项目管理软件PROJECT201X操作手册Word文档格式.docx

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日程排定方法：

从项目的开始之日起

项目日历：

标准日历

工作时间：

每周工作7天，每天8小时

项目目标：

确保设备按期投产。

可衡量结果：

达到业主产量要求。

一、任务清单列表：

大纲级别

任务名称

工期（工作日）

1（摘要）

电石炉主体安装进度计划

90

1.1

机械设备安装

77

1.1.1

安装炉底板

4

1.1.2

安装炉壳体

1.1.3

焊接炉壳体

13

1.1.4

安装水分配器及其管路

34

1.1.5

安装炉盖

2

1.1.6

安装水冷密封套

1.1.7

安装下料槽

1.1.8

安装底部装置

3

1.1.9

安装铜母线

9

1.1.10

安装黄铜管

1.1.11

安装电极壳

1.1.12

安装电极柱

1.1.13

安装下料仓

1.1.14

安装下料管

1.1.15

安装环形加料机

10

1.1.16

安装炉顶加料皮带

1.1.17

。

1.2

电气安装

57

1.2.1

安装低压配电室电气柜

1.2.2

安装中控室电气柜、控制台

5

1.2.3

安装3－4层电气柜

1.2.4

安装电缆槽

30

1.2.5

1.3

液压安装

29

1.4

调试

27

配合投料

投产保驾

设备验收

结束

二、资源可使用情况：

资源名称

最大单位

标准工资率

每次使用成本

成本累算方式

钳工

￥4.00/工时

按比例

电工

￥5.00/工时

管工

6

￥10.00/工时

电焊工

12

起重工

￥150.00/工作日

力工

42

￥120.00/工作日

电动葫芦

卷扬机

￥20.00

自卸车

1

￥500.00

三、任务之间的相关性：

●放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束

四、具体操作步骤

（一）、启动阶段

1.新建项目文件

选择文件—新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标

2.设置项目信息

2.1自定义日历

菜单栏下的项目-更改工作时间，点击此按钮。

将周六、周日设置为工作时间。

在例外日期状态下，输入周末，在开始完成时间中按工程总工期调好，选择右侧的“详细信息”按钮，将非工作日调整成工作日，选择下方的重复发生方式为每周，将周日、周六选上，点确定。

项目工作日由5天变为7天。

2.2确定项目信息

项目栏—项目信息——开始日期，调为项目的计划开始日期，如：

（二）计划阶段

2.1定义资源

视图——资源工作表中，输入资源的基本信息。

2.2建立任务

回到任务栏的甘特图表，输入任务名称中建立任务。

使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系，从而展示任务分解结构，完整的项目见下图。

2.3任务信息

双击任务名称，出现任务信息对话框，可调整任务工期、修改任务名称，设置前置任务，建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能。

2.4任务相关性

任务的相关性有完成-开始类型FS

开始-完成类型SF

开始-开始类型SS

完成-完成类型FF

FS是最常用的任务相关性类型，是A任务完成后，B任务才能开始。

SF是任务B取决于任务A，A开始之后B才能完成。

不要求B任务要在A任务开始时马上完成。

如下一个人接到接力棒后，前一个人才能完成任务。

SS是A任务开始之后，B任务才能开始，不要求两个任务同时开始，机械开始之后一段时间，才能进行电气的安装。

FF是A完成之后B才能完成，强调前一个任务完成的必要，后一个任务可以隋朝完成，不要求两个任务同时完成。

提出问题和回答问题，回答问题任务要在提出问题之后随时可以完成。

“FS类型”SS“类型

“SF”类型“FF”类型

2.5取消任务链接

选择任务栏中的“取消链接任务按钮”。

2.6资源分配

选定一个任务，在资源名称列中，选择所需要的资源。

2.7资源信息

视图—资源工作表，双击资源名称，出现资源信息对话框，调整资源使用时间，资源使用成本。

（三）跟踪阶段

3.1设置比较基准

选中项目开始时间完成时间两列，点击项目项下的设置比较基准按钮，将计划时间设为比较基准1。

并插入两列

3.2跟踪完成进度

将实际开始和完成时间调整好，点击视图—跟踪甘特图，可以查看进度的差异。