施工管理手册单选题库.docx
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施工管理手册单选题库
2016年《施工管理手册》题库
项目名称:
职务:
分数:
第一部分:
单选题
1、项目工期管理策划完成的部门是()
A.公司工程管理部B.经理部施工管理部C.项目部
2、项目策划书下发后()天内组织现场交底。
A.3天B.6天C.7天D.10天
3、项目部组建后()天编制完成《项目实施计划书》
A.10天B.15天C.18天D.30天
4、一般工程《项目实施计划书》编制完成由()负责审批。
A.项目经理B.经理部施工管理部C.经理部生产副经理D.公司工程部
5、项目临时生产设施()天内完成。
A.项目进场后45天B.项目进场后30天C.项目中标后45天D.项目中标后30天
6、施工组织设计在中标后()天编制完成。
A.10天B.15天C.30天D.45天
7、项目取得开工令后()天向公司工程部备案。
A.2天B.7天C.10天D.15天
8、项目总(年)度计划由()编制。
A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师
9、项目总(年)度计划由()负责审批
A.公司工程部经理B.经理部生产副经理C.项目经理D.经理部施工管理部
10、项目周计划由()编制。
A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师
11、作业面《每日情况报告》填报时间是()
A.每日18点前B.每日24点前C.次日9点前D.次日12点前
12、项目部《每周情况报告》填报时间是()
A.每周五B.每周日C.下周一D.每周例会前
13、项目月计划由()编制。
A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师
。
)《监理例会纪要》的上报时间是(、14.
A.收到会议纪要后12小时内B.收到会议纪要后24小时内C.收到会议纪要后36小时内D.收到会议纪要后48小时内
15、总进度计划预警中()天为红色预警。
A.7天B.10天C.15天D.30天
16、项目月计划形象进度每月上报考核的时间是()。
A.每月23日前B.每月25日前
C.每月28日前D.次月1日前
17、施工计划预警与控制相关规定中连续()次月计划未完成发红色预警。
A.1次B.2次C.3次D.4次
18、项目工程三大控制点计划填报的时间是()。
A.开工后10天B.开工后15天C.开工后30天D.开工后7天
19、项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是()。
A.项目经理B.经理部施工管理部经理
C.经理部生产副经理D.公司工程部经理
20、以下不是工程三大控制点的内容是()
A.土方B.基础C.主体D.竣工
21、项目工程专业项目控制点计划填报的时间是()。
A.开工后10天B.开工后15天C.开工后25天D.开工后30天
22、月计划完成率小于()评定该项目月计划未完成。
A.70%B.80%C.85%D.90%
23、项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理()元。
A.1000B.2000C.5000D.10000
24、项目收尾计划的编制时间是()
A.项目竣工验收前一个月B.项目竣工验收前三个月
C.项目正式移交前一个月D.项目正式移交前三个月
25、一般项目工程竣工验收的管理流程是()
A.项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收
B.项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收
项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复C.
核通过后申请预验收
D.项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收
26、项目管理总结计划表的编制时间是()
A.项目竣工验收前一个月B.项目竣工验收前三个月
C.项目正式移交前一个月D.项目正式移交前三个月
27、项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是()。
A.公司总经理B.经理部经理
C.公司生产副经理D.公司工程部经理
28、项目部在()提供工程维修回访工作服务资料
A.项目竣工验收前1个月B.项目竣工验收前15天
C.项目竣工交付后3天D..项目竣工交付后10天
29、工程回访保修的时间期限是()
A.保修期内每季度一次B.保修期内每半年一次
C.保修期内第一年每季度一次,第二年及其以后每半年一次
D.保修期内第一年每半年一次,第二年及其以后每年一次
30、项目环境应急救援队组长是()。
A.项目经理B.安全总监C.生产经理D.专业工程师
31、识别环境因素的状态不包括()
A.正常B.异常C.紧急D.一般
32、项目环境因素清单及环境管理实施方案由()编制。
A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师
33、项目绿色施工每()评价一次。
A.一周B.一个月C.一季度D.半年
34、项目绿色施工、环境管理方案的审批人是()。
A.经理部总工B.项目经理
C.项目总工D.公司工程部经理
35、项目环境HSE监测记录报告每()记录总结一次
A.一周B.一个月C.一季度D.半年
36、具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险,需()重点关注、监督的项目。
.
