中再保险企业资料总揽适合写项目建议书Word文档格式.docx
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围绕主业发展直保业务;
努力提升资产管理水平;
打造具有可持续发展能力和核心竞争力的综合性国际再保险集团。
他强调,“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是中国金融保险业发展的战略机遇期,更是中再集团深化发展改革,实现新跨越、新突破的重要时期。
李培育在工作报告中从四个方面重点阐述了中再集团改革发展的新思路。
第一,搭建集团管控新模式,提升集团公司管理能力。
一是明确母子公司定位。
集团公司以股权投资与管理为主,把握好集团整体发展方向,集中精力解决好事关整体利益和长远发展的全局问题。
按照分类管理的原则,经营再保、直保和资产管理业务的子公司是集团核心业务运营平台,根据集团总体战略要求,实现有效益发展,成为集团主要利润中心;
从事保险经纪、保险传媒等其他业务的子公司是辅助业务运营平台,围绕集团总体发展战略,发挥在集团产业链中的协同效应。
二是突出集团管控重点。
集团公司的职能主要体现在战略管理、人力资源管理、内控与风险管理三个方面。
战略管理方面,建立集团战略管理体系,调整完善相关部门职能设置,在集团整体战略指导下,明确集团各阶段发展目标,建立战略导向型目标管理和业绩考核体系,并通过对子公司的年度经营计划加以推动贯彻。
人力资源管理方面,围绕集团整体发展战略,建立集团人力资源管理体系,制定集团人力资源发展规划,重点培养选拔高级管理人员和核心专业技术人员;
按照市场化的方向,建立和完善薪酬体系和绩效考核体系,形成有效的激励约束机制;
加强人力资源优化配置,发挥集团人力资源共享优势。
内控与风险管理方面,围绕集团整体发展战略,建立集团内控与风险管理体系,构建风险事前及时预警、事中实时监控和事后即时反馈的全流程全覆盖的管控平台,确保经营合规、风险可控、内控到位。
第二,做强做优再保险主业,增强集团核心竞争力。
再保险业务是中再集团实施差异化竞争战略的基本出发点和实现可持续发展的基本立足点,也是中再集团区别于国内其他保险集团的根本标志。
进一步做好再保险业务,关键在于通过能力建设和体制机制创新,提高产品服务质量,加强管理,加强人才队伍建设,加强市场开拓,以提高产品服务竞争力为核心,全面提升市场竞争力。
一是坚持“引进来、走出去”的国际化战略,通过业务渗透、国际合作、购并等形式逐步实现再保险业务的全球布局;
边开展业务,边培养、引进人才,边发展机构,实现保险业务在全球不同区域的合理布局、保险风险的有效分散。
二是加强研究与开发,提升产品质量。
以整合集团资源和加大投入为抓手,搭建再保险信息采集、研究和开发的平台,加强产品研发和创新能力;
以数据库和巨灾模型建设为着力点,推动巨灾产品的开发,切实提升再保险主业的核心竞争力。
三是加强客户资源管理,增强客户服务能力。
以客户需求为导向,对客户进行差异化管理,制定客户管理流程,建立客户经理负责制,强化考核与激励机制,建立起合作共赢的客户网络。
四是努力优化业务结构,增强盈利能力。
五是加强再保险专业人才队伍建设,构建人才竞争优势,建设一支适应国际化竞争的专业团队。
六是加强资本和风险管理,维护和巩固优良的国际评级。
第三,围绕主业发展直保业务,实现协同发展。
中再集团在做强做优再保险主业的同时,积极发展直保业务,在有效控制经营风险,确保偿付能力达到监管要求的前提下,努力提高业务杠杆率,构建可持续的综合盈利模式,不断提升股本回报水平。
