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属于PMT的需求管理子团队,承担市场需求的管理和决策;
需求分析团队(RAT):
是跨功能部门的小组,由系统工程师、研发、市场营销、销售、制造、采购、技服、质量等各领域专家组成,承担市场需求的分析;
需求管理员(RMO):
负责RMT的事务性工作,包括需求管理对外接口、《市场需求收集表》的接收管理、需求管理IT系统的操作等;
销售项目需求管理接口人(CCM,需求承诺经理):
属于销售、行销或技服团队的成员,在销售项目投标团队中承担需求管理角色;
系统设计组(SDT):
承担产品及解决方案的系统设计,包括技术可选方案评估、规格定义、设计需求、总体技术方案、关键技术、测试方案等;
系统工程师(SE):
作为系统设计组的Leader,是产品和解决方案的总体技术负责人,是产品研发团队的核心成员;
教育资料word
质量工程师(QA):
负责对市场需求管理流程执行规范性进行审计,提出流程优化建议;
项目经理(PM):
负责产品及解决方案的项目管理,管理整个跨部门的业务团队,对产品及解决方案项目的总体盈利业务目标负责;
4、输入
各类市场需求信息、《市场需求收集表》、市场需求数据库。
5、输出
《产品及解决方案包需求》
《项目需求变更》及《项目计划变更请求》
刷新的《业务计划》
刷新的《产品及解决方案路标》
刷新的《技术规划》
6、过程描述
如下图所示,OR流程的基本阶段划分:
收集、分析、分配、实现、验证。
分析实现验证需求纳入需求过滤需求验证业务?
需求?
计划解释产品需求?
?
路标过滤任务?
需求书检视分发计划?
变更申请(PCR)开发?
需求正在?
开发中的产品新产?
品技术?
开发预研?
收集确定外部来收集价值需源求客户?
外部?
交流需求行业?
内部?
分析需求友商?
展览?
媒体?
互联?
网确定内部来源研发?
销售?
客服?
预研?
标准?
架构?
平台?
采购?
制造?
质量?
需求分析?
需求分类需求?
分解?
需求排序?
需求确认图:
市场需求管理流程框架
分配市场管理产品版本路标规划技术路标规划计划变更分
QFD需求跟踪需求变更控制
决策
析
以下按各阶段顺序展开过程描述。
6.1需求搜集
了解市场需求要从多方面收集客户原始数据。
需求通常来自各种内部和外部渠道,需求收集不只是一个步骤或活动,它包括了公司所有相关组织的日常业务活动的集合。
公司所有人员都应参与到市场需求收集活动中,包括公司管理层、研发、营销、销售、技服、制造、采购、物流、财务和其它功能性支撑团队。
为降低需求收集的盲目性,应首先识别客户,对客户进行类型分析。
客户可以包括:
购买者、最终用户、关系人、渠道、集成商、分销商、独立软件开发商、增值代理商、服务提教育资料word
供商、合作伙伴等,不同的客户关注不同的需求。
其次,要对客户的决策链和关注要点进行分析。
通过对最终用户的购买决定进行回溯分析,可以确定所有影响交付条件的人。
为了确保生成高价值的客户需求,收集需求应采用市场和客户驱动的方法,并参考业界最佳实践。
应采用$APPEALS方法进行产品需求调研,发掘客户的潜在需求,真正理解客户意图。
$APPEALS从多个维度,不同权重来收集需求,联系细分市场和竞争对手,涉及到差异化分析和蓝海的价值创新(减少,增加,剔除,创新),通过差异化需求收集提升产品核心竞争力。
差异化需求往往就是产品的重要卖点,即说服客户为什么购买产品的简单决策依据。
$APPEALS方法从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位。
具体如下:
$-产品价格(Price);
A-可获得性(Availability);
P-包装(Packaging);
P-性能(Performance);
E-易用性(Easytouse);
A-保证程度(Assurances);
L-生命周期成本(Lifecycleofcost);
S-社会接受程度(Socialacceptance)。
需求收集渠道分为内部渠道和外部渠道,内部渠道包括公司管理层、研发、营销、销售、技服、制造、采购、物流、财务和其它功能性支撑团队,可以通过组织专家交流、Workshop、经验交流的方式收集整理基本的需求。
