QC提高施工现场安全文明施工水平QCWord格式.docx
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职务
受TQC教育时数
李明
男
组长:
活动策划组织
项目经理
68
张龙
组员:
对策实施
项目副经理
66
张晓林
实施成果整理
质安科长
72
张天
技术科长
孙中天
质安副科长
朱晓建
供应科长
于立铭
安装队队长
制表:
制表日期:
2017年7月5日
三、选题理由
1、建立一个文明的施工环境,有助于提高施工现场管理人员和工人的积极性,进而提高效率和工程质量。
2、施工现场的形象代表着企业的形象,现场安全文明施工管理水平的提高,有助于树立企业良好的形象,提高企业的知名度,从而增强企业的市场竞争力。
四、现状调查
1、项目部五、六月份安全文明施工检查情况:
2017年五、六月份安全检查违章汇总表
施工现场名称
安全管理
文明施工
脚手架
基坑支护
三宝四口
施工用电
作业票证
起重吊装
施工机械
MTBE
8
1
首站
7
外部管网
5
二常预制厂
2、安全文明施工检查不合格点统计表:
序号
项目
频数(点)
频率(%)
累计频率(%)
27
75
2
3
8.3
83.3
“三宝”“四口”防护
5.5
88.8
4
94.3
2.8
97.2
6
100
合计
36
张晓林制表日期:
3、根据统计表绘制排列图:
编制人:
张晓林编制日期:
由图中可以看出,文明施工项目的累计频率达到75%,是属于A类因素,是要解决的主要问题。
五、本次QC活动目标及可行性论证
1、目标确定:
(1)现场安全文明施工违章情况下降60%,达到每月不超过7起。
(2)现场安全文明施工管理水平得到提高。
2、实现目标可行性论证:
(1)QC小组分工明确,活动计划周密可行。
(2)小组成员以中、青年为主,精干有力,现场管理经验丰富,有经验可借鉴。
(3)项目部领导重视,从人力、物力、财力上给予大力支持。
由此可见,目标一定可以实现。
六、原因分析
由以上排列图可以看出,现场违章的主要原因是安全、文明施工,主要原因是文明施工不到位,加强文明施工的管理,提高文明施工的管理水平,可以有效提高现场的安全文明施工,减少现场违章。
2017年7月6日,由组长薛景文组织小组成员针对项目文明施工管理比较难以提高的原因进行了分析。
如下分析树图:
2017年7月6日
七、要因确认
1、针对树图的12个末端因素,利用要因确认表逐项确认。
末端因素
确认方法
确认情况
负责人
是否
要因
现场防护围挡不整洁、不美观
现场确证
用于现场防护的围挡有多处破损
屠金龙
现场办公室
项目部现场办公室不整齐,有杂物。
张兵
非要因
材料未按施工平面布局图堆放
材料未严格按照施工平面布局堆放,材料乱堆乱放,施工不便,进而直接导致工期延缓;
未做到工完场地清
管工、铆工及建筑垃圾清理不及时
建筑垃圾堆放不整齐
设置有专门建筑垃圾堆放场地,统一堆放统一处理。
孙培林
消防器材配备不合理
2005年1月已按照消防要求在办公室、材料仓库、工人宿舍配备灭火器。
无动火审批手续和动火监护
严格按照施工现场三级动火申请要求执行,完善动火审批手续并切实执行。
五牌一图内容不全
五牌一图为油笔标识,日晒腿色,内容显示不完整。
9
现场无应急联络牌
施工现场无应急联络牌
10
无保健医药箱
项目部设有保健医药箱,并配备常用药品和器具。
薛景文
11
未开展卫生防病宣传教育
项目部在三级教育时进行了卫生防病宣传教育
12
职工劳动保护
职工劳动保护不完善
2、要因:
八、制订对策措施
要因
对策
目标
措施
地点
实施时间
实施
严格按照公司文明施工管理规定执行
现场防护围挡整洁、美观体现企业形象
购置彩钢板或修补部分防护围挡,书写企业宣传标语。
现场防护围挡
2017.7.7
-7.13
严格按炼油厂用火规定执行
持证动火
安排专门人员办理动火审批手续
施工
现场
全过程
按平面布置合理分区摆放
材料堆放合理、整齐
对施工现场的材料按照平面布局进行堆放。
2017.7.8
-7.10
加强管理
工完料净场地清
1、将工完场地清内容纳入施工队伍考核中。
2、工序完毕后,及时把垃圾清理至现场的施工垃圾堆场。
3、派专人进行监督检查。
建筑垃圾及时清运
设置专门的垃圾堆放场地,并及时清运
施工场地
规范五牌一图内容
五牌一图内容齐、全规范
请专业的广告公司制作整体式五牌一图。
施工现场入口
2017.7.10
九、对策实施
2017年7月7日,由项目经理安排供应购置彩钢板,由孙培林组织对现场围挡进行重新的搭设。
2017年7月12日,由张晓林负责在广告公司做企业宣传标语在现场悬挂。
实施
(1)效果检查:
重新搭设后的防护围挡整洁、美观,体现了公司文明施工的形象。
由施工经理屠金龙安排专门的人员办理施工现场的动火手续,并由项目部质安科副科长孙培林每天进行检查落实。
实施
(2)效果检查:
通过上述安排,施工现场作到了持证动火,确保了施工的安全。
2017年7月8日,由屠金龙组织规划现场材料摆放分区,于立均负责按照规划好的现场材料摆放分区分类堆放现有材料。
实施(3)效果检查:
通过现场材料堆场的合理规划以及对堆场进行摆放分区,现场材料堆放占用场地小,方便施工,也提高了施工效率。
