口号标语之煤矿企业文化口号Word下载.docx
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煤矿企业文化实施方案范文】
煤矿企业文化实施方案范文
根据《xxxxxxx企业文化建设三年规划》安排和xxx企业文化推进大会精神,为全面加强矿工会企业文化建设工作,使其成为全体员工共同遵守的行为准则,xxx制定的企业文化创建实施方案,是在《xxx企业文化纲要》的基础上制定的,同时较好地体现了xx企业文化的特点,我们结合xxx工作实际,特制定xxx企业文化建设实施方案。
一、指导思想
以xxx企业文化建设三年规划为指导,以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标,以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线,以强势推行为手段,全面系统地宣贯《xxx企业文化纲要》,确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从,成为员工信奉的精神信条,为xxx企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、组织领导
为了加强对企业文化建设的领导,确保企业文化建设在我队顺利开展,特成立矿工会企业文化创建领导小组。
(一)企业文化创建领导小组
组长;
xxx
副组长:
xxxxxx
成员:
(二)领导小组工作职责
1、负责制定本单位企业文化创建实施方案,按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《xxx企业文化方案》、《xxx企业文化纲要》,组织全体员工开展全面系统,高强度的培训,考试、讲评,全面提升全体员工的企业文化综合素质;
全面推进全队企业文化创建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景,岗位标准,岗位职责和理念口号等。
4、负责组织本单位的各种主题实践活动。
开展劳模、先进忠于企业的大讨论,出版通讯物,刊出橱窗,在《xxx》中设企业文化建设专栏。
5、负责本单位企业文化氛围营造,并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
三、工作目标
1、通过强势推进企业文化建设,形成推动本单位各项工作的核心竞争力,通过强化管理,建立适应我队管理的规章制度,员工行为规范。
2、全面贯彻落实《xxx企业文化纲要》,开展全面系统、高强度培训,形成良好的企业文化建设氛围。
3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯,形成有xxx文化特征的共同愿景,岗位标准、岗位职责和区队口号。
4、通过宣贯培训,理念考试和工作讲评,提高员工对企业文化理念的认识。
通过制度规范,推进行为养成,使企业核心价质理念,基本价质理念,格言,员工行为公约,各种行为规范为员工所认知,熟记,掌握。
四、工作内容和方法步骤
2、营造本单位的企业文化氛围,制作各种宣传牌板,此项工作按xxx要求进行。
3、从8月10日开始到8月25日,给全体员工全面贯彻xxx企业文化推进大会精神,必须做到逐字逐句贯彻到位。
5、组织全体员工利用政治学习及科务会议,学习《xxx企业文化纲要》以及矿企业文化推进
年动员大会上有关领导讲话精神,宣传学习要严格遵守全员参加,全面覆盖,自上而下的原则,认真做到时间,人员内容三落实。
认真解读《文化纲要》使每一名员工达到熟知,熟记。
6、在宣传学习《xxx企业文化纲要》的同时,组织员工开展深入广泛的学习讨论活动,每次讨论时要制定讨论议题,讨论结果认真记录。
7、抓好愿景对接,在组织员工认真学习,深入讨论,广泛交流,悉心领会《文化纲要》的文化内涵和精神实质的基础上,提出适合xxx岗位特色的花共同愿景,此项工作在8月底完成。
8、根据xxx的工作实际,对照《文化纲要》中企业文化理念的要求,修改和完善矿工会各工种岗位责任制,岗位责任制要细化到每一个操作环节,每个工种岗位,员工对各自的岗位责任能熟知并遵从,根据岗位责任制,按照精细化管理的要求,结合各岗位实际,制定严格明确的岗位操作标准,此项工作9月底完成。
9、结合工作,学习的实际,组织全体员工开展座谈讨论,并提出矿工会企业文化口号。
10、根据企业文化创建的要求,在9月10日前,组织全队员工撰写个人工作“座右铭”,并建档管理。
11、组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划,制定学习目标,确定学习内容,并形成书面材料建档备查,此项工作在8月底完成。
12、为确保《文化纲要》中各种理念为员工所认识,掌握、认同,xxx组织开展企业文化月度讲评活动,成立讲评领导小组,制定讲评制度,每月确定讲评内容,每月必须开展一次。