一是加快发展财险直保业务,巩固在国内财险直保行业第二梯队的领先位置。
二是本着审慎的态度,积极稳妥实施进入寿险直保行业的战略,完善集团保险产业链。
三是实施资源整合,实现再保和直保协同发展,强化集团综合竞争优势。
第四,适应保险业务发展需要,有效提升资产管理水平。
中再集团要根据总体战略和保险业务发展需要,努力提高保险资金运用水平,支撑保险业务实现又好又快的发展。
一是坚持稳健投资的理念,加强资产战略配置管理和资产负债匹配管理,优化集团资产结构,在风险可控下提升资金运用收益水平。
二是配合国际化战略,加强外汇资产管理。
三是建立科学合理、符合中再实际的委受托关系和资产管理绩效考核体系,进一步理顺资产管理流程各方的职能,提高投资决策效率和有效防范风险。
四是实施资源整合,建立健全资金运用与保险业务拓展之间的互动和对接机制,实现保险业务和资产管理业务的协同发展,强化集团综合竞争优势。
根据未经审计的核算,2010年中再集团合并业务收入382.69亿元,其中合并保费收入381.29亿元;
合并总资产首次突破千亿元大关达到1016.13亿元。
李培育指出,2010年中再集团改革创新稳步推进,理清了战略,合理调整了组织架构,技术服务能力得到提升;
内控合规与风险管理、财务管理、精算管理、资产管理、信息化建设等基础管理工作不断完善;
采取积极举措,推动提高公司治理水平;
集团公司及中再产险和中再寿险获得“A”级国际评级,成为国内第一家获得国际评级的保险集团公司,第一家获得贝氏国际评级的中资保险公司,品牌形象有所提升,也进一步增强了集团在国内外再保险市场的认知度;
党的建设不断加强,加强了领导班子和干部队伍建设,狠抓了党风廉政建设和纪检监察工作,进一步健全了集团惩治和预防腐败体系。
同时,李培育用了四个“必须坚持”,概括总结了中再集团“十一五”时期改革发展的经验教训:
一是必须坚持改革创新,走市场化、专业化和国际化的发展道路;
二是必须坚持调整转型,实现有效益增长,走可持续发展的道路;
三是必须坚持集团化管控,优化系统资源配置,在增强子公司自主经营的同时,更加有效地发挥集团的协同优势;
四是必须坚持人才兴司和技术立司战略,努力增强核心竞争力。
李培育强调,中再集团改革发展依然任重道远,集团上下必须解放思想,转变观念,切实增强使命感和责任感,牢固树立竞争意识、创新意识、进取意识和全局意识,有效应对面临的各种困难和挑战。
中再集团总裁吴高连在总结讲话时指出,“十二五”时期经营形势将更加复杂,机遇很多,但挑战也更严峻。
中再集团必须敏锐觉察经营环境、监管政策的新变化,在经营工作中坚持“牢固树立可持续发展理念,突出效益,稳健增长,务实求新”的基本取向,落实改革发展新思路。
集团公司和中再产险、中再寿险、中国大地、中再资产四家核心子公司,一定要以务实的姿态科学论证、大胆创新,抓紧制定完善自身战略发展思路、目标和举措,把新思路和新要求落到实处。
保监会、财政部、中投公司和汇金公司等单位代表,中再集团董事会、监事会、总裁室成员等出席了大会。
集团公司离退休老干部代表,派驻各子公司董事、监事,各部门、海外代表机构主要负责人,副处级以上干部;
各子公司领导班子全体成员,各部门、省级分公司主要负责人等现场参会。
各子公司总部和省级分公司副处级以上人员通过视频参会。
品牌建设是中再集团跨越式发展的战略考虑
我国构建社会主义和谐社会的重大战略决策,使再保险成为国家加强风险管理的重大战略举措。
国务院总理温家宝多次作出重要批示和指示,国务院2006年12月8日批复同意中国人民银行、财政部、保监会关于中再集团注资改制的总体方案。
