市政工程施工方案secretWord文档下载推荐.docx

市政工程施工方案secretWord文档下载推荐.docx

《市政工程施工方案secretWord文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程施工方案secretWord文档下载推荐.docx（92页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

道路：

沥青混凝土路面（土石方、路缘石）

桥涵：

5×

25预应力混凝土简支T梁桥（基础灌注桩、柱）

排水管：

①雨水管D300-D1800级钢筋混凝土承插口管。

②污水管D300-D600级钢筋混凝土承插口管，敷设在道路两侧辅道下。

给水：

DN200采用PE100给水聚乙烯管DN300，DN400采用400采用球墨铸铁管（敷设在人行道下）

燃气：

采用PE100管。

电信：

采用HDPE￠110七孔梅花管敷设6孔。

热力：

热力管道直径为DN400，分支管道直径为DN250。

电力：

电缆排管采用CPVC160，埋深0.8m。

1.4主要施工规程、规范

名称

编号

公路水泥混凝土路面设计规范

JTGD40-2002

公路水泥混凝土路面施工技术规范

JTGF30-2003

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

建筑结构可靠度设计统一标准

GB50068-2001

市政工程勘察规范

CJJ56－94

路基设计规范

JJGD30－2004

市政道路工程质量检验评定标准

CJJ1－90

市政工程施工、养护及污水处理工人技术等级标准

CJJ18－88

市政排水管渠工程质量检验评定标准

CCJ3－90

建筑给排水设计规范

GB50015－2003

建筑排水室外埋地硬聚氯乙烯管道安装

DBJT08－93－2000

城市园林绿化工程施工及验收规范

DB11／T212－2003

预拌混凝土

GB14902－2003

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

GB175－99

普通混凝土用砂质量标准及检验方法

JGJ52－92

混凝土外加剂

GB8076－97

混凝土泵送剂

JC473－2001

普通混凝土配合比设计规程

JGJ55－2000

普通混凝土力学性能检验方法标准

GB／T50081－2002

混凝土拌合用水标准

GBJ80－85

普通混凝土拌合物性能检验方法

JGJ63－89

混凝土强度检验评定标准

GBJ107－87

1.5主要工程材料

钢筋、水泥、石屑、碎石、中砂、块石、砼侧石、人行道砖、钢筋混凝土排水管、灰砂砖、钢网、沥青、种植土、绿化植物。

1.6主要工程数量

详见施工材料配备计划表。

2、施工组织机构和人员配备

2.1施工组织机构

我公司的质量方针是：

“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑工程贡献于人类与社会”。

为实现我公司这一质量方针，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。

本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设施工员、质量员、安全员、材料员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。

我公司特别对路桥工程有卓越的贡献和丰富施工经验（见照）。

道路施工桥梁施工

公司对工程的质量保证机构及职能如下图：

若我公司中标，我公司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的、有预见地采取有效措施，防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及质量因素为主的质量管理，达到预防为主的目的。

在施工当中，项目经理等严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。

同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。

主要管理人员一览表

序号

姓名

职务

备注

1

专业项目经理

2

专业技术负责人

3

专业项目副经理

4

安全主任

5

质量员

6

材料员

7

预算员

8

安全员

9

测量员

10

试验员

11

资料员

12

施工员

13

14

医护人员

2.1岗位职责

2.1.1项目经理岗位职责：

（1）、在总承包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。

（2）、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。

（3）、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。

（4）、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

（5）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

（6）、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

（7）、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

（8）、加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。

（9）、组织职工学习文化和技术业务知识，领导本单位的技术考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。

（10）、承担工程竣工交付后的保修服务工作。

（11）、完成上级交办的其他工作。

2.1.2技术负责人岗位职责：

（1）、受项目经理领导，贯彻执行国家及河北省有关政策和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。

