潞安集团干部大会讲话文档格式.docx

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以7月29日全省领导干部大会精神为指导，全面落实9月8日袁书记批示精神，团结带领集团广大干部员工，放眼世界，放手创业，放胆争先，在真干、实干、大干、快干上下功夫，全面启动实施集团“十二五”规划，全面加快转型跨越发展步伐，全面建成既强又大国际化新潞安，为全面实现“中国潞安”战略目标而奋斗！

我讲五个方面内容：

一、全面理解、准确把握“十二五”规划的内涵和实质，不断增强转型发展、跨越发展的责任感、使命感和紧迫感

潞安“十二五”规划已基本编制完成。

年初，李总牵头组织专门班底开始编制以来，期间聘请煤科总院及国内知名的煤化工设计院、研究院进行指导咨询，多次向省发改委、煤炭厅、国资委等部门进行汇报沟通，多次征求集团领导、各部门和大部分职工代表意见，到目前已经基本定稿。

下一步，还要组织国内一流的专家、学者作进一步论证，提交职代会审议并上报省政府批复实施。

潞安“十二五”规划的主要思路是：

紧紧围绕既强又大国际化新潞安这个中心，按照“亿吨煤炭，立体能源，总量翻番，国际潞安”的总体要求，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，进一步突出转型发展、跨越发展，进一步突出资本运作和联合重组，全面建成以煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、煤制烯烃、太阳能垂直一体化等多层次、立体化能源输出体系为主要内容的绿色新型能化集团，建成国际化潞安，实现潞安国际化。

主要目标是：

投资2000亿元，新增资产2000亿元（资产总额达3000亿元），营业收入达到2000亿元，实现利润200亿元，跨入中国企业100强，跻身世界500强。

同时，在册员工总数动态保持在10万人以内，人均薪酬达到10万元/年，集团年薪酬总额达到100亿元，实现企业与员工的共同成长、共同发展。

“十二五”规划，主要体现了这么几个特点：

一是“十二五”规划是“中国潞安”“三步走”战略的第三步，具有非常扎实的发展基础。

大家知道，我们在2000年就确定了“中国潞安”“三步走”战略：

第一步是“十五”“再造一个潞安”。

这个目标2004年提前一年高标准完成。

第二步是“十一五”“7654321”，方方面面争第一，建设能化大集团。

“7654321”，其中“7、6、5”三个指标是体现煤炭产量、职工收入、员工总数、营业收入的定量指标；

“4、3、2、1”是体现循环经济、绿色发展和能化集团建设的定性指标。

从目前情况看，今年煤炭产量肯定能够达到7000万吨；

员工保持在57000人左右，控制在了6万人以内；

员工人均收入去年就超过6万元，今年预计可达到7万元；

今年营业收入可达到800亿元，远远超过500亿元目标。

同时，产出全国第一桶煤基合成油，1GW太阳能一期工程已建成投产，二期工程奠基开工，煤焦化、煤电化、煤油化三条主产业链不断延伸壮大，焦化、电化、煤油、煤电四大循环经济园区全面构建，煤电油化硅五大产业协调发展。

