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A、APL是递减的B、APL为零C、MPL为零D、MPL为负
13.如果连续地增加某种生产要素,在总产量达到最大时,边际产量曲线(D)
A、与纵轴相交B、经过原点C、与平均产量曲线相交D、与横轴相交
14、下列说法中正确的是(B)
A、生产要素的边际技术替代率递减是规模报酬递减规律造成的
B、生产要素的边际技术替代率递减是边际报酬递减规律造成的
C、规模报酬递减是边际报酬规律造成的
D、边际报酬递减是规模报酬递减造成的
15、经济学中短期与长期划分取决于(D)
A时间长短B可否调整产量C可否调整产品价格D可否调整生产规模
16、当边际产量大于平均产量时(A)
A、平均产量增加B、平均产量减少C、平均产量不变D、平均产量达到最低点
17、如果某厂商增加一单位劳动使用量能够减少三单位资本,而仍生产同样的产出量,则边际技术替代率为(B)
A、-1/3B、-3C、-1D、-6
18、经济学中短期与长期划分取决于(D)
A、时间长短B、可否调整产量
C、可否调整产品价格D、可否调整生产规模
19、不随产量变动而变动的成本称为(B)
A、平均成本B、固定成本C、长期成本D、总成本
20、在长期中,下列成本中哪一项是不存在的(A)
A、可变成本B、平均成本C、机会成本D、隐含成本
21、在从原点出发的射线是STC曲线的切线,则AC(D)
A、最小B、等于MCC、等于AVC+AFCD、前述都正确
22、STC决不会小于LTC(A)
A、总是对的B、常常对C、决不对D、有时对
23、LAC曲线(A)
A、当LMC<LAC时下降,当LMC>LAC时上升
B、通过LMC曲线的最低点
C、随LMC曲线下降而下降
D、随LMC曲线上升而上升
24.下列注册组织中不属于企业性质的是:
③
社会办学学校②电信公司③军工厂④民用建筑设计院
25.下列注册组织中真正具备企业资格的是:
移动公司分公司②学校食堂③旅行社④中国人民银行
26.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,这体现了组织工作的(C)
A.目标统一原理B.责权一致原理
C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理
27.管理者发布的一项命令是否有权威,主要决定于(B)
A.下属是否接受命令。
B.管理者所在的层次。
C.命令是否符合组织目的。
D.违背命令是否受惩罚。
28.矩阵式组织的主要缺点是(B)
A.分权不充分B.多头领导
C.对项目经理要求高D.组织稳定性差
29.可避免各部门的重复劳动,提高了人员的利用率,缩减成本开支是哪一类组织结构的特点(A)
A.矩阵结构B.事业部结构C.直线职能制结构C.直线制
30.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用(
C
)
A.新品中价战略
B.新品低价战略
C.新品高价战略
D.随行就市战略
31.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是(
A
A.紧跟型战略
B.模仿型战略
C.领先型战略
D.配角型战略
32.一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的(
D
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
33.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。
这一战略属于(
A.市场开发型战略
B.市场创新型战略
C.多角化经营战略
D.市场渗透型战略
34.控制活动应该(D)
A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行
35.从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是(A)
A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准
36.目标管理的基本精神是(A)