以下总结了几种具有良好效果的常用外部市场需求收集方法:
方法
需求收集方法说明
优点
不足
要求有良好的客获研发1
高利用良好的客户研发高层交流是指邀请客户高层参与交流有关产品信息,户关系。
更多在层交流得未来产品计划的输入信息,前提是双方有良好的客户关关系来获得高价技术领域。
公司值的需求。
所选系。
虽然关系建立及相互交流都是在高层级别进行,但是交要承诺保证有效而且双方会共享当前与未来的需要和流本身更关注于技术,客户可以对一个的双向需要及计行动。
研发高层交流由经验丰富的高层技术人员担任公司和或多个产品在开划。
客户可能会发的各个阶段提客户间产品开发的技术接口人;
客户方派出一个高层技术人低估需求的复杂公司供具有价值的反员作为客户方接口人;
通过整个开发流程的紧密接触,程度并要求提早公司获取了客户对产品计划和产品需馈。
在早期收集和客户建立互利关系。
交付需求,需要以及客户如何使用产品的第一手信息。
客户获取和验证需求可以求的反馈,对客户期望进行了提前获取产品计划和交付件信息,赢得为新产品做准备的减少漏掉重要需适当管理求或开发过程中(研发高层是了解客户需求的特殊职位,时间。
可以确保研发市场需求承诺管理)的变更。
流程中有合适的级别代表客户需求,研发高层最直接的交流。
方法是代表客户直接在需求数据库中输入需求。
2解决方解决方案团队主要目的是与业务合作伙伴一起制定客户在该方法利用与其该方法的主要目的是建立战略业更加贴近客户它公司的业务伙案范围超越产品本身,某个领域内的解决方案,务伙伴关系、提需要。
主要内容包括:
确保公司关注客户需要;
确保公司对伴关系来改进客升开发能力和产确保公司与所选解决方案合作方户需求收集。
考未来解决方案具有前瞻性;
品竞争力。
收集通过解决解决跨公司的深层次的跨产品集成问题。
虑的是完整的解的成功;
客户需求并不是方案的共同制定,决方案,该方法可以从中提炼客户需求,提升产品开发能其主要目的。
力,加大产品上市的可能性。
拓宽了对客户需尤其是采可以对跨公司需求、
用合作伙伴产品和工具对公司产品增效的需求的收集有所求理解的视野。
贡献。
..
标杆测试与需求客户认可的性能标准竞争分析和标杆分用标杆来评估产品性能,并按照业界/3竞争收集的联系是松析/标杆来与竞争对手进行对比。
表明产品是否符合客户的基测试有助于根据衡量,业界标准衡量产测试本需求,以及产品与竞争对手相比的优劣。
产品竞争分析是散、不系统的。
品,反映产品竞通过与一到三个关键竞争对手比较来评估一项例行的活动,争地位。
可以确交付,特别是在竞争激烈的销售战或产品的验收阶段。
分析认是否满足必须可以采取什么行动业界差距,了解什么对客户是最重要的,以满足客户需求从而改善竞争地位。
通过竞争分析和标杆测的性能要求。
试可以进行有效的市场需求收集,应用范围超越单个产品,可以扩大到多个产品或产品集。
试验局的主要目通过试验局试用局试验局、原型测试或产品试用的目的是从关系客户处获得反4试验的是在客户环境/BETA可以在客户环境并让他们从该活动中受益。
馈,通过试验局从所选客户那里验证需求,并收测试获得对早期产品的反馈,以在产品正式发布之前发现问题。
下测试早期产品。
通常重点是集新的潜在需如果执行得当,它可以验证需求及需求执行情况。
并据此确。
试验局重点关注于测试和找问题。
求。
定补救措施(在当前版本或未来版本)确保需求以规定的方式交付。
客服高层交流的提供了从客户高公司应向大客户提供支持服务来避免和预防问题。
提供这种5客服高重点是提供主动层获得支持需求服务的主要方式就是客服高层交流,目的是从客服的角度建层交流
的技术支持和提比的一种方法。
可立与客户的关系,并且通过这种关系来解决一系列问题,高客户满意度。
如用这种方式可从客户高层获得明确的、点对点的需求。
用获得对当前版本产品包需求的收从技术支持角度及未来版本潜在服高层交流使正常的操作层交流得到加强,需求。
可以更好集并不是该活动建立了与客户的关系,通过这种在客户环境下的亲密接触,关注点应该超越对问题的解决,转向对代表积极解决方案的地站在客户角度的首要目的。
考虑产品的可维支持需求进行定义,避免后续出现此类问题。