A.局总部B.二级单位C.三级单位D.项目部
37、重点工程项目策划书由()审批。
A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.三级单位经理D.三级单位生产副总
38、一般工程项目策划书由()审批。
A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.三级单位经理D.三级单位生产副总
39、重点工程项目部实施计划由()审批
A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.二级单位生产副总D.三级单位生产副总
40、一般工程项目部实施计划由()审批
A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.二级单位生产副总D.三级单位生产副总
41、项目施工总进度计划、预警及调整由()审批。
A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.二级单位生产副总D.三级单位生产副总
42、项目收尾工作计划、预警及调整由()审批。
A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.三级单位生产副总D.二级单位生产副总
43、项目部撤销令由()审批。
A.局总部生产副总B.二级单位总经理C.三级单位生产副总D.二级单位生产副总
44、接收中标信息后()天内编制项目管理策划任务表。
A.1天B.2天C.3天D.5天
45、项目管理策划任务表编制完成后()天内组织编制项目管理策划书。
A.5天B.7天C.10天D.15天
46、项目部成立后()天内组织现场对<项目策划书>进行交底并形成交底记录。
A.1天B.3天C.5天D.7天
47、一般工程<项目策划书>编制内容中,分包选择策划由()编制
A.二级单位科技部B.二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部
48、重点工程<项目策划书>编制内容中,分包选择策划由()编制
A.二级单位科技部B.二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部
49、项目部成立或策划交底后()编制实施计划任务表
A.1天B.2天C.3天D.5天
50、实施计划任务表编制后()编制实施计划相关表单
A.5天B.7天C.10天D.15天
、项目部实施计划审批完成后由()组织现场交底51.
A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理
52、《项目部实施计划》编写任务表责任人是()
A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理
53、《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是()
A.技术总工B.项目经理C.三级单位生产副总D.生产经理
54、主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是()
A.项目部进场后15天B.项目部进场后10天
C.中标后30天D.中标后20天
55、施工组织设计编制时间要求是()
A.中标后30天B.中标后20天
C.项目部进场后30天D.项目部进场后20天
56、施工部署与总平面布置方案编制时间要求是()
A.中标后30天B.中标后15天
C.项目部进场后30天D.项目部进场后20天
57、搭设生活、生产临时设施要求时间为()
A.中标后30天B.中标后15天
C.项目部进场后15天D.项目部进场后30天
58、现场综合考察与工程有关资料收集时间要求为()
A.中标后15天B.中标后7天C.中标后3天D.中标后10天
59、三级单位评估验收后,项目经理向()申请开工。
A.二级单位工程管理部B.发包人、监理C.当地建设部门D.局总部
60、三级单位施工管理部在()向二级单位工程管理部备案。
A.取得开工令后2天B.取得开工令后3天
C.取得开工令后1天D.取得开工令后5天
61、当项目发生停工或者复工时间时,项目经理应及时总结并上报()批准
A.二级单位B.三级单位C.当地建设部门D.局总部
62、月进度计划由()编制
A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理
63、月度进度计划由()审核
生产经理D.项目经理C.总工B.专业工程师A.
64、月进度计划编制时间为()
A.每月15日前B.每月20日前C.每月30日前D.每月25日前
65、周进度计划编制时间为()
A.每周周一上午8点前B.每周周一中午12点前
C.周例会前24小时D周.例会前12小时
66、周进度计划由()编制
A.专业工程师B.总工C.项目经理D.生产经理
67、专业工程师在()需填写作业面<每日情况报告>
A.次日9:
00前B.次日10:
00前C.当日19:
00前D.当日20:
00前
68、生产经理在()需填写项目部<每日情况报告>
A.次日9:
00前B.次日中午12:
00前C.当日20:
00前D.当日21:
00前
69、生产经理在()需填写项目部<每周情况报告>
A.每周例会前B.每周一12:
00前C.每周例会后D.每周一18:
00前
70、项目部在收到监理例会纪要后()对<纪要>进行评审
A.12小时内B.24小时内C.36小时内D.48小时内
71、项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在()完成<项目经理月度报告>的编制
A.本月30日前B.本月25日前C.次月3日前D.次月6日前
72、三级单位各职能部门(重点项目由二级单位各职能部门)在()对<项目经理月度报告>进行考核。
A.次月10日前B.次月5日前C.次月3日前D.次月6日前
73、按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后10天为()
A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警
74、按照项
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