A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心
37.与决策目标相比,计划目标是管理活动的(D)
A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标
二、多项选择题
1、以下(BE)项的需求和价格之间的关系,是需求规律的例外
A、面包B、吉芬商品C、低档品D、小汽车E、炫耀性商品
2、1966年以前,天主教徒在星期五不许吃肉,他们便吃鱼。
1966年,教皇允许教徒们在星期五吃肉,则(CE)
A、一周内的平均鱼价将上涨B、鱼的消费量将增加C、鱼的消费量将减少
D、肉的消费量将减少E、肉的价格将上涨
3、对西红柿需求的变化,可能是由于(BC)
A、消费者认为西红柿价格太高了B、消费者得知西红柿有益健康
C、消费者预期西红柿将降价D、种植西红柿的技术有了改进
E、以上都对
4、使需求曲线移动的因素有(BCDE)
A、价格B、偏好C、收入D、价格预期E、收入预期
5、下列关于边际替代率说法正确的有(ABC)。
A.通常商品的边际替代率逐渐递减,其无差异曲线凸向原点
B.边际替代率可能为无穷大,无差异曲线是一条垂直的直线
C.边际替代率为常数,无差异曲线是一条向右下方倾斜的直线
D.边际替代率不可能为零
6、序数效用论对偏好的假设包括(BCD)。
A.边际效用递减B.完备性C.传递性D.不饱和性E.边际替代率递减
7、生产要素是指生产过程中能帮助生产的各种手段,它包括(ABCE)
A、资本B、劳动C、土地D、森林E、企业家的才能
8、规模收益递增的原因有(ACD)
A、随着企业规模的扩大,可能会提高劳动力和资本的专业化分工程度,进而提高效率
B、某些技术和投入只有在足够大的产量规模时才可使用
C、规模收益递增还有可能由于几何算术的关系
D、企业规模扩大后更易于管理
E、企业规模越大,产量就越大从而收益递增
9、短期内,生产划分为三个阶段,各个阶段的特征如下(ACDE)
A、生产第一阶段的特征是MPL>
APL>
0B、生产第一阶段的特征是MPL<
APL
C、生产第二阶段的特征是APL>
MPLD、生产第三阶段的特征是APL>
MPL;
MPL≤0
E、生产第二阶段的特征是APL<
MPL<
10、小张准备用自家200平方米的房子开一个网吧,初步打算这样经营:
花12万元购买30台电脑及其配件;
让父亲做收营员负责收费;
800元每月的工资请一个网管员;
每月水电费预计600元;
网络费预计5000元。
下面哪些选项是显性成本:
(ABCD)
A、电脑及配件投入B、网管员工资C、水电费D、网络费
11、小张准备用自家200平方米的房子开一个网吧,初步打算这样经营:
下面哪些选项是隐性成本:
(BD)
A、电脑及配件投入B、自家房屋C、水电费D、父亲的劳动投入
12、企业性组织的基本特征有:
ABD
①营利性②独立承担民事责任③主动承担社会责任
④独立法人资格⑤制定内部制度
13、企业的特性有:
ACDE
①组织性②生产性③独立核算性
④法律许可性⑤营利性
14、企业管理的基本性质体现的主要方面是:
BC
①适应性②自然属性③社会属性④独立性⑤现代属性
15、企业管理活动的基本特性应当是:
①自然属性②科学性③艺术性④社会性⑤独立性
16、企业管理的方法主要有:
ABCD
①教育的方法②行政的方法③法律的方法④数学的方法⑤激励的方法
17、现代企业制度包含(ADE)
A.产权制度B.政治制度C.责任制度D.管理制度E.组织制度
18、现代企业制度按出资方式和债务责任分(BCD)
A.集体制企业B.个体制企业C.合伙制企业D.公司制企业E.混合制企业
19、企业管理组织的内容(ABCDE)
A.建立组织B.规定职责C.赋予职权D.规定协作E.配备人员
20、个人管理的优点是(ABE)
A.责任明确B.效率高C.有利于协调D.有利于沟通E.决策迅速
21.下列各项中可供选择的物力资源战略有(
ABCDE
A.采购物力资源战略
B.自主开发资源战略
C.联合开发资源战略
D.培植资源战略
E.综合利用战略
22.下列各项中影响产品价格战略的因素有(
ABCE
A.产品价值
B.供求关系
C.价格需求弹性
D.需求收入弹性
E.产品寿命周期阶段
23.下列属于运用前馈控制的是(BCD)