“7654321”的目标，今年我们也将全面超额完成。

刘延东国务委员称赞潞安是“高碳能源低碳利用的典范”。

袁纯清书记在各种场合一再讲，潞安的做法提振了他主政山西的信心，潞安是山西乃至全国煤炭企业转型发展的典范。

第三步就是建设既强又大国际化新潞安，实现潞安国际化，全面实现“中国潞安”的各项战略目标。

实现第三步目标，不仅有了以上扎实的物质基础，而且还拥有坚实的技术、人才和思想基础。

潞安的技术链更加完善，形成了产学研用紧密结合的企业技术创新体系；

人才队伍结构和分布不断优化，构建了适应战略发展需求的立体化人才队伍建设机制；

十年的战略发展，造就了方方面面争第一的时代精神，潞安人想发展、谋发展、干发展的信心足、劲头大，真干、实干、大干、快干的意识超前、激情迸发、能力增强。

这都是我们推进“十二五”大转型、大跨越的宝贵财富。

二是“十二五”规划是一个“跳起来摘桃子”的规划，具有一定的前瞻性，顺应了全省转型跨越发展的大势。

从全国来看，这个月即将召开的党的十七届五中全会，主题是研究确定“十二五”规划，将把转变经济发展方式，着力调整经济结构作为今后一个时期的发展重点。

从全省来看，转型发展、跨越发展是“十二五”的主旋律。

省委省政府对全省10户大型能源资源企业的要求是：

在“十二五”期间，各自投资达到1000亿元，新增营业收入1000亿元，当好转型发展的先锋队、跨越发展的排头兵。

结合国家的新形势和山西转型跨越发展的新要求，按照挺进世界500强的目标，我们自我加压、自我激励，对“十二五”战略进行了高标准的规划。

比如，营业收入达到2000亿元的目标，就是综合考虑“省里新增营业收入1000亿元”和“挺进世界500强”的要求，来确定的。

今年集团的营业收入按800亿元预计，结合省里的要求，2015年集团的营业收入至少要达到1800亿元。

根据资料统计，2010年世界500强企业最末一位的营业收入是171亿美元，与2005年最末一位的营业收入124亿美元比，提高47亿美元，五年增幅38%。

按此增长速度预计，到2015年，世界500强企业最末一位的营业收入至少要达到236亿美元，按现在的1美元兑换人民币6.75元计算，营业收入折合人民币1600亿元。

所以，我们将集团“十二五”末的营业收入确定为2000亿元，既略高于省里的要求，又略高于世界500强的预期。

同时，这个规划又充分体现了大转型要求，体现了潞安对未来几年煤炭产量、产能过剩的危机意识，是未雨绸缪、超前布局煤炭转化利用、整合产业发展优势、提升企业核心竞争力和发展后劲、建设百年潞安、实施永续发展的重大战略部署。

通过全力发展电、油、化、硅等产业，在“十二五”末2000亿元的营业收入中，1.5亿吨煤炭营业收入580亿元，占总收入的29%；

非煤1420亿元，占总收入的71%。

潞安将由单纯的煤炭生产企业全面转型为一个“以煤为基，多元发展”的新型能化集团。

三是“十二五”规划坚持“依靠员工办国企，办好国企为员工”的办企理念，是一个企业与员工共同成长的规划。

“十二五”将持续保持员工薪酬收入的大幅增长。

集团改制十年来，员工人均收入平均增幅为5600元/年。

“十二五”虽然基数越来越大，增长难度越来越大，但我们将继续保持这样的增长速度，2015年人均薪酬达到10万元。

同时，“十二五”的大转型、大跨越，特别是煤基合成油多联产产业化项目、垂直一体化硅产业链、金融贸易等新产业的发展，也创造了广阔的就业空间。

目前，集团的员工总数大数57000人，“十二五”按10万员工预计，将有4万多个增员空间。

这4万多个增量中：

实施企业整合重组将有可能加盟一部分新员工，引进招聘高端人才和大学生可能增加一部分员工，新建矿井和整合矿井的井下可能要招聘一部分采掘工人，其余岗位将留给我们的员工子女。

机遇总是为有准备的人准备的。

希望我们的干部员工要教育自己的子女学战略、懂战略，主动学习相关产业的专业知识，及早做好就业的知识、能力储备。

在分析把握潞安“十二五”规划的内涵、实质的基础上，还要认真把握今后面临的难得机遇：

一是省委省政府高度重视“十二五”规划的编制。

袁纯清书记上任以来一直强调要做好“十二五”规划；

王君省长亲任全省“十二五”规划领导组组长，多次主持召开专题会议，部署安排全省“十二五”规划；

省委常委及副省长亲自领题，在全省范围内进行了广泛调研。

省各厅局也都加班加点调研、编制本部门、本系统的“十二五”规划。

全省呈现出一派“解放思想、大干快上、放胆争先、竞相发展”的新高潮、新气象。

二是省里对国有企业“十二五“规划将给予更大支持和更多优惠政策。

比如，在企业规划编制上，省里对省属国有重点企业集团“十二五”规划要实行计划单列制度，并第一次纳入省级综合统筹，省属国有重点企业将与省级部门建立“直通车”联系，并在全省规划和项目布局推进中占有“优先”地位。

