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流程名称
岗位设置管理流程
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部
门
人力资源总监
行为实施环节
各职能部门
总经理
人员编制管理流程
控制部门
人力资源总监1
各用人部门
总经理办公会议
3、增加编制申请流程
流程
增加编制申请
[执行核心部门
管理
行为
提出增加编制的申请
是
审核
否
►
审议
审批
决策
外部招聘流程
提出增编岗位人员素质要求
内聘
审核人员审核日期
批准人员批准日期
内部招聘
用人申请流程
用人部门
分管总监
部门负责人
4、用人申请流程
公司内部招聘
:
人力资源部「
公司员工
员工原就任部门
公司外部招聘
人力资源部]
应聘人员
分管总监人力资源总监
6、公司外部招聘流程
公司外部招
聘程序
决定
外聘
内聘
对内发布招
聘启事
用人部门面试,人力资源部提供
相关支持
用人部门面试,
判断
报名,填写应聘登记表
与员工沟
通,必要时
请人力资源
部协调
人员筛选
通知职员,并办理调动手续
人力资源部提供
关键人员不能调
J定
非关键人员
来自WWW3722cn^料搜索网
用工申请
程序
决定内聘
1
t>
对外发布招聘启事
通知报到
入职流程
报到
新员工入职流程
7、新员工入职流程
来自料搜索网
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理
后勤工作
制度培训
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
存档
试用员工转正流程
工作关系介绍
r
工作交接
T
试
用
劳动合同管理
相关员工
部门负责人分管领导
8、劳动合同管理流程
试用期满
考核
新员工报到入职
合同期满
是否续签
合同
合
不合格
签订试用合同
辞退流程
签订正式
劳动仲裁机构
签字备案
批准人员I—批匕办理离职手续
来自WWW.3722m资料搜索网
新员工试用期满转正流程
试用期满新员工
9、新员工试用期满转正流程
10、岗位轮换流程
岗位轮换流程
r受控状态
员工原工作部门负责人
接收部门负责人
对轮换提出意见
根据员工职业生源规划,编制轮换计划
填写轮换表
征求员工意见
是否
同意
工作安排
和交接
•报到流程
对轮换提
出意见
办理
手续
向原部门、接收部门下达
做好工作安排,准备接收
接收
档案
记录
11、员工工作调动流程
员工工作调动流程
人力资资部
被调动员工
调出部门
调入部门
―
调动
申请
工作
交接
超越
权限
下发调
动通知
员工关
系移交
*员工接收工作安排
工资关
系调整
12、职务任命流程
职务任命流程
总经理办公会议
董事会
制定考勤制度,配备考勤刷卡设
各部门员工刷卡接受考勤
特殊情况不能刷卡由部门负责人核实确认
月末汇总编制考勤表
根据考勤及其他依据造工资表
工资发放L流程
14、员工加班申请流程
员工加班申请流程
加班员工
财务部
15、员工请假管理流程
员工请假管理
「执行核心部门
请假人员
人力资源部
同
员工
出差管理流程
受控状意态
出差人员
制订出
差计划
5
天
出差
填写出差派遣单
超
过
5天内
时间
不同意
1月以
意
*
考勤备案
17、绩效管理工作流程
绩效管理工作流程
相关部门
考核指
标分解
工作执
行与绩
效沟通
月度工
作检查
绩效
考评
审
核
制定考核指标、方
制定绩效管理制度
批
编制人员
编制日期
辿汕——/工资发放W
相关说明
18、员工绩效考核流程
员工绩效考核
行为实施
环节
制定考核制度
(含原则、措施、指标、方
根据通知精神,填写考核表,进行部I门内考
下达考核
通知
19、薪酬方案审批流程
来自www3722cn料捜索网
薪酬方案审批流程
测
算
信息支持
修正方案
It-
执行方案
根据预算
编制薪酬
草案
20、工资发放流程
工资发放流程流程
「人力资源部
员工奖励流程
1控制部门
实施
奖励
呈报奖励名单和事由,提出奖励方案
不同意
或调整
发放
奖金
档案*■
员工申诉流程
1执行核心部门
各部门员工
22、员工申诉流程
批转
因处罚或其他方面认为受到不公平待遇
了
情
'
解j况
了解情况
妥善
解决
满意
签批
申诉可
以越级。
情况
报告
收集证据
23、培训管理总体流申诉培训管理总体I
善后及总结工作
_名称
各相关部门
编码执行核心部门
25、培训方案制定流程
培训方案制疋
各职能部门
人力资源部(培训主管)
人力资源部经理
培训教材准备流程
行政部
人力资源部培训师
(或外聘培训师)
培训主管
26、培训教材准备流程
厂
L
教材印制或
购买
培训需求分析研究
培训实施流程
[审核日期
27、培训用具准备流程
培训用具准备流程
教具购买
培训方
法分析
培训教
具甄选
iL
28、培训实施流程
培训实施流程
各受训部门
做好培训
准备和工
作安排
做好教学准备
培训时间、地点落实
下发培训计
划通知
通知员工做好受训准备
培训实施
■
培训效果评估流程
29、培训效果评估流程
培训效果评估
受训部门
人力资源部培训主管
岗前培训流程
受训员工
相关说明编制人员
提出新员
工岗前培
训需求
上岗
31、单个部门专项培训流程
单个部门专项
培训流程
培训考试
实施培训
培训教材教具师资场所落实
效果评估
修正方案再
培训
控制部门.
经理
提岀
意见
培训教材、
安排工作,做好
教具、场
受训准备
所、时间等
提出专项培
——■
培训对象调
研、培训目
标确
目疋
培训方案、
培训计划制
疋
实施专项
是否达到
的
32、外派培训管理流程
外派培训管理
再培训
执行核心部门人力资
部门
外派
联系
机构
选择培
训机
构、相
关事项
索取培训万案
\1
期
培训资料管理J流程
33、培训资料管理流程
培if
员工辞职审批
辞职员工
34、员工辞职审批流程
提前30
天提出申
再申请或申诉或仲裁
辞职原
因调查
结束
办理离
职手续
接受
正常
判
断
超越权限
做思想
工作消
除问题
」
员工离职
35、员工辞退审批交接流程
员工辞退审扌I
提出辞
退报告
职交接
流程丿
内部调动
员工离职交接流程
离职人员
36、员工离职交接流程
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- 关 键 词:
- 人力资源 管理 流程 范本
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