活动方案之销售部团队建设方案Word下载.docx

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2、依据公司整体经营目标，参加制定销售计划，同时制定本组每月

销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售状况，编制销售报表，定期报送销售经理。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、销售日

常管理工作。

7、参加并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

8、组织

销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的施行。

销售代表：

1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户

推广和销售管理等工作。

2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立

和维护潜在客户档案。

3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，

4、熟悉产品知识，确保准确无误向客户传达产品信息，建立公司专

业负责的优良形象。

5、学习并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。

Ⅱ、销售目标分解及计划的制定

一、销售目标：

公司依据季度销售目标制定月度销售目标，分解到每个销售小组，每个销售小组分解到每个业务员。

每个业务员分解到每周甚至天天的目标。

二、具体销售计划的制定：

公司销售部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员

可以自己发展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的销售目标即可。

Ⅲ、销售队伍的管理：

制度完善

一、常做业务培训：

业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。

业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此常常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必需经过培训合格后才干上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。

一、具体制定工作计划：

业务团队下来渠道都要展开自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。

否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。

三、对工作进行过程控制：

计划不是给领导看的，而是必需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者必需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。

四、不定期进行市场指导：

培训、计划和工作过程控制只能确保自己业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么样还必需要团队长常常指导和总结。

市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么样，在日常工作中，常常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：

其一、定期面谈。

其二、协同拜访

Ⅳ、销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度适用于公司销售人员。

三、销售人员薪资构成：

“基本工资＋绩效工资＋销售提成〞四、销售人员薪资计算方式：

1.基本工资＋绩效工资〔按月计算〕

销售人员试用期工资为基本工资加各项补贴。

试用期考核合格进入

正式工作期限，正式期限将以签订劳作合同之日的时间为准，试用

期时间累计到正式入

2.销售提成

2.1公司销售人员自主挖掘并有效跟进落实的项目，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司给予提成奖励。

标准如下：

〔1〕工程项目或销售利润率在100%以上〔含100%〕，按该工程

或销售公司收款的10%进行奖励；

〔2〕工程项目或销售利润率在80%以上〔含80%〕，按该工程或

销售公司收款的8%进行奖励；

〔3〕工程项目或销售利润率在60%以上〔含60%〕，按该工程或

销售公司收款的6%进行奖励；

〔4〕工程项目或销售利润率在40%以上〔含40%〕，按该工程或

销售公司收款的4%进行奖励；

〔5〕工程项目或销售利润率在20%以上〔含20%〕，按该工程或

销售公司收款的2%进行奖励；

2.2公司销售人员依据公司提供的项目信息进行有效跟进和落实，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司按上述提成奖

