D816管理学复习资料管理学练习题Word文件下载.docx
- 文档编号:19510945
- 上传时间:2023-01-07
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:43.76KB
D816管理学复习资料管理学练习题Word文件下载.docx
《D816管理学复习资料管理学练习题Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《D816管理学复习资料管理学练习题Word文件下载.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
A.强调监督
B.强调过程控制
C.参与式管理
D.权力集中
11.判断一个组织分权程度的主要依据是(
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
D.命令权的下放程度
12.直线制组织形式的特点是(
A.多头领导B.指挥统一、职责分明
C.发挥专业人员作用
D.结构简单、应用广泛
13.以下哪项能够证明人力资源是一种具有主观能动性的资源?
A.人力资源的资本性
B.人力资源的再生性
C.人力资源开发的连续性D.人力资源的自我开发性
14.人力资源成长一般要经历哪几个阶段?
培育期—开发期—成长期—成熟期
开发期—培育期—成长期—成才期
C.
开发期—成长期—培育期—成才期
开发期—淘汰期—成长期—成熟期
15.依照菲德勒权变模型,下列类型中对领导者有利的情景是(
领导者与被领导者关系不好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱
领导者与被领导者关系好,工作任务明确,领导者的职位权利弱
领导者与被领导者关系好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱
领导者与被领导者关系不好,工作任务明确,领导者的职位权利强
16.依照情景理论,下列应采取参与型领导风格的情况是(
A.下属既无能力又不情愿
B.下属既无能力但是有很大的积极性
C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D.下属既有能力又对分配的工作有积极性
17.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动,这是(
)的观点
A.弗鲁姆
B.德克
C.爱金森
D.盖勒曼
18.马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是(
生理—安全—社交—尊重—自我实现
安全—生理—尊重—社交—自我实现
自我实现—尊重—社交—安全—生理
社交—尊重—自我实现—安全—生理
19.“亡羊补牢”属于(
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.预防性控制
20.一个有效的控制系统其控制主题应该是(
A.各级管理者
B.全体员工
C.监察机关
D.上级机关
二、
多项选择题(每题2分共10分)
1.按管理者的职责任务划分,管理者可分为(
A.决策指挥者
B.职能管理者
C.决策参谋人员
D.业务管理者
2.下列属于中国古代管理思想学派的有
A.儒家
B.道家
C.法家
D.兵家
E.纵横家
3.决策的特征有(
A.过程性
B.针对性
C.现实性
D.选择性
E.满意性
4.组织的要素包括(
A.目标与宗旨
B.人员与职位
C.权利与职责
D.联合与协调
5.领导者的责任,主要有(
A.维持和提高集团的经营能力
B.构建管理框架体系,酝酿企业文化
C.协调外部关系
D.联结上下级集团
三、
填空题(每空1分共20分)
1.管理的二重性是指管理的
和
。
2.韦伯认为人类社会存在三种为社会所接受的权力
3.定性决策的方法主要有
、
、
4.一般来说,现代人力资源管理内容主要包括
5.领导行为是一种艺术,成为一名理想的领导者,必须掌握一定的艺术,即
6.管理人员获得控制信息的方法有:
四、简答题(每题5分共30分)
1.法约尔的14条管理原则是什么?
2.人本原理的主要观点是什么?
3.简述提高价值的途径。
4.简述计划工作的主要内容。
5.组织的作用主要有哪些?
6.什么是郝茨伯格的双因素理论?
五、论述题(共20分)
1.为什么说管理理论普遍适用于任何类型的组织?
2.试论述决策应遵循满意原则。
管理学练习题2
1.与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要哪一种技能?
.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.协调技能
2.基层管理者花在以下哪一项职能的时间最多?
3.管理人员存在“有限的理性”和“满意准则”是以下哪一学派的主要观点?
A.系统管理学派
B.决策理论学派
C.管理科学学派
D.行为科学学派
4.权变管理理论的提出是基于以下那种设想?
经济人
社会人
C.复杂人
自我实现人
5.替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在
)。
A.冲击行业内的企业
B.妨碍行业竞争
C.替换行业中正在生产的产品
D.确定了行业内企业产品的最高价格
6.国家宏观经济政策是构成企业以下那种环境的要素之一?
