建筑施工企业积分制管理实施细则新版文档格式.docx

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老员工从入职开始算起，每月200分，每年2400分，意思就是积分开始试用起，员工的得分就是“基础分+工龄分+固定分+（日常得分）”。

5.固定分：

凡公司员工、有特长的、文凭、职称等特长的每月都有相应的固定得分。

（此项可自荐，自身有特别的长处能力可以书面形式或者找到领导商量等方式）。

一般专科：

20分，本科：

50分，本科及以上100分，一建：

200分，二建：

50分。

电焊工：

20分，专业电工：

30分，机修工30分；

其他特长、职称等等。

只要有一定的特长均可得到一定的特长分。

6.“员工建议”奖扣规定如下：

公司要求员工每月至少提供一条建议或者一条有关公司的信息，奖励B分5分至50分，无建议或未提供信息者，扣A分2分B分4分，连续3个月无建议，又未提供信息者，从次月起，每月扣A分4分B分8分，对提供重要的建议或信息的酌情给予加分。

（说明：

公司注重员工的建议和提供的各类信息，希望员工都能够养成收集信息和观察公司发展运行，主动发现问题，并会同公司领导层一起来解决问题的习惯，同时公司也会对员工所提出的好的建议积极的采纳，并及时应用。

）

注：

A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：

奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分，特殊情况的成5倍进入B分累计，即：

奖扣A分1分，那么同时奖扣B分5分。

（A分为物质分，主要用于激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，都按月计算，当月月底清空，次月起另行计算，A分主要涉及日常的检查工作中，A分每分为人民币2元。

B分为精神分，强调对员工的精神激励。

只要员工不离开公司，B分将终身有效）。

7.“标兵、模范”奖励：

此项一般都在员工中产生，主管级别以上管理层不参与此项评比，如质量标兵、技术标兵、劳动标兵等等，每月固定奖分B分100分，均按出勤天数进行考核，每一个季度或半年度评审一次。

连续两个季度或者年度被评为同一项标兵干部的，固定分翻倍进入积分记录。

技术、质量标兵其对技术、对质量都有特别的能力，属于不可替代性人才，主管级别以上不参与评比。

8.“质量检查”奖扣规定：

公司鼓励员工人人都参与到质量检查当中，凡主动发现公司质量、安全、成本控制、人员管理等全方面问题的员工，公司将给予20分至1000分的奖励，凡发现问题，给公司减少损失的，可酌情给予A分奖励。

9.“员工电话管理”奖扣规定：

出现电话不通（包括关机、停机、无电池、电话未带等），每次扣A分20分，B分40分，当月出现三次以上者，每次扣分可增加到A分30分，B分60分。

如出现未配个人电话或者电话丢失、损坏超过三天未解决的，第一个月扣B分50分，第二个月扣B分100分，类推至400封顶，若员工出现无故更换电话号码的，员工扣B分200分，管理层扣B分500分。

10.个人目标奖：

①出勤天数：

员工出勤天数按年汇总，实行有奖有扣，全年出勤超过336天（每月28天）部分，超出部分每天额外奖分B分50分/天，全年出勤天数少于312天的（每月26天），每天扣B分20分/天。

