项目设计管理程序Word下载.docx

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与设计研发部配合，考虑资金是否控制在建安成本投资限额内。

2.6财务计统部：

与设计研发部配合，考虑资金是否控制在投资限额内；

审核并拨付与设计有关的款项。

此资料未经许可，不得复印或泄露文件内容

2.7前期手续：

负责参与设计各阶段的评审工作；

完成政府报建报批手续。

第三章工作流程

明确设计任务

分管工程负责人组织编制设计任务书

委托设计单位设计

总工办组织进行设计方案评审

前期手续报建

总工办落实跟踪修改

扩初和施工图设计评审

工程管理部组织图纸会审及交底

总工办跟踪落实修改结果

设计变更

竣工项目综合评价

第四章流程说明

4.1设计任务书

4.1.1分管工程负责人编制设计过程计划，内容包括指定项目负责人、招标的时间安排、各阶段设计进度的安排、各阶段各部门的配合要求等。

4.1.2总工办根据经营销售部所做的市场调查对待开发项目的市场定位及产品定位的分析确认。

4.1.3总工办将待开发项目的基本资料提供给审计核算部，审计核算部根据所提供待开发项目的基本资料，确定项目投资的成本控制指标。

4.2设计方案评审

4.2.1总工办按设计合同中的要求对图纸进行自审。

4.2.2总工办组织总经理室、工程管理部、经营销售部、审计核算部、外联部等相关部门对方案是否满足公司要求进行评审，形成评审意见。

4.2.3总工办将图纸评审意见反馈给设计单位进行更改完善。

4.3扩初和施工图设计评审

4.3.1总工办组织部门内各专业进行审查。

4.3.2分管工程负责人组织总经理室、经营销售部、工程管理部、审计核算部、工程项目部、监理公司对设计进行评审，形成评审意见。

4.3.3必要时由总工办组织确定委托专家评审组对施工图进行评审。

4.3.4总工办将图纸评审意见反馈给设计单位进行更改完善。

4.4图纸会审及交底

4.4.1工程管理部组织设计单位、质监站、监理公司、施工单位进行图纸会审及交底，由监理公司和施工单位提出图纸中存在的问题。

4.4.2总工办和设计单位对提出的问题给予回复。

4.4.3工程材料部对提出的问题及回复进行整理，形成会议纪要。

如有变更问题，设计研发部督促设计单位进行更改完善。

4.5设计变更

4.5.1设计发生重大变更的（如公司要求、政府要求或影响结构、使用功能、造价、外观的变更），由提出部门填写申请单，经部门经理认可后，转设计研

发部，由分管工程负责组织相关部门召开专题讨论会，并提出修改意见，经总经理确认后，由总工办负责和设计单位联系，交设计单位进行更改，

取得正式的“设计变更通知单”后，送工程管理部、审计核算部及相关部门，工程管理部转项目部、监理公司，监理公司转施工单位。

4.5.2设计单位设计不完善的（不涉及以上内容的），由工程项目部组织联系，并将设计单位的变更函和变更说明送总工办备案。

若与销售合同或公司承诺不一致时，由总工办用“工作联系函”的方式通知经营销售部。

4.5.3客户要求修改的（不影响结构安全、外观的），由提出部门根据客户的修改要求填写修改申请，与总工办联系，总工办针对具体的修改内容组织公司相关部门讨论，同时综合设计单位的意见，提出处理方案，反馈给经营销售部，由经营销售部将处理方案与客户沟通，经客户确认后，将有客户反馈的修改申请交总工办，由总工办负责和设计单位联系，交设计单位进行更改，取得正式的“设计变更通知”后，送工程管理部、审计核算部及相关部门，工程管理部转项目部、监理公司，监理公司转施工单位。