A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
24.计划工作的基本特征有( ABC)
A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性
三、判断题
1、一种商品的价格越高,该商品的需求量就会越小。
(对)
2、当消费者收入增加的时候,该商品的需求量减少,说明该商品是吉芬商品。
(错)
3、粮食的需求价格弹性系数在0—1之间,彩电的需求价格弹性系数大于1。
4、就产品的生产周期而言,生产周期较短的商品,供给弹性越大;
反之,生产周期较长的商品,供给弹性较小。
5、基数效用论采用的分析方法是无差异曲线分析法。
(错)
6、在消费者的收入和商品的价格一定的条件下,预算线是一条确定的直线。
(对)
7、在同一条无差异曲线上,不同的消费者所得到的总效用是无差别的。
(错)
8、当消费者从物品消费中所获得的总效用不断增加时,边际效用总是正的。
(对)
9、劳动这一生产要素是指人类在生产过程中提供的体力和智力的总和。
10、由等产量曲线图的坐标原点引出的射线代表两种可变生产要素投入量的比例固定不变情况下的所有组合方式。
11、在任何产量上,短期总成本曲线的切线斜率都等于短期可变成本曲线的切线斜率。
12、长期平均成本曲线是U型的,因为当产量较低时的投入价格是下降的,当产量较高时的投入价格是增加的。
13、公司制企业的显著优点是经营权与所有权分离,因而它更有利于保证企业的信息保护错
14、公司制企业的显著缺点是股东不能任意撤资,因而它要获得社会资金更为困难。
15、公司制企业的最高权力机构是董事会(错)
16、管理跨度越小,信息传递的速度越快,信息失真度越大。
17.人力资源战略就是,根据企业总体战略要求,为适应企业生存和发展需要,对企业人力资源进行开发;
提高职工整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性谋划和方略。
18.SWTO分析是,指企业外部环境、企业内部条件、企业优势与企业劣势分析。
19.反馈控制,主要是分析工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现已经发生或即将出现的偏差,分析其原因和对未来的可能影响,及时拟定纠正措施并予以实施,以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。
20.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动是控制。
四、简答题
1、影响商品需求的主要因素有哪些?
答:
影响需求的主要因素除了商品本身的价格外,还包括消费者对商品的偏好、消费者的收入水平、替代品和互补品的价格以及消费者对商品价格的未来预期等。
2、需求法则指的是什么?
例外的情况有哪些?
需求法则即假定其他影响需求的因素不变的条件下,商品的价格和需求量成反方向变动的规律。
例外三种情况:
(1)、吉芬商品
(2)、炫耀性商品(3)、期货、证券、黄金等
3、无差异曲线的特征是什么?
(1)无差异曲线是一条向右下方倾斜的曲线,其斜率为负值。
表明为实现同样的满足程度,增加一种商品的消费,必须减少另一种商品的消费。
(2)离原点越远的无差异曲线代表的效用水平越高,离原点越近的无差异曲线代表的效用水平越低。
因为离原点越远,表示对X和Y的消费越多,这时总效用就越大。
(3)在同一坐标平面上的任何两条无差异曲线不会相交。
(4)无差异曲线是凸向原点的。
4、什么是边际效用递减规律?
边际效用递减的原因有哪些?
(1)定义:
指在一定时间内,在其他商品的消费数量保持不变的条件下,随着消费者对某种商品消费量的增加,消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的。
(2)边际效用递减的原因是:
第一,生理或心理的原因。
随着相同消费品的连续增加,从人的生理和心理的角度讲,从每一单位消费品中所感受到的满足程度和对重复刺激的反应程度是递减的。
第二,由物品本身用途的多样性或者说“经济合理性”原则决定的。
5、钻石用处极小而价格昂贵,生命必不可少的水却非常便宜。
请用边际效用的概念加以解释。
(为什么水要比钻石便宜?
