房地产项目精装修基本程序流程图页Word文档格式.docx
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师
总监理工程师签发变
更通知单
交与施工单位施工
3.1.5、施工单位工程管理关系
3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序
1、装修单位进场及工作面交接程序
2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序
3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图
3.1.8、材料、设备、构配件程序框图
合格
同意使用
注:
材料部仅参加甲供和指定材
监理工程师
料、设备、构配件的验收
3.1.9、项目计划管理流程
项目管理计划制定
合同管理计划
项目资金计划
项目材料计划
项目质量计划
项目进度总计划
求施单位为符合同规定
要工行合规
月进度款的
项目材范料的招
要求施工单位
月进度计划
3.1.10、精装修施工管理流程
进入竣工验收流程
进入工程收尾流程
3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程
3.1.12、精装修工程进度控制流程
并协助
材料、工程款
拨付流程
3.1.14、施工联系单管理流程
各施工单位/监理公司
工程技术部
工程联系单
附工程量计算表)
驻场监理确认
A
施工单位填报
场核认施工单位
的工程联系单
工程部、预算部现
工程部经理审核签
字,报分管领导、
设计院审核批准后
登记存档,分发给
相关的施最工新单位范、本,供参考!
驻场监理
相关部门/公司领
导
3.1.15、施工签证管理流程
3.1.16、收、发货流程
3.1.17、退货流程
3.1.18、工程竣工流程
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