中级经济师工商管理学习笔记第四章.doc
- 文档编号:195232
- 上传时间:2022-10-06
- 格式:DOC
- 页数:17
- 大小:149.50KB
中级经济师工商管理学习笔记第四章.doc
《中级经济师工商管理学习笔记第四章.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中级经济师工商管理学习笔记第四章.doc(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2012年中级经济师工商管理学习笔记第四章
第四章生产管理与控制
一、本章考情分析
以2009年真题、2010年真题、2011年真题为例,关于第四章内容的考点分值分布如下:
2009年
2010年
2011年
单选
多选
案例
单选
多选
案例
单选
多选
案例
第四章
8分
6分
10分
11分
4分
10分
8分
6分
10分
总计
24分
25分
24分
考情分析:
单选题平均9个,多选题平均2.67个,案例分析题平均5个,第四章在三年的考题中平均占有的分数是24.33分,属于重点章节。
二、本章教材结构:
第一节:
生产计划
第二节:
生产作业计划
第三节:
生产控制
第四节:
生产作业控制
第五节:
现代生产管理与控制的方法
第一节:
生产计划
本节主要内容:
生产能力、生产计划的概念与指标、生产计划的编制、产品生产进度的安排、
本节主要考点:
生产能力的计算、生产计划的指标、产品生产计划进度的安排
一、生产能力
(一)生产能力概念
广义:
技术能力和管理能力的综合。
技术能力包括:
人的能力和生产设备、面积的能力。
管理能力包括:
管理人员的管理经验成熟度、应用管理理论与方法和科学态度与能力。
狭义:
企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
包括三个方面的含义:
1、企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
2、生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
3、生产能力反应的是一年内的实物量。
(二)生产能力的种类
1、设计生产能力(企业长期计划)
指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
2、查定生产能力(企业长期计划)
指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下,根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素,而重新审查核定的生产能力。
3、计划生产能力(企业年度计划、季度计划)
也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
直接决定了近期所做生产计划。
2009年真题:
新企业在进行基本建设时,所依据的企业生产能力是()。
A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力
参考答案:
C
【答案解析】设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
2011年真题:
企业根据现有的生产条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。
A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力
参考答案:
C
解析:
考察计划生产能力的定义
(三)影响企业生产能力的因素
1、固定资产的数量
指用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。
设备的数量包括正在运转的和正在检修、安装和准备检修的设备,也包括暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。
2、固定资产的工作时间
指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间
3、固定资产的生产效率
指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
2010年真题:
影响企业生产能力的因素是()。
A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量
参考答案:
BCD
【答案解析】影响该企业生产能力的因素:
固定资产的生产效率、固定资产的工作时间和固定资产的数量
(四)生产能力核算
1、单一品种生产条件下生产能力核算
对于品种单一、批量大的企业,生产能力通常用产品的实物量表示,可以用设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式,对于流水线生产可以用节拍计算。
(1)设备组生产能力的计算
M=F·S·P或M=F·S/t
M————设备组的生产能力
F————单位设备有效工作时间
S————设备数量
P————产量定额,也称工作定额,是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量
t————时间定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。
例题1已知设备组有机器20台,每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时,每台机器每小时生产60件产品,该企业只生产一种产品,求该设备组一个工作日的生产能力是多少?
解:
M=F·S·P=15×20×60=18000(件)
例题2某车间单一生产某产品,车间共有车床10台,全年制度工作日为250天,两班制,每班工作7.5小时,设备计划修理时间占制度工作时间的10%,单位产品时间定额为0.5小时,那么该设备组的年生产能力是多少?
解:
M=F·S/t=250×7.5×2×(1﹣10%)×10/0.5=67500(件)
(2)作业场地生产能力计算:
M=F·A/a·t
M————生产面积的生产能力
F————单位面积有效工作时间
A————生产面积
a————单位产品占用面积
t————单位产品占用时间
例题3某车间生产某种产品,单位面积有效工作时间是每日8小时,车间生产面积是1000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,问该车间的生产能力?
解:
M=F·A/a·t=8×1000/2.5×2=1600(件)
2011年真题:
某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为l小时,则该钳工车间的日生产能力是()件。
A.800B.1200C.1500D.1600
参考答案:
D
解析:
考察作业场地生产能力的计算,根据公式M=F·A/a·t=8*500/2.5*1=1600
(3)流水线生产能力计算:
M=F/r
M————流水线的生产能力
F————流水线有效工作时间
r————流水线节拍
例题4某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍为10分钟,求该企业流水线每日的生产能力?