由项目施工经理屠金龙负责将工完场地清内容纳入施工队伍安全考核中,要求施工队伍在工序完毕后,及时把施工废料建筑、垃圾清理至现场的施工垃圾堆场。
孙培林负责日常监督检查。
实施(4)效果检查:
各施工队组施工完毕后能做到工完场地清,确保下道工序顺利进行,保证施工进度计划的实施。
由孙培林负责每天检查施工废料、建筑垃圾的堆放情况,对连续两次违规的施工班组采取经济处罚措施,并在项目范围内张贴通报批评告示。
张晓林负责联系环卫工人每天清运施工废料及建筑垃圾。
实施(5)效果检查:
施工现场整洁、美观,大大改善了工人的施工环境,为施工人员提高施工效率和安全施工提供了有力保障。
由张晓林负责设计,并请专业的广告公司制作整体式五牌一图,悬挂在施工场地入口。
实施(6)效果检查:
五牌一图内容齐全美观大方,项目组织机构简洁明了、一目了然。
九、效果:
1、项目七月份安全文明施工检查违章情况明显减少,检查中共发现违章6起,实现活动目标。
项目部7月份安全文明施工检查违章情况汇总表:
违章数量
十、巩固措施
1、五牌一图请广告公司整体式制作美观大方,不易损坏,现项目部已经广泛使用。
2、工完场地清纳入施工班组承包合同内或安全考核中,并在实施中初见成效,已经建议在项目部推广。
3、总结
通过这次QC活动,小组成员的质量意识有所进步,文明施工环保意识得到大幅度度提高,QC工具运用技巧进步很大,工作热情空前高涨,团对精神得到加强,但问题意识、改进意识需要在以后的活动中得到加强。
自我评价表
评价内容
活动前(分)
活动后(分)
质量意识
85
95
文明施工环保意识
90
QC工具运用技巧
65
工作热情
80
团队精神
问题意识、改进意识
2017年7月28日
十一、
今后打算
本项目通过本次活动,解决了施工现场安全、现场文明施工的一些问题,管理水平有所提高,但是与同行业领先水平差距甚大,今后将通过不断学习,完善管理机制使我们的现场管理工作更上一个台阶。
乌石化项目部
安全文明施工管理QC小组
2017.7.30
QC小组活动记录
2017.6.3日
参加人员:
QC小组全体人员
首先由QC小组组长说明本QC小组的目的何选题理由
薛景文:
2017年我们乌石化项目部承担了乌石化公司二常改造、外部管网等及新峰股份公司新建MTBE装置的施工任务。
提高项目部的现场文明施工管理水平。
确定了QC小组成员的工作分工。
QC小组活动的选题理由:
2017.7.1日
本次活动主要工作
1、QC活动前项目部安全文明施工现状调查:
本项工作由小组成员张晓林、孙培林共同完成,主要依据项目部5、6月份的安全文明施工检查的结果,运用QC分析工具,确定出主要的影响因素。
要求在2017.7.5日前完成。
2017.7.5日
调查结果如下:
3、安全文明施工检查不合格点统计表:
2017.7.6日
1、本次QC小组活动主要是确定活动要达到的目的,结合乌石化炼油厂的管理求何项目部的实际,经QC小组成员讨论,最终确定QC小组要达到的目的是现场安全文明施工违章情况下降60%,达到每月不超过7起
2、文明施工管理不到位的原因分析主要由以下因素
3、针对以上全部的12条因素进行分析,确定主要因素和次要因素,并制定出每项的落实责任人员
4、针对树图的12个末端因素,利用要因确认表逐项确认。
5、影响文明施工的主要因素主要有:
(1)现场防护围挡不整洁、不美观。
(2)无动火审批手续和动火监护
(3)材料未按施工平面布局图堆放。
(4)未做到工完场地清。
(5)建筑垃圾堆放不整齐。
(6)五牌一图内容不全。
6、针对以上的影响因素制定对策措施
2017.7.7日
本次主要讨论以上主要因素对策措施的落实
1、针对现场防护围挡不整洁、不美观
2、针对无动火审批手续和动火监护
3、针对材料未按施工平面布局图堆放
06年7月8日,由屠金龙组织规划现场材料摆放分区,于立均负责按照规划好的现场材料摆放分区分类堆放现有材料。
4、施工未作到工完料净场地清
5针对建筑垃圾堆放不整齐
孙培林负责每天检查施工废料、建筑垃圾的堆放情况,对连续两次违规的施工班组采取经济处罚措施,并在项目范围内张贴通报批评告示。
6、针对五牌一图内容不全
2017.7.13
实施效果的检查验证
1、重新搭设后的防护围挡整洁、美观,体现了公司文明施工的形象
2、由施工经理屠金龙安排专门的人员办理施工现场的动火手续,并由项目部质安科副科长孙培林每天进行检查落实。
通过上述安排,施工现场作到了持证动火,确保了施工的安全
3、通过现场材料堆场的合理规划以及对堆场进行摆放分区,现场材料堆放占用场地小,方便施工,也提高了施工效率。
4、各施工队组施工完毕后能做到工完场地清,确保下道工序顺利进行,保证施工进度计划的实施。
5、施工现场整洁、美观,大大改善了工人的施工环境,为施工人员提高施工效率和安全施工提供了有力保障。
6、五牌一图内容齐全美观大方,项目组织机构简洁明了、一目了然。
2017.7.25
检查QC小组活动的实际效果:
以下是2017年7月份的安全文明施工检查情况,从检查的效果看,本次QC小组活动东道了预期的效果
项目七月份安全文明施工检查违章情况明显减少,检查中共发现违章6起,实现活动目标。
本QC小组活动取得了交好的效果,提高了现场文明施工的管理水平
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