一级建造师建设工程项目管理真题及解析Word下载.docx
- 文档编号:19509329
- 上传时间:2023-01-07
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:45.66KB
一级建造师建设工程项目管理真题及解析Word下载.docx
《一级建造师建设工程项目管理真题及解析Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师建设工程项目管理真题及解析Word下载.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
D.3年
【答案】D
【解析】良好行为记录信息公布期限一般为3年。
参见教材P335o
6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216),发包人的义务是()o
A.组织竣工验收
B.提交临时占地资料
C.提供设计审查所需的资料
D.办理性项目备案手续
【解析】发包人的主要义务和权利如下:
负责办理项目的审批、核准或备案手续。
参见教材P300b
7.下列施工作业质量控制点中,属于“待检点”的是()
A.隐蔽工程
B.重要部位
C.特种作业
D.专门工艺
8.根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB30300-2013,分项工程的质量验收由()主持进行
A.监理工程师
B.总监理工程师
C.项目经理
D.建设单位项目负责人
9.根据物资采购管理程序,物资采购首先应()。
A.进行米购策划,编制米购计划
B.明确采购产品或服务的基本要求
C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位
D.采用招标或协商等方式确定供应单位
【答案】B
【解析】采购管理应遵循下列程序:
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
参见教材P47。
10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及()的全过程。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.使用阶段
D.全寿命周期
【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P14o
11.根据《建设工程监理规范》(GBT50319-2013,工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经()批准。
A.专业监理工程师
B.发包人代表
C.总监理工程师
D.总监理工程师代表
【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经总监理工程师批准。
参见教材P77。
12.某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的
影响是()万元
A.12.0
B.8.0
C.6.4
D.1.6
【解析】利用差额计算法得:
(640-600)X4%=1.6万元。
参见教材P114-115。
13.根据FIDIC《施工合同条件》,对投标书中明显数字计算错误的修正,正确的是()
A.业主应征求投标人意见后才能进行评标
B.当总价和单价计算结果不一致时,以总价为准调整单价
C.当总价和单价计算结果不一致时,以单价为准调整总价
D.投标人有一次修改报价的机会
【解析】单价合同的特点是单价优先,例如FIDIC土木工程施工合同中,业主给出的工
程量清单表中的数字是参考数字,而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。
虽然在投标报价、评标以及签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。
参见教材P306o
14.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程缺陷责任期自()起计算。
A.合同签订日期
B.竣工验收合格之日
C.实际竣工日期
D.颁发工程接收证书之日
15.关于单代号搭接网络计划时距的说法,正确的是()。
A.时距是某工作具有的特殊时间参数
B.相邻工作间只能有一种时距的限制
C.时距一般标注在箭头的上方
D.时距是时间间隔的特殊形式
【解析】时距的种类有四类:
STSSTF,FTF,FTS.参见教材P136o
16.在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界
限内,且有较大距离时,说明该生产过程()。
A.质量能力不足
B.易出现质量不合格
C.存在质量不合格
D.质量能力偏大
【解析】参考教材P212。
17.关于施工成本分析的说法,正确的是()。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
【解析】参见教材P83o
18.某土方工程合同约定,合同工期为60天,工程量增减超过15%寸,承包商可提出变更。
实施中因业主提供的地质资料不实,导致工程量由3200m3增加到4800m3则承包商可索赔工期()天。
A.0
B.16.5
C.21
D.30
【解析】
(4800-3200)/3200=50%>
15%需要变更。
可以索赔的天数=(4800-3200X1.15)/(4800-3200)=21天。
19.下列项目质量风险中,属于管理风险的是()。
A.项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法现象
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
【解析】管理风险:
工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害。
参见教材P166
20.根据政府对工程项目质量监督的要求,项目的工程质量监督档案应按()建立。
A.建设项目
B.单项工程
C.分部工程
D.单位工程
【解析】项目工程质量监督档案按单位工程建立。
参见教材P216,
21.根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),工程建设监理实施细则应在工程施工
开始前编制完成并必须经()批准。
C.发包人代表
【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经监理工程师批准。
22.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当由()备案。
A.上一级人民政府
B.国务院安全生产监督管理部门
C.同级安全生产监督管理部门
D.同级人民政府
【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
参见教材P255o
23.某工作有且仅有两个紧后工作CD,其中C工作最早开始时间为10(计算坐标系,下同),最迟完成时间为18,持续时间为15天;
D工作最早完成时间为18,最迟完成时间为20,持续时间为6天;
该工作与C工作间的时间间隔为2天,与D工作间的时间间隔为4天,则该工作的总时差为()天。
A.3
B.4
C.5
D.6
【解析】本题考查知识点:
总时差的计算。
参见教材P140
24.下列施工成本分析方法中,用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
A.相关比率法
B.连环置换法
C.比重分析法
D.动态比率法
【解析】因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