通过对这种交护性需求。
流的管理,可以针对性的提炼出一系列客户需求。
客户需求收集不提可以对跨产品特公司将技服工程师(有时是研发工程师)派到客户驻地,6技术支是现场支持的首其目的是提高客户满意度和忠诚度。
在与客户性、环境适应性、供技术支援,持、竞争产品特交流中,客户通常会透露出现存在的或者未来的多种需求。
要目的,所收集UCD性等需求进行有到的需求更多是在客户实际环境也可以通过观察与实测获取到有关产品的效收集。
环境适应性、可用性、可服务性、可安装性、可靠性、兼容针对问题。
以及在客户环境使用的竞争产性、互操作性等方面的需求,品特性需求。
客户来电通常都作为处理客户查询和问题汇报的一种支支持热线接收来支持热公司提供支持热线,7
是客户操作层,持产品包。
线支持热线提供了一种简便且系统的方法来管理客自客户的查询与多是技术与操作支持热线并不是产品包户的要求并跟踪直至问题最终解决。
问题解答要求,可以对来电反馈但是通过分析来电记录,可以获得客户需问题。
需求的主要来源,问题进行分析,求。
确定客户需求。
所邀请专家要达可以获得权威的通过组织业务领域的公司内外部专家开展行业分析和技术8专家顾到行业内领先水价值需求信息。
经问团/交流,可以获得行业的发展趋势和技术趋势等市场需求,也
平,如果邀请不验交流客户痛点分析方面的需求进行系统工程、可以对产品工程、到外部专家,则总结。
容易闭门造车。
回收问卷可能无网络访谈等方可以主动有针对调针对选定的目标客户,通过问卷、电话访谈、9市场效,有时客户并研性地收集需求。
式进行主动的市场调研,收集客户需求。
不能深入回答相关问题。
公开媒体上的需应随时关注行业媒体、可以收集到比较(市场管理、产品管理)10媒体信公司营销部门不值多数的/息网上市场需价求通过定期的行业信息及技术信咨询公司及行业网站等信息。
全面高。
调查息搜集和分析,可以提炼出有价值的市场需求。
需在技术预研方专利进行分可以收集到完整研发技术专家、11标准、专营销专家通过对行业内的标准、面加大投入,回主动收的产品基础性的参与行业标准会议,利分析析,或加入行业标准联盟组织、集市场需求,规划产品路标。
需求,关注行业报周期长。
动向。
客户简报目的是客户简报的主要利用客户简报与最大、最好的客户尽量在产品开发流程的早12客户简优势是能够在开从需求收集的角度来看,期分享信息,该活动属于营销活动。
在开发早期获得报
发早期与主要客主要目的是获得产品包需求的早期反馈与早期验证。
因此,反馈。
重点与正户验证产品包需改进产品包需求与在开发的版本相客户简报可以及时向开发团队提供输入,求,验证流程也向客户宣传产品路标信息是日常销售活客户需要间的结合。
关,要尽量避免会调整或形成新动的一部分,增加客户工作也可以用来与客户验证需求,以便在开发早期量,以及泄露公的需求。
获得相关输入。
司开发意图。
为了保证效果,获得未可以获得最新最户交公司与所选细分市场的最大、最好的客户定期会面,13应根据公司目来的需求参加交流的客户应是能作决策的高层这些客细分市场,仔息一般处在行业前沿且与公司关系好因此可以从中得到选择客户。
事通过引导整合以及过滤来获前沿和最真实的需求信息确定客户中哪(IM采用社交软与客户保持长期沟通也是价值需求人员对需求最邀请所选通过仔细选择得高价值需求的一种有效方法发言权,并说户中的相应角色,可以了解到更加详细的需求
客户选派这些选参与这种方法收集定期可以获得大量公司销售人员随时与客户保持联系销建立沟通例会14
都是短期或紧参与市场投标对客确的客户需求访通过销售项目与客户进行交流提出的标书进行分析可以获得需求收集机会可通过销需求对于重大的需求应直接提交需周报的方式提交市场需求管理团队参加展会和行提高参加行业展会或客户交流会有助于获得业界的认知展会是获得客15交流属于市场吸引新的客户也提供了与客户交流收集业界需求的一种间司信誉销活动,重点方式,为吸引竞争对手情报的机会应安排参会人员进行主动的市场需于提高知名度客户、会后交市场敏感度高的参加者在与会期间经常考虑的信息搜集提供了机会获得行业信息能否产生新的产品包需求。
如果发现了可能的产品包需求竞争情报。
客需在出差报告中记录下来并及时呈报所有参展参会人员需求并非关注出差报告中应包含产品需求的内容点。