出勤天数少于264天的（每月22天）每天扣B分30分/天。

本项按月进行考核录入，员工婚假、产假不计入积分，也不扣积分。

②加班小时：

全年加班超过240小时（每月20小时）超出部分每小时奖分5分，全年加班超过360小时的（每月30小时）超出部分每小时奖分10分。

③安全考核：

全年无安全事故，从安全主管部门管理人员开始，由承担责任大小依次排名，安全总管、项目经理、安全分管、栋号主管、栋号分管、其他分管。

。

最高5000分按300分每档依次奖分，若出现安全事故，同样有关的管理人员依次按事故发生金额每2元扣B分1分，由责任人分摊。

④质量损失：

如出现公司质量损失，对造成损失相关责任人按损失金额每2元扣B分1分，由责任人分摊。

⑤财产损失如出现公司财产损失，对造成损失相关责任人按损失金额每2元扣B分1分，由责任人分摊。

⑥新技术引进：

每学习引进一门新的技术奖励B分50至5000分。

⑦介绍新员工：

每介绍一名新员工奖励B分50分，通过公司层层把关，与公司签订正式合同，并满一年者，奖励B分2000分。

8.积分年终奖：

以项目为单位，以积分为标准，年底取积分前三位，奖金依次为5000元、3000元、2000元。

（取前3，还是前5，公司全员一起还是分项目。

关于奖励金额是否提升。

）员工主动报名参加公司组织培训学习/开会的，每次奖励20-50分。

员工揭发私自将公司材料带回或送人，奖励A分200分，B分1000分。

员工揭发多报虚报行为，奖励A分100分B分500分。

员工主动揭发内部员工对公司不忠行为的，奖A分200分B分1000分。

员工揭发偷窃行为的奖A分300分，B分1500分。

员工主动找到外协人员，每次可奖励20-200分，找小工20分，找技术性能力人员最高可奖200分，适情况而定。

找证件挂靠

员工主动维护公司利益，可奖励50-500分，如有遇生命危险，可奖励1000分-5000分。

公益活动：

义工、捐款

老员工带新员工，新员工三个月内未离开的奖励50分。

如因老员工问题，新员工在不满一个月内离开公司的，扣老员工50分。

传帮带；

网格化管理；

员工协助公司留住跳槽员工，可得奖分200-1000分。

员工主动要求利用班余时间管理区间卫生的，可以设置固定区域固定分数奖励。

委屈奖（吵架不还嘴、打架不还手、客户无理取闹要求等）可奖励500—2000分。

员工正常生小孩，女孩600分，男孩500分，一胎多子的按人头累计计算，不符合国家计划生育政策的不给予奖分。

学习型企业；

读书心得，写文章（结合生活、企业工作），发表范围不同，得分不同，宣扬公司；

每日一善，帮助别人，利他（志愿者、义工、献血、捐款等）；

每天进步一点点（自身学习：

综合知识、专业知识学习培训；

做公司项目部培训老师；

健身；

孝道）；

每天为公司、为客户、为主管领导、为供应链伙伴、为同事家人着想，做一点点小事【公司、项目部节约，发现做不足（安全隐患、质量问题、管理漏洞）改进，写软文、视频宣传公司正能量】；

每天感恩、赏识同事一件小事；

快乐工作快乐生活；

事件库：

根据部门岗位职责；

会上集团领导表扬；

上级主管部门表彰；

文章见报，网络宣扬公司；

个人基本面（学历、职称、岗位证书）+忠诚度（工龄）+品德【每日一善打卡（成人达己、止于至善、利他）、忠孝礼义，社会责任、团队精神（互助、感恩、赏识，每日赏识别人打卡）】+工作能力【敬业、精进，工匠精神（份内：

项目工期、质量、安全文明施工、劳务、检查表彰奖励分10000~5000~2000分，在网格组织内；

目标；

额外）】+持续学习能力（每日学习打卡，一周一本书，一书一句话心得；

培训上进、专业）+时间效率提升（早起、日事日毕，工作计划、检查落实）+团队提升（大家连带加分）；

每日健身打卡；

个人素质、业务能力，自我价值提升（好行为习惯：

日行一善、业务精进（PPT技能，BIM技能、外架计算技能、会计考试通过、一建考试通过），每日健身打卡，孝心、爱心家庭和谐，对社会奉献）+份内岗位工作做好+本职外帮助同事加分+团队和谐、正能量+企业文化（我为人人，人人为我，家人，快乐工作快乐生活）

积分好处：

1半年奖、年度（功勋榜：

优秀员工、优秀教练员、金牌主管、，优秀团队；

年度家属参加年会、住总统套房奖励，积分换年货:

伴手礼、化妆品、山地车、读书卡、油卡、手机）；

2职务晋升条件；

3年度旅游、年度带薪休假；

4生日礼品卡；

孩子出生、结婚，直系亲属抚恤慰问；

5培训机会、假期，培训报销额度；

6无息贷款买车，买房贷款，公司内部楼盘买房送家电家具券；

7优先合伙人、股份奖励，上下游供应链企业股东；

积分【认可比】分AB分两种，部分当年清零，部分延续，部分变现；

若正常离职，积分挂账，还鼓励回来，积分有效延续；

荣誉徽章：

同事认可：

团队荣誉：

明星战队，成长联营，开拓之将，战狼，海豹突击队，老狼部落，我的团队；

公司表彰：

创新提案：

员工关怀：

节日祝福：

悬赏大厅：

活动中心：

分享空间：

具体操作：

设置事件库（积分库），每个人团队每天围绕事件完成目标；

部门据事件发布英雄帖（悬赏大厅），积分招揽解决问题，揭帖，完成目标达到效果；

【自行申报、部门领导填，人资填，部门领导、人资审核，所在公司领导确认，即日生效】；

表格：

每周、每月、每季度、半年、年度；

积分文化带动团队文化，带动内驱力，团队自动运转；

被倡导的行为，养成习惯，企业文化（今日事今日毕，每个员工都是主角）就有了，一个机构有了文化，就有了灵魂，未来可期；

每个人都是主人：

有文化，有行为导向，有原点，每个人都围绕原点做事，在做事的过程中，更有主人翁意识。

每个人都为企业更好去行动，压力--雨露均沾，重任--抢着分担，整个公司能量回流，形成我们自己的能量场。

树立个人形象品牌；

【积分制落地案例分享】积分调动20年工龄员工的积极性 

2019-10

一个公司运营时间长了，就会在各个部门中存在很多老人，也就是为公司工作很久的老员工，一些老员工可以随着公司的成长而成长，成为技术或者管理上面的核心人物，但是也有一些老员工坐在原来的功劳册上面不思进取，又占了一个位置，如何对待这样的老员工好像每个公司都比较棘手。

从大公司华为的作法来看，似乎方法也不是很高明，而且被人垢病，主要做法有以下几个

1、内部二次创业，鼓励员工从事周边产业，公司给予扶持，这个是双赢的做法，希望老员工出走，一方面解决老员工在其位不谋其职问题，另一方面可以形成很多战略联盟，加强自己公司的影响力；

结果一些有能力的员工出走，留下一批不愿意冒风险的，目的估计只达成一部分；

2、全体解聘，再竞争上岗；

这个一方面规避法律，另一方面想借机处理掉一部分老员工；

这个方面到现在都在被人骂；

在湖北群艺，公司实行积分制管理，人人挣积分，全员积分考核。

积分高的员工优先配干股，积分高的员工优先买手机不花钱，积分高的员工优先享受汽车补贴等等；

积分零分负分的员工就是公司自动离职对象。

这样不仅全面调动了新老员工的工作积极性，还解决了员工优胜劣汰的问题。

老员工的问题在公司建立之初就应该想到解决方法并纳入到制度中去，不然等公司做大了就难以解决了，会直接面对法律与道德。