25.根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009),施工组织设计应由()支持
编制。
A.施工单位技术负责人
B.单位负责人
C.项目技术负责人
D.项目负责人
【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制,由单位技术负责人审批,参见教材P55
页。
26.某双代号网络图如下图所示,正确的是()
A.工作C、D应同时开始B.工作C的紧后工作只有C、D
C.工作C、D完成后即可进行工作GD.工作D完成后即可进行工作F
27.下列环境体系内容要素中,属于辅助性要素的是()。
A.记录控制
B.环境方针
C.环境因素
D.内部审核
【解析】核心要素有10个,包括:
环境方针;
环境因素;
法律法规与其他要求;
目标、指标和方案;
资源、作用、职责与权限;
运行控制;
监测与测量;
评估法规的符合性;
内部审核;
管理评审。
其余7项为次要因素。
参见教材P221-222页。
28.建设工程管理工作的核心任务是()。
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值
【解析】本题考查建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值,参见教材
P3页。
29.施工成本的过程控制中,人工费的控制实行()方法。
A.量化管理
B.量价管理
C.弹性管理
D.指标包干
“人工费的控制实行’量价分离’的方法”,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用丁数量与单价,通过劳务合同进行控制。
参见教材P99。
30.根据物资采购管理程序,物资采购首先应()。
A.明确采购产品或服务的基本要求
B.进行米购策划,编制米购计划
“采购管理的程序”,参见教材P47。
31.确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中()的工作内容
A.预警监测
B.预警评价
C.预警信息管理
D.预警评价指标体系的构建
【解析】预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。
参见教材P239。
32.关于项目管理职能分工的说法,正确的是()。
A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致
33.下列进度控制措施中,属于组织措施的是()
A.编制工程任务进度计划B.编制资源需求计划
C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程
34.实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用()编制的施工成本计划。
A.估算指标
B.概算定额
C.施工定额
D.预算定额
【解析】本题考查的是实施性成本计划。
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
参见教材P86
35.关于施工质量计划的说法,正确的是()。
A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划
B.施工质量计划应包括施工组织方案
C.施工质量计划一经审核批准不得修改
D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核
“施工质量计划的形式和内容”,参见教材P182
36.某建设工程发生一起质量事故,经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。
则引起这起事故的主要原因是()。
A.社会、经济原因
B.技术原因
C.管理原因
D.人为事故和自然灾害原因
【解析】本题考查施工质量事故发生的原因。
社会、经济原因是指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故。
参见教材P203b
37.采用平行委托施工的单项工程,其施工进度计划应由()编制。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.投资方
【解析】平行委托是发包人委托施工的一种形式,他可以同时委托一家或几家施工单位进行施工,因此施工进度计划应由施工方按照业主的要求编制。
38.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定()。
A.目标成本
B.预算成本
C.固定成本
D.实际成本
“按施工成本组成编制施工成本计划的方法”。
施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
参见教材P90。
39.根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2008/IS09000:
2005),质量
控制的定义是()
A.质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动
B.工程建设参与者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善制度
C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所做的系统检查
D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
二【答案】A
40.下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()。
A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整
C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整
D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值
“项目目标动态控制的工作程序”。
收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
通过项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差,贝咏取纠偏措施进行纠偏。
参见教材P57。
41.债务人不转移对拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保;
债务人不履行债务时,债权人有权依法将该财产折价或者拍卖,变卖该财产的价款中优先受偿。
这种担保方式是()担保。
A.保证
B.质押
C.抵押
D.留置
“担保的方式”。
抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保。
债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。
参见教材P317。
42.一般来说,沟通者的沟通能力包含()。
A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B.思维能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
C.思维能力、表达能力、把控能力和说法能力
D.想象能力、表达能力、说法能力和设计能力
“沟通能力”。
沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作能力、环境设计)。
参见教材P66o
43.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法,属于噪声控制技术中的()。
