我国体育用品发展与现状研讨Word文件下载.docx
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育场的服务业等为主的体育本体产业已有很大发展,但其总体水平仍落后于以体育信息传播
业、体育广告业、体育建筑业和体育用品制造业等为主的相关产业的发展水平,甚至出现各
类体育用品供大于求的局面.体育本体产业发展的滞后相应制约了体育产业的总体发展.其
次,体育产业对国民经济发展的贡献份额较小.大力发展服务业是我国经济发展的一项基本
战略,新型服务业的体育产业应发挥积极作用,我国服务业增加值只占GDP的33%,不仅
远远低于世界平均64%的水平,甚至也低于低收人国家45%的水平.服务业的发展任务十分
艰巨,以北京2008年奥运会为契机,积极引人新的服务方式、服务理念和服务产品,谦虚
学习和借鉴先进的市场运作技巧,提高中国体育产业的整体商业化运作水平和市场规范程度,
扩大体育产业在服务服务业中的份额,增加服务业在国民经济中的地位.
3.2休育产业规模偏小.我国体育产业的集团化,社会化程度不高.与国外同类企业比较,
我国体育产业的规模普遍偏小,且大多为中介性质的服务性机构,产业内还没有形成完整的
产业链,距离规模经济的要求还有很大的差距.正由于此,以至我国体育企业的国际竞争力
不强,很难参与到国际市场的竞争,也很难抵御国外企业对我国国内市场的渗透.
3.3体育产业法制建设还不完善.目前,我国体育法规政策的现状是只有一部作为体育领域
基本法的《中华人民共和国体育法》,但却是一部不够具休,操作性不强缺乏相应配套的体
育法规条例.近年来,尽管国家提出了一些有利体育产业发展的思路,但法律、法规的建设
不规范,不稳定,覆盖面过窄.
4北京奥运带动我国体育产业发展的措施
4.1制定体育产业化和奥运经济发展战略.在奥运前期,场馆建设,公共设施建设,资金的
筹措,赞助商的选择等工作,可以提前进行运作.使奥运经济的“景气效应”早一点显现出
来,同时还还应制定奥运市场开发战略.对市场如何开发、包装、销售应尽早做准备,要多
吸收借鉴国外成功的经验模式和运营机制,并与我国的体育产业化战略相结合,在奥运营销
中既要赚到钱又要推动我国体育产业化的进程.
4.2进一步深化体育体制的运行机制的改革,为体育产业发展营造良好的外部环境,理顺各
种经管关系;
完善市场监管体系,建立体育规范经管体系;
坚持引进境外资金,先进的经管
经验和技术;
各类体育组织、体育赛事主办者应依法开发保护和使用其专用名称和标识等无
形资产;
加快体育产业经营经管人才一的培养,大力发展体育中介组织,推动建立行业自律
组织.
4.2.1体育用品市场体育用品市场属于消费市场,是具有体育特点的消费市场.这类市场与其它体育市场相比,发育程度相对较高,属于成熟市场.随着竞争的加剧,企业间的资产重组
活动会进一步活跃.大企业、名企业通过资本市场进行兼并,收购,联合,重组扩充资本,组
建企业集团的趋势会展现出来.从中国商务部公布的一份报告中获悉,中国国际体育服务器博
览会已步人中国国内展览业龙头行列,位列机床展、印刷展、通信展、汽车展之后,排名冶金
展、医疗器械展、家具展和服装展之前.另外诞生于20世纪90年代初期的体博会的发展对促
进中国体育用品业的高速发展起到了极大的促进作用.目前,中国已成为世界体育用品制造大
国,“中国制造”已经占据世界份额的65%.因此,进一步保持和规范我国体育用品市场,不
断提高品牌在国际上的知名度,对实现奥运经济与体育产业的双赢具有促进作用.
4.2.2体育中介市场随着比赛市场化程度的提高,各类体育企业寻求中介服务的意识也会明显提高,市场需求将开始活跃.另外,近期体坛不断的评选与颁奖会引发了明星运动员经管的话题,其实前不久田亮事件一度引起社会广泛关注,而早年的王军霞、陈露等名将均有类似的经历,因而,如何规范与协调体育职能部门在现行的机制下对运动员、企业等的关系,体育中介市场
是不能不被引起重视的.预计国内的体育经纪公司和各类体育经纪人在数量上会有较大幅度的
增长,中介业的竞争会越淡越烈.国外,中介机构将会更大规模进人我国国内体育市场.随着
法规的健全,体育中介市场经管会逐步规范进人壁垒,国内高等体育院校会设置相关专业,加
大培养从事休育经纪业务的专业人才.
4.2.3概念市场这个主要指体育传媒市场,体育博彩市场、体育旅游市场、体育保险市场.