)
水对生命来说是重要的,所以它应该具有很高的价值。
另一方面,钻石对生命来说是不重要的,所以人们应该认为它的价值比水低。
但是,即使水能够提供更多的效用,它还是比钻石便宜得多。
钻石于人的用处确实远不如水,所以,人们从水的消费中所得的总效用远远大于人们从钻石的使用中所得的总效用。
但是,商品的需求价格不是由商品的总效用而是由商品的边际效用决定,即P=MU/λ。
钻石作为一种奢侈品,可以给人们带来炫耀等效用,而且数量很少,所以增加一个单位的钻石消费给消费者带来的效用很大,即钻石边际效用很大,消费者愿意以较多的支出来购买。
而水虽然是人的生命不可缺少的,给人带来极高的效用,但由于世界上水的数量很多,增加一个单位的水给人们增加的效用就很低了,即水的边际效用很低,所以水的价格自然也就很低了。
6、固定投入要素和可变投入要素指的是什么?
固定投入要素:
指在一定时期内其数量不能改变或难以增减的生产要素。
例:
企业日常生产过程中所使用的厂房、机器设备、管理高层人员等。
可变投入要素:
指在一定时期内其数量容易改变的生产要素。
例:
劳动力人数、原材料等。
固定和可变投入并不是绝对的,它们将随我们考察的时期不同而发生变化。
7、总产量曲线和平均产量曲线、边际产量曲线基本关系是什么?
三者都呈U形即先上升后下降。
MP为正,TP递增;
MP为零,TP达到最大;
MP为负,TP递减。
MP与AP有一交点,在交点左边,MP大于AP,在交点的右边,MP小于AP。
在交点上方,反映TP在递增中发生递减。
8、边际量和平均量有什么关系?
边际量与平均量之间存在着如下关系:
对于任何两个相应的边际量和平均量而言,只要边际量小于平均量,边际量就把平均量拉下;
只要边际量大于平均量,边际量就把平均量拉上。
当边际量等于平均量时,平均量必然达到其自身的极值点。
9、企业的一般特征
①是一个经济实体——有一定的物质基础,即拥有一定的资产(包括物资、技术装备)、员工,并有权自主的支配与使用。
是商品的生产、流通、服务等,是国民经济的基本单位。
②是一个盈利性的经济组织,对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负盈亏,具有独立的经济利益。
③具有法人资格的组织——有相应的组织机构,享有民事活动的权利、独立承担民事责任
④直接为社会提供产品或服务——通过有目的的生产劳动创造出物资资料,以等价交换的形式交换劳务。
⑤企业是纳税单位——这应是企业与国家间的唯一关系
⑥企业行使企业应有的自主权与企业职能——具有产品决定权、产品销售权、人事权、分配权;
不能行使政府职能
10、公司制企业的主要特点
优点:
(1)参与投资的人数多,企业投资人一般只承担有限责任,风险小
(2)可以通过发行债券或股票筹资,使企业的发展规模不受限制
(3)公司作为法人具有独立的寿命,不因自然人个的生命活动而受影响
(4)管理权与产权一般容易分离,容易提高管理水平和竞争能力
缺点:
(1)创办手续复杂、组建费用较高
(2)政府的限制较多(政府必须严格管制保障股东的权益)
(3)企业的经营活动不易保密(财务状况必须公布)
(4)投资收益人须交双重所得税
11、现代企业管理的系统观念的包含具体内容
(1)管理整体性原则
(2)管理动态原则(3)管理开放性原则
(4)管理层次性原则(5)管理的信息性原则
12、矩阵式组织结构的优缺点
(1)优点:
①有利于加强职能机构的协作与信息的沟通,提高工作效率;
②组织机构的人员精干。
(2)缺点:
矩阵组织的结构及其运行方式违背了统一指挥的原则,容易导致职责不清、机构间相互扯皮的现象。
五、论述题
1、吸烟是有害健康的,又不能禁止香烟的制作和销售,如何减少烟民对香烟的需求量呢?
