精编范文AON的操作步骤范文模板 12页.docx
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AON的操作步骤
篇一:
sterling软件操作说明(详细版)
SterlingTrader?
Pro的主要组成部分
它的主要组成部分就是如下图所示的工具栏.这个工具栏上的图标能让交易员快速地打开相应的资料窗口.
SterlingTrader?
Pro工具栏上的图标
这些图标的作用是非常重要的.交易员可以点击图标得到相应的资料.这些图标所代表的意义如下图所示:
SterlingTrader?
Pro
Icons:
LevelIOrderEntryTradingMonitorPositionSummaryTradeSummaryLevelIIOrderEntryTimeandSalesChartForexMonitorStockWatchTopTenFundamentalDataNewsAlertsMDXActivityLogMessengerClock
Level1OrderEntry(Level1订单窗口)
SterlingTraderPro一共有五个窗口可以让交易员下订单.这五个窗口是LevelIOrderEntry,LevelIIOrderEntry,Mini-OrderEntry,StockWatch和PositionSummary.还有,交易员所有的订单都可以在TradingMonitor这个窗口修改和取消.现在,我们先来看看Level1OrderEntry.它提供“Quick”和“Expanded”两种订单资料模式.交易员可以在工具栏的“View”选择自己喜欢的模式.下面就是“Expanded”模式的图.
如果交易员想把模式转换成“Quick”模式,只需点击工具栏的'VIEW”,然后再点击“QUICK”,就可以转成如下图所示的“Quick”模式了
.
如果交易员把”VIEW”里的某些选项(TitleBar,MenuBar,StatusBarandQuoteBar)去掉的话,那么QuickView模式就变成下图的样子了.
.ExpandedView模式就变成下图的样子了.
SterlingTraderPro可以同一时间开启多个
Level1OrderEntry的窗口.事实上,系统不会限制交易员开启Level1OrderEntry的窗口.但是,交易员可以开启多个Level1OrderEntry的窗口,然后把它们缩小,放在电脑屏幕上.
如果交易员要恢复被自己去掉的选项,可以右击Level1OrderEntry的窗口,然后单击“VIEW”,选择自己想恢复的选项就行了.操作过程如下图所示.
.如果交易员选择”VIEW“里的QuoteBar,然后单击自己想要的资料
.
上图所示的资料只是很小的一部分.其全部资料如下:
Sym–股票代码
Last–最近订单的交易价格Chg–当前价格与前个交易日Bid–当前市场最好的愿买价格Ask–当前市场最好的愿卖价格
Size–订单的股数(通常是100的整数倍)High–市场当天交易中最高的交易价格Low–市场当天交易中最低的交易价格Vol–股票的成交量
%Chg-最新的交易价格与之前交易日的收市价的变动百分比Open–股票的当天交易日的开市价
LastSz–上个交易的股票股数(通常是100的整数倍)Alerts–与股票有关的重要消息
Updated–以时分秒的格式显示数据的变动
LastTrend–图表显示的前个交易的价格趋势.红色表明交易是以愿买价成交的,绿色表明交易是以愿卖价成交的
QuoteTrend–图表显示的数据趋势,红色表明交易是以愿买价成交的,绿色表明交易是以愿卖价成交的Close–之前交易日的收市价格Trd/Sz1–未知数Trd/Sz2–未知数Trd/Sz3–未知数
OpnChg–股票最新的交易价格与当天开市价的价格差距
%OpnChg–股票最新的交易价格与当天开市价的价格差距百分比OpgBid–未知愿买价,但是当前市场还没执行此价格.OpgAsk–未知愿卖价,但是当前市场还没执行此价格
BidSz–愿意以愿买价成交的股票的股数(通常是100的整数倍)AskSz–愿意以愿卖价成交的股票的股数(通常是100的整数倍)
通常来说,我们以下图中的模式来设置QuoteBar
“Expanded”模式所含的资料比“Quick”模式多.比如说特殊的订单设置:
AON,DNI,DNT.
订单价格类型:
STP,STPLMT,S-STP,S-STPLMT,T-STP和“无”订单时间类型:
DAY,OPG,IOC,GTC,GTX,EXT和”现在”P优先设置:
优先考虑某些市场中心
以上这些功能的设置可以通过点击”上下”箭头来实现,也可以通过“QUICKFILL”这种键盘操作来实现.
QuickFill”是一种省时省力的键盘操作.它通过键的组合来实现对订单资料的设置.下面的表格列出了订单资料的四个方面的简称:
“QuickFill”-OrderEntryKeystrokes-byCategory:
LinkingWindows链接窗口
LINKING可以实现四个窗口的链接,这四个窗口分别是LevelILevelIIOrderEntry,TimeandSales,Chart.交易者可以任意选择这四个或者其中的几个窗口建立链接关系.当这种关系一建立的话,系统会自动给出一个编号.这个编号是根据这种关系建立的时间先后来给出的.如果某些旧编号的窗口链接加进了新的窗口,那么这个新组合的编号也相应地变成新的编号了.窗口链接的编号通常是作为插入成分显示在标题栏里,即股票代码的右侧.
