企业产品品牌与包装管理表单流程模板Word格式.docx
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细分市场被占据的小环境(特征/利益阵地)
a.____________a.____________
b.____________b.____________
c.____________c.____________
(4)针对每一个选出的细分市场,写出一个市场定位战略。
细分市场市场定位基础市场定位战略
a.____________特征________________________
b.____________价格/质量________________________
c.____________适用或应用________________________
d.____________产品使用者________________________
e.____________产品层次________________________
f.____________竞争对手________________________
5.通过对这种产品的营销,你有没有考虑过它对目标消费者和社会的长期影响?
______________
6.建立一个产品质量战略
□高层管理部门的支持□理解消费者的需求□消除在满足消费者需求时的差距
□避免无休止的延期□赋予员工权利□对适当的行动进行奖赏□将其看做持续的利害关系
7.建立一个消费者服务战略,它是否包括如下的要素
□切实□可靠□回应□保证□移情
8.下面这些差距已经被“消除”了吗?
□存在于消费者预期和管理部门认识之间的差距□存在于管理部门认识和服务质量规定之间的差距
□存在于服务质量规定和所提供的服务之间的差距□存在于提供服务和外部交流之间的差距
(2)产品市场分析表
产品名称
推出日期
销售年数
获利率
市场
占有率
价格
品质
外观
竞争产品
竞争产品差异性
产品改良状况
其
他
(3)新产品开发计划表
项目
内容
销
售
及
生
产
计
划
产品
基本
情况
名称
性能
使用价值
其他
目标
地区
客户类型
销售途径
竞争产品或替代品简析
产品价格定位
销售
预测
预测方法
产品生命周期与寿命
主要竞争者的产销能力分析
未来三年销售预测
未来三年生产计划
投
资
固定
设备
投入
生产设备投入
土地
面积
取得方式
金额
每年摊销额
摊销年限
厂房投入
道路及辅助设施投入
人力资源投入
资金计划
开办费
生产启动资金
项目研究计划
项目编号及名称
项目内容
研究人员
研究进度
效
益
分
析
盈亏
平衡
分析
固定成本
变动成本
保本存量
未来三年损益预测表
投资回报分析
投资回报率
投资回报期
风险分析
市场风险
生产分析
其他分析
其他说明
3.产品管理工作流程
(1)新产品开发管理流程
市场营销部会同相关部门对产品构思的方案或创意进行分析比较、筛选最佳方案
与产品研发人员等一起进行新产品构思
对信息分析,寻找差异,发现机会
市场营销部收集市场、产品相关信息
开始
市场营销部将新产品构思或设想转化为产品概念并对其测试
终止
否
是
结果判定
市场营销部对新产品进行商业分析,如预计销售量、销售利润等,财务部进行新产品成本利润分析
根据对已形成的产品概念制订营销计划,初拟营销规划
失败
成功
技术部等根据相关要求进行产品研制
结束
市场营销部组织产品批量上市、销售
市场部等组织新产品试销
(2)新产品上市管理流程
新产品上市计划上报营销总监、总经理审批
根据产品研发计划,综合考虑内外部市场环境及产品定位等因素,制订《新产品上市计划》
根据市场、消费等的需要,市场部、产品管理部等进行新产品研发
营销推广方案上报营销总监、总经理审批后组织实施
市场部根据确定的新产品上市计划,制订新产品营销推广方案
市场营销部根据确定的营销推广方案,与相关单位进行沟通,确定各类广告创意文案事宜,进行新产品上市前的宣传工作
市场营销部进行新产品上市销售前的准备工作,如销售区域的布置、产品库存监控等
市场营销部与公司人力资源部协调对新产品一线销售人员培训工作
各项准备工作就绪,市场营销部根据确定的产品上市计划,组织新产品的上市工作
4.品牌管理工作工具表单
(1)品牌形象分析表
产品品牌形象分析
分析人
品牌内容形象
品牌包装形象
等级
□高级□中级□低级
外形
□大□小袖珍□不精致□恰如其分
注目程度
□醒目□不显眼□华丽
个性
□有个性□无个性□男性的□女性的□大人的□儿童的
□贵□便宜□可再调高□可再便宜
陈列
□显眼□不引人注目□太多□太少□易于取用□不易拿取
好的印象
坏的印象
意外的印象
改善提案
(2)产品品牌评估表
评估项目品牌项目
品牌生产
销售状态
品牌市场
需求度评价
地位评价
品牌价值
实现度
品牌A
品牌B
品牌C
品牌D
……
(3)品牌维护计划表
品牌名称:
填写日期:
维护方式
实施时间
费用预算
效果评估
备注
(4)品牌生命力调查表
调查内容
销量
消费者接受程度
知名度
与竞争品牌对比情况
过去三年统计
未来三年估计
5.品牌管理工作流程
(1)品牌定位流程
市场部就市场中的同类产品品牌进行调查、研究
市场部对产品目
标市场进行分析
市场部明确产品细分市场,确定目标市场
市场部将市场进行细分,确定本企业产品的主要竞争对手和竞争目标
市场部根据领导的意见和建议,为企业品牌进行明晰的定位
市场部会同其他相关部门拟定产品品牌的市场形象策略,并组织设计品牌标识,将其信号化
市场部将产品品牌的市场形象策略说明上报领导审核
市场部根据公司的发展、消费者的偏好、社会环境改变等因素对品牌定位作相应调整
(2)品牌管理流程
6.包装管理工具表单
(1)包装使用表
包装号
包装方法
包装组合
类型
适用货类
包装件
限制重量
外包装
内包装
(2)产品包装表
货物名称
包装材料
每箱数量(个/箱)
净重(公斤)
毛重(公斤)
箱规(厘米)
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