A.经济环境
B.技术环境
C.法律环境
D.政治环境
7.主要根据决策人的直觉、经验
和判断能力来决策的是(
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.程序化决策
D.非.程序化决策
8.对于一个完整的决策过程来说,第一步是
A.确定目标
B.发现问题
C.拟定可行方案
D.组织有功人员
9.计划工作的起点是
A.确定计划工作的假设条件,并加以宣传
B.预测计划执行时的环境保护
C.设计各种可供选择的被选方案
D.对将来可能出现的机会加以估计
10.计划职能的核心内容是(
A.预测
B.确定目标
C.决策
D.编制计划
11.当企业人力资源需求大于供给时,通常不应采用下列哪项措施以保证人力资源供需平衡
A.技能培训
B.从现有退休员工的子女中招人顶替其职位
C.聘用临时工
D.调宽工作范围
12.下列不属于人力资源重置成本的是(
A.广告或招募
B.在职培训
C.离职补偿
D.新员工的工资
13.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为(
A.直式结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构
14.现代大公司广为采用的组织形式是
直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
15.有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括(
A.过分的自信
B.坚定的信念
C.环境敏感性
D.远见
16.下列不属于积极倾听的技能是(
A.在别人说话时,注视对方
B.用自己的话复述对方的话
C.通过提问以保证理解
D.不时打断对方的发言,以便及时表达自己的观点,形成沟通
17.(
)认为激励是引导人们朝着某些目标行动,并花费一些精力去实现这些目标
B.沙托
18.成功后的喜悦比新酬需要,这是人们的(
生理需要
安全需要
C.社交需要
D.自我实现
19.学生的家庭作业和期中考试属于(
20.常用财务指标中流动资产和存货之差与流动负债的比例是(
A.流动比率
B.速动比率
C.资产负债比
D.存货周转率
四、
1.管理包括(
A.主体
B.客体
C.知识
D.技术
2.下列属于管理过程的代表人物的有
A.麦格
B.雷戈
C.法约尔
D.孔茨
E.梅奥
3.
按决策对象的内容分类,决策可分为
A.常规决策
B.科学决策
C.战术决策
D.非常规决策
E.风险型决策
4.
直线制的优点有(
A.操作迅速
B.指挥灵活
C.效率高
D.能减轻各级领导的工作负担
5.
构成权力性影响力的主要因素有(
A.传统因素
B.文化因素
C.职位因素
D.资历因素
五、
1.第一线管理人员所关心的是具体的
,而高层管理人员所关心的是抽象的
2.迈克尔.波特提出的三种通用的战略是
3.目标管理的特点主要有
4.组织创新和再造的时机内部条件包括
5.领导激励理论的内容可归纳为
6.工业企业常用的控制标准有:
1.梅奥的人际关系理论的内容是什么?
如何评价?
2.泰罗的科学管理原理的主要内容?
有哪些?
3.简述PDCA循环法的特点。
4.试分析计划的作用。
5.试述如何选拔人才?
6.分析有效沟通障碍产生的原因?
1.论述如何让员工感到受重视。
2.试述企业的社会责任
管理练习题3
一、
单项选择题(每题1分共20分)
1、
具有“压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上”特征是(
)
传统管理
现代管理
目标管理
组织管理
2、
管理者传播者的角色属于(
人际角色
信息角色
决策角色
领导角色
3、
道德发展的最低层次是(
原则层次
前惯例层次
惯例层次
因人而异
4、
如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务,就意味着该企业履行了它的(
)或达到法律上的最低要求
社会反应
社会责任
社会义务
社会公德
5、
决策过程的起点是(
有良好的组织结构
收集信息
识别目标
诊断问题
6、
德尔菲技术是由(
)命名并首先使用的
美国兰德公司
德尔菲
马尔可夫
奥斯本
7、
我国习惯上称之为“专家预测法”的是(
因果法
外推法
德尔菲法
头脑风暴法
8、
使计划数字化的工作被称为(
规划
预测
预算
9、
下列为不属于组织结构特性的是(
复杂性
分权性
规范性
集权性
10、
对于一个组织来说,只有在下列哪项确定后才具有活动能力(
管理幅度的确定
组织部门的划分
组织职权的设计
组织职位的设计
11、
负责对企业各具体部门所属的员工进行人办资源管理的人是(
人力资源管理部门主管
人力资源部门员工
各部门主管
以上所有各项
12、
在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为(
事务性机构
简单服务性机构
非生产非效益部门
生产与效益部门
13、下列哪项不是组织变革的外部动因(
资源变化的影响
快速决策的要求
竞争观念的改变
整个宏观社会经济环境的变化
14、组织文化具有多种多样的表现形式,其中传统的表现形式是(
物质象征
参与
仪式
语言
15、领导的本质是(
用权
影响力
协调人际关系
管理职能
16、领导者不同的领导方式应适应不同的环境,而不同的工作环境也需
要不同的领导方式。
这种观点出自哪种理论(
领导行为理论
领导特质理论
领导权变理论
领导生命周期理论
17、下面哪一项不属于激励和动机都包含的关键要素(
努力
组织目标
需要
行动的效价
18、X理论和Y理论是(
)总结提出的
亚伯拉罕.马斯洛
弗雷德里克.赫兹伯格
道格拉斯.麦格雷戈
大卫.麦克兰
19、沟通的基础是(
共同的目标
信息
计划
信任
20、沟通过程的第一个步骤是(
反馈
编码
传递
接受
1、法约尔认为,企业管理活动的内容包括(
组织
指挥
协调
E.