随着中央汇金公司40亿美元注资2007年4月11日到位,中再集团一跃成为亚洲最大的再保险公司,净资产排名全球再保险业第五位,仅次于国际再保巨头慕再、瑞再、XL和汉诺威。
为贯彻落实《国务院关于保险业改革发展的若干意见》(国发〔2006〕23号)提出的“加快发展再保险,促进再保险市场和直接保险市场协调发展”的精神和国务院批复方案要求,根据《中国保险业发展“十一五”规划纲要》和《中国再保险市场发展规划》,中再集团围绕“集团化、专业化、多元化、国际化”的战略定位制定了中长期战略发展规划。
分析全球企业发展趋势,专家认为,下一个十年,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素,而品牌建设是企业文化建设中看得见、摸得着、见效快的重要组成部分。
中再集团要实现“打造立足中国、引领亚洲、辐射全球的国际再保险(金融)集团”的宏伟战略目标,必须将包括VI设计与推广在内的品牌建设纳入公司发展战略。
统一VI设计是中再集团加强集团管控力的现实需要
加强集团管控力,整合和提升中再品牌,是中再集团二次改制和中长期战略发展规划的重要内容之一。
由于VI形象性最鲜明,其标志(Logo)最关键,应用最广泛、出现频率最高,对公众视觉冲击力最强,因此也是树立和强化中再集团对外统一形象的有效手段。
注资改制以来,中再集团通过股权收购和增资,已经实现了对中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司、中国大地财产保险股份有限公司以及中再资产管理股份有限公司等四家主营业务子公司的绝对控股,保持对中国保险报业股份有限公司和华泰保险经纪有限公司的相对控股,但集团与旗下六家子公司的视觉形象仍不统一,突出表现在标志识别不一、标志字体使用混乱、色彩体系不完整等,既不便于子公司开展业务的终端设计,也不利于集团化管控,更不适应公司国际化发展的趋势。
形成有集团合力的视觉表现、推进公司的国际化进程,已成为中再集团品牌建设的现实需求。
“太和标”的策划与创作
中再集团新标志――“太和标”的策划与创作,是集体智慧的结晶。
其“十月怀胎,一朝分娩”的孕育过程,融入了全体中再人和关心中再集团发展的领导、专家、朋友的共同理念与心血。
国务院批准中再集团注资改制上市,体现了国家加快发展再保险以推动保险业发展、促进和谐社会建设的战略意图。
中国保监会主席吴定富关于“再保险发展耽误不得失误不得”等重要论述,反映了行业监管部门“加快再保险业创新发展,建设亚洲区域性再保险中心”的政策导向。
这为中再集团新标志的设计定位和内涵开掘提供了高度、广度和深度。
中再集团领导高度重视并参与VI设计工作,对新标志创作提出了四点基本要求:
一是深刻、形象地表现企业核心价值观;
二是继承中国传统文化和中再原标志的精华;
三是大胆创新,融入多元文化和国际化理念;
四是形象鲜明,美观大方,便于传播。
中再集团及子公司各级领导和员工对新标志创作与修改提出了重要的意见和建议。
集团专门组成了由知名品牌顾问、设计总监、策划设计骨干等全面参与的创作团队,集团发展改革部总经理赵健担任执行策划,专业设计公司金海王星国际传播与行销集团担任设计创作,著名工业设计专家、清华大学美术学院副院长鲁晓波教授担任品牌顾问,创作团队集思广益,博采众家之长,将专业精神与企业发展实际紧密结合,广泛调研,深入探讨,最终确定了新标志的设计理念及其文化内涵与行业特征。
新标志的设计和推广有一个从认知、认可到认同的过程。
为最大限度地求同存异,创作组反复征求中再集团及子公司领导和相关人员及专家的意见,并两度在中再集团系统内对新标志进行公开评议论证。