比如，在企业发展上，支持国有企业以资产资本化、资本股权化、股权多元化为重点，实施跨地域、跨行业、跨所有制的兼并重组，实现低成本扩张、高端化发展。

支持重点企业做强做大，要适度放权，并在资源、土地、投融资、科技、人才等方面予以倾斜。

大跨越、大发展的形势，容不得我们四平八稳、等待观望。

我们要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，强化“守成保本是退步，进步慢了也是退步”的意识，以人一我十、人十我百的精神，放眼世界，放手创业，放胆争先，全面启动实施“十二五”规划，向“中国潞安”“第三步”战略目标阔步前进。

二、充分认识项目建设在转型跨越发展中的核心地位和支撑作用，在推进规划的落地、落实和见效上出大力气、下苦功夫

今天的项目决定明天的产业，今天的投资决定明天的发展。

没有项目的支撑，规划就是“空中楼阁”。

“十二五”要着力抓好以下项目建设：

一是紧紧围绕亿吨级煤炭集团建设，抓好老矿优化提升、整合矿现代化改造和新井建设。

主要思路是：

突出一个目标：

就是打造集团本部和潞新公司2个5000万吨级矿区，临汾、晋中、潞宁3个1000万吨级矿区。

到2015年，形成煤炭产量15260万吨。

其中：

省内10360万吨，潞新公司4900万吨。

同时，要发挥潞安煤品种多样的优势，持续做好产品创新工作，进一步做大“中国喷吹煤生产基地”。

坚持一个原则：

就是安全集约高效的原则。

这是潞安的传统优势和制胜法宝。

一矿一特色，走好安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、永续发展道路，构建复杂地质条件下安全集约高效新模式。

抓好三条路径：

以数字化、自动化、信息化为目标，按照“集约高效和可持续发展”原则，对16座老矿进行全面改造升级。

使老矿成为安全集约高效的示范和技术、人才、管理输出的基地。

以安全集约高效的潞安标准，加快完成34座整合矿井的现代化改造。

这既是亿吨级煤炭集团建设的要求，也是一项艰巨的政治任务。

要按照省委、省政府，特别是王君省长的要求，发挥我们“以矿带矿”等优势，全面推进“成套设备融资租赁”等做法，在2012年，把整合矿井全部建成和本部矿井一个标准的现代化矿井。

同时，抓紧做好大型选煤厂、铁路专用线等配套工程，探索“集中洗选、集中外运、集中服务”的区域集约化生产模式，并积极落实后备资源，统筹各区域发展规划，确保整合矿井实现可持续发展。

以矿权办理和项目立项为突破口，全力推进新井建设。

新井建设是煤炭产业的后劲工程，是企业永续发展的根本途径。

目前，我们在建的600万吨/年高河矿井、500万吨/年李村矿井、1000万吨/年古城矿井等，矿权办理和手续批办顺利，高河矿主要生产系统已经形成，年底要具备投产条件，李村、古城等6座续建矿井也要加快建设步伐。

集团本部要进一步增强资源储备、矿区接续、矿井接替的紧迫性，推进600万吨/年岳山矿井、600万吨/年上马矿井及600万吨/年西营矿井等12座规划矿井的开工建设。

二是紧紧围绕构建煤电一体化发展新格局，加快推进大型空冷电厂和综合利用电厂建设。

把握国家支持大型矿区煤电联合开发、大容量高参数机组发电、煤炭清洁发电及热电联产等机遇，以煤炭高效转化和煤矸石、劣质煤、煤层气综合利用为重点，推进电力产业规模化、效益化发展。

在长治地区，重点要把握晋东南—湖北特高压输电线路电源点建设机遇，集中力量攻关，加快一期2×

60万kW、二期2×

100万kW高河大型空冷现代化坑口电厂建设；

实施“以大代小”，关闭集团西白兔电厂，利用环境容量置换，加快2×

60万kW潞安华夏综合利用电厂建设。

潞新公司要把握西电东送、哈密是电源点的机遇，加快2×

60万kW哈密电厂建设。

到2015年，形成电力装机520万kW，发电量240亿度。

三是紧紧围绕绿色新型能化集团目标，加快发展现代煤化工产业。

按照“非大型现代煤化工项目不建、非煤化一体化项目不建、非全循环项目不建”三个边界条件，重点推进两大产业的项目建设：

全力以赴推进煤基合成油多联产产业化项目。

用袁书记的话来说，“这是山西转型发展最有意义的工作之一”，是省委省政府的“一号工程”，要集全集团之力重点推进。

经过这几年的运行，潞安已经形成了发展煤基合成油多联产产业的诸多优势。

比如，我们的煤基合成油示范厂不仅率先产出全国第一桶煤基合成油，而且实现了长周期稳定运行；

潞安成为世界上唯一一个同时掌握两种催化剂工艺进行煤基合成油的企业；

潞安煤基合成油示范项目是国家“863”和“973”高新技术项目，拥有完全自主知识产权，获得专利40项，催化剂的产油率是国外的3倍，吨油耗煤、耗水、耗电等指标均低于国外企业；