这些在我国有的是空白点,有的才一刚刚起步,但都是不可低估的市场.从筹备奥运会到奥运
会结束至少十年的时问里这些市场将取得巨大的经济收益,而且在此期间会有一个很大的发展.
我国体育产业还处于起步阶段,尚未形成一个完整独立的体育产业市场,体育产业的经营还存
在着:
体育本体产业发展相对滞后,对国民经济发展的贡献份额小,规模偏小,法则建设还不
完善等问题.进一步深化体育体制的运行机制的改革,为体育产业发展营造良好外部环境,理顺
各种经管关系,完善市场监管体系,坚持引进境外资金、先进的经管经验和技术,加快我国体育
产业的发展.以2008年奥运会为契机,吸收外国的成功经验,结合我国的实际,培养一批懂经
营、善经管的专门人才
最好的体育用品的牌子:
第一名:
ESPN75亿美元
ESPN的体育传播王国是全美有线电视台当中最具商业价值的品牌,可是它以75亿美元的品牌价值位列所有体育品牌之首着实让人感到意外。
第二名:
耐克(NIKE)56亿美元
耐克占据了世界运动鞋领域31%的份额,这一比例甚至超越了阿迪达斯、锐步和彪马的总和。
第三名:
阿迪达斯(Adidas)24亿美元
阿迪达斯品牌赞助了世界上173个职业足球俱乐部和国家队,还包括职棒劲旅纽约扬基等其他领域的强队。
第四名:
UNDERARMOUR22亿美元
美国著名运动服装品牌,注重产品性能设计,是运动服装的趋势标牌,也是市场上销售极为迅速的代表性品牌。
第五名:
EA游戏公司20亿美元
《疯狂NFL》在去年成为EA游戏公司的旗帜体育游戏品牌,成为美国最为流行的游戏,销售量超越200万份。
第六名:
天空体育13亿美元
英国和爱尔兰的最出色的体育频道,隶属于英国天空传播集团,拥有600万个家庭的电视观众。
第七名:
锐步9亿美元
阿迪达斯旗下的运动品牌,2006年依靠与NFL、NBA和NHL的合作伙伴关系获利1亿1千4百万美元。
第八名:
YESNetwork5亿美元
扬基棒球队老板是YESNetwork的大股东,YES是在美国点击率最高的地方体育网站,也是最赚钱的网站。
第九名:
IMG4.5亿美元
IMG的代理客户名单当中老虎伍兹和费德勒无疑是最具影响力、最顶尖的体育明星,它依然是体育经理人领域的金字招牌。
第十名:
MSGNetwork4亿美元
美国有线电视运营商Cablevision旗下的著名网站,去年依靠转播职业冰球纽约游骑兵队和NBA球队尼克斯的比赛,MSG收益1亿1千5百万美元。
adidas阿迪达斯
这个源自德国的世界第一运动品牌,adidas一直代表着一种特殊的地
位象征,而这种象征有人称之为(胜利的三条线)。
自1948年创立至今,a
didas帮助国内外无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。
因此,
adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
Adidas创办人AdiDassler本人不但是一位技术高超的制鞋
家,同时也是意味喜好运动的运动家,他的梦想就是“为运动家们设计制作最合
适的运动鞋”。
在这个理念下,AdiDassler于1920年设计出第一
双运动鞋,由于他不断的研发,使他所设计的运动鞋获得很多顶尖选手的喜爱,
不仅在奥林匹克运动会中大放异彩,并从此在运动场上立下金牌口碑。
在各界的
肯定下,AdiDassler于1948年创立了adidas品牌,并将他
多年来制鞋经验中,得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚形的发现融
入设计的新鞋中,于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在19
49年呈现在世人面前。
从此,人们便不断在运动场上见到“胜利的三条线”所
创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上,adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用
品厂商可以比拟的。
尤其当adidas发表了的一双钉鞋后,更是受到顶尖足
球员的支持于喜爱,由1974年西德所举办的世界杯足球赛中,80%以上的
出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛
的威力。
而在1998年的法国世界杯足球赛中,地主法国队更是凭借adid
as足球鞋优越的性能,发挥了超水平的实力,击败群雄勇夺冠军,法国足球明
星齐达内更荣获1998年世界足球先生头衔,再次证明adidas“胜利的
三条线”的权威保证一直延续至今,除了足球以外,adidas在篮球、田径、
网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动工程亦占有一席之地。
许
多致命的顶尖运动选手都为adidas的品牌折服;
在篮球圣殿NBA中球星
中,曾经称霸一时的贾霸、知名的AntoineWalker以及目前相当受
瞩目的最有潜力球员KobeBryant;
在职业网坛中则有已退休的瑞典名
将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国“玉罗刹”格拉夫,以及今年崛起的
“英国新希望”TimHenman与俄罗斯美少女安娜库尔尼克娃以及刚刚网
罗的小天后辛吉斯;
在棒球场上由夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、
拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里;
在田径场上的口碑更是世人熟
知的。
在中国,adidas成功的赞助了中国国家足球队。
今日,adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念,不断
的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,
