一建管理真题及答案Word格式.docx
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6、关于总承包企业资质管理的表述中,不正确的是()。
a.我国对工程总承包设立专门的资质
b.工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包
c.承接施工总承包业务的,必须是取得施工总承包资质的企业
d.凡具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,均可依法从事资质许可范围内相应等级的建设工程总承包业务
7、李某今年51岁,自1995年起就一直在甲企业做临时工,担任厂区门卫。
2010年3月1日,甲企业首次与所有员工签订劳动合同。
李某提出自己愿意长久在本单位工作,也应与单位签订合同,但被拒绝并责令李某结算工资走人。
根据《劳动合同法》的规定,甲企业()。
a.应当与李某签订固定期限劳动合同
b.可以不与李某签订劳动合同,因其是临时工
c.应当与李某签订无固定期限的劳动合同
d.应当与李某签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同
8、某建设工程合同约定,建设单位应于工程验收合格交付后2个月内支付工程款。
2009年9月1日,该工程经验收合格交付使用,但建设单位迟迟不予支付工程款。
若施工单位通过诉讼解决此纠纷,则下列情形中,会导致诉讼时效中止的是()。
a.2010年8月,施工单位所在地突发洪灾,1个月后恢复生产
b.2011年6月,施工单位所在地发生强烈的地震,1个月后恢复生产
c.2011年7月,施工单位法定代表人生病住院,1个月后痊愈出院
d.2011年9月,施工单位向人民法院提起诉讼,但随后撤诉
9、甲、乙双方签订了成套设备采购合同,合同总价为200万元人民币。
合同订立后,甲方向乙方支付了30万元人民币定金,乙收取定金后拒不发货,则甲可以要求乙返还()万元人民币。
a.30
b.40
c.60
d.200
10、下列属于无偿合同的是()。
a.赠与合同
b.加工承揽合同
c.建设工程合同
d.买卖合同
11、建设行政主管部门应当自收到施工许可证申请之日起()日内,对符合条件的申请颁发施工许可证。
a.10
b.15
c.25
d.30
12、发包人要求承包人完成合同以外零星项目,承包人应在接受发包人要求的7d内就用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料和金额等向发包人提出施工签证,发包人签证后施工,如发包人未签证,承包人施工后发生争议的,()。
a.责任由发包人自负
b.责任由承包人自负
c.责任由发包人和承包人按比例承担
d.由发包人承担主要责任
13、在一般情况下,事故现场有关人员应当先向()报告事故。
a.安全生产监督管理部门
b.本级人民政府建设行政主管部门
c.本单位负责人
d.负有安全生产监督管理职责的有关部门
14、关于劳动合同与劳务派遣协议的表述中,不正确的是()。
a.劳务派遣单位与被派遣劳动者应当订立劳动合同
b.劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬
c.被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月
支付报酬
d.劳务派遣单位派遣劳动者无须与接受以劳务派遣形式用工的单位订立劳务派遣协议
15、《外商投资建筑业企业管理规定》规定,外资建筑业企业超越资质许可的业务范围承包工程的,处()。
a.工程合同价款2%以上4%以下的罚款
b.工程合同价款5%以上10%以下的罚款
c.工程合同价款2%以上4%以下的罚款并降低资质等级
d.工程合同价款5%以上10%以下的罚款并吊销资质证书
16、下列案件调解达成协议,人民法院应当制作调解书的是()。
a.调解和好的离婚案件
b.调解维持收养关系的案件
c.能够即时履行的案件
d.调解解决租赁合同纠纷的案件
17、关于行政诉讼主要特征的表述中,不正确的是()。
a.行政诉讼的被告与原告是恒定的
b.行政诉讼的原告与被告可以互易诉讼身份
c.行政诉讼为公民、法人或其他组织提供法律救济的同时,具有监督行政机关依法行政的功能
d.行政诉讼是法院解决行政机关实施具体行政行为时与公民、法人或其他组织发生的争议
18、2009年6月20日,某建筑工程公司的工人甲在工作期间被高空落下的钢筋砸伤,甲就身体受到伤害的赔偿要求,应在()之前向该建筑工程公司提出。
a.2010年6月21日
b.2011年6月21日
c.2012年6月21日
d.2013年6月21日
19、某建筑公司所承建的某住宅项目质量不符合约定,建设单位要求其返工,该建筑公司以气候已经不适宜继续施工为由,拒绝了这个要求,建设单位请求减少支付工程款,对于这个请求,()。
a.应予支持
b.不予支持
c.如果该建筑公司不具备相应资质,就予以支持
d.如果气候的确已经不适宜继续施工,不予支持
20、设区的市、自治州级和县级文物保护单位自核定公布之日起()年内,由核定公布该文物保护单位的人民政府划定保护范围,作出标志说明,建立记录档案,设置专门机构或者指定专人负责管理。
a.1
b.2
c.3
d.4
12、21、甲、乙双方于2009年3月10日签订了一份施工合同。
2009年3月20日,乙方发现甲方隐瞒了施工现场周边真实地质条件,如果按合同施工,将增加支出近30%的施工费用,遂与甲方协商但遭到拒绝。
根据我国《合同法》的规定,乙公司若要行使其撤销权,必须在()之前向法院或仲裁机构申请。
a.2009年3月10日
b.2009年3月20日