客户满意度调查客户满意度调查客户满意度报告属于公司级项目,通过它来获得有关客户满16客户满从公司整体角度覆盖广泛客户,意度方面的输入,确定竞争中的优劣势。
可指定第三方公司意度调获得宏观的输为公司绩效提供来收集客户对公司及竞争对手的反馈,对自身及对手的竞争查
入,对产品级的系统的衡量。
调表现进行分析和汇报。
各业务部门利用这些调查结果来确定查结果对公司与客户调查从反馈较少。
行动计划与未来计划。
从需求收集的角度来看,业务部门规划都公司层面提供宏观的输入,可以从客户满意度调查反馈表中非常有用。
了解到有关产品层面具体需求的反馈,公司可以针对这些需求采取积极的应对措施。
应建立需求数市场需求是公司理解市场、制定各项战略和业务计划的高价值原始数据,应设立需系统。
RMT据库进行有效管理,搜集到的需求信息应及时录入需求管理数据库IT的角色,负责对需求数据库的管理,初步整理市场需求,根据市场需求收集求管理员(RMO)系统,负责需求的初步整理预处理和定期统计各个部门需求收集情况。
表录入需求管理IT《市场需求收集表》无法及时录入时可以将IT市场收集人员在需求管理系统直接录入需求,发送给需求管理员,由需求管理员录入系统。
过多的短期或紧急需求会导致频繁地需求产品及解决方案的开发需要一定的开发周期,变更,对产品质量、研发成本的控制不利。
因此,市场需求搜集应重点关注中长期需求,尽量避免短期紧急需求。
建立客户需求收集的例行机应主动开展市场需求搜集活动,除了被动收集市场需求外,制。
对搜集的需求经确认是产品缺陷的,应转入缺陷管理流程进行处理。
体系及员工绩效管理系统。
需求搜集活动应纳入项目部门和功能部门的KPI
需求分析6.2需ORRAT团队负责。
对于市场原始需求,通过系统整理成为可验证的市场需求分析由求,再分解转化为可实现可测试的设计需求。
从客户的视角进需求分析的途径包括:
从分析人员以及公司内部员工的视角进行分析;
从在评价拟购买的产行分析,这是分析的关键。
发现客户在以下方面的感受:
欲望和需求,品到最后的使用阶段;
公司在这些方面上的表现;
与竞争对手在这些方面的表现进行比较。
分解、检视等系统整理,以及对市场需求的分类、基本的步骤包括对市场需求的解释、过滤、排序、确认等深入分析。
对收集到的市场需求,应首先进行系统的整理,包括解释、过滤和检视。
根据对客户原团队更好地RAT始陈述和需求提交人的解释来补充和完善需求描述。
解释客户原始数据能使理解客户的整体需求,提高相关环节对需求理解的一致性。
无效需求、去掉重复需求、通过需求过滤,进行简单归类,剔除原始信息中的冗余部分,系统中进行直IT(RMO)在需求管理错误需求及非需求项。
原始的冗余信息可以由需求管理员接的关闭处理。
需求描述应遵循准确性、一致性、完整性、可实现、可验证的原则。
通过从这些原则的逐步将众多需求逐步筛选角度对市场原始需求的检视,可以进一步深化对市场需求的理解,不完整、不一致、,去除或修正错误、歧义、归类为所需的对产品和解决方案的包需求/(OR)不可信的市场原始需求。
进行必要的分层和分类,)(对OR需求应从多个维度时间、业务分层、客户需求要素等并记录分层分类结果,以利于分析和决策。
这样的划分有利于确短期需求、中期需求和长期需求。
从时间角度,可分为紧急需求、教育资料word
定对需求分配路径作出决策,也有利于对需求实现的时间计划进行评估。
从业务分层的角度,可分为服务与咨询需求、解决方案需求、产品需求、平台与组件需求、关键技术/基础技术需求。
这样的分类有利于分析出需求如何实现,以及需求实现的途径和代价。
从客户需求要素的角度,可采用$APPLEAS方法进行需求分类,分为以下八类:
$价格:
客户为一个满意的产品/交付希望支付的价格。
要从实际和感觉两方面来考虑客户能接受的购买价格。
包括以下的数据评估:
技术、低成本制造、物料、人力成本、制造费用、经验、自动化程度、简易性、可生产性等。
A保证:
在可靠性、安全和质量方面的保证。
要考虑客户在可预测的环境下关于减少其关注确定的性能方面如何评价整个产品,包括保证、鉴定、冗余度和强度。
P性能:
对交付物期望的功能和特性。
要从实际和感觉两方面来考虑有关功能和特性的产品性能。
产品工作得怎样?