（2）、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理甲方、设计、监理及相邻承包商的关系。

（3）、组织有关部门编制工程施工组织设计，审查施工组织设计文件。

（4）、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。

（5）、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量保证计划的编制；

建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。

（6）、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。

（7）、组织和编制本工程的月、旬的施工计划、材料计划，掌握项目部主要设备及劳动力的综合平衡。

（8）、检查和督促有关人员作好测量、试验工作；

认真填写施工原始记录、工程日记；

做好工程隐蔽前的检查签证；

根据施工实际情况，及时向设计、监理、甲方提出变更设计报告。

（9）、组织研究解决施工中的重大问题，参与施工调查和竣工验收工作。

（10）、完成项目经理交办的其它工作。

2.1.3施工员岗位职责 

（1）、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。

（2）、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。

（3）、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。

（4）、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。

协助预决算员搞好工程决算。

（5）、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。

（6）、完成领导交办的其它任务。

2.1.4预决算员岗位职责 

（1）、负责内部工程的预决算审核工作。

（2）、熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。

（3）、与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。

（4）、完成交办的其它任务。

2.1.5材料采购员岗位职责 

（1）、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。

（2）、严格执行采购计划，大宗物品根据规定确定的定点单位采购。

零星急用材料由各工地先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。

（3）、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。

（4）、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。

（5）、完成交办的其它任务。

2.1.6安全质量检查员岗位职责 

（1）、参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督，代表公司对质检表格签字。

（2）、负责填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。

（3）、配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。

（4）、监督、协助材料采购员把好材料质量关。

2.1.7资料员兼内勤岗位职责 

（1）、负责做好文件收发、归档工作，负责公司成员考勤管理和公司日常行政管理等经费报销工作。

（2）、对项目经理交来竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

（3）、负责公司文字及有关表格等打印。

（4）、做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。

（5）、保管公司合同印章，对工程合同盖章登记，并对工程合同留存一分备案。

（6）、完成交办的其它任务。

3、主要班组配备

依据设计施工图和项目的实际情况，施工分九个班组施工，其中桥涵队和土石方队同时进场施工，详细班组如下：

3.1土石方班组

设班长1人，调动各种施工机械和负责现场安全施工工程管理，其中配施工人员负责挖方和填方技术管理，并且检测填方压实密实度验收。

主要机械设备见附表一：

附表一

机械名称

规格型号

数量（台）

挖掘机

XE230C

自卸车

NXG3205DP

20

推土机

NT855-C280S100

平地机

GR135

压路机

SANY-YZ-50

3YJ25T

3.2桥涵班组

依据设计图纸及现场实际情况，河宽为131.08m，稳定水位在0.7m---4.8m，雨季中水位5.5m---9.8m。

桥涵分成两部份施工，分下部份和上部份，下部份主要是桩基础和柱施工，上部份是预制梁，吊装、铺装部份施工。

桥涵施工难度大，需施工人员和机械员多，也是本次招标工程施工中的重点项目。

我公司设置管理人员及机械见附表二：

附表二

（1）

管理人员配置

数量

负责职能

项目经理

负责项目协调及调动

桥涵技术工程师

负责桥涵技术施工及隐蔽工程资料填写和桥涵内的专项施工方案

测量技术人员

负责施工放线、定点定位，并填写施工测量放线记录

桥涵技术施工人员

负责每单项工程施工技术、进度、安全、施工记录、隐蔽工程的照片及施工工序资料。

负责现场安全及安全资料的填写。

并对现场安全隐患处设标志标牌和安全宣传工作。

灌注桩班组

按测量桩位施工，负责进度、质量，搭设施工现场安全网，标志、标牌。

整理现场文明施工。

钢筋班组

30

负责钢筋制作、安装

模板班组

负责清理模板、制作、安装

混凝土班组

15

负责混凝土捣砼

机械班组长

负责调动项目所有机械设备

杂工班组

负责清理现场及围护文明施工

负责各种施工材料，并对材料的材质验收和试验

吊装组

负责预制梁的吊装和安装（杂工班组配合施工）

附表机械设备表二

（2）

附表二

（2）

规格（产地）

单位

挖机

XE150D

台

钻机

XGXRS1050

吊车

QAY2300、QY100K

搅拌机

JS750

振动器

FRZ-50-4、FRZ-70-8

振动棒

ZN50ZDH85

根

直铁机

GT/5-12

弯曲机

GW50GW40

发电机

GF-500

材料转运车

NXG32513AZC

3.3给水工程班组

设班长1人，成员15人，负责带领本班组工人进行路面施工。

（见专项方案）

3.4绿化班组

设班长1人，成员5人，负责带领本班组工人进行绿化工程的施工。

3.5电力路灯班组

设班长1人，成员5人，负责带领本班组工人进行路灯工程的施工。

3.6燃气班组

设班长1人，成员5人，负责带领本班组工人进行清洁、搬运等辅助工作。

3.7电信班组（见专项方案）

3.8热力班组（见专项方案）

3.9污水管班组（见专项方案）

4、施工总体部署及流程

我公司中标后为本工程总体施工流程是：

路基土石方与桥涵同时施工，成立土石方作业队和桥涵作业队，各作业班委派专业人管理。

缩短施工日期，同时更重要是桥涵施工为最重要，河面宽，水位深，稳定水位是0.7m—4.8m，施工作业人员及机械设备多，故此我施工方在目前施工是最佳状态，枯水季节，抢时间完成桥涵基础工程。