我们不是单纯地把“煤“变成了“油”，而是走煤基合成油多联产的循环经济路子，建成了煤油循环经济园区。

这都为下一步的煤基合成油多联产产业化打下了良好的基础。

去年以来，省委省政府连续召开会议，部署煤基合成油多联产产业化工作。

省政府2009年第71次、2010年第39次和第44次会议纪要，就成立项目推进领导组、省直部门和地方政府配合等一系列工作作出具体安排。

就潞安煤基合成油多联产产业化项目，8月19日，袁书记、王省长专门邀请中科院江绵恒、阴和俊两位副院长及有关专家，专题研究潞安煤基合成油多联产产业化项目。

结合省里的要求，经过初步论证，“十二五”在山西长治，要以下组高硫煤为原料，全力推进540万吨/年煤基合成油多联产产业化项目。

当务之急是要以国家层面540万吨/年煤基合成油多联产产业化项目申报工作为主线，加快完善“540万吨/年煤基合成油多联产产业化项目可行性研究报告”，加快完善下组高硫煤开发、焦炉煤气和瓦斯利用等支撑方案，加快组织权威专家论证，抓紧做好21万吨/年煤基合成油示范装置技术集成、各环节评价，做好项目申报的各项前期准备工作。

同时，要坚持“以煤选炉，以煤造炉”的思路，抓紧做好炉型设计及配套工艺方案论证，抓紧开展“粉煤制作型煤”的可行性调研，抓紧下游新产品的研究开发，尽快探讨对接与南非萨索尔公司合作煤基合成油下游产品的可行性。

在新疆，要发挥潞安对口援疆主体企业的优势，发挥潞安在新疆拥有200多亿吨煤炭资源的优势，以及区域丰富的水资源优势，积极建设一期180万吨/年煤基合成油产业化项目。

到2015年，煤基合成油产能要达到741万吨/年，IGCC发电装机达到90万kW，回收硫磺达到30万吨/年，联产高级蜡达到20万吨/年。

抓紧抓好烯烃类现代煤化工项目建设。

首先明确一个观点：

瓦斯是发展现代煤化工的宝贵原料。

就发展现代煤化工而言，潞安的瓦斯气不是多了，而是少了。

因此，要整合重组已有的焦化项目，要进一步加大瓦斯抽采力度，补充壮大气头，以焦炉煤气和煤层气的高效利用为主线，建设180万吨/年甲醇项目，重点发展60万吨/年DMTO项目、30万吨/年MDI（聚氨酯）装置。

同时，在潞宁公司发挥当地气肥煤优势，上马MTO（甲醇制烯烃）、MTP（甲醇制丙烯）现代煤化工项目。

在左权，发挥资源优势和老区的品牌优势，积极调研建设一座大型现代煤化工项目。

烯烃类现代煤化工项目，是资本密集、技术密集、人才密集型项目，要发挥与天脊集团联合重组带来的技术、人才、队伍优势，发挥集团近年来焦化产业的发展优势，优势集成，加快推进。

当前，就800万吨/年7.63米炉型大型焦化园区建设以及烯烃类现代煤化工产业链发展，要与省发改委、省经信委加强沟通，加紧做好各项前期工作，争取尽早核准立项。

到2015年，焦炭产能达到1285万吨/年，焦炉气制甲醇能力180万吨/年，焦油产能40万吨/年，DMTO及MDI产能分别达到60万吨/年和30万吨/年，建设年营业收入340亿元的新型循环经济园区。