是否具备所有必须的和理想的特性?
是否提供更高性能?
从客户角度来衡量,如速度、功率、容量等。
P包装:
期望的设计质量、特性和外观等视觉特征。
就软件而言它描述了交付或提供的功能包。
要考虑客户对外形、设计等意见,及这些属性对交付的期望的贡献程度。
关于包装的考虑应包括样式、模块性、集成性、结构、颜色、图形、工艺设计等方面。
E易用:
交付的易用属性。
要考虑客户对产品的舒适、学习、文档、支持、人性化显示、感觉的输入/输出、接口、直观性等方面的考虑意见。
A可获得性:
客户在容易和有效两方面的购买过程(例如:
让客户有他自己的方式)。
要考虑在整个购买过程的优秀程度,包括预售的技术支持和示范、购买渠道/供应商选择、交付时间、客户定制能力等。
L生命周期成本:
所有者在使用的整个生命周期的成本。
要考虑安装成本、培训、服务、供应、能源效率、价值折旧、处理成本等。
S社会接受程度:
影响购买决定的其他影响。
要考虑口头言论,第三方评价、顾问的报告、形象、政府或行业的标准、法规、社会认可、法律关系、产品义务等对购买决定起了怎样的促进作用。
需求排序可以采用$APPLEAS方法。
$APPEALS方法从多个维度,不同的权重来分析需求,联系到细分市场和竞争对手,涉及到差异化分析和蓝海的价值创新(减少,增加,剔除,创新),是理解市场和分析市场中的一个重要内容。
使用客户$APPEALS框架来确定客户的欲望与需要,可以建立针对每一个细分市场的产品和解决方案包对应图。
建立客户$APPEALS框架的目的主要包括:
处理目标细分市场的全部客户欲望与需要;
建立客户驱动的需求集,作为投资的重点;
确定要想在所选细分市场获得成功必须达到的主要分界标准;
确定促使客户选择公司产品的主要差异。
$APPEALS方法涉及很多内容,首先是要通过用户调查收集具体的用户最关心哪个维度的问题,根据这些调查数据来确定每个维度的权重;
其次是要分析本公司和竞争对手公司的产品在现阶段$APPEALS各个维度的评分,然后是画出相应的雷达图进行差异化分析。
根据公司的战略目标和市场策略,应该重点关注哪些核心功能和核心需求,如何减少自己的弱势并提升自我优势以体现差异化,如何进行价值创新等。
通过$APPEALS分析,可以设定客户需求要素每个评判维度的重要性和权重,确认客户购买标准和需求的优先次序:
必备需求、更满意的、可选需求等。
为进一步确保需求的可实现性和可验证性,市场需求应根据相关标准细化到一定的颗粒度,应对复杂的需求进行分解。
也可以从产品和解决方案的角度对市场需求进行进一步的阐述和细化,转化为产品及解决方案的需求规格,即设计需求(DR)。
为确保需求的可实现性,需要进行需求评估,包括技术评估(是否可以获得相应的技术,代价如何,是否存在难以逾教育资料word
越的技术障碍,架构是否支持,平台是否可以继续重用)、工作量评估、进度估算、成本估算及确定适当的质量目标。
在需求分析完成时,还需要通过与市场需求收集人或客户进行进一步的沟通,以确认最终分析完成的需求是否符合市场实际和客户期望。
最后,RAT汇总市场需求分析结论(包括OR和DR描述),提交RMT进行需求评审决策。
6.3需求评审
对于零散的市场需求,RAT定期将需求分析的结论和建议汇总,提交RMT评审。
对于产品及解决方案包需求,应系统整理形成相关文档,提交RMT评审。
RMT主任根据市场优先级、需求的重要性及紧急程度等评估是否发起及采取何种方式进行评审。
RMT例行召开市场需求评审会议,进行集中的需求决策评审,并记录评审结论。
也可以采用网络评审方式,在需求管理IT系统中发起评审,由各RMT成员在需求管理IT流程中进行意见反馈和讨论,由RMT主任汇总各RMT成员意见完成最终决策。
对于重大的市场紧急需求,由RMT主任召集临时会议进行决策。
在需求评审中,应采用$APPLEALS方法进行客户购买标准分析。
通过$APPLEALS方法可以分析出各细分市场客户是不是对价
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