2、图纸自审管理制度

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2.2会审参加人员

设计管理部和工程管理部有关技术人员。

监理工程师。

施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。

设计院专业负责人。

2.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

2.4会审组织

2.4.1由设计管理部组织。

2.5会审内容

2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

2.6会审程序

2.6.1会审由设计管理部召集进行。

并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

2.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存

在的各种矛盾及施工配合问题。

无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

2.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。

会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

2.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等：

当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

2.7会审记录（由监理公司执笔）

2.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

2.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

2.7.3会审地点（地点要具体）。

2.7.4联系电话（固定电话和移动电话）

2.7.5会审记录内容：

1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。

（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。

（要注明图别、图号，必要时附图说明）

3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

2.8会审记录的发送（由监理公司执行）

2.8.1会审记录发送单位

1）建设单位资料室

2）设计单位

3）监理单位

4）施工单位项目部

5）其他与会单位

3、图纸会审管理制度

1.1图纸自审由设计管理部负责组织。

1.2接到图纸后，设计总监应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.4图纸自审的主要内容：

1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

1.设计变更管理办法

为了明确承包人和发包人双方的权益，减少施工、结算中因变更、签证不规范引起的纠纷和争议，根据施工合同有关规定，特制定如下管理办法共同执行：

第一条设计变更、现场签证的确认：

设计变更、现场签证是施工图纸的补充部分，与正式施工图纸一样具有同等的法律效力，设计变更、现场签证一经确认，发包人和承包人双方必须按约定严格执行。

1、设计变更的确认：

1）施工中，发包人需对原工程设计进行变更，其设计变更应由设计单位签发变更设计文件或设计变更施工图。

2）施工中承包人因施工工艺要求必须变更设计时，先报监理单位审核，再报发包人审定同意后，由设计单位签发变更设计文件。

3）图纸会审中提出的变更设计意见，监理单位汇总后，先经发包人审核同意后，再报原设计单位校核签发。

2、现场签证的确认：

1）施工中承包人不得对原设计进行变更。

由于图纸错误或工艺、标准等原因引起的变更，应由承包人根据现场的实际情况填写现场签证单，签字盖章后交监理单位，由监理工程师、发包人专业工程师签字,分管副总（总工程师）审核无误后，报经发包人总经理审核批准生效。

若签证牵涉设计变更的需送设计单位确认。

手续不全者则视为无效签证。

2）所有签证，承包人必须在进入下一工序前24小时将联系单报送监理人校核，并经发包人主管工程师、技术负责人（分管副总）审核、总经理审批签认才能有效。

否则视为无效，一切责任由承包人行承担。

3、施工中的隐蔽工程验收证明、施工会议记录、纪要、施工日志等均不能作为变更、签证的依据，更不能作为工程结算的依据。

第二条执行变更、签证的程序和责任：

1、承包人在接到被确认的变更、签证后，必须按经确认的变更、签证的具体要求实施。

2、承包人在施工过程中执行经确认后的变更、签证而导致合同价款的变更及造成承包人的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

3、因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失由承包人承担，延误的工期不与顺延。

若造成质量问题或经济损失由承包人全部承担，并接受甲方按该部分工程造价30%的违约处罚。

4、对于减少合同价款的变更，承包人必须按照规定做出相应工程变更价款的报告提交发包人，否则，因此造成发包人的损失，由承包人承担。

第三条变更、签证价款的确认：

1、承包人在接到确认后工程变更、签证的14天内向发包人提交工程变更价款报告，承包人因执行变更、签证而要求发包人补偿经济损失、增加工期的，应当在工程变更价款报告中一并提出。

承包人在双方确定变更后的14内不向发包人提交工程变更价款报告，则认为该项变更不涉及合同价款变更、经济补偿和工期增加，所有责任由承包人自行负责。

2、发包人应该在收到工程造价变更报告之日起14日予以确认，发包人无正当理由不确认时，工程造价变更报告自送到之日起第15日，则认为生效。

3、确定变更价款按下列方法执行：

（1）双方确认的施工图预算中已有适用于变更工程的价格，按已有的价格确定价款。

（2）双方确认的施工图预算中没有适用于变更工程的价格的，按本合同附加条款中的第3.2条执行。

（3）按本条前两项规定无法确定变更价款的，由承包人按当地市场行情提出适当的变更价格，经发包人确认后执行。

4、因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款和顺延工期。

5、无效变更、签证不予结算，工期不予顺延。

6、工程造价在10万元以内的单项变更、签证及发包人确认的经济损失，应累计在工程竣工结算时支付，超过10万元的单项变更、签证应在该工程量完成后的当月并入该月工程进度款中支付。