13、制定学习考勤考核奖惩等管理制度。
坚持每天上班学习20分钟,对迟到、早退人员在绩效考核中扣除分值,为了检验学习效果,每月考核一次,考试成绩及格者给予50元奖励,不及格者给予50元处罚。
14、建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。
加强对员工自我学习活动效果的检查指导和考核,并将学习和考核情况记入本人档案,作为今后各项工作考核的依据。
【篇三:
煤矿企业文化鼓动讲演】
我矿企业文化鼓动讲稿(第一篇)
第一课
主讲内容:
简单介绍企业文化
哈佛商学院在研究海尔案例的佩恩教授这样说:
“过去,看一个公司的业绩仅仅看帐面,而现在,更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力,这是公司能否持久发展的关键”。
海尔的企业文化oec管理方法,全方位地对每个人每一天所做的事进行控制和清理;
斜坡球体定律,即企业发展的加速度,与企业发展动力之和与阻力之和的差值乘正比,与企业发展的规模成反比,a=(f动——f阻)/m;
其人才理念更是很多,相马不如赛马、人人是人才、三工并存,动态转换等等,海尔从一个频临破产的小洗衣机厂,从1998年经过不到20年的发展,成为中国制造业的老大,成为世界著名品牌的竞争对手,海尔最本质、最核心、最能打动人的东西就是四个字“观念革命”。
松下幸之助也曾称:
“我只要走进一家公司7秒钟,就能感受到这家公司这个月的业绩如何。
”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具,既不是财务报表上的数位,也非挂在墙上的曲线图,而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感人的力量,它就是公司的精神文化。
tcl集团的李东生有这样一句话:
哪个企业能够在企业文化建设方面领先,哪个企业就能建立起竞争优势。
的确,tcl跻身中国最大的十家电子企业先列,创造了一个民族企业高速成长的神话,这跟tcl集团内在的企业文化是一脉相承的。
tcl倡导的企业经营目标为“创中国品牌,建一流企业”;
企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”;
企业精神是“敬业、团队、创新”;
这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系,成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向,指导所有员工的工作方向,从而保证企业的良好运作。
从这里我们可以充分感觉,企业文化于企业有很大的作用。
那我们就从企业文化的概念开始了解吧。
一、企业文化是什么东西,如何认识?
1.“企业文化”概念
企业文化指的是企业的人文环境或个性,涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张,它是“我们这儿做人、做事的方式”。
具体定义为:
(1)企业员工共有的观点、价值取向以及行为。
一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、
行为等,由高层领导核心提出、确立后,通过多种宣传手段,获得全体员工的认同,然后在工作、生活中表现出来,就形成了这个公司的企业文化氛围。
如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语,使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。
(2)内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。
不同企业有着不同的组织
氛围。
如提倡什么、反对什么;
实施什么方法、奖惩什么行为等,都会有所不同。
通用电器公司有一个鼓励创新的组织氛围;
而电话服务部却有一个鼓励尽心服务的组织氛围。
(3)由管理制度和管理程序构成的管理氛围。
企业不同,管理氛围也不同。
如日资企业每
天习惯于三呼口号,欧美企业则着重于创新意识。
绝大多数欠发达国家管理基本上为官僚主义、家长专制式,而在发达国家则极力向协作参与型过渡。
成功的企业都有其成功的企业文化。
科龙集团由凭手工敲打出第一台“容声冰箱”到1999年被国际权威机构评为“全球成长最佳公司”,靠的就是“当科龙人,做最好的”这种理念;
海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛,海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为一体的特大型企业,它的文化灵魂就在于“创新”;
雅戈尔从一个农村手工作坊,发展为一个上市公司,确立推行的企业文化理念就是“装点人生、服务社会”?
?