发展出符合人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、
更能满足一般市场消费者队高品质运动商品的需求。
近年来,adidas不仅
在设计上、功能上有新突破,代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一
股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元
化的远景。
以高品质、高科技产品保证使用者在运动中的需求及完美运动表现—
—是adidas的特点。
NIKE耐克
菲尔·
耐克是一位技术平庸的参加1英里赛跑的运动员,他的最好成绩是4
分13秒,没有进入世界级运动员(成绩为4分钟)的行列。
但他50年代末在
俄勒冈大学受到著名教练比尔·
鲍尔曼的训练。
鲍尔曼在50年代,由于他年复
一年地获得破世界记录的长跑冠军,使俄勒冈州尤金市名扬于世。
他不断地试穿
各种运动鞋,他的观点是,跑鞋重量轻一盎司,也会对赢得比赛产生极好的效果。
在斯坦福大学攻读工商经管硕士期间,菲尔写了一篇论文,指出日本人能够
以他们制造照相机的方式制造运动鞋。
1960年获学位后,菲尔·
耐克前往日
本,到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时,他把该公
司制作的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年,菲尔·
耐克和鲍尔曼开始合伙。
他们每人拿出500美元,组
成布卢里帮制鞋公司,为泰格尔跑鞋生产鞋底。
他们把成品放在菲尔·
耐克岳父
家的地窖里,头一年他们销售了价值8000美元的进口鞋。
白天,菲尔·
耐克
在库拍利布兰德公司做会计,夜晚和周末,他沿街兜售运动鞋,大多数卖给了中
学的体育队。
最后,在1972年,菲尔·
耐克和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋,并决定
自己制造。
他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂,并给这种鞋取名叫耐
克,这是依照希腊胜利之神的名字而取的。
同时他们还发明出一种独特标志Sw
oosh(意为“嗖的一声”),它极为醒目、独特,每件耐克公司制品上都有
这种标记。
在1972年俄勒冈州尤金市运动会预选赛期间,耐克鞋在竞赛中首
次亮相。
被说服穿用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名,而穿阿迪达
斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。
1975年一个星期天的早晨,鲍尔曼在
烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶。
制成一种新型鞋底,这种“华夫饼
干”式的鞋底上的小橡胶圆钉,使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强。
这种
产品革新——看上去很简单一一最先成就了菲尔·
耐克和鲍尔曼的事业。
然而推
动耐克公司在美国市场上跨入最前列的真正动力主要的还不是产品革新而是仿造。
耐克公司以阿迪达斯公司的制品为模型进行仿造,结果,仿造者战胜了发明者。
实践证明,鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底大受运动员欢迎。
因而,随市场
行情转好,这种鞋底在1976年的销售额达到1400万美元,而这前一年的
销售额为830万美元,1972年仅为200万美元。
耐克公司由于精心研究和开发新样式鞋的工作而在制鞋业中处于领先地位。
到70年代末,耐克公司的研究和开发部门雇用的研究人员将近100名。
公司
生产出140多种不同式样的产品,其中某些产品是市场上最新颖和工艺最先进
的,这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而
设计的。
到70年代末和80年代初,市场对耐克公司的需求已十分巨大,以至于它
的8000个百货商店、体育用品商店和鞋店经销人中的60%都提前订货,并
常常为货物到手等待半年之久。
这给耐克公司的生产计划和存货费用计划的完成
提供了极大的方便。
耐克公司销售额在1976年为1400万美元,仅半年后
便上升到6。
4亿美元。
耐克公司的市场份额为33%,为市场占有率之首。
两
年之后,它更遥遥领先,其市场份额已达近50%。
阿迪达斯公司的市场份额则
减少了,不仅大大低于耐克公司,而且像布鲁克公司和新巴兰斯公司这样的美国
公司也成为使它担忧的对手。
在1982年1月4日出版的《福布斯》中的,“美国产业年度报告”把耐
克公司评为过去村年中赢利最多的公司,位居全行业之首。
UMBRO茵宝
拥有78年历史的国际知名品牌UMBRO,是一间建基于英国的足球服装
生产商,并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。
兄弟俩以他们英文名(HU
MPHREYBROTHERS)内的五个英文字母合并成UMBRO一词,后
再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
于茵宝的成长历程中,曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣,其中包括
1966年世界杯冠军英格兰队,而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻,当时进入
最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。
已有70多年历史的茵宝,
一直以专注足球的品牌理念稳步发展,目前已成为世界上著名的专业足球服装及