路基土石方施工首先在填方位填方1.0m-1.5m后进行管道及附属工程施工，反挖法完成管道及附属工程。

道路主要程序是测量—清理取土点和填方点腐殖土—开挖土方—运输—填方（填方不能超填0.3m）—推平—压实（密度95%）—检测合格率后进行下次工序。

桥涵施工主要程序：

测量放线—清理及平整场地—再次测量放线定点桩位—机械安装—检查及复核桩机定位置—灌柱桩施工。

（详细施工方案见专项施工方案）。

4.1路基施工区域划分（见图）

4.2施工顺序及程序

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。

也是我公司企业发展和管理的机制，按本工程特点、分项项目多，为确保工程进度控制点的全面实施，抓紧前期施工工作，尽量为后期施工提供场地，提供条件，抢出时间。

总体安排分区段平行施工，保证总工期要按要求的控制点之前交验完工。

（附件：

施工进度计划表）

基本要求是：

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

施工流向是对时间和空间的充分利用。

特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

（详见施工顺序规化图）

施工顺序规化图

4.3施工前准备

4.3.1技术准备

（1）、接收及熟悉施工图纸及有关资料，组织图纸会审，明确有关施工技术要求。

（2）、编制道路及桥涵附属工程的施工线路图，行走路线按不易对已施工成品造成破坏，为原则进行，以尽量减少不良效应。

（3）、接收甲方提供的坐标点（或控制点）的书面资料，复核后进行施工测量放线，放出轴线控制点，并明确各控制点的地面标高，组织有关单位复核。

（4）、编制施工方案，进行技术交底及施工安全教育。

（5）、施工前进行样板施工检查，邀请设计单位、业主、监理单位参加，以确定道路、桥涵及附属工程的质量及控制标准。

4.3.2资料准备

施工前应同时具备有关文件和资料包括施工图纸、技术要求文件、施工方案、施工设备技术性能资料、材料合格证、水泥合格证和检测报告及公司资质证、人员上岗证、公司营业执照等。

4.3.3其它准备

（1）、组织设备、材料、人员及配套设施进场，材料设备按指定位置堆放整齐。

（2）、材料进场后要进行验收，严禁使用不合格的材料。

4.3.4施工设备及材料的配备

履带式挖掘机

W－1001

租用

轮式装载机

PD6

自卸汽车

EQC090E

振动压路机

YL－15／26

发电机组

90GFIS

蛙式打夯机

HW60

插入式振捣器

潜水泵

WQG70

污水泵

2B31

交流电焊机

钢筋切断机

钢筋弯曲机

土壤密实度仪

地下管线探测仪

全站仪

DTM－430

16

经纬仪

TOJ2

17

水准仪

DSZ

18

冲击试验机

19

水泥试验机

HS－40

施工材料详见施工材料配备计划报告。

4.4施工进度计划和劳动力计划

4.4.1施工进度计划

根据本工程的实际情况及本公司的资源分配情况，拟计划道路、桥涵及附属工程的开工及完成日期：

4.4.2分部工程劳动力计划

根据进度计划,科学组织,合理安排使用劳动力,除经理部管理人员外,其余作业队管理人员及操作人员均实行动态管理，采用相对稳定的管理办法，管理人员需要时即调入，施工完成后即撤走。

（详见劳动力安排计划表）

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：

人）

90天

180天

270天

360天

450天

540天

桩基工

76

88

98

106

钻孔工

50

60

70

75

测量工

挖掘机司机

压路机司机

司机

26

35

24

起重工

钢筋工

55

65

80

90

混凝土工

28

42

45

泥水工

40

木工

油漆工

焊工

22

34

32

钳工

25

机修工

电工

市政管道安装工

爆破工

沥青摊铺工

绿化工

其他技术人员

普工

105

95

合计

459

547

627

693

674

529

4.5工期保证措施

4.5.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派能力强的工程技术管理人负责，组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在北京市、石家庄市及全国所承建的工程均为被评为优良工程。

在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实保证。

4.5.2组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。

在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。

4.5.3适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求

根据本工程的工期安排，我公司拟定加水泥、砂等材料的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证材料供应的及时。

4.5.4适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在道路、桥涵及附属工程施工中，配备各种适用的机械设备，在砂浆、混凝土输送上充分考虑它们的凝结时间。

4.5.5加大“四新技术”的推广应用，提高施工技术质量

（1）、道路、桥涵及附属工程采用优质材料产品、水泥、沥青、钢材、PE管、排水管、绿化植物等。

（2）、分别采用经纬仪和水准仪控制施工基层的标高和平整度，以节省放线时间，提高精确度。

（3）、利用计算机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。

4.5.6加强施工进度计划管理

我公司将严格依据《招标文件》的工期要求更细一步编制施工进度计划，并力争提前完成施工任务，该施工的进度计划作为本工程的总控实施目标。

我公司对于该计划的编制将采用网络技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。

项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一道工序、每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

4.5.7加强主管部门的