工程项目施工现场管理研究讲述Word格式文档下载.docx
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摘要
建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分,它决定了建筑施工企业能否正常运转,是一项不容忽视的基础工作。
也就是说,施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲,代表了建筑企业的整体管理水平,同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以,对于施工企业而言,必须以市场为导向,在施工现场进行严格的管理控制,才能提高施工管理水平。
关键词:
建筑施工现场管理
Abstract
Constructionsitemanagementisthecoreofconstructionenterpriseconstructionmanagementpart,ithaddecidedtheconstructionenterprisescanrun,isanotallowtoignorethebasicwork.Thatis,theconstructionenterprisetofiercecompetitionintheconstructionmarketinaninvincibleposition,wemusttaketheconstructionsitemanagementworkinthefirstplace.Constructionsitemanagementlevelinsomeextent,representativesoftheconstructionenterprisesofthewholemanagementlevel,alsoreflectstheconstructionenterpriseproductionandconstructionmanagement,andotheraspectsofthecomprehensiveability.So,toconstructionfortheenterprise,musttakethemarketastheguidance,intheconstructionfieldstrictmanagementcontrol,soastoimprovetheconstructionmanagementlevel.
Keywords:
constructionsitemanagement
目录
摘要…………………………………………………………………………………i
Abstract……………………………………………………………………………………ii
1引言…………………………………………………………………………………………1
1.1案例…………………………………………………………………………………1
1.2研究的目的和意义…………………………………………………………………2
2建筑施工现场管理现状概述……………………………………………………………3
2.1施工现场管理相关机制不健全……………………………………………………3
2.2施工质量和安全等相关意识薄弱……………………………………………………4
3建设项目的施工管理………………………………………………………………………5
3.1成本控制……………………………………………………………………………5
3.1.1成本最低化原则……………………………………………………………5
3.1.2全面成本控制原则……………………………………………………………5
3.1.3动态控制原则…………………………………………………………………5
3.1.4目标管理原则…………………………………………………………………5
3.1.5责、权、利相结合的原则……………………………………………………5
3.2进度控制……………………………………………………………………………6
3.3质量控制……………………………………………………………………………6
3.3.1人的控制……………………………………………………………………6
3.3.2材料的控制…………………………………………………………………7
3.3.3机械使用的控制……………………………………………………………7
4工程项目成本管理中的问题及决策………………………………………………………8
4.1工程项目成本管理中存在的主要问题………………………………………………8
4.1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制………………………8
4.1.1.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制………………………………8
4.1.1.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制………………………………8
4.1.1.3成本管理的基础工作不扎实………………………………………………9
4.2加强工程项目成本管理的对策………………………………………………………9
4.2.1建立和完善项目成本核算体制……………………………………………9
4.2.2抓好成本预测、预控,认真履行经济合同……………………………………9
4.2.3选择、使用好劳务分包方,激励、用活企业操作层………………………10
4.2.4控制好工程项目的质量成本和工期成本…………………………………10
5工程项目进度管理中的问题及决策……………………………………………………115.1工程项目进度管理中存在的主要问题………………………………………………11
5.1.1制约因素多,管理不到位……………………………………………………11
5.1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系…………………………………11
5.2加强工程项目进度管理的对策……………………………………………………11
5.2.1建高效团队,实施科学管理…………………………………………………11
5.2.2制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价………12
5.2.3以进度计划为主,制定其他计划……………………………………………12
6工程项目质量管理中的问题及决策……………………………………………………13
6.1工程项目质量管理中存在的主要问题………………………………………………13
6.1.1项目人力资源严重不足……………………………………………………13
6.1.2项目质量策划流于形式……………………………………………………13
6.1.3项目设计质量不过关………………………………………………………13
6.1.4项目监理的作用有待提高…………………………………………………13
6.1.5项目质量控制不严…………………………………………………………13
6.1.6缺乏质量奖罚措施…………………………………………………………13
6.1.7忽视项目后期运行质量……………………………………………………13
6.1.8不注重培养互利的供方关系………………………………………………13
6.1.9质量否决制度没有真正实施………………………………………………14
6.2加强工程项目质量管理的对策………………………………………………………14
6.2.1提高质量意识,加强质量教育………………………………………………14
6.2.2建立质量责任制,明确项目领导职责………………………………………14
6.2.3确定项目质量目标…………………………………………………………14
6.2.4贯彻国家法规………………………………………………………………14
6.2.5重视质量信息,建立2个体系………………………………………………15
6.2.6控制分包质量………………………………………………………………15
结论…………………………………………………………………………………………16
参考文献……………………………………………………………………………………17
致谢………………………………………………………………………………………18
1引言
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,数据归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。
其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。
施工现场管理是工程项目管理工作中的重要环节和落脚点。
随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范,房地产企业要想在市场竞争中生存和发展,就必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,加强对施工企业项目部的管理。
而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现,所以在项目实施的全过程中,加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理,保证项目在实施过程中处于可控状态下,就显得尤为重要。
1.1案例
在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工,造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。
5月20日上午,安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年,缓刑五年。
被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司,从事古建筑构件生产。
2006年12月底,被告人汪镇西为公司生产经营所需,组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。
汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工,2007年1月29日下午14时许,正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌,导致正在施工作业的多名工人不同程度受伤,汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。
案发后,被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失,获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。
法院审理后认为,被告人汪镇西作为企业负责人,违反建房审批规定和有关安全生产的规章制度,指派民工搭建车间,导致发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故,其行为已构成重大责任事故罪。
案发后,被告人汪镇西能自愿认罪,并积极处理善后事宜,赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解,可酌情从轻处罚。