A.声源控制
B.接收者防护
C.人为噪声控制
D.传播途径控制
“噪声的传播途径的控制”。
(2)传播途径的控制4)减
振降噪:
对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。
参见教材P266
44.下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是()。
A.确定风险因素
B.编制项目风险识别报告
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.对风险进行监控
“项目风险管理工作中风险评估阶段的工作内容”。
项目风险评估包括以下工作:
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生
的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种
风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
参见教材P72。
45.关于施工安全技术措施要求和内容的说法,正确的是()。
A.可随工程进展需要实时编制
B.应在安全技术措施中抄录制度性规定
C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施
D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图
“施工安全技术措施要求和内容”。
结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程,应编制专项施工方案和安全措施。
参见教材P243
46.按照我国保险制度,建安工程一切险()。
A.由承包人投保
B.包含职业责任险
C.包含人身意外伤害险
D.投保人应对双方名义共同投保
“建安工程一切险”。
按照我国保险制度,工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。
在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本
体受到损害,已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产,尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产,因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。
参见教材P315o
47.在非代理型施工管理模式(CM莫式)的合同中,通常采用()合同。
A.成本加固定费用
B.成本加固定比例费用
C.最大成本加费用
D.成本加奖金
“CM莫式的合同形式”。
当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
参见教材P310o
48.某工程安全事故造成960万元的直接经济损失,没有人员伤亡。
关于该事故调查
的说法,正确的是()
A.应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查
B.必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查
C.应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查
D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
49.为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用()进行基于互联网的辅
助进度控制。
A.P3项目管理软件
B.项目信息门户
C.MSProject
D.MSVisio
“辅助进度控制”。
为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
参见教材P125
50.下列项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是()o
A.项目实施各监督项目管理的工作内容策划
B.项目实施期管理总体方案策划
C.生产运营期设施管理总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划
“实施的管理策划的主要工作内容”。
项目实施的管理策划其主要工作内容包括:
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;
(2)项目风险管理与工程保险方案。
参见教材P40。
51.关于项目质量控制体系的说法,正确的是()o
A.项目质量控制体系需要第三方认证
B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系
C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理
D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
“项目质量控制体系”。
项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。
参见教材P172。
52.工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是()。
A.延误事件之间的关联性
B.延误的原因
C.索赔要求和结果
D.延误工作所在工程网络计划的线路性质
“单一延误、共同延误及交叉延误的分类依据”。
按照延误事件之间的关联性划分分为:
单一延误、共同延误及交叉延误。
参见教材P348~349
53.项目管理实施计划的编制过程包括:
①熟悉相关法规和文件;
②分析项目条件和环境;
③履行报批手续;
④组织编制。
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),正确的
编制程序是()。
A.①-②-③-④
B.②-①-④-③
C.①-②-④-③
D.②-①-③-④
“项目管理实施计划的编制过程”。
编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
(1)了解项目相关各方的要求;
(2)分析项目条件和环境;
(3)熟悉相关法规和文件;
(4)组织编制;
(5)履行报批手续。
参见教材P52。
54.在建设工程项目管理的基本概念中,“进度目标”对业主而言是项目()的时间目
标。
A.竣工
B.调试
C.试生产
D.动用
“业主的进度目标”。
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
参见教材P5o
55.若工程质量不符合要求经过加固处理后外形尺寸改变,但能满足安全使用要求,其处
理方法是()
A.按技术处理方案和协商文件进行验收
B.没有质量缺陷应予以验收
C.仍按验收不合格处理
D.先返工处理重新进行验收
56.下列施工管理措施中属于组织措施的是()
A.选用合适的分包项目合同结构
B.确定合适的施工成本控制工作流程
C.确定合适的施工机械设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
57.关于项目管理分工的说法,正确的是()
A.项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理智能分工表
D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 建设 工程项目 管理 解析
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)