励标准的50%给予提成奖励。

2.3提成发放方法：

奖金提成分三次发放：

〔1〕合同签订并收到首付款后依据工程项目或销售款发放提成比例

的40%；

〔2〕设备交货验收且回款率达到50%，依据工程项目或

销售款发放提成比例的50%；

〔3〕收到全部余款后，公司财务部按照该工程项目或销售的最终利

润〔销售收入〔不含税〕—工厂成本—销售费用〕核算总提成金额，扣除个人所得税和已发放的提成，结算剩余提成并发放。

2.4有效项目信息应涵盖以下内容：

项目必需求；

项目说明；

项目核心负责人；

规模预算；

是否必需招投标；

项目审批程序；

项目时限要求

等书面的有效内容。

网络等公众媒体公开的项目信息不在此列。

五、绩效考核办法

1.绩效考核时间：

以3个月为一个考核周期。

说明：

上述描述中所指“以上〞均不包括数值本身，“以下〞均包括数

值本身。

3.绩效考核细则

3.1销售人员业绩考核说明：

〔1〕实习销售的实习期为两个月，实习期内成功签下一个订单并且

通过经理考核即可转为初级销售，假设两个月内完成考核但没有签单

公司酌情合计延长实习期，假设实习期内没有通过绩效考核直接辞退。

〔2〕初、中、高级销售每个季度通过本级别绩效考核即可晋升到更

高一级销售，反之无法通过本级别绩效考核自动降级到下一级销售。

3.2销售人员业绩考核表：

所有客户类别由销售经理依据客户跟进表确定

六、业务人员责任范围

1.业务员每周为六个工作日。

如必需节假日串休工作的，不发加班费。

如当天未完成工作量，晚上必需加班，不发加班费。

〔1〕新客户开发与服务〔2〕旧客户维护与服务

〔3〕新、旧客户订单制作，生产交期控制与安排〔4〕应收账款跟、催、收〔5〕发挥公司整体合作精神

〔6〕外发订单的制作及外发产品的进度控管及品质控管〔7〕销售

有效信息不少于15个。

3.业务人员必需制定每周的工作计划，并在

每周六与客户跟进信息报表一并上报销售组长。

4.业务人员天天要具体更新客户跟进信息报表，在天天上班签到后

上报销售组长。

5、业务员必需及时向销售组长汇报业务展开状况。

由销售组长每周

进行一次业务员的工作状况考评总结，并将部门的业务展开状况、

部门下周的工作计划，在每周例会上呈报销售经理。

6、业务员无论任何原因离职的，必需在公司规定的期限内进行业务

交接，经销售经理复核，公司总经理签字确认后方可进行离职结算。

【篇二：

公司销售团队建设方案】

登尧机械设备

建设方案书

公司销售部

阅读指南

本文档应登尧管理层领导必需，为登尧销售团队建设而编写，因而相

应的读者群即为对登尧管理层领导系统选型、咨询、视察和提出参

考看法的领导、专家和更为广泛的专业人士。

公司企业文化

经营理念：

打造爱岗敬业、积极进取、继续革新的精干团队.目的：

最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现

卓越的经济效益、环境效益和社会效益

愿望：

成为生产经营全国茶叶机械知名公司，确保行业效

益第一，竞争第一。

发展方向：

生产茶叶机械产品，在全国优化资源配置，在国优

化市场。

在全球增加产品服务和服务的竞争力，踏

入世界经济大循环，走新型工业话道路，适时拉长

产业链。

努力提升综合经济效益。

核心价值：

敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天

下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。

使命：

弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来

造福社会

文化理念：

为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美

好的明天。

企业精神：

客户所必需,我们所想!

营运销售团队策划书

（一）销售团队建设宗旨：

团队建设的核心是参加。

团队的参加特征体现在团队的会议上，团

队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的看法，

在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。

有效销售团队的

一个基本特点是革新，应把革新视作销售团队的灵魂。

销售团队的

革新主要是在思想上革新，行为上革新。

使行动成为思想，使思想

成为行动，创造出更多的行动型思想。

（二）销售团队定位与总体目标

销售团队必需有一个一致期望实现的愿景。

在团队讨论中，你越努

力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些各别成员之间的

不同看法，你的团队就越团结，越有活力。

在实施愿景中，就会越

努力奋斗。

（三）团队建设规划1、建立团队文化的四点要素

〔1〕成就的认同。

〔2〕任务圆满完成时大方的赞美。

〔3〕给应得的人真正的升迁机会。

〔4〕目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念

〔1〕每个团队的成员必需相信，当公司获利时，他们也会得利。

他们必需相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。

〔2〕安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

〔3〕内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

〔4〕激励团队中的成员一起努力。

要他们彼此帮忙，平衡优缺点。

〔5〕花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。

〔6〕销售团队中任何人的出色表现都要让公司本部知道。

（四）销售中心组织结构

总经理----营运部---商务部

【篇三：

营销团队建设方案】

营销团队建设方案

营销团队建设还处于起步阶段，经过2021年的摸索与思索，对后续业务方向及运作模式拥有了比较深的理解。

依据董事长的要求及公司的战略布局，为确保公司业务在2021年完成业务指标，建立起一支有较强战斗力的现代营销队伍，特制定本营销团队建制定划，具体措施如下：

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1、强化营销团队领导力建设。

由总经理亲自挂帅，营销总监具体执行，组建起一支更有组织领导能力的领导班子，用革新性的理念和传、帮、带的方式带领队伍，系统化的进行技能培训、人员配置、业务探究、日常管理等工作。

2、扩展营销团队规模。

秉持宁缺勿滥的原则，不断汲取引进综合素养较高、项目运作经验丰富的优秀业务人员，将业务团队由现有的10人，在2021年增加到20－30人。

3、强化团队文化建设

团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石，领导班子将在平常工作中，充分发扬民主、团队精神，同时把建立共识放在团队

建设阶段的首要地位，建立共同的理念、信念、和目标，激发营销

团队成员的使命感、责任感，加强营销团队的凝集力和战斗力。

。

4、推动任职资格管理体系建设

配合公司实施任职资格管理体系建设，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通

道，

牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。

5、严格执行日常管理工作

组织纪律是战斗力的有效确保，对营销团队成员日常工作表现进

行公平、合理的评估，严格执行业务制度、目标管理、费用管理、

报表管理，建立客观公正的、可量化的绩效考核指标体系，依据考

评结果，及时对团队成员进行奖励与惩处，营造奖惩分明、优胜劣

汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战斗力。

6、落实2021年营销目标任务分解。

上海*公司营销中心2021/12/15