四是紧紧围绕构建潞安垂直一体化硅产业链，加快推进工业硅、高纯度多晶硅、聚氯乙烯、太阳能电池等各项工程建设。

潞安垂直一体化硅产业链是省里的“二号工程”，必须抓紧、抓紧、再抓紧。

9月8日，袁书记在听取潞安“十二五”规划汇报时，还特意提出，多晶硅规模能不能考虑2万吨/年。

这都是对潞安的殷切希望和要求。

目前，多晶硅市场持续火热，价格近期不停上蹿，已经突破90美元/公斤，未来有可能很快冲破100美元/公斤。

不少太阳能电池生产商反映，目前在市场上的多晶硅进货变得很难，甚至“一单难求”，很多多晶硅生产商则发现接到手的订单远远大于自身的产能，不少多晶硅生产商开始紧张扩产，多晶硅供不应求。

在2007年，国际多晶硅价格曾从400~500美元/公斤的高位迅速跌至40~50美元/公斤。

目前的价格，已恢复到2009年水平。

根据专家预计，多晶硅不会重蹈2008年暴涨暴跌的覆辙，在未来三到五年的周期内，全球多晶硅的需求将增加到100万吨，是现在的10倍左右。

潞安垂直一体化硅产业链，具有综合利用电厂的富余电量优势、当地石英砂资源丰富的优势和技术先进的垂直一体化产业链优势，发展前景十分广阔。

上个月，1GW太阳能一期工程已建成投产，二期工程奠基开工，对于硅产业链建设具有里程碑意义。

但其它项目相对滞后，影响了整个硅产业链的快速形成。

要求：

西仵硅业公司2.5万吨/年工业硅项目，今年12月底实现试运行；

树脂公司一期20万吨/年聚氯乙烯项目，明年年底建成投产；

高纯硅业公司3500吨/年高纯度多晶硅项目，明年5月份建成投产。

“十二五”的要求和目标是：

形成从54万kW综合利用电厂、6万吨/年工业硅、40万吨/年聚氯乙烯、1万吨/年高纯度多晶硅（含3000吨电子级多晶硅），到1GW光伏电池生产，营业收入260亿元的完整产业链。

五是紧紧围绕主导产业发展，积极完善壮大装备制造、建筑建材、现代服务等产业，力争有大作为、见大成效。

以整合重组为手段，发展壮大潞安装备制造产业。

要走集团化、规模化、产业化、集约化发展之路，通过整合重组，积极组建潞安装备制造集团，创新机制体制，创新技术和产品，提升核心竞争力，进军装备制造新领域，形成“煤机、煤化工、新能源装备、矿山救护设备和矿用电气产品、机械维修和租赁服务”等一体化发展格局。

以综合利用为目标，发展壮大潞安建筑建材产业。

要整合现有建筑建材企业，以充分利用煤炭、电力、煤化工及硅产业产生的煤矸石、粉煤灰及废料、废渣为目标，进一步发展利废数量大、利废比例高的新型建材产业，既追求吃干榨净，效益最大化，又作为循环经济园区的一个综合利用环节。

以金融贸易为重点，发展壮大潞安现代服务业。

我刚来潞安时，就明确地讲了一句话：

没有金融贸易的企业就是一个车间。

经过十年的战略发展，集团金融、贸易功能得到迅速壮大。

构建了“六渠道一公司”融资格局。

潞安环能2006年9月22日成功上市以来，一直引领煤炭板块，被誉为“中国煤炭第一股”，荣获“最具持续投资价值上市公司”等多项荣誉，彰显了潞安环能在煤炭上市公司的龙头地位和社会价值。

2007年整合重组中央计划单列的河北耀华玻璃集团财务公司，组建了潞安集团财务公司，是全省第一个企业财务公司，不仅运行良好，而且开发了多项金融创新产品，为集团战略发展提供了有力的资金保障。

前几年，通过打折缩水，适时回购了信达、东方等资产公司债转股的股权，成为全省资产结构和实力最优的企业之一。

由于潞安知名度高、信誉好，目前各大银行对潞安的综合授信额已达到1600亿元。

为进一步丰富完善集团金融功能，保证项目建设对资金的需求，重点采取债权性融资、股权融资、多渠道组合融资、拓展财务公司的特殊金融功能等多种渠道，特别要抓好两大工作重点：

一是集团增资扩股引进战略投资人。

在保证国有绝对控股的前提下，积极引进国际、国内知名的煤化工企业或有煤化工投资背景的财团，以及煤基合成油、硅产业等下游企业，并按30%对集团进行增资扩股，将满足集团“十二五”2000多亿的投资需求。