根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现,且其案发前无前科劣迹,对其判处缓刑不致再危害社会,遂依法作出前述判决。
1.2研究的目的和意义
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。
2建筑施工现场管理现状概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件,结合企业的具体情况,进行详细周密的分析研究,在施工过程中,合理的利用人力、物力,有效的使用时间和空间,采用较先进的施工方法,保证协调施工,以取得最大的经济效益。
土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理,将施工现场管理作为施工企业的重中之重。
从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合体现。
一般来讲,施工现场管理的意义十分明显,因为施工现场对一个工程项目来说,是工程建设的起点,也是工程建设最为直接的场所。
所有施工人员运用相关技术手段,结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。
然而,建筑施工现场不仅仅是施工,其更重要的意义在于管理,管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。
对于施工现场来说,只要有施工必然会有施工现场,只要有现场,必须要有科学的现场管理,才能提升施工企业管理水平。
2.1施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分,它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。
当今,仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下,出现施工现场杂乱无章,建筑材料、器具及相关设备随处乱放,施工人员偷懒无作为,施工程序无章可依等现象,现场环境又乱又脏,最终造成了资源及人力的浪费,更加助长了安全事故的发生频率,这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。
在进行施工现场管理时,首要的就是对施工现场管理组织机构的设置,设立相关领导小组,并决定相关工作负责人,然后由工作负责人将具体任务分配到个人。
然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确,施工现场管理组织机制不健全,导致责任不明确,整体管理水平较差,进而影响整个工程的施工。
2.2施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标,现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。
在施工过程中,一味追求进度,往往造成质量方面的欠缺,这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说,影响极其恶劣。
因为在施工中,单一追求进度,往往忽略了施工技术要求,出现相关违规操作,大大降低施工质量。
鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观,加强施工现场管理,势在必行。
施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现,随着我国科学技术的进步,各种高层建筑层出不穷,而建筑施工的新技术应用也日益广泛。
建筑施工水平的体现,很大一部分在于施工现场的管理。
施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求,是当前研究的热点,是建筑施工企业改革的重要目标。
对于建筑企业来说,施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现,是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。
3建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合。
3.1成本控制
项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时,应注意以下几点原则:
3.1.1成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。
3.1.2全面成本控制原则
成本控制是”三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象。
3.1.3动态控制原则
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前.应确定成本控制目标;
在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;
在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。
3.1.4目标管理原则
项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费。
太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多。
不是目标成本确定有问题。
就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
3.1.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
3.2进度控制
首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次,确定计划工期。
一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的最大且合适的资源,最终确定计划工期。
再次,实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁,不按计划进行施工,而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,若工期滞后,寻找原因,落实赶工计划。
在每周监控的基础上。
每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后,应尽量减少赶工期现象。
进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3.3质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。
3.3.1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。
另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。
其次,应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。
主动地发现问题、解决问题,每一个人都是不同的,不同的能力,不同的爱好,不同的风格,就算是同一个人在不同的时间,不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起,共同去完成同一个工作,其管理的难度是可想而知的;
在这样的集体里充分调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样,是做一项工作的两个手段。
大棒的威力相比萝卜是很大的,绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的,且绩效评估是索取,调动能动性是付出,这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
但绩效评估不是万能的,原因很简单。
因为作评估的也是人,这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外,绩效评估对简单的工作相对容易一些,像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大,比如解决一个工程难题,就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述。
人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。
3.3.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。
并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。
也不是质高的好或质次的好。
而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
3.3.3机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率,而且施工机械的程序化操作。
对施工质量有保证。
建筑工程是一个劳动力非常密集的行业,为适应社会化大生产的需要。
施工的机械化是趋势,在工程上的大量采用机械化施工。
有助于加快施工进度,保证施工质量,节省施工成本,降低人员的安全风险。
施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。
良好的保养是保证机械正常工作的必要手段.同时还可以有效延长机械的使用期。
制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。
并规定专人负责。
4工程项目成本管理中的问题及决策
4.1工程项目成本管理中存在的主要问题
4.1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。
例如某工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失10多万元,结果因职责分工不明确,找不到直接负责人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。
又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案,为项目部节省了10多万元的支出,此种情况下,如果不进行奖励,就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于项目部更进一步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。
4.1.1.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
"
质量成本"
分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起
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