篇二:
项目时间管理的内容和步骤
项目时间管理的内容和步骤
项目时间管理由一些过程组成,这些过程为按时完成项目所必须,表6-1为主要过程的一个框架。
6.1活动定义--指确认一些特定的工作。
通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
6.2活动排序--明确各活动间的相互联系性。
6.3活动时间估计--估计各活动所需时间。
6.4进度安排--分析活动间排序,活动所需时间和资源以作出项目进度计划。
6.5进度控制--控制项目进度变化。
以上过程彼此相互影响,同时也与外界的过程交互影响。
根据实际情况,每一过程由专人或数人或一组人加以完成。
在项目各阶段,每个过程通常至少出现一次。
虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。
实际上它们也许是重迭和相互影响的。
过程间相互影响在第3章详细讨论。
有些项目,特别是一些小项目,活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连可视为一个过程。
(例如,当这些过程可由一个人在较短时间内完成时)这里还是把这四个过程作为不同过程,因为每一过程所用工具和方法是不同的。
当前,在项目管理领域里,活动(ACTIVIFIES)和作业(TASKS)的关系的用法并不统一。
在许多应用领域里,活动视由作业组成,这种用法最常见。
在其它,作业视由活动组成。
这里重要的不是使用词的名称,而是要做的工作是否被描述清楚以及被工作人员所理解。
图6-1项目时间管理框
6.1定义活动
定义活动是一过程,它涉及确认和描述一些特定的活动,完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。
通过定义活动这一过程可使项目标体现出来。
6.1.1定义活动过程的输入
1、工作分层结构图。
工作分层结构图是定义活动过程的主要输入(见节5.3.3.1关于WBS的详尽讨论)。
2、范围的叙述:
在定义项目活动时,包含在范围陈述中的项目的必要性和项目目标必须加以考虑(见节5.2.3.1关于项目范围描述的详细讨论)。
3、历史的资料:
在定义项目活动过程中,要考虑历史的资料(以往类似的项目包含哪些活动)。
4、约束因素:
约束因素将限制项目管理小组的选择。
5、假设因素:
要考虑这些假设因素的真实性、确定性,假设通常包含一定的风险,假设是对风险确认的结果(见节11.1)。
6.1.2定义活动的工具和方法
1.分解分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分,以便更好管理和控制。
分解在节5.3.2.2已详尽讨论,但这里讲的分解和定义范围中讲的分解之间的主要区别是:
这里分解的结果是活动而不是项目细目(有形的东西)。
在有一些应用领域,WBS和活动目录是同时编制的。
2.参考样板:
先前项目的活动目录(见节6.1.3.1)或活动目录的一部分常可作为新项目活动目录的参考样板。
当前工程的WBS结构中的要素目录可作为今后其它类似WBS结构要素的参考样板。
6.1.3定义活动过程的输出
1.活动目录活动目录必须包括项目中所要执行的所有活动(无一遗漏)活动目录可视为WBS的一个细化。
这个活动目录应是完备的,它不包含任何不在项目范围里的活动。
活动目录应包括活动的具体描述,以确保项目团队成员能理解工作应如何做。
2.细节说明有关活动目录的细节说明应表达清楚,以方便今后其它项目管理过程的利用。
细节说明应包括对所有假设和限制条件的说明。
细节的内容由应用领域不同而不同。
3.WBS结构的修改在利用WBS去确定哪些活动是必须的过程中,项目团队也必然能确认哪些项目细目被遗漏了或者意识到:
项目细目的描述需要修改或应更清楚。
任何这样的修改必须在WBS相关文件(例如,成本估计)中反映出来,以上修改通常在项目涉及新的或未被验证的技术时发生。
6.2活动的排序
活动排序过程包括确认且偏制活动间的相关性。
活动必须被正确地加以排序以便今后制订实现的可行的进度计划。
排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。
对于小型项目手工排序很方便,对大型项目的早期(此时项目细节了解甚少)用手工排序也是方便的,手工编制和计算机排序应结合使用。
6.2.1活动排序过程的输入
1.活动目录活动目录见节6.1.3.1
2.产品描述产品的描述见节5.1.
1.1,不同的产品特征常明显地影响活动的排序(例,建设中某工厂的平面布局,一个软件项目子系统的接口)同时,对产品的描述要加以核对、审查以确保活动排序的正确性。
3.内在的相关性:
内在相关性是指所做工作中各活动间固有的依赖性,内在相关性通常由客观条件限制造成的(例如,在一个建设项目在地基完成前先进行大楼的建设是不可能的。
一个电子项目只有在原型完成后才能对它进行测试。
)
4.指定性的相关性:
指定性是指由项目管理团队所规定、确定的相关性,应小心使用这种相关性并充分加以陈述。
因为承认并使用这样的相关性进行排序会限制以后进度计划的选择。
这种相关性通常发生在以下一些情况。
在一个特定应用领域有一个"最好的做法"
有些时候,即使有几种可接受的排序,但因某种原因一个特定的活动排序关系被偏爱指定性相关也可称偏好相关或软相关。
5.与外部相关性:
外部相关性是指本项目活动与外部活动间的相关性。
例如,一个软件项目的测试活动依赖于外部硬件的运到,或建设项目施工之前应先听取人们对环保的意见。
6.约束:
在节6.1.1.4描述。
7.假设:
在节6.1.1.5描述。
6.2.2活动排序的工具和方法
1.前驱图法(PDM)这是编制项目网络图的一种方法,利用节点代表
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