c.2010年3月10日
d.2010年3月20日
22、在某项目的评标中,某施工单位的投标报价为5000万元人民币,考虑其工期提前获得优惠200万元人民币,评标价为4800万元人民币。
该施工单位中标后,招标人要求其压低报价,出于长期合作等因素的考虑,施工单位同意了招标人的要求,双方按照4900万元人民币的价格另外签订了一份施工合同。
双方后来因工程款结算产生纠纷,施工单位将招标人诉至法院,根据有关司法解释,该工程的竣工结算价格应为()万元人民币。
a.4700
b.4800
c.4900
d.5000
5000
23、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》规定,证据交换应当在()的主持下进行。
a.仲裁员
b.审判人员
c.人民法院院长
d.书记员
24、使用财政预算资金的建设项目,重要设备采购的单项合同估算价最低在()万元以上的,必须进行招标。
【篇二:
2016一建管理试题】
理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及全寿命期。
2、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
3、项目的质量目标不进涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7、项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。
8、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9、施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利于。
10、施工方项目管理的目标包括:
施工的安全管理目标成本目标进度目标质量目标
11、施工方的项目管理主要在施工阶段,也涉及设计阶段,也涉及动用前准备阶段和保修期
12、影响系统目标和系统组织的因素:
人方法与工具组织
13、系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素
14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措
施最重要。
15、组织结构反映指令关系
16、工作流程组织---逻辑关系---动态关系
17、项目结构图通过树状图进行逐层分解所有工作任务。
18、项目结构分解原则:
考虑总体部署考虑项目组成有利于项目发包和进行,并结合合
同结构有利于目标控制结构组织结构
19、为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编
码。
20、组织论的组织工具:
项目结构图、组织结构图、合同结构图。
21、职能组织结构:
多个指令源----矛盾线性组织结构:
唯一指令源但特大型项目中,运
行困难。
22、项目结构图反应一个组织系统中各系统之间和各组织元素之间的组织关系。
23、任务分工表的特点:
明确主办、协办、配合部门每个任务至少一个主办部门运营
部和物业开发部参与整个实施过程。
24、工作流程组织包括:
管理工作---投资控制,进度控制。
。
书面的东西信息处理工作----
数据物质-----实实在在的工作
25、工作流程图是重要的组织工具---箭线表示工作间的逻辑关系---菱形框表示判别条件
26、环境和条件包括自然、宏观经济政策市场建设(能源基础设施)
27、组织策划包括:
实施期的组织总体方案和项目编码体系分析
28、合同策划包括:
决策期的合同结构内容和文本实施期合同结构总体方案。
29、项目实施的合同策划包括:
组织方案设计竞赛项目管理-----合同结构方案合同文本
30、在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所配合。
31、项目建设纲要或设计纲要包括:
定义设计要求与原则实施的技术大纲和要求材料
设施的技术要求
32、总承包模式的特点:
投资控制方面--投标人报价有依据有利于业主控制总投资进度
控制方面---建设周期长
33、总承包管理:
投资:
分包合同的报价和合同价以施工图为依据增加业主风险进度:
缩短周期质量:
有利。
34、国际上业主方采购模式:
自行采购约定指定供货商承包商采购
35、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合
工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
36、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
37、项目管理规划大纲的编制依据:
可研报告设计文件、标准规范与规定招标文件市
场环境信息。
38、编制项目管理规划大纲程序:
明确目标分析环境条件收集资料信息确定模式和职责
明确内容编制计划汇总报审
39、施工部署及施工方案:
全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方
案。
40、施工平面图:
施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排,把各种资源、材料,结构,
机械,道路,水电供应网络,生产和生活活动场地,临时设施合理的布置,使现场有组织的文明施工。
41、施工组织总设计包括:
工程概况总体施工部署总进度计划总体施工准备与主要资源
配置计划主要施工方法施工总平面布置
42、施工组织应修改的情形包括:
工程设计有重大修改有关规定修订和废止主要施工
方法有重大调整主要施工资源配置有重大调整施工环境有重大改变修改后的文件重新审批后实施需逐级交底
43、目标动态控制的纠偏措施:
组织措施---调整组织结构,任务分工。
管理措施----调
整进度管理的方法和手段经济措施----加快落实资金技术措施---调整设计。
44、在专用合同条款中明确项目经理的姓名,职称,注册职业证书编号,联系方式及授权范
围。
承包人应向发包人提交劳动合同,以及为项目经理缴纳社保证明。
45、沟通5要素:
主体客体介体环境渠道。
沟通主体处于主导地位。
46、沟通能力包含:
表达争辩倾听设计能力(形象动作环境)
47、沟通障碍:
发送者的障碍接受者的障碍沟通通道的障碍。
48、沟通障碍的形势:
组织的沟通障碍个人的沟通障碍
49、项目人力资源管理控制包括:
人力资源的选择订立劳务分包合同教育培训和考核。
50、风险指的是损失的不确定性,相对于建设项目管理而言。
风险量反映不确定的损失程度
和损失发生的概率。
51、组织风险包括:
组织结构模式工作流程组织任务分工和管理职能分工业主方人员构
成和能力设计人员和监理的能力承包方管理人员和工人的能力施工机械操作人员的能力和经验损失控制和安全管理人员的自立和能力。
不含现场与公用防火设施的可用性等。
(多选)(干扰项)
52、技术风险包括:
勘察资料设计文件施工方案物资机械
53、分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失,费用损失,对工程的质量,功能和
使用效果等方面的影响。
常用的风险对策包括:
规避减轻自留转移组合。
54、工程监理的特点:
服务性科学性独立性公平性在维护业主的合法权益时,不损害承
包商的合法权益,体现公平性。
55、编制工程建设监理规划的依据:
相关法律法规及审批文件与项目有关的标准、设计文
件和技术资料监理大纲、委托监理合同以及相关合同文件。
56、编制工程建设监理实施细则依据:
已批准的监理规划相关的标准、设计文件、技术资
料施工组织设计。
57、施工成本管理的任务和环节包括:
预测计划控制核算分析考核
58、施工成本计划是降低成本的指导文件,是设计目标成本的依据。
59、施工成本计划指标:
数量质量---总成本降低率效益----项目成本降低额
60、合同文件和成本计划规定了成本控制的目标,进度报告、工程变更与索赔资料是成本控
制过程中的动态资料。
61、施工成本考核是衡量成本降低的时机成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
62、施工成本管理的措施:
组织技术经济合同
63、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程,做好施
工采购计划。
加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。
加强施工调度。
64、经济措施:
确定、分解施工成本管理目标,对施工成本管理目标进行风险分析,制定防
范性策略。
65、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
以
合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
66、实施性成本计划------施工定额
67、两算对比指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表,将计算出的人、料、
机台班消耗数量,以及人工费,材料费,机械费等与施工图预算进行对比,找出节约或超支的原因,作为开工前的预测分析依据。
68、两算区别:
编制依据不同适用范围不同发挥作用不同。
方法:
实物对比法和金额对比
法
69、两算对比内容:
施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般低6%。
施工定额
的材料损耗率一般都低于计价定额。
施工机具费对比分析周转材料使用费对比分析。
70、按照成本构成要素划分,建筑安装工程费由人材机企利规税
72、施工成本按成本构成分解为:
人材机企
73、施工成本控制依据:
工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更施工组织设计分
包合同
74、材料费控制按照量价分离。
材料用量通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等
手段
75、费用偏差cv=已完工作预算费用bcwp------已完工作实际费用acwp
进度偏差sv=已完工作预算费用bcwp------计划工作预算费用bcws
76、施工成本分析法除了基本的分析法外,还有综合成本分析方法、成本项目分析方法和专
项成本分析方法。
基本分析法包括:
比较法因素分析法(连环置换法)差额计算法比率法。
77、综合成本分析法包括:
分部分项工程成本分析月(季)度成本分析年度成本分析竣
工成本的综合分析
78、单位竣工成本分析包括:
竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及
经济效果分析。
79、专项成本分析法是针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成
本分析、资金成本分析。
80、进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。
81、不同类型的进度计划系统包括:
不同深度不同功能不同参与方不同周期
82、项目实施阶段的总进度包括:
设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进
度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资采购进度项目动用前的准备工作进度。
83、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性。
84、横道图的缺点:
不易表达清楚适用于手工编制不能确定关键工作只能用手工调整
难以适应大的进度计划
85、双代号网络图绘图规则:
有已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现双箭头
或无箭头的连线不能出现没有箭头的节点或没有箭尾节点的箭线。
可使用母线箭线不能交叉过桥或指向法只有一个起点和终点条理清楚布局合理
86、单代号网络图不用箭线,故绘图简单。
87、网络计划调整的内容:
关键线路非关键工作的时差增减工作项目逻辑关系重新估
计某些工作的持续时间对资源的投入做相应调整。
查什么,调整什么。
88、关键线路的时机进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小
或者费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数。
压缩。
89、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段
90、常见的影响工程进度的风险:
组织管理合同资源技术
91、、资源需求计划包括:
资金需要计划和其他资源需求计划。
92、质量控制满足质量要求的一系列活动:
设定目标测量结果评价纠偏
93、建设工程项目质量的形成过程,体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现
的系统过程。
94、质量目标的定义过程主要是在工程设计阶段。
实现过程是施工准备过程和施工作业技术
活动过程。
95、项目质量影响因素中,人的因素起决定性作用,项目质量控制应以控制人的因素为基本
出发点。
影响项目质量的人的因素包括:
直接履行项目质量只能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识和质量活动能力。
承担项目策划、决策或者实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业实体组织的质量管理体系以及其管理能力。
96、环境因素包括:
自然环境社会环境管理环境作业环境
97、常见的质量风险:
自然风险技术风险管理风险环境风险
98、项目质量控制体系的建立过程:
确立系统质量控制网络制定质量控制制度分析质量
控制界面编制质量控制计划
99、项目质量体系的运行机制,是由一系列质量管理制度安排所形成的内在动力。
运行机制
是质量控制体系的生命,机制缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。
防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现,才能为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制(即计划、实施、检查和处置不断循环的方式展开质量控制。
100、施工质量控制应贯彻全棉、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行
质量的事前控制、事中控制和事后控制。
101、以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。
102、施工质量控制点是施工质量控制的重点对象,应选择那些技术要求高、施工难度大、
对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
103、控制点细分为见证点和待检点,隐蔽工程属于待检点。
104、现场施工准备工作的质量控制包括:
计量控制测量控制施工平面图控制p188倒数
一段了解一下
105、施工作业质量自控程序包括:
作业技术交地、作业活动的实施和作业质量的自检自查、
互检互查以及专职管理人员的质量检查。
施工作业交底是最几层的技术和管理交底活动,施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。
106、设计交底和图纸会审的区别:
设计交底---使施工方充分理解设计意图,内容和技术要
求,明确质量控制的重点和难点。
图纸会审---深入发现和解决设计中存在的矛盾,消除施工图的差错。
107、以检验批的施工质量为基本验收单元。
严重缺陷应推到重做,一般缺陷可返修检
测单位坚定原设计单位核算加固处理分部工程严禁验收
108、单位工程质量验收合格应符合的规定:
所有分部验收合格资料完整分部工程安全
功能资料完整抽查结果符合规范规定观感质量验收符合要求
109、事故损失程度分级4个等级死伤钱
110、施工质量事故处理的基本要求:
安全可靠不留隐患满足生产和使用要求施工方便经
济合理消除事故的原因,综合治理,防止再次发生正确确定技术处理的范围和选择处理的时间方法做好事故处理的验收工作,落实防范措施确保处理期的安全111、施工质量缺陷处理方法:
返修(蜂窝麻面,混凝土结构裂缝)加固处理返工处理(防
洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值、公路
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