第四条违约处罚：

1、承包人在施工中擅自变更设计图纸，除按本办法第二条第3款承担责任外，若造成经济损失或质量问题，承包人除应承担全部损失外，并接受发包人按其工程造价30%的处罚

2、承包人在接到手续齐全变更、签证后，超出确定的时间不予执行，除要赔偿由此给发包人造成的损失外，还要接受该项变更或签证工程造价30%的罚款，同时工期不予顺延。

第五条变更、签证及其价款的调整、经济补偿、工期的增加的确认手续，必须在本办法规定的时间内办理，任何个人签字和补办的变更、签证一律无效。

2.总工办工作流程

1.根据有关条件规定和市场情况会同设计人员进行户型设计。

2.根据规划条件和政策规定进行规划设计和园林设计。

备齐规划、园林报审所有设计文件资料，进行规划、园林报批。

3.规划、园林批准后，进行单体工程建筑方案报批资料准备，进行单体建筑方案报审。

同时进行规划地块的地质勘察，取得地质勘察报告。

讨论编制施工图设计任务书。

4.单体建筑方案批准后，将施工图设计任务书和地质勘察报告提交设计院，向设计院下达所有图纸设计指令。

同时，根据批准的规划及单体工程方案，确定人防工程位置及规模，进行人防手续报批和人防图纸设计委托及图纸审查。

5.取得单体工程施工图交付报审。

6.单体工程施工图审查通过后，已审图纸存档和交付后续手续办理（面积预测、消防备案、工程招标等）。

7.合同、招标文件中技术标准要求审查。

8.确定施工队伍后，组织图纸会审，对于复杂工艺对甲方、乙方、监理技术人员进行技术交底。

9.对各专业部门的技术答疑，施工过程中的技术指导、质量问题处理、变更处理。

10.参加工程验收。

3、总工办职责

1负责在充分进行调研的基础上，提出项目规划设计概念，对未来市场趋势进行科学预测，提出项目评价决策建议，确定开发项目的规划目标；

2、根据公司对项目的总体要求，组织规划方案招标，审查并组织完成项目的整体规划方案，包括概念规划、前期方案、报批方案；

3、负责项目设计计划、设计修改、施工图审核与实施、设计单位的设计委托等工作；

1.负责协调处理施工现场答疑、确认、变更、细化等专业技术问题；

2.参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

3.负责对主要建筑材料的规格、品牌等的选用条件进行技术把关；

4.负责协调测绘院完成面积测绘，完成户型单线图的绘制；

5.负责户型彩页图的核对；

6.负责精装、半精装户型的装饰设计；

7.协助完成规划、单体、环境等方案设计；

8.参与各类招标的技术制定和把关工作；

9.负责组织设计质量保证措施，建立各级质量监督体系。

10.负责与当地设计院、勘察院、房产测绘中心等单位签订施工图工程设计、岩土工程勘察、房屋测绘面积计算、土方测量等合同及进程控制；

11.负责设计技术资料的收集、汇总和归档工作。

12.根据项目规划条件和本公司领导层确定的楼盘定位标准编制设计任务书；

13.负责配合设计院进行规划设计、户型设计、景观设计、综合管网设计、施工图设计、人防工程设计。

介入各设计过程，督导设计院按照设计任务书、国家规范、地方标准和做法进行设计，审查督导关键设计过程的优化，分析优化工作的实际经济效果；

14.组织审查施工图，组织图纸会审，协调设计院出具设计变更；

15.工作联系单处理，解决施工现场出现的所有与设计有关的问题，同时协调图审办办理图纸审查；

16.处理施工违反强规及重大质量事故，会同设计的院确定解决方案；

17.向工程部提供有关设计数据和技术交底，重要施工工序技术控制要求；

18.针对招标部门需要的由工程部提供的有关技术标准审查，进行重要招标项目答疑；

19.针对合同预算部门提供的有关设计资料、变更、做法说明的解释，进行相关答疑；

20.配合销售部门的和物业部门提供有关图纸与文件，进行专业知识答疑；

21.组织工程部技术问题讨论；

组织工程人员技术培训；

22.监督新技术、重要工序的施工质量及工序控制管理；

23.处理房屋测绘过程中出现的的技术问题对接；

24.参加工程主体验收和竣工验收；

25.总工办有权对监理单位进行过程工作的考核；

26.总工办可垂直参与现场综合管理并有权对部门负责人及现场专业工程师的日常业绩、时效性的考评，并向公司领导提供合理化建议；

27.总工办应定期不定期的参与现场工程质量督办权，在知会部门主管前提针对特殊情况、非常事宜可直接与专业工程师进行工作对接。

28.总工办应定期或不定期的组织相关工程技术人员对现场工程进行检查，汇总上报公司领导，有权针对检查中发现的质量问题提出处理（处罚）意见

七总工办质量督查管理办法

建立以下A、B、C、D、E操控流程机制，强化实施质保安保预防体系，加强动态科学制度管理，有效保证工程质量和安全生产。

甲方赋予监理拨款审批权、暂缓支付权、停工处罚等合规职权。

A、施工方案审批执行流程：

建设单位监理单位开工前5日报批分部施工前2日报批分项施工前1日报批

施工单位报单位工程施工组织设计分部工程施工方案分项工程施工措施

B、技术交底审批执行流程：

（重要资料）：

依据：

审定的施工图及会审记录、图纸审查及变更审查、标准图集、规范规程、施工方案以及行规。

交底：

建筑常规做法、设计变更做法、工序新工艺新做法、相关设计优化建议、高程点、坐标点、材料封样及验收标准、材料检测复试、水电暖气检测、其它工程技术问题。

D、工序报验审批执行流程（重要资料）：

分项主要内容：

定位、验线、验槽、钎探、模板制作支撑加固、钢筋制作绑扎、垫层、基础分项、梁板柱墙、顶板、砼浇筑、后浇带、施工缝、止水带、轴线、标高、结构尺寸、预埋管线等结构分项；

三道尺寸、三道标高、接地、避雷带、预埋预留、配电箱、接线盒、穿线、给水管、排水管、地面、屋面、楼面、厨卫、露台防水、屋顶防水、管口防水、落水管、水斗、雨污水管、检查井、化粪池、市政网接驳点、热水口、冷水口、煤气调压、热交换调试、厨卫防水、阳台防水、门窗埋件、水电暖气调试检测、三线预埋、外墙保温、地下保温、屋面保温、砌块砌筑、室内腻子抹灰、装饰样板间、安装样板间、铁艺栏杆扶手、镶贴、门窗、开启、发泡、胶条、室内三标高控制、室内三尺寸控制、材料检测复试、其它建筑工序等。

29.设计资料管理办法

（八）设计资料管理办法