政府有以下两种措施:
(1)、采用公益广告、在香烟盒上印制有害提示、禁止电视上做香烟广告。
(2)、提高香烟的价格。
(采用对香烟征高税,售烟厂商转嫁到消费者身上,直接表现香烟价格上涨。
),试用“需求”和“需求量”变化的原理来分析这两种方法。
方法一:
在香烟的市场售价不变化的情况下,其他影响需求量的因素变动,从而使得相同价格下需求量变动,需求曲线发生移动,即:
需求变动
方法二:
只是提高香烟的价格,不改变影响需求量的其他条件,只是商品本身价格发生变动,即是同一需求曲线上点的移动,用高价来减少需求量。
2、试比较基数效用论和序数效用论。
提示:
可以分为相同点和不同点两部分加以比较,不同点可以在假设条件、分析工具、均衡条件的表达式等方面加以比较。
答案要点:
差异:
(1)假设不同。
基数效用论假设消费者消费商品所获得的效用是可以度量的,可以用基数表示。
每个消费者都可以准确地说出自己所获得的效用值。
边际效用具有递减规律。
序数效用论则认为消费所获得的效用只可以进行排序,只可以用序数来表示。
效用的大小及特征表现在无差异曲线中。
(2)使用分析方法不同。
基数效用论使用MU即在预算约束下求效用值得最大化作为工具。
而序数效用论则使用无差异曲线、预算线作为分析工具。
(3)均衡条件的表达不同。
基数效用论表达式为MUi/Pi=λ,序数效用论则表
达为MRSXY=MUX/MUY=PX/PY
相同点:
(1)都是从市场的需求一方着手,通过推导需求曲线,说明需求曲线上的任一点都表示消费者获得了效用最大化。
(2)都是一种消费者行为理论,都以把消费者的行为看做是在既定的收入限制条件下追求效用最大化的过程。
(3)都以边际效用理论为基础,认为商品的价值或价格是由商品带给消费者的边际效用的大小来决定的。
(4)他们推导的需求曲线具有相同的趋势,都符合需求规律。
3、一个企业主在考虑再雇佣一名工人时,在劳动的平均产量和边际产量中他更关心哪一个?
为什么?
一个企业主在考虑再雇佣一名工人时,在劳动的平均和边际产量中他将更关心劳动的边际产量。
我们知道,厂商的理性决策在劳动的第二阶段,在这个区域中,劳动的平均产量及边际产量都是递减的,但其中却可能存在着使利润极大化的点,劳动的第二阶段的右界点是使用权劳动的边际产量为零的点。
因此,只要增雇的这名工人的边际产量大于零,即能够总产量的增加,企业主就可能雇佣他。
4、面对不断的变化的环境,为什么厂商也会保持一些生产要素固定不变?
要素是固定的还是可变的,衡量标准是什么?
这里所说的不断变化的环境,主要是指市场对产品的需求量会变化。
在这样的情况下,厂商之所以会保持一些生产要素固定不变,是因为厂商在生产中要使用各种要素,其中一些要素(如普通劳动力等)可随时按产品销路加以变动,另一些要素(如厂房、机器设备等)一旦投入,就不易变动,在短期内无法根据产品销路加以变动。
在短期内市场需求发生变动,厂商可以通过提高或降低资本设备的利用率(开工率),增加或减少劳动力、原材料等可变要素的使用量来改变产出量以适应市场需求,而不增加或减少资本投入量,即不改变生产规模。
可见,要素固定还是可变,衡量标准是短期内是否可变动。
当然,从长期来看,一切要素都可以变动。
5、工科学生学习企业管理的意义
(1)专业技术的应用需要管理意识
(2)专业技术的设计需要与企业组织的能力、管理水平相适应
(3)专业技术的实现效果需要通过管理支撑
(4)通过掌握一定的管理理论可以是技术应用与管理活动密切结合,更充分地发挥技术优势
6、管理活动的科学性与艺术性的关系
(1)管理活动有他自身的原理、规律,对于目标、任务明确的活动可以量化并寻求优化,因而它是一门科学的实践活动。
(2)管理的核心要素是人,人的思维各有不同,管理要实现组织的目标,必须将不同需要层次的人的价值观统一到企业的行动中,对于不同的人需要有不同的管理方法与方式,因而管理呈现出对人这个管理要素的艺术性。
(3)管理首先应当遵循科学的规律,建立其科学的管理系统,在此基础上运用艺术
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