2、企业文化——竞争力的本质
美国著名的bm公司对80家公司进行系统研究得出这样一个结论:
适应性强的企业文化是强有力的调节手段,企业文化是形成企业竞争力的关键,对长期经营业绩有着重大作用。
在下一个十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可知,企业的核心竞争力主要不是来自于企业外部,而是取决于企业组织与文化。
企业文化的营建是势在必行。
但也要明白:
企业文化不是摆设,也不是装饰品;
不能口号化,也不能文件化。
企业文化建设是一项十分艰巨的工程。
因为任何能够撼动人心的东西都不是一日速成、朝夕之功的。
企业文化建设要求与细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华,积年累月,逐渐形成完整的企业文化体系。
另外,企业文化重在全员参与,整体互动。
它不能完全是由上而下的一种被动灌输。
二、企业文化的作用
1、影响到企业的社会形象
企业文化直接影响企业的整体社会形象。
如:
海信企业倡导的质量宗旨是“高标准、零缺陷”;
服务理念是“竭诚为顾客服务”。
通过企业本身的努力,再加上多方媒体的宣传,消费者就会对海信产品有这样一种概念:
质量没问题,信得过;
服务尽力量,没得说。
一旦形成了这样的概念,海信企业的社会形象也就自然而然提升了。
2、影响到组织的凝聚力、员工的向心力、企业的竞争力,归根结底影响到企业成长的速度和是否持续发展。
企业中的主体是“人”,如何把一群人结合起来,发挥出巨大力量,这便需要先有长远的理想与目标,然后从中定义出经营或管理的思想与观念。
这样才能凝聚成宏大力量,引导企业健全发展。
而企业文化将全体员工所共同认定的“价值观”与高层刻意发展的“经营哲学”结合在一起,成为企业中最坚强的生命力,主宰了公司内的一切,包括目标、思想、观念、语言、行为、沟通、成果等,甚至超过了公司内的有形组织结构,是员工作业与思想的规范和准则,其影响力是任何个人与任何功能之上的。
企业文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西,实施起来十分艰难,但取得的效果却牢不可破。
因此,企业文化影响到企业成长的速度和是否持续发展。
另外,现代企业仅仅依靠物质奖励来奖励企业员工,已经变得越来越不相适应。
员工们越来越注重精神需求,渴望一个能使个人得到满足感和归属感的工作环境。
同时,现代企业管理层目前的工作重心之一是用适当的方式促使员工从事创造性思考、学习和创造性工作,而这些都依赖于建立适应实际的成功的企业文化。
三、我矿文化的现状
1、总的评价:
根本没有形成过占主导地位、能保障企业达成既定目标、促进企业发展的、适合我矿实际的强势文化。
导致内部管理混乱、机构庞大臃肿、人浮于事盛行、干好干坏一样、文明道德沦丧、很多有志人员纷纷出外打工寻求实现自我。
2、企业文化与干部队伍
企业文化开展几个月来,干部队伍思想觉悟落后,不支持不配合,认为我们的企业文化建设是走过场、糊弄几天就过去了,考核人员有不能决定自己的命运,所以导致企业文化的推进过程缓慢,工作浮于表面,阴奉阳违,有的甚至连阴奉阳违都懒得做。
企业文化建设是现代化企业发展的需要,是全体职工文化、文明素质的提高和培养,是上市公司对其管理的子公司的需要,是提高管理干部执政能力的一次很好的学习机会。
我们的企业是个生产企业,销售压力对于我们大多数干部来说几乎没有,所以我们的理念的灌输和绩效考核也是相当简单的事情,只要稍微用心就能把事情贯彻下去,相对于外面的像日用品销售公司,整天面对如何把产品卖出去和日益增长的销售业绩的压力,我们的干部是幸运的多的多。
80/20原则,企业没有发展上去,整体落后,关键在于人,人大问题在于干部,干部的问
题在于从来没有动真格的,对干部不动真格的原则和政策就执行不下去,不能坚持原则,处处让步,工作就上不去,企业文化建设就成了走过场,昙花一现。
企业里发生的任何一件过错、失误,管理者都要承担80%的责任,具体操作者承担20%的责任。
关键的少数制约着次要的多数,干部就是关键少数,从目标制定到实施控制,都是干部的职责,下面干的不好,主要是领导指挥的不好,下面的水平,反映了上面的素质。
员工的素质就是领导的素质,只有落后的干部,没有落后的群众。
说了不等于做了,做了不等于到位了
部分干部习惯于过去老一套做人做事方式,对于不断更新的做事方式现代化、规范化、系统化管理不能适应,感觉无所适从、不知所措,不能胜任新的工作要求,导致心理紧张、压力过大,做得不开心。
一些管理人员、专业人员不能正确认识自己的价值,对自己地位、待遇不满意,有失落感。
他们有着各种各样的理念和价值观念,有积极的,也有消极的。
即使是积极的理念,也存在不适合公司的情况。
如不切实际强调个人发展空间、人性管理、福利待遇等。
公司忽视了企业文化形成的导向,没有从愿景、理念到管理制度全面系统的企业文化设计和员工升职、工作全过程的企业文化灌输。
