.目标使人产生信心,勇气,胆量

10.目标使你成为一个成功的人

这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.

人们为什么不设定目标:

1.害怕失败

2.害怕耻笑

3.不知道重点

4.不知道方法

人之所以伟大是因为目标伟大

知道了目标的重要性,我们就来设定目标:

首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生

第一,事业（工作）

第二,家庭（生活）

第三,财富

第四,健康

第五,学习（成长）

第六,人脉

设定目标的步骤:

1.假如不会失败避免设限

2.敢于梦想

3.写下来

4.制定行动方案

如何设定目标

以终为始

设定目标要以终为始（首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标）

终极目标（60岁后）-远期目标（10年后）-中期目标（5年）-近期目标（1-3年）-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标

制定目标五项原则

1.明确

2.量化（数据,不能用形容词）

3.挑战

4.长短（结合）

5.时限

设定目标的时间

上年度11月30日前设定明年目标

上月的30日前设定下月目标

上周五前设定下周目标

头一天晚上设定明日目标

都要总结

每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,....

设定目标的重点

一.强烈的企图心

二.将目标视觉化（把目标实现化的感觉,目标实现后的成果..印在我们头脑当中,可以用梦想板）

想像力比知识更重要

第三项　时间管理

十个方法:

一.生命规划

　1.要预先规划时间（每日,每周,每月,每年）

　2.人生的六个领域

　3.以周为平衡重点

二.要事第一

　20/80法则20%的事情决定80%的成果

　生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点

　有限的时间,无限的事情,怎么办?

　1.分清优先顺序（抓重点）

　2BC法则

　　A类　最重要　自己必须做

　　B类　重要　　压缩做或延期做

　　C类　次重要　授权做

　类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好类

　如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类类不做了.

如何判断最重要:

1.大价值

2.高杠杆（一对多　决策）能过它得到最大价值

3.机会成本可能这次没了下次就没了

通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?

用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成

第一状态第一时间处理第一优先的事

问自己:

1.假如今天只做一件事它是什么?

2.假如今天只做两件事它是什么?

3.假如今天只做三件事它是什么?

三.每日管理

越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的

把每一天当作3天

7点-13点

13点-18点

18点-24点

在生活方面时间要靠量来积累

在工作方面时间要按质来选择

四.任务清单（写入行动日志）

五.检查追踪

六.日清日新

对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的

七.杜绝拖延马上做,不要等待,考虑,拖延...

八.条理整洁（桌上就电脑和日志）

如何让办公桌绝对整洁

1.分门别类,集中管理

2.一次性解决

　　待做的记入日志　能做的马上决定　保留的分门别类　做不出决定的撕掉

九.马上行动20/80法则

十.充分授权（假如你是领导）

　1.管理就是将你的事交由别人去完成

　2.授权就是复制自己

　3.永远有两种选择自己做和别人做

授权的好处:

1.员工得到尊重及重视

2.调动员工积极性

3.别人有成就感

4.组织高效

如何授权

1.找对人　

用人所长

态度优先

循序渐进

2.明确结果

3.检查评估

4.责,权,利一致

5.解决困难

6.不重复和倒授权

责任/2=0

7.承担责任

8.不能授权（危机,人事,机密,关系,决策）

找对人比培训更重要

找对人比战略更重要

第四项　学习管理

学习成为一种习惯

每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家

今日阅读

今日反省

改进方法

第五项　行动管理

成功始于心动,成于行动

人为什么不行动?

1.缺乏目标

2.痛苦不深（安于现状）

行动的原因

1.逃离痛苦

2.追求快乐就是设定高远的目标

激发行动的六大步骤:

1.我们要得到什么样的结果

2.达不到有什么样的痛苦

3.不行动有什么坏处（没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果）

4.假如马上行动,有什么好处

5.制定期限,马上行动

6.将行动计划告诉你的家人,朋友和领导

很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境

好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏

如何将<

行动日志>

坚持到底

1.培训引导

2.制度推行（两会制度晨会,夕会）

3每3对照制度

每人　　对照目标

每天　　对照过程

每件事　对照结果

价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观

端正态度

振奋精神

调整情绪

3.监督检查

a.部门经理每天检查

b.人力资源每周检查

c.每项处罚十元,部门经理连带处罚

d.形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然

行动者宣誓:

从今天起我要向全世界宣布:

我要做一个行动的巨人

我要在行动中去学习,去成长

在行动中去尝试,去完善

在行动中去奋斗,去超越

在行动中去增添勇气,创造奇迹.

我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!

行动!

保持学习的精神　直到生命的结束

你害怕什么就去做什么　行动是治疗恐惧的良药

常见问题:

1.行动日志最适合哪些人来使用?

有志于成功的人,无论是领导者还是普通人,或是学生等等

2.人生蓝图的意义

以终为始,假如不会失败,做梦,写下来,行动

3.行动日志上的目标总是被一些临时的事情打断怎么办?

强调预先规划,规划更多,临时的事越少,但肯定会有,把它加进来分轻重规划,看是否马上做,延后做,给别人做,不做等等.即使冲突了,讲究要事第一.

4.大事小事杂事太多,都想写到行动日志里,但写不下怎么么办?

a.不能包罗万象

b.抓重点,抓核心针对五项管理

c.要简洁

5.忙了一天,重要的事反而没完成,如何抓重点?

分,把A放在最佳状态时间集中精力完成,然后B,然后C,努力做完重要的,其他的做不完,没事的.因为你已经做到了20/80法则

6.如果把所有的东西都写在日志上面,如何保护我的隐私呢?

a.隐私不要写进去

b.用代码

7.如何向团队推广此日志?

让他学习,让他自发的认可.

8.让员工用的时候,员工不大情愿,障碍出在哪里?

培训问题,日志重要性了解的不够.

9.我觉得好,但用着用着就坚持不下去了,怎么办?

内外结合,自动自发+外部环境（别人检查）

10.填的内容流于形式了,怎么办?

检查的问题,你自己对自己不负责任.要自动自发.

11.对于一些工作重复性很强的工作,比如流水线,怎么用日志?

从心态,目标,时间,学习,行动力管理上思考.都适合.

12.对于周期过长,比如房地产,项目等,如何用日志?

同上,不管时间长短,你今天仍要做事啊,心态,目标,时间,学习,行动....。