解:
M=F/r=8×60/10=48(件)
2、多品种生产条件下生产能力核算(代表产品法和假定产品法)
(1)以代表产品计算生产能力
步骤1:
选定代表产品。
代表产品时反应企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
步骤2:
以选定的代表产品计算生产能力,计算公式如下:
Md=F·S/Td
Md————以代表产品来计算生产能力
F————单位设备有效工作时间
S————设备数量
Td————代表产品的时间定额
步骤3:
计算其他产品换算系数,计算公式如下:
Ki=ti/td(i=1,2,…n)
Ki————第i种产品换算系数
ti————第i种产品的时间定额
td————代表产品的时间定额
步骤4:
计算其他产品的生产能力,计算公式如下
①将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量,计算公式如下:
Qdi=Ki·Qi(i=1,2,…n)
Qdi————第i种产品的计划产量换算为代表产品的产品
Ki————第i种产品的换算系数
Qi————第i种产品的计划产量
②计算各具体产品产量占全部产品产量比重(以代表产品为依据)计算公式如下
wi=Qdi/∑Qdi(i=1,2,…n)
wi————第i种产品占全部产品产量比重
Qdi————第i种产品的机会产量换算为代表产品的产量
③计算各具体产品的生产能力。
计算公式如下:
Mi=wi·Md/Ki(i=1,2,…n)
例题5:
某企业生产甲乙丙丁四种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别为40台时、60台时、80台时、160台时;铣床组共有铣床12台,两班制生产,每班工作8小时,年节假日为59天(一年365天),设备停修率为10%,计划甲乙丙丁四种产品产量为100台、200台、300台和50台。
试求铣床组的生产能力。
解:
Md=F·S/Td=(365-59)×8×2×(1﹣10%)×12/80≈661(台)
相关计算如下表
设备组负荷系数η=600/660=0.909,因为η﹤1,即铣床组生产能力大于计划产量
代表产品法生产能力计算表
产品名称
计划产量(台)
单位产品台时定额
代表台时定额(台时)
换算系数
折合产量
产量比重
具体产品的生产能力
甲
100
40
80
0.5
50
0.083
110
乙
200
60
0.75
150
0.25
220
丙
300
80
1.00
300
0.5
330
丁
50
160
2.00
100
0.167
55
合计
600
(2)以假定产品计算生产能力,假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品,计算步骤如下:
步骤1:
确定假定产品的台时定额tj,计算公式如下
tj=∑wi·ti
wi第i种产品占总产量比重
ti第i种产品的台时定额
步骤2:
计算设备组假定产品的生产能力,计算公式如下:
Mj=F·S/tj
Mj以假定产品来计算生产能力
F单位设备有效工作时间
S设备数量
tj假定产品的台时定额
步骤3:
根据设备组假定产品的生产能力,计算出设备组各种产品的生产能力,计算公式如下:
Mi=Mj·wi
Mi具体产品的生产能力
Mj以假定产品来计算生产能力
wi第i种产品占总产量比重
例题6某机械加工企业生产甲乙丙丁四种产品,各产品占钻床组的台时定额及计划产量如下表所示,设备组共有16台钻床,每台钻床的有效工作时间为4400小时,试用假定产品计算钻床组的生产能力
解:
详细计算及结果如表所示
产品名称
计划产量(台)
各种产品占总产量的比重(%)
在钻床上的台时定额(小时)
假定产品的台时定额(小时)
生产假定产品的能力(台)
折合成具体产品的生产能力(台)
甲
750
25
20
5
4400×16/20
880
乙
600
20
25
5
704
丙
1200
40
10
4
1408
丁
450
15
40
6
528
合计
3000
100
20
3520
3520
二、生产计划的概念与指标
(一)生产计划的概念
1、概念:
关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
2、优化的生产计划的三个特征:
①有利于充分利用销售机会,满足市场需求
②有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化
③有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费
3、类型
①中长期生产计划:
企业生产计划的重要组成部分,计划期一般是三年或五年,或更长
②年度生产计划:
企业年度经营的核心,计划期为一年。
③生产作业计划:
企业年度生产计划的具体化,分配给车间、工段直至每个人。
(二)生产计划指标
1、产品品种指标
指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
首先要考虑市场需求和企业实力,按照产品品种系列平衡法来确定。
2、产品质量指标
一类是:
反应产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等。
另一类:
反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率和成品返修率。
3、产品产量指标
指企业在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中级 经济师 工商管理 学习 笔记 第四 精品 文档