世界上唯一不变的事情就是变化,现在的大环境和企业发展越来越要求干部队伍的素质的提高,随着领导干部收入福利的差距的加大,将来干部队伍的考核和竞争肯定会加剧,可能会引进人力资源的管理,对你的各方面进行全面性的考察(个性、工商管理、基本素质、基本性格、职业素养、职业性格、职业能力),员工的竞争上岗也是指日可待,所以我们的干部能从过去和和尚观念中觉醒过来,正视自己的行为方式,对自己的工作能力进行深刻的反思,看看自己是不是你现在位置的最适合人选,能积极主动地改变自己的态度,以将来适应和应对更大的变化。
你的干部的职位就是你现在的奶酪,你的奶酪在悄悄地发生变化,你看看是在逐渐的变少、还是在变质、还是被别人悄悄地拿走,谁动了我的奶酪,在将来每个干部来说都会面临挑战,“谁能动我的奶酪”是我们干部现在最应该考虑的事情。
在我们的发展理念里,发展慢了就是退步,现在的市场,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
四、公司文化建设的指导思想
1、合适的就是最好的
企业文化作为一种亚文化现象,属于上层建筑范畴。
政治经济学认为:
经济基础决定上层建筑,上层建筑必须与经济基础相适应。
企业文化同样应与企业的实际相适应。
成功企业各有各的成功之道。
别人是“克隆”不来的。
评价企业文化的优劣,没有绝对的标准,正如评价人才一样,“合适的就是最好的”。
只要能保证公司正常运行,促进公司健康发展的文化就是优秀的企业文化。
2、母文化和子文化相容
我们企业部门不论规模大小,部门与部门之间人员素质、工作素质差别很大。
公司文化的建立应从实际出发,兼顾各部门的特点。
既要考虑整个公司文化的统一性,又要考虑对不同部门的适应性。
因此,公司文化应是一种结构性、多样性的、包容性较强的企业文化。
几大主要部门在拥有自己特色的企业文化基础上,又对全矿企业文化表示由衷的认同,从而形成具有统一性的企业文化。
在公司文化下应包容各部门的子文化,即根据不同部门的特点强调不同的理念、价值观和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。
3、保持相对稳定
当今世界,唯一不变的就是“变”。
企业文化总也应当随着社会的变化、
企业的发展而充实、而调整。
企业文化应是动态的,需要在固守观念、纲领的同时,根据发展变化的现象去调整。
但是,应保持其连续性和在一定时期内的稳定性。
我矿企业文化鼓动讲稿(第二篇)
提高公司凝聚力
有这样一首歌:
一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团;
一个巴掌拍也拍不响,众人鼓掌声啊声震天”歌词从简单的生活现象出发,却给了人们以深刻启示:
团结力量大。
对于一个企业来说,核心是“人”,如果能够把许多人的力量集中起来,共同指向同一方向,那这个企业就成功了。
反之,一个企业拥有大量优秀甚至很杰出的人才,但没有一个统一的奋斗目标,每人的方向不同,努力也是徒劳。
因此,企业文化建设的首要重点就是:
提高公司凝聚力。
一、树立远大使命和愿景
所有企业都有目标,但是只有目标还不够。
成功的企业与普通企业不同之处就在于:
它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑战。
1961年,科学界认为登月计划成功的可能性最多不超过50%。
然而,肯尼迪总统却发表了这样的声明:
我们国家应该不遗余力的为实现这个目标而奋斗,也就是说,争取在这个10年结束之前把一个人送上月球,并让他安全返回。
”当时,这个决定太令人震惊了,甚至让人难以接受。
然而,正是这一决定使美国摆脱了50年代和艾森豪威尔威尔时期萎靡不振的状况,开始大踏步前进。
从这里可以看出,一个真正成功的公司的目标是明确和有吸引力的,能够把所有人的努力汇聚到一点——从而形成强大的企业精神。
它具有强大的吸引力,人们会不由自主地被吸引,并全力以赴地为之奋斗。
我们同煤的发展战略(走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路,建设商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体,成为具有核心竞争力的特大型煤电化能元集团。
)以及企业目标(建设新型能源集团、跻身世界煤炭“十强”,实现“四个同煤”目标)这些都是我们企业的使命和愿景。
1、企业光明的前途
员工的前途系于企业的前途,员工的利益来自于企业的发展和获利。
企业如果是一条船,则员工是船上的水手。
没有哪个水手愿意登上一条注定要沉没的船。
同理,一家前途暗淡的公司既无法留住人才,更无法吸引人才。
“大河有水小河满”,企业是大河,员工是小河,只有企业有着远大的前程,员工才能实现自身最大价值。
我们企业有着良好的外销平台和生产能力,这就构成了我们的优良资源。
还有着认真负责、艰苦创业的矿长,有着团结协作、开拓进取的各部门领导,更有着勤勤恳恳、兢兢业业的企业员工们,我们有充分理由相信:
我矿前途无量。
那么,我们大家有什么理由不努力工作?