二是项目层面股权多元化。

引进战略投资者，与潞安共同出资建设项目，共同发起设立煤基合成油、硅产业、煤制烯烃等产业板块的股份公司，并完成上市，进一步增强集团的资本实力和融资能力。

目前，我们会同中国国际金融公司，就以上两个层面引进战略投资者，与国内外多家公司、财团进行了充分沟通。

比如，中科伟达公司合作光伏产业、南非萨索尔公司合作煤基合成油等，都表达了强烈的合作意向，各项工作正在稳步推进。

贸易功能成效突出。

截止今年9月底，日照国际贸易公司已完成营业收入100.76亿元，煤炭经销公司90亿元，物资贸易公司47亿元。

年底，三个公司营业收入总额将突破300亿元。

特别是日照国际贸易公司，在没有经营潞安1吨煤的情况下取得了这个成绩，非常了不起。

下一步贸易的发展要求是：

按照“大联合、大市场、大物流”的经营理念，“既做规模，更做质量，又要保证运行安全”，使集团贸易物流经营规模再有一个大跨越。

三、大力营造真干、实干、大干、快干的良好氛围，为“十二五”战略发展提供有力保障

思路决定出路，在某种意义上，勇气比思路还重要。

从现在开始，集团上下就要把一切思想、智慧和力量都凝聚起来，在真干、实干、大干、快干上下功夫，拼命工作，奋力前行，应对挑战，破解难题，全力推进战略举措。

1、以项目建设为抓手，推进战略实施

9月27、28日，在袁书记的提议和安排下，我和王书记、师总、郭总带领相关人员，到陕西天宏硅材料有限责任公司进行了考察，给我们印象深刻的有两点：

一是建设周期短、成效好。

一期建成年产微电子级多晶硅1250吨生产线去年投产，总投资37亿元，建设期仅仅用了一年零十天时间，到目前运行平稳，今年年底将达产达标。

二期工程2500吨/年项目已经部分投产，到明年10月份将全部投产。

二是团队专业化、年轻化和极强的顽强拼搏精神。

整个公司包括班子成员平均年龄26岁，研究生占员工总数1/4强。

所有人一年时间里基本没有节假日，真正把工作当做事业来干。

班子五位成员只留一个在家，其余的有的跑设计院盯图纸，有的跑政府部门办手续。

一个副总连孩子高考都顾不上管，孩子高考完和他一起住在工地。

整个团队处处洋溢着一种真抓实干、只争朝夕的精气神，战斗力非常强。

特别是通过这次考察，我们感受到了袁书记雷厉风行、务实高效、对项目“一竿子插到底”的工作作风。

袁书记在陕西当省长时，作为他的主抓项目，曾经不打招呼，一年先后8次来这里调研和现场办公，并安排一名副省长专门盯这个项目，定期主持召开例会，协调处理遇到的问题，强力推进项目建设。

现在，袁书记把这种作风带到了山西，传递到我们实施“十二五”规划上的，是沉甸甸的压力、责任和时不我待的紧迫感。

在项目建设上，我们潞安也有非常好的传统，有非常典型的例子。

比如，我们的司马煤业公司，仅用21个月就建成了一座300万/年的现代化矿井；

我们的煤基合成油，从2006年2月开工以来，到2008年12月生产出全国第一桶煤基合成油，仅仅用了两年零十个月时间。

项目建设速度快、质量高、效果好，在全国都是一流的。

“十二五”规划的项目一经确定，就是硬指标，要求我们必须拿出真功夫、实招数、硬作风，真干、实干、大干、快干。

所有建设项目都要推行项目法人负责制，要分解责任，明确时间，排定网络，进行落实；

要求项目建设者们要蹲在现场，督促质量、进度；

要盯紧设计院，抓好图纸设计、图纸到位；

要跑部门，办手续，确保项目顺利推进。

在集团层面，对于项目建设，也要像安全生产一样，纳入集团大超前管理，统一调度，统筹协调；

每月要召开一次由分管领导、项目负责人和各部门参加的专题会，总结进展情况，安排下步工作，加大考核力度，保证项目快速有序推进；

集团董事会要每月听一次汇报，研究解决项目建设中遇到的困难和问题。

对于在项目建设中工作不力、不能按时保质保量完成任务的干部，要进行诫勉谈话，必要时，还要采取组织措施。

2、发挥方方面面的优势和作用，形成发展合力

大家知道，前段时间，省委宣传部常务