2007年8月23日,集团拟任董事、中再系统各级主要领导及员工代表200余人参加“中再集团品牌规划&
VI设计说明会”,听取了新标志创作情况介绍、专家评点和意见反馈,8月29日,集团主要部门和6家子公司的代表又专题座谈论证。
各方面反映:
新标志明确体现了公司的核心理念,形象独特,富于内涵,具有中国文化和国际化特色,赞成在股份公司挂牌时正式启用并大力推广。
经归纳专家意见,新标志命名“太和标”。
2007年8月28日,中再集团向国家工商总局商标局提出商标注册申请。
2007年10月10日,“太和标”在中国再保险(集团)股份有限公司创立大会时试用;
2007年10月30日,在中国再保险(集团)股份有限公司成立庆典上正式启用。
“太和标”的基本内涵
“太和标”的设计理念是:
通过“继承、创新、提升”,达到“中国文化特色+国际化”的设计目标。
国家注入巨资支持中再集团改制上市,为打造中国再保险国际品牌开阔了视野和思路。
一方面,中再集团作为中国的本土企业,立足于为全球最大和最具有发展潜力的中国保险市场提供服务,拥有外资同业不可复制的深厚中国文化渊源和人脉资源;
另一方面,由于再保险在全球范围内分散风险的业务特征,中再集团又必须开展国际化经营,参与亚洲和全球再保险市场竞争,需要融入多元文化和现代国际经营管理理念。
因此,中再集团新标志应该既富于深厚的中国文化内涵,又具有直观、形象、不受语言文字障碍的国际化特征。
三条由太极阴阳鱼变形而成的太极曲线,组成了圆型的中再集团“太和标”。
“太和标”吸纳《易经》“阴阳相合生万物”、老庄“天人合一”的中国哲学理念,承继中再原标志“天圆地方”的文化内核,借助天乾地坤、太极之形,运用西方数学大师费波纳奇数列,精确制作出“刚柔相济、开合有序”的“太和标”。
整体构图体现了东方与西方,传统与现代、艺术与科学的有机融合,体现了“中再人、中华心、国际化”的博大胸襟,呈现出变化包容、和谐有序的形象特征。
其涵义为乾坤合而万物生,如老子所述:
道生一,一生二,二生三,三生万物。
喻示企业持续发展、生生不息
“太和标”的三条曲线涵盖三个层次:
一是宏观层次――天(宏观大势)、地(自然环境)、人三者结合,互为依存;
二是中观层次――社会、直接保险、再保险三者结合,互为依存;
三是微观层次――股东、客户、公司和员工三者结合,互为依存。
反映了新标志所包含的主观与客观、内部与外部的辩证关系和变化规律,具有丰富的内涵。
“太和标”表达的核心理念
有价值的企业标志(Logo),能鲜明表达企业的核心理念。
中再集团的企业核心理念,即核心价值观,初步概括为:
“稳健卓越,和谐永续”。
新标志与企业理念的交合点,在于以变求通,专业稳健,以和为贵,持续发展。
“稳健”是国家、社会和保险业对再保险业的本质要求。
再保险具有风险管理和资本管理的双重职能,承担为保险业分散风险的重任。
客户投保再保险公司、股东投资再保险公司,均期望价值最大化、风险最小化,中再集团同时经营直保、资产管理、保险经纪和传媒业务,都需要将稳健经营列为企业核心理念的首位。
稳健经营需要通过改革创新实现。
以改革推动发展,以创新促进发展,是社会、企业和个人发展的永恒主题,也是中再集团稳健发展的前提。
“卓越”是促进公司稳健发展的可靠保证。
只有超出一般、非常优秀才能称为“卓越”。
再保险为直接保险分散风险,风险比直保更大,技术比直保更复杂,管理要求比直保更高,面对国际再保险巨头的激烈市场竞争,中再集团只有具备卓越的诚信、卓越的技术、卓越的管理、卓越的服务,才能在未来国际化竞争中取胜,实现跨越式发展。