有什么理由怀疑光明未来呢?
2、公司奋斗的目标
准确而切合实际的企业计划可以把公司的使命目标变成现实,而企业的发展计划就是一张成功导向图。
它能逐步把企业引向成功的彼岸。
确立企业的发展目标和计划达到目标的方式,并努力让所有人都认同,这可以说是事业成功的基础。
只有明确公司奋斗的目标、努力的方向,才有创新奋斗的动力。
否则,分派工作后,各行其是,南辕北辙,整体就会成为一盘散沙。
我矿所有的员工都有责任和义务为实现这个目标而努力。
二、鼓励志在成功的个性
我们每个人都向往成功,可往往事与愿违。
中国有句俗语:
失败是成功之母。
据此来看,成功与失败有着很亲的血缘关系。
其实人生谁能一帆风顺?
挫折、失败也许是人生道路上的独特风景线,就看你懂不懂得去欣赏。
只要能够冷静面对失败,正确认识失败,有着勇往直前、坚韧不拔、不达目的誓不罢休的顽强意志,才有可能获得成功。
我们鼓励大家都有着志在成功的个性。
同理,失败的经验也是企业无法避免的。
有时也可以这样说,小型的失败可以使公司更加具有韧性,正如挫折的经验可以使个人更具坚强一样的道理。
一个成功的公司必定是一个优秀的革新者,必定知道如何大胆冒险,并保留有效的措施,敢于面对挑战、迎接变化。
企业文化的建立是我们每个人施展才能的机会、是面对变革提高自己、锻炼自己的机会,我们应该全身心投入到工作中去,最大限度调动、发挥自己的潜能,努力做出成绩,来回报企业对我们的信任。
在日常工作中,企业不会以一时一事论英雄,“路遥知马力,日久见人心”,如果你一贯积极努力,还会发愁矿领导不赏识你吗?
我们企业的竞争理念,竞争激发动力、竞争造就强者。
我们的人才理念就是,不识人才是失职,浪费人才是渎职、人尽其才是天职。
三、推崇诚信、文雅的形象
力树诚信、文雅的形象
曾有这样一个故事:
一位国王想在国内选拔一优秀的男孩继承王位,吩咐说谁将其送的种子种出最漂亮的花朵,谁将是未来的国王。
一年后全国的少年都端上了鲜美的花朵,但国王却视而不见。
终于他看到一少年捧着光秃秃的泥土在一角哭泣。
国王问其缘由,少年说尽管自己百般努力,但终究还是种不出花。
国王听后满意地笑了,说未来的国王就是他,众人不解,国王微笑着说,当初他发给众少年的种子已在锅里炒过,不可能结出花朵的,只有这位少年最诚实。
从这里,不知能否给你一些启示?
诚信乃为人之本,是一张金质名片。
一个诚实守信的人,首先给人的印象是光明磊落,富有责任感和稳重感。
同样,一个讲究诚信的公司,也会给人良好的口碑和信誉,吸引各种人才在你身边。
真诚守信是企业之本,我们公司永远秉承这一原则。
对外,我们倡导建立以顾客利益为导向的人性关系目标。
我们必须坚持诚实、守信、理解、平等、尊重原则,与客户建立真诚合作的伙伴关系,这样才能实现双赢。
公司把过去的“利润”追求转变为“客户”追求,即把过去的单一追求利润变成“客我双盈”。
所以我们一定要树立诚信、文雅形象:
客户至上、质量至上。
而在内,树立诚信、文雅形象,又是公司沟通员工、上级沟通下级、员工沟通员工的法宝。
一个有凝聚力的公司,必然
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