控制
2、影响个人行为的个性变量是(
自我强度
问题强度
控制中心
价值准则
个性特征
3、(
)是长期决策
人力资源的开发
生产中的资源配置
投资方向的选择
企业日常营销
4、下列哪些属于计划工作的原理(
责权一致原理
职务明确原理
计诺原理
灵活性原理
管理宽度原理
5、有效的管理幅度设计应考虑的影响因素是(
管理工作的内容和性质
下属人员的空间分布情况
下属管理人员的意愿
组织变革的时间
1.
明茨伯格提出,正式权威和特殊地位产生了人际关系工作中的三种角色,即_______、_______和_______。
2.
迈克尔.波特在分析产业环境的结构化方法时,提出了“五种竞争力量”即是指_______、_______、_______、_______和_______。
3.
集体决策的方法主要有_______、_______和_______。
4.
双因素理论指_______和_______。
5.
信息要能有效地服务于管理控制工作,需要符合以下三项基本要求:
_______、_______、_______。
6.
创新的原则也可表述为_______、_______、_______和_______四个原则。
简答题(每题5分共30分)
简述何为管理?
简述影响管理者道德素质的因素有哪些?
简述什么是决策?
决策的原则和依据是什么?
简述计划编制包括哪几个阶段的工作?
简述何为组织结构?
它有哪些特点?
简述领导和管理的共性与区别?
论述题(共20分)
“方法正确,决策不再是难事”,谈谈你对这句话的理解?
计划是开展管理工作的重要工具,但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象,为什么?
管理学练习题4
1、控制是管理的主要职能之一,各个管理层次都要充分重视管理职能,愈
是高层的管理者,其控制的时效性和综合性的特点是(
控制的时效性愈强,控制的定量化程度愈高
控制的时效性愈强,控制的综合性愈强
控制的时效性愈弱,控制的定量化程度愈高
控制的时效性愈弱,控制的综合性愈强
2、道德发展要经历三个层次,每个层次又分两个阶段。
随着道德阶段的上升,
个人的道德判断和外部因素的关系是(
个人道德判断越为越受到外部因素的影响
个人道德判断越为越不受外部因素的影响
个人道德判断和外部因素的关系没有变化
3、道德通常是指那些用来(
)的规则或原则
明辨是非
纠正行为
公正赏罚
维护正义
4、(
)旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。
程序化决策
战略决策
业务决策
战术决策]
5、在应用量本利分析法时,关键是(
将生产成本分成固定成本和变动成本
分析生产成本、销售利润和产品数量三者关系
C.
盈亏平衡分析
找出企业不赢亏时的产量
6、计划目标得以实现的基本条件是(
计划的稳定性
计划的灵活性
计划的创新型
计划的丰富性
7、要求计划工作把握客观环境的一些关键要素,特别是那些对计划执行有重
要影响的限制性条件,进行认真仔细的分析,绝不可冒然行事。
这是指计
划工作的原则中的(
创新型
可行性
稳定性
灵活性
8、职能部门化的一个主要缺点是(
需要较多的综合管理人员
易产生本位主义
管理成本上升
增加高层管理部门管理难度
9、解决直线与参谋间冲突的一个方法是(
赋予直线管理人员职能职权
让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
允许直线人员压制参谋人员
D.
把直线与参谋的话动结合起来
10、工作轮换一般适用了提高(
)的技能
学徒
普通职员
管理人员
工程技术人员
11、有助于员工深入了解相关专业的基本知识及其发展动态,并提高人员实际
操作技能的培训是(
设置临时职务培训
职务轮换培训
提升培训
专业知识与技能培训
12、对企业而言,组织变革是(
应该尽量避免,因为会造成组织震荡
可以避免,只要高层管理者认为没有变革的必要性
无法避免,因为组织要根据内外环境的变化,及时调整以适应未来组
织发展的要求
引起混乱的根源
13、美国式组织文化,是以(
)为中心
整体
团体
职守规则
个人
14、在管理方格理论中,领导者对人的关心和对生产的关心程度保持平衡,
一边注意计划、指挥和控制使工作得以完成,一边注意对下属的引导和
鼓励以保持士气和满意度但缺乏创造性的领导方式是(
乡村俱乐部型
任务型
中庸型
团队型
15、下面哪个理论关注下属的成熟度(
菲德勒权变理论
16、(
)是实现个体目标与组织目标一致的过程
激励
领导
行为
组织
17、根据激励对角不同方面,一般可以把激励理论分为(
X理论和Y理论
需要层次论、双因素理论和后天需要理论
公平理论和期望理论
激励的内容理论、激励的过程理论和激励的强化理论
18、按照组织系统,沟通可以分为(
工具式沟通和感情式沟通
单向沟通和双向沟通
正式沟通和非正式沟通
下行沟通、上行沟通和平行沟通
19、在组织中,(
)构成组织沟通最普遍的形式。
人际沟通
团队沟通
组织间沟通
正式沟通
20、一般来说,沟通会受到来自(
)的障碍的影响。
信息发送者
信息接受者
环境
以上都是
二、多项选择题(每题2分共10分)
1、管理者所扮演的人际角色是(
领导者
谈判者
代表人
联络人
监督者
2、属于
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- D816 管理学 复习资料 练习题