“和谐”是处理关系,要求配合得适当和匀称,从孔子最早提出的“和而不同”,到今天建设和谐社会,实际上就是求同存异,人与人,人与企业,人与环境,和睦相处,和衷共济。
和为贵,万事兴。
“永续”就是接连不断,是连续、继续、持续。
中再集团的核心理念,“稳健”是目标,“卓越”是保证,“和谐”是基础,“永续”是结果,中再集团只有坚持以改革促进发展,以发展保持稳健,以稳健求得和谐,才能实现持续发展,保持基业长青。
再保险业务
再保险作为“保险的保险”,对于保障保险市场安全,为直接保险公司分散赔付风险、扩大承保能力和巨灾保障功能,并辅助保险市场调控以及强化行业风险管理发挥了重要的作用。
中再集团通过旗下中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司及集团国际业务部经营再保险业务,经营范围主要包括财产再保险业务、人寿再保险业务等。
中国财产再保险股份有限公司经营范围是财产保险的商业再保险业务;
短期健康保险和意外伤害保险的商业再保险业务;
上述再保险业务的服务、咨询业务。
目前,公司已与国内40多家财产保险、国外200多家保险机构建立了业务关系。
公司的业务经营主要包括:
一、比例合同分保业务
包括成数合同与溢额合同两种类型。
成数合同以全险种一揽子合同为主,具有分保费稳定、风险分散、自平衡强的特点,是公司当前主要业务来源,在协助分出公司解决偿付能力压力的问题上也发挥着重要作用。
溢额合同以传统的非水险合同、水险合同为主,还包括货运险、船舶险、各类责任险、航空险、石油险、信用和保证保险等单一险种合同,为分出公司提供了较大的自动承保能力,在有力促进分出公司业务发展的同时,充分发挥了再保险的稳定器作用。
比例合同是当前国内再保险市场上最主要的再保险业务形式,公司在合同设计、文本制定和条款解释等方面逐步具备了较强的议价能力,目前在多家财产保险公司的主要比例合同中担任首席再保险人或最大成份接受人。
二、非比例合同分保业务
即超赔合同业务,主要包括保障各类险种下单一标的损失的险位超赔合同及保障众多标的遭受同一事故损失的巨灾(或事故)超赔合同。
非比例合同要求再保险公司具备更强的数据分析能力、精算评估能力和定价调整能力。
目前,公司在数据分析和精算评估等方面已经具备了一定的技术实力和人才储备,可以为财产险、工程险、货运险、船舶险、责任险等市场主要险种进行超赔合同开价服务。
公司将不断完善精算模型建设,努力在这一业务领域形成新的技术突破和特色服务。
三、临时分保业务
临分业务是在合同业务分保之外安排的再保险业务形式,特别是对于高保额、高风险业务而言,临分保障非常重要。
临分业务采用逐单评估定价,通过谨慎的风险选择和科学定价,临分业务可以实现较高的承保效益。
同时,临分业务也要求承保人员不仅要掌握保险和再保险业务,更要具备丰富的专业知识和评估能力。
公司成立以来,高度重视临分业务发展,引进不同专业背景的承保人,对航空航天保险、石油险、责任险以及地铁、电站、楼宇、路桥、隧道等不同标的的风险进行研究,以专业技术推动业务健康发展,公司临分承保多年来保持优异的经营业绩。
四、国际再保险业务
公司的国际再保险业务来源于中国大陆以外注册的保险和再保险公司的分入业务,经营范围涉及所有的非寿险合同和临分业务。
国际业务坚持“谨慎承保、以效益为中心的经营原则”,严格控制承保质量和责任累积。
公司成立以来,在原中国再保险(集团)公司国际再保险业务的基础上,深入挖掘客户潜力,不断拓展业务渠道。
在东亚、东南亚等传统市场地位得到巩固和强化的同时,逐步渗透到中东、拉美、欧洲和美国等非传统市场。
