车间主任的述职报告Word下载.docx
- 文档编号:19494017
- 上传时间:2023-01-06
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:23.19KB
车间主任的述职报告Word下载.docx
《车间主任的述职报告Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任的述职报告Word下载.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
具备1定处理复杂问题的潜力和胆略,能抓住重点,善于解决主要矛盾,将倾向性问题消灭在萌芽状态。
能有效地调动群众的工作用心性和创造性,充分发挥各方面的用心因素,知人善任,使车间班子成员心往1处想,劲往1处使,使车间班子构成团结和谐的良好局面。
具备1定的协调平衡潜力,能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系,做到了相互支持、团结协助,为开创我段的新局面创造了良好的环境。
具有较高的工作效率,追求高标准的工作效果,对此,不仅仅自我做到,而且也能要求分管的副职做到。
能正确处理领导与被领导的关系,有较强的组织性、纪律性,能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难,对上级领导的批评能虚心理解,态度端正,得到了上级领导的关心、支持和帮忙。
为我段的和谐发展创造了条件,为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自我的1份职责。
对待工作,做到了扎实勤奋,无私奉献。
能不分白天、晚上、节假日、星期天,时时以工作为重,处处从工作着想。
能想方设法挤出时光,深入到工段班组、深入到现场1线,了解掌握班组的实际状况,抽查发现问题,对班组进行检查指导,帮忙解决实际困难和问题。
能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际,努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识,较快的进入了主角,为确保车间安全稳定带给了1定的保证。
对段及各业务科室部署、安排的工作,做到了1丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。
对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。
对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,用心稳妥改善。
作为1名基层党员干部,自我时刻想着手中的权利是党和人民赋予的,只有全心全意为人民服务的义务,没有谋取个人私利的职权,因此,能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自我,带头做到清正廉洁,严于律己、身先士卒、自觉抵制消极现象,做到了请客不到,送礼不要。
在深入异地班组检查工作或出差学习时,能当日回到的决不在外食宿,需要在外食宿时,做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿,拒绝1切高消费活动。
在严格要求自我的同时,对下属也敢于严格要求、严格管理,无论是民主生活会还是日常交班会,无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报,都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;
对社会上出现的消极现象,能当作反面教材,常敲警钟,反复告诫,因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。
担任运用车间主任伊始,在第1次车间交班会上就曾明确表示,坚决反对背后议论同志,对贬低别人、抬高自我的言论和行动要严格禁止;
在贯彻执行民主集中制方面,能主动听取群众意见,对于不一样意见,更能做到3思而行,对正确意见,能主动采纳,不计较个人情面。
由于自我能以身作则发扬民主,极大的调动了其它同志的工作用心性和创造性。
自我从列检所主任被提拔为运用车间主任,这是组织上对我本人以前工作的充分肯定,在此对担任运用车间主任近1年来的工作成效总结如下冒号
1、组织车间圆满完成了XX年度的生产任务。
2、完成各项规章的修旧补废,亲自组织制定了《xx运用车间管理细则》,并组织实施。
3、亲自组织拟定了《xx运用车间远期发展规划》和《xx运用车间XX年年工作安排》。
4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神,着重狠抓车间安全基础建设,对车间安全关键点、危险源进行了统1规范,制定了贴合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。
5、狠抓货车运态检测系统的运用。
成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;
tads系统发现了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障,受到了铁道部的通报表扬,之后就连续发现两起;
tpds查扣率也位居路局统计排行的前矛。
6、对检车员1、2号检测样板进行改造,透过路局认证,并命名为“货车运用检测样板”,获得在全局运用系统推广。
7、用心推进铁路货车现代化管理的步伐,加强自备车管理。
组织编写了《铁路自备车管理软件系统》,使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。
8、加强车间材料管理,严格进行成本控制、严肃财务纪律,完成了各项财务计划指标。
9、下大力气抓了职教工作,车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次,组织了车间技术比武,选派比赛选手参加局技术比赛,取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。
10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作,配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。
13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》,并组织实施。
14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务,例如,成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的同时,自我也没有忘记工作中还存在不少问题,不久前发生的33014次软管漏风职责1般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足,虽然进行了1阶段认真的整改,在标准化作业过程的落实中,在典型故障发现率上,以及在车间的精细管理上,与其它兄弟车间相比还存在1定差距。
自我将以这次干部考评为契机,发扬成绩,克服不足,以更高的标准严格要求自我,向先进看齐,透过自身的努力并带领身边的同志,使xx运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
车间主任述职报告 20xx年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。
下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正
什么叫做不简单?
能够把简单的事情天天做好,就是不简单;
什么叫做不容易?
将大家公认容易的事情,十分认真地做好它,就是不容易。
我原担任腐乳车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。
6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。
工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;
前两年没有电工,自我都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;
因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!
做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。
所以,大大影响了各产品的产值。
结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨腐乳酱120吨),所有产品销售额约1084万元。
为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳45000桶;
擦桶、帖标92059桶。
新车间在主管领导的指导下,在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳,至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33。
23吨,接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。
新车间预计产值到达约140万元(腐乳按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算)。
这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。
年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。
在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与12家企业沟通。
在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。
接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。
为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。
而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善,尽最大努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。
新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。
而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修。
所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。
一个半月试产中新设备维修故障32次,而因故障停产和损失全为零;
为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮忙下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果。
例如:
改变自动浸泡水位探头,每日节水2吨以上;
改造震动筛废料出口,每日回流浆糊800-1500斤,再分离出熟豆浆200-500斤;
废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底,比厂家原装成品单价低200多元,车间每周就须用2个;
改变三浆水走向管路,提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多,日久累计为企业节约了许多的开支。
今后,在领导的支持帮忙下,我还要在PLC电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费。
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!
老子讲:
“天下难事,必作于易;
天下大事,必作于细。
”可谓是成也细节,败也细节,所以我先从细节上解决各样矛盾。
如:
我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。
尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患;
再如:
老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。
我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时光,以保证元豆浸泡到‘最佳火候’;
还有,为保证生豆浆能持续‘最佳状态’,我调整了前后工序的作息及午餐时光,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。
素质究竟是什么?
是一种自我的约束潜力。
万总工作报告中也曾提到的:
“加强企业内部管理,提升整体素质!
”所以为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果。
而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平。
不足:
1、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没到达效果。
一位名人说过:
能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现。
所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。
使全体人员,既车间的每一个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。
2、我在与各部门配合上还有欠缺点。
‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了,当下各团队精诚团结最关键。
今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我,看到并学习别人的长处,戒骄戒躁谦虚做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务。
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。
而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时光找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位。
假如一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用。
在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教导,使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。
变“要我干”为“我要干”!
4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢,今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。
上下同欲者,胜!
对领导交给的任务和决策,坚决执行,不容含糊,发挥自我身上每个细胞的智力,优秀完成任务。
规划:
1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必须力争向5万桶靠近。
因为具个人核算,车间产值到达350万,赢利前景十分乐观。
2、在车间内部试行奖金打分制。
每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。
让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲。
3、在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素。
带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领。
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。
加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
5、腐乳已有千年历史,500年前已响誉全球并出口各国。
当下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景广阔,具有较高的附加值。
今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识,使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。
争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。
在原腐乳车间6年的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要。
在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。
我给自我的要求是每一天提高一点点,在岗位上体现、实现自我的价值。
作为一名车间主任,我能够不明白每个员工的短处,却不能不明白他们的长处。
我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们最大贡献!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间主任 述职 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)