装备供应商,对一切与足球有关的装备一应俱全。
Kappa卡帕
在70年代初期,意大利发生了一场深刻的社会文化变革,可以称之为是反
抗、叛逆的年代。
在这场变革之中,服装也随之适应着新的生活方式,Kapp
a便是这场变革的产物。
在强大的赞助行为的支持下,Kappa于1981年签约赞助了意大利尤
文图斯足球俱乐部,随后又成功赞助了美国参加1984年洛杉矶奥运会的国家
田径队。
在赞助活动中,Kappa品牌所提供的使用创新面料、令人难忘的设
计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关键性的作用,使得Kappa品牌的
知名度得以迅速的提升。
Kappa的品牌持有者BasicNet开发出了高水准的特许交易方式,
同时拥有多个独家特许权和与世界知名足球队的技术赞助工程。
这种高姿态的本
土化经营的有利之处在于:
直接、高效。
得益于这些符合本土化发展的特定的市
场行为,其中包括对相关俱乐部的赞助,这些赞助活动使Kappa品牌不断出
现在媒体上;
还有包括对知名流行歌手和摇滚乐队的赞助,具有亲和力的外在表
现和崇尚年轻人文化的影响力是Kappa品牌获胜的法宝。
Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位,使Kappa在世界范
围内的业务内容正享受着高速的增长。
目前,Kappa以特许经营和直接分销
的方式已经进入到欧洲、亚洲、美洲、大洋洲和非洲的60多个国家和地区。
Kappa国际市场的发展是建立在特许代理商网络的发展及快速增长基础
上的。
BasicNet将为特许代理商们提供完整的商业技术;
对于本土化的
市场发展,BasicNet将给予策略性的指导,使他们在其区域内规范经营。
Fila斐乐
Fila斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。
七十年代,为配合多元化策略,拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务,并先
后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山,直至近期新增添的篮球及足球装。
今日的斐乐以其产品优良用途广泛及设计新颖而赢得美誉,产品行销巴黎、罗马、
洛衫机、东京等三十多个国家。
NewBalance新百伦
新百伦NewBalance公司对于制鞋的独到理解在于认为运动鞋最重
要的品质就是舒适合脚,舒适合脚的鞋可以让你更好地展现运动潜能。
鉴于不同
的人,拥有不同的宽度、高度脚型,因此NewBalance坚持生产六种宽
度、两种高度以及18种不同楦头的运动鞋,这在全世界是独一无二的;
同时坚
持保留美国制造以及“鞋子就是最好的代言人”的理念,并不断投入资金到员工
培训以及技术革新上,力争在鞋业界的科技领先。
今天的NewBalance
运动鞋具备优良的避震吸震、稳定系统和方向控制功能,名副其实的拥有“慢跑
鞋之王”的美誉,让顾客在感受着舒适合脚的同时,更能发挥最强的运动实力。
目前,NewBalance是全美第二大、世界第四大的运动品牌。
REEBOK锐步
REEBOK前身的总部设于英国。
一百一十多年来,专业运动产品形象结
合着多届的奥林匹克运动会,涉及全球的多种运动赛事。
锐步国际有限公司是享
誉国际的著名体育用品公司,专注于设计、推广及销售体育和休闲服装/鞋类及
运动器材,它属下的知名品牌有:
锐步(Reebok)、Rockport、
GregNorman及以PoloRalphLauren商标生产的鞋类产
品。
锐步并独家开发,生产及制造所有NBA专属篮球鞋系列,并于2003年
10月,与中国球星姚明签订了商业赞助合同。
PUMA彪马
PUMA是个自德国发源,以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。
鲁多夫?
达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫?
达斯勒(昵称阿迪“”A
di“”)位于赫若拉赫的达斯勒公司,并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1
930年代中期,达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全
球运动鞋领导品牌。
第二次世界大战后,达勒斯兄弟公司复业,有47名员工,
并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶,制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·
达斯勒以其自身姓名的组合“”Adi“”与“”da
s“”将达斯勒兄弟公司更名为adidas,两兄弟从次分道扬镳,哥哥鲁多
夫·
达斯勒另成立了PUMA公司,与adidas的方向相同,都以体育用品
生产为主,两人从此成为竞争对手。
1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
今日,PUMA
有3,200名员工,并贩卖产品至超过80个国家。
2003年公司的资产达
到12亿欧元。
PUMA的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中,无论是美国内外,都受到极度欢迎。
PUMA也与adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。
Decathlon迪卡侬
1976-MichelLeclercq在里尔附近的Englos(法
国北部)开设第一家大型运动产品自选超市。
一个全新的概念:
在同一商场内,
为所有的运动者-从初学者到专业爱好者,提供价格最好的运动产品。
1986-为
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