目前,国际业务部已同60多个国家和地区的200多家保险和再保险公司建立了业务往来,公司在国际保险、再保险市场的地位和影响力不断提升。
中国人寿再保险股份有限公司业务经营范围涵盖各类险种,其中主要业务为:
寿险、健康险、意外伤害险、年金。
一、寿险再保险业务
公司承保的寿险再保险业务,是公司的核心业务。
公司通过提供合同分保和临时分保,以风险保费方式、共保方式/修正共保方式等再保险安排为客户转移和化解风险。
除传统再保险业务外,公司积极开展业务创新,如为解决寿险公司偿付能力压力等财务问题的特殊再保险安排也在逐步开展。
公司依托现有的技术力量从事死亡率、发病率等领域研究。
加之已有丰富的数据量和经验分析,为各家寿险公司的个人产品和团体产品转移和化解风险,并在核保、定价、理赔、经验分析和再保险管理方面提供有力的技术支持。
公司还提供专业的咨询、产品开发、金融风险管理等服务,全力支持中国的保险事业。
二、健康险再保险业务
公司大力发展健康险再保险业务,特别是协助客户进行新产品开发,提供技术支持。
公司建有大型的健康险数据库,可以提供丰富的相关信息。
公司有专业的技术力量研究包括住院率、发病率、医疗费用的分布、发病人群特征等数据,包括数据的时间横截面的研究和随时间的纵向趋势研究。
公司的核保核赔技术力量,可以为健康险产品的开发提供专业的、可靠的咨询服务、技术支持。
公司现有的CC-DRG系统,使得在病例分型分析领域,填补了国内的空白。
公司还组织与客户共同进行产品的市场调研,以及跟踪访谈,以了解健康保险业务的实际承保经验、理赔经验等,结合自己的经验,给客户提供更详实的产品经验反馈。
三、意外伤害险再保险业务
公司以丰富的承保经验,为各寿险公司和一些健康险公司提供各类意外伤害保险的再保险服务。
无论是个人意外险产品或是团体意外险产品,公司均可以提供涵盖各种意外保障责任、分保方式多样的再保险安排。
公司为多种职业类别的高风险业务提供再保险保障,包括政府企业的要员和社会知名人士的保险、赴境外高风险国家人士的保险、煤矿从业人员的保险、各种地质考察人员的保险、从事各种高风险运动人员的保险、高保额人员的保险。
同时,公司可以为直接保险公司提供巨灾保障,如事故超赔和巨灾超赔再保险安排,为各家保险公司的业务风险管理给与了极大的支持。
四、年金再保险业务
公司致力于开发年金再保险业务,为客户提供专业的长寿风险转移服务,通过非比例再保险来承接长寿风险。
公司致力于年金险的研究,以自身的技术和资源来推动年金险业务的发展。
中国再保险(集团)股份有限公司-中再集团企业文化核心理念初步意见(讨论稿)
纵观世界优秀企业,长盛不衰的秘密之—,就是将企业文化与商业化的企业运营成功地融为一体。
在当前集团全面开展先进性教育,加快促进改革发展之际,全面总结与概括集团企业文化理念,对于增强公司凝聚力和创造力,构建和谐企业,实现建设具有国际竞争力的现代再保险(金融)集团的企业战略目标,是非常必要和紧迫的一项重要工作。
企业文化,是企业员工在长期实践中培育起来的共同的目标、价值观和行为规范,是企业内在素质的表现。
企业文化理念包括“企业使命、企业精神、企业战略目标、企业核心价值观、企业经营宗旨、企业行为规范”等主要内容。
概括提炼企业文化理念,必须紧紧围绕公司的改革目标和发展战略,总结公司创业实践中的成功经验,充分体现再保险的行业特色。
核心理念的概括要精当,一语中的,简练易记。
根据上述原则,整合资源专题组在集团党务工作部、发展改革部等部
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