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如何提升执行力考试答案
学习课程:
如何提升执行力
单选题
1.如果从执行这个角度来看,最高管理者还要关注事务的细节,也就是指要() 回答:
正确
1.A 具体去负责细节工作
2.B 必须了解业务细节
3.C 参与细节的工作
4.D 以上都不对
2.()是一种环境管理的工具 回答:
错误
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
3.将权力下放到更小的操作单元时,应该注意的事项不包括() 回答:
正确
1.A 有一个强有力的权威
2.B 边界和标准不能过分清晰
3.C 授权给受过职业训练的人
4.D 有监控措施
4.执行的过程包含很多环节,联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的() 回答:
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下,一定要抓住那(),因为他们就是变革的桥梁 回答:
正确
1.A 20%的反对者
2.B 10%的支持者
3.C 70%的观望者
4.D 以上都不对
6.导致企业缺乏执行力的首要因素是() 回答:
正确
1.A 人力因素
2.B 决策因素
3.C 环境因素
4.D 战略因素
7.()是一种系统运作工具 回答:
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 联线
8.最高管理者要担任()的双重角色 回答:
正确
1.A 协调者和管理者
2.B 管理者和控制者
3.C 决策者和管理者
4.D 决策者和执行者
9.()是执行无法选择的必然因素 回答:
正确
1.A 环节
2.B 环境
3.C 程序
4.D 人员
10.最高管理者需要做的工作有:
() 回答:
正确
1.A 需要做好分析和决断工作,在这之后还要制定制度和措施
2.B 做好分析和决断工作
3.C 制定制度和措施
4.D 以上都不对
11.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是() 回答:
正确
1.A 决策、管理和执行
2.B 决策、控制和执行
3.C 决策、制度和执行
4.D 决策、协调和执行
13.以下不属于执行链的3A原则的是() 回答:
正确
1.A 敏捷性
2.B 应变性
3.C 多样性原则
4.D 协调性原则
14.执行的主要执行技巧包括:
势能、杠杆、桥梁、枢纽和() 回答:
正确
1.A 联线
2.B 沟通
3.C 勇气
4.D 态度
15.态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为()之后,它就会变成一种主动性行为 回答:
正确
1.A 激情
2.B 信念
3.C 思想
4.D 以上都不对
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!
本次考试你获得3.0学分!
得分:
100
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学习课程:
如何提升执行力
单选题
1.如果从执行这个角度来看,最高管理者还要关注事务的细节,也就是指要() 回答:
正确
1.A 具体去负责细节工作
2.B 必须了解业务细节
3.C 参与细节的工作
4.D 以上都不对
2.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和() 回答:
正确
1.A 控制
2.B 制度
3.C 协调
4.D 管理
3.()是一种环境管理的工具 回答:
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
4.以下关于岗位和角色的说法正确的是() 回答:
正确
1.A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同
2.B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同
3.C 岗位是一个点,而角色则是一个区域
4.D 岗位是一个区域,而角色则是一个点
5.执行力心态有三个层次:
态度、信念和() 回答:
正确
1.A 性格
2.B 激情
3.C 爱好
4.D 热情
6.企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明() 回答:
正确
1.A 企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用
2.B 企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职责的评估
3.C 企业评估方法不科学
4.D 以上都不对
7.以下不属于执行链的要求的是() 回答:
正确
1.A 最高执行者与一线执行者之间的层次少
2.B 完善高效的双向信息沟通渠道
3.C 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性
4.D 执行边界不能划分的过分清晰
8.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和() 回答:
正确
1.A 统一性原则
2.B 协调性原则
3.C 多样性原则
4.D 主导性原则
9.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是() 回答:
正确
1.A 决策、管理和执行
2.B 决策、控制和执行
3.C 决策、制度和执行
4.D 决策、协调和执行
10.执行的主要执行技巧不包括() 回答:
正确
1.A 联线
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 态度
11.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是() 回答:
正确
1.A 戴尔采取的是分销模式的流程
2.B 戴尔组织结构非常扁平
3.C 在戴尔总裁下的副总裁很少
4.D 戴尔组织结构中中间的层次也很少
12.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是() 回答:
正确
1.A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度
2.B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者
3.C 70%同意,20%反对,10%弃权
4.D 70%弃权,20%同意,10%反对
13.以下不属于执行链的3A原则的是() 回答:
正确
1.A 敏捷性
2.B 应变性
3.C 多样性原则
4.D 协调性原则
14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是() 回答:
正确
1.A 机制不灵活
2.B 协调性不够
3.C 企业缺乏合理的执行评估体系
4.D 以上都不对
15.()是环节管理的工具 回答:
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
窗体底端
单选题
1.()是一种环境管理的工具 回答:
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
2.以下关于岗位和角色的说法正确的是() 回答:
正确
1.A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同
2.B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同
3.C 岗位是一个点,而角色则是一个区域
4.D 岗位是一个区域,而角色则是一个点
3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是() 回答:
正确
1.A 心态
2.B 工具
3.C 流程
4.D 能力
4.执行力心态有三个层次:
态度、信念和() 回答:
正确
1.A 性格
2.B 激情
3.C 爱好
4.D 热情
5.企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明() 回答:
正确
1.A 企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用
2.B 企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职责的评估
3.C 企业评估方法不科学
4.D 以上都不对
6.以下不属于执行链的要求的是() 回答:
正确
1.A 最高执行者与一线执行者之间的层次少
2.B 完善高效的双向信息沟通渠道
3.C 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性
4.D 执行边界不能划分的过分清晰
7.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和() 回答:
正确
1.A 统一性原则
2.B 协调性原则
3.C 多样性原则
4.D 主导性原则
8.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是() 回答:
正确
1.A 决策、管理和执行
2.B 决策、控制和执行
3.C 决策、制度和执行
4.D 决策、协调和执行
9.执行者分成三个层次,分别是() 回答:
正确
1.A 最高执行者、中层执行者和现场执行者
2.B 决策领导者、事务管理者和操作者
3.C 最高执行者、中层执行者和基层执行者
4.D 上层执行者、中层执行者和下层执行者
10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是() 回答:
正确
1.A 决策不恰当
2.B 激励不充分
3.C 企业缺乏系统的执行训练
4.D 团队精神不足
11.()是程序管理非常重要的一个工具 回答:
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
12.以下不属于执行链的3A原则的是() 回答:
正确
1.A 敏捷性
2.B 应变性
3.C 多样性原则
4.D 协调性原则
13.执行的主要执行技巧包括:
势能、杠杆、桥梁、枢纽和() 回答:
正确
1.A 联线
2.B 沟通
3.C 勇气
4.D 态度
14.()是环节管理的工具 回答:
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
15.态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为()之后,它就会变成一种主动性行为 回答:
正确
1.A 激情
2.B 信念
3.C 思想
4.D 以上都不对
单选题
正确
1.以下关于流程说法不正确的是()
1. A 一个企业真正核心的内容是流程
2. B 内部流程是外部流程的一个反映
3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
4. D 结构决定流程
正确
2.将权力下放到更小的操作单元时,应该注意的事项不包括()
1. A 有一个强有力的权威
2. B 边界和标准不能过分清晰
3. C 授权给受过职业训练的人
4. D 有监控措施
正确
3.影响执行力的第一个要素是()
1. A 恐惧
2. B 习惯
3. C 激励
4. D 冲突
正确
4.导致企业缺乏执行力的首要因
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