五金生产车间部门守则Word文档格式.docx

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【七】參考資料

【一】部門資料

1.1部門/組別名稱

五金部MetalProcessingDepartment.部門代碼簡稱DGMC

1.2適用範圍

適用于東莞五金部

1.3負責人

五金部经理

1.4主要功能

將金屬原材料，經過落料、沖壓、彎形、燒焊等工序後做成金屬半成品，然後經過粉沫噴涂、電鍍（外發）等表面處理後供整理間裝配成品。

【二】個人職責

職位名稱

PositionName

職權

Authority/Responsibility

上司

Reportsto

下屬

Sub-ordinates

经理

Ø

全權負責部門的行政、人事，生產，並督促下屬按計劃去完成.

統籌部門品質系統的建立和完善.

制定部門總體生產計劃,按照總體生產計劃分配生產任務.

負責產品品質監控和改善.

廠長

高級文員管理員

工程師

管理员

負責車間生產紀律.

統籌車間生產安排.

負責車間生產進度和安全生產.

負責新員工上崗培訓.

大组长

遵照管理員的工作指示具體負責所管轄組別的生產安排和生產進度.

負責本組別的勞動紀律和生產秩序.

负责本组别员工的上岗培训.

负责本组别的安全生产.

技工，組長

组长

遵照大組長工作指示按排工人保質、保量完成生产任務.

指導工人生产操作.

监督工人安全生产

负责车间现场劳动纪律

工人

技工

負責裝拆，調校模具

大組長

工人

五金工程師協助模子間五金工程組試模,收發夾具量具,處理現場生產技術問題以及負責工序間品質控制.

化學工程師負責噴粉前表面化學處理,保証磷化生產順利進行.

質檢組長

化验员

質檢組長

統籌車間品質工作，指導及監督質檢員工作，並解決生產過程中出現品質問題。

質檢員

按照工藝要求，用通用或專用量具檢測工件品质

NIL

化驗員

協助化學工程師工作，並進行各種化學品化驗。

高級文員

負責搜集資料、整理文件及存檔。

負責統籌、督促統計工作。

負責機械設備、人力需求計劃及輔料、易耗品、每月材料及化學品月結。

統計

生產統計負責生產數據統計及AX帳出、入數。

倉庫統計負責收與發工具、勞保、易耗品申領統計工作。

人事統計負責工卡、人事考勤管理，計算工人津貼與星糧。

付倉統計負責將噴粉后合格半成品運往半品倉，與半品倉統計交收后開具付倉T/N單。

『除非由部門主管書面公佈，若上述職位有空缺現象，所空缺職位的直屬上司負責。

』

【三】架構圖

【四】工作守則

4.1員工工作守則

4.1.1.所有新工人，都必須經過五金部新員工入職培訓，才可正式上崗操作。

4.1.2.上班時應先讓機床操作工在機床空轉試運行正常後，方可開始加工產品。

4.1.3.機床上嚴禁堆放雜物、存放量器具和工具。

4.1.4.加工產品時應先檢查零件與工藝工序卡的內容是否相符，開始加工的產品自我確認合格後，送給自檢員首檢，首檢合格後方可批量生產，在生產中出現不符合工藝工序卡要求時必須聽從自檢員手令。

4.1.5.員工不能隨意離開工作崗位，離開工作崗位時必須用廠証同組長換取離位証。

4.1.6.對自己生產產品的品質要絕對負責，要嚴格按照機位旁邊的工藝工序卡檢查是否有不接受之品質問題．

4.1.7.在使用唧車時，必須以推行或拉行，嚴禁一只腳在唧車上滑行。

4.1.8.要準確呈報每班生產數量，並認真標明盆/籃上的產品狀態，並由自檢員打上藍色〝合格〞章或紅色〝不合格章〞章。

4.1.9.各員工拿取產品零件時小心輕放，盡量避免胚件表面形成碰傷或拉傷。

4.1.10.要保持自己機位整潔衛生，下班前5分鐘應清理機位周圍環境之清潔衛生。

4.1.11.付倉雜工在付倉時一定要檢查每盆、每籃、每咭板上有沒有『半制品標記』即是〝WIP-五金車間標簽〞和綠色〝QC合格標簽〞（具有QC工號章）。

並核對零件名稱與實物相吻合後才能付倉，在付倉送貨過程中應格外小心，不得在運輸過程中使產品弄傷或變形等不良現象。

4.1.12.各員工的工資調整、職位晉升，完全依據該員工的工作表現，對產品品質的認識水準及參考工作年限的長短來決定。

4.2.各工序標準數核算

在加工某一工序，在生產較穩定時用秒表預測T分鐘，加工此工序數量為P，可預算出每小時加工此工序生產數為Q。

那麼此工序壹小時生產標準數是：

例：

加工某一工序，用秒表預測此工序生產10分鐘所加工數量為20個，那麼此工

序壹小時生產標準數是；

（個）

4.3.員工星糧計算

爲促進各工作崗位人,機,物利用率的改善,公司實行績效獎金制度,具體執行標準參照《QST-2783》

4.3.1.機加工組

4.3.1.1.當天眞接生效率≧100%:

當天工時利用率績效獎金=〔（直接生產效率-100%）*0.6+0.3〕*工作時間

4.3.1.2.當天直接生產效率<

100%時：

當天工時利用率績效獎金=（直接生產效率-100%*0.6*工作時間

4.3.1.磷化噴粉組

當天工時利用率績效獎金=（直接生產效率-100%）*0.95*工作時間

4.4.特殊工種津貼規定

根據公司標準《QST-2783》,以下特殊工種享有崗位津貼，其標準如下:

4.4.1.機床操作/整形/鑽孔1.0元

4.4.2.雜工/清潔工1.0元

4.4.3.付倉運輸工2.0元

4.4.4.記數/自檢員2.0元

4.4.5.下料/打焊綘縫2.0元

4.4.6.打磨/輔助工2.0元

4.4.7.磷化/酸洗工2.5元

4.4.8.倒角/調模/噴粉調機3.0元

4.4.9.燒焊/加硫酸/鹽酸5.0元

4.5部門目標內容及測量方法

4.5.1目標內容

1）確保100%按生產排期完成半成品。

2）確保產品合格率達98.5%。

4.5.2測量方法

1）

2）

【五】培訓要求及入職要求

5.1培訓要求

5.1.1.所有新員工接受《五金車間新員工入廠培訓》教材培訓QTN-044，還需參加各小組的《安全操作》培訓，並進行考核，教材自訂。

5.1.2.前處理工人還需參加《使用化學危險品知識培訓》教材培訓QTN-040，並進行考核。

5.1.3接QS部的培訓通知按排有關人員參加培訓。

5.2入職要求

5.2.1工程師、管理員入職要求

高中畢業或中專畢業有五年以上相關工作經驗，國家頒發的有效証書。

5.2.2大組長入職要求

高中畢業以上有相關管理工作經驗三年以上，國家頒發的有效証書。

5.2.3文員入職要求

高中畢業或中專畢業有一年文員以上工作經驗及懂得運用電腦操作。

【六】附件

附件AF-MC-4313五金部前工序生產計劃及進度表

附件BF-MC-4335五金部生產日報表

附件CF-MC-4308五金部噴粉計劃

附件DF-MC-4301五金部____月份材料報廢百分比

附件EF-MC-4314五金車間材料運作月結表

附件FF-MC-4498五金車間巡檢控制表

附件GF-MC-4686《噴淋游浸式》前處理槽液樣化驗報告

附件HF-MC-4685《浸泡式》前處理槽液樣化驗報告

附件I部門印章

無