搬砖工作总结共11篇汇总文档格式.docx
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一、2006年各项经济指标完成情况
1-10月份产量为标准砖1751万块,步道砖5万块,路边石0.4万块。
总产值416万元。
1-10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块,平均售价0.23元/块,实现销售收入397万元;
24空心砖0.6万块,平均售价8元/块,实现销售收入2万元;
步道砖5万块,平均售价0.48元/块,实现销售收入6万元;
19空心砖0.8万块,平均售价51元/块,实现销售收入3万元;
路边石0.6万块,平均售价118元/块,实现销售收入5万元。
销售收入合计3025万元,其中对内销售收入177万元,对外销售收入125万元,销售成本2212万元,利润25万元。
二、安全工作情况
安全工作,重中之重,2006年我们仍然把安全工作放在工作的首位,做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。
1、安全会议,为了抓好安全工作,首先的从员工的安全意识抓起,对他们进行强化安全教育,让他们从根本上认识到安全的重要性,为此,全厂性的安全会议我们每星期召开一次,另外各班组在每天上班前,都组织班组人员召开班前会,总结昨天,开始今天,大力强调安全工作的重要性。
对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育,使之充分认识到安全工作的重要意义,在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好人身安全。
2006年我们共召开全厂性的安全会议43次,通过各种会议,我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并且每位员工都写下保证书,由家属和工厂双方监督,做到安全工作双保险。
2、安全学习,安全工作做的好坏,安全知识掌握的是否牢固,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道,相继对员工进行各方面的安全教育,内容包括规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面,另外还组织员工收看安全警示报道,并写出心得体会,对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬,举行安全演讲比赛,对优秀人员进行物质奖励,以此来激发员工学习安全的热情。
通过以上途径,使员工学到了安全方面的知识,认识了安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。
2006年度我们共组织安全学习40次,安全考试38次,观看警示报道11次,教育效果达到预期目标。
3、安全检查。
安全检查是安全工作中的重要工作程序,通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞,为以后的工作开展提供必要的依据。
2006年度我们共组织安全检查37次,发现及整改隐患56处,安全发款430元,通过安全检查我们及时作好了防护工作,并及时修改安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失的20%,班组承担损失的20%,责任人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人,通过以上措施,我们严格控制了安全工作。
三、节约挖潜,废旧利用
1、对沈阳的机械设备进行改造,原来沈阳的每个模箱的价格为2万元,并且模箱的铁板厚度比较薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遥远,联系厂家维修及不方便,并且配货还需要一定的费用和人力,这不符合公司的低成本高效率运作的目标,所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费2万元定做一套模箱,经实际生产检验,此套模箱符合生产要求,为此节约开资0.8万元,按每个车间每年用4个模箱计算,两个车间每年用8个模箱,每年可节约开资4万元。
2、澡堂原来在车间的外边,洗澡用的热水需要用蒸汽加热,按蒸汽120元/吨计算,每月要用蒸汽11000元左右,按每年8个月计算,每年要开资88000多元用于工人洗澡。
经研究决定,把澡堂建在车间里面,并改用机械冷却水,这样每年就可以节约下这部分费用。
3、6月25号我们作了一个试验,对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养,封库24小时后,出库试压,结果合乎国家要求。
7月、8月、9月这三个月由于气温较高,蒸养室内的温度更高,于是停止使用蒸汽,每万块标准砖使用蒸汽19吨,
7、
8、
9、三个月制砖516万块,合计要使用蒸汽1128吨,按蒸汽120元/吨计算,节约费用14万元。
4、1-10月份共利用废料13330.5吨,其中标准砖的废料利用率为40%,步道砖的废料利用率为35%,路边石的废料利用率为37%,在此期间,我们对各种切块的配比进行了调整,并在投入生产前充分利用试压仪器,冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验,2006年度共实验次数32次,实验切块450块,在保证质量的前提下,最终确定了各种切块的配比,废料的掺加量由原来的35%增加的现在的38%,此项措施不但大量的利用了废料,而且减少了环境的污染,降低了生产成本。
为龙大的文明建设做出贡献。
通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造,每年可节约费用27万余元,利用废料13330.5吨。
四、日常管理
我们吸取了2005年工作中的不足和经验,严格抓质量,抓管理,抓产量,使2006年的工作较2005年有了较大幅度的提高。
1、抓管理,2006年开工以来,我们就将管理工作纳入工作考核的重点,修订健全了管理体系,管理奖罚制度,制定产品质量零缺陷管理方案,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,年终不得评为先进班组和个人,做到奖罚分明。
2、技大比武,为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来,在车间内开展了评选“生产标兵”、“技术骨干”,称号与工资挂钩的活动,每日统计生产数量、原料用量等各种数据,月底汇总,优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点,取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。
鉴于此套激励方案,员工们献计献策。
标准砖的生产成本由年初的0.2元/块降至现在的0.19元/块。
五、销售工作
建立并健全砖厂销售及售后服务体系,在执行月销售计划时严加管理,增加销售的透明度,提高业务员工作效率和销售水平,降低销售费用和企业经营风险。
加强了同客户的沟通,及时的了解客户的需求,完善客户档案,做好信息的反馈工作,使销售工作与市场形势相适应,充分发挥自身产量高,质量优的优势,努力的扩大市场,确保砖厂经济效益。
2006年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金,部分工地停工较早,各地方新建小型粉煤灰砖厂较多,价格战打的比较激烈的诸多外部因素的影响,但我们公司努力克服这些不良因素,销售额仍然成增长趋势。
1-10月份实现销售收入302万元,同比增长13%。
现有标准砖523万块,按照利润0.025元/块计算,正常销售出去,预计利润13万元。
六、存在的问题
回顾一年的工作,还存在着许多不足和有待提高的地方,以粉煤灰为主要原料的砖厂是一个新兴的企业,在这方面没有任何经验可以借鉴,创新方面还缺乏灵活度,在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法,凭主管的认识处理问题,缺乏规范性和理性,。
这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足,提高自身业务能力,弥补缺陷,将本职工作做好,认真完成领导交办的各项工作。
总之,经过全体员工一年的努力,我们取得了一定的成绩,但在管理、节约挖潜等方面还有许多需要改进的地方,我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进,争取创造更大的效益。
第3篇砖厂工作总结
回顾即将过去的一年,我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,在作好内部业务的同时,努力提高市场占有率,砖厂工作总结。
为了总结提高,现将2005年的工作总结汇报如下
一、2005年各项经济指标完成情况
类型
标准砖
24空心砖
步道砖
19空心砖
路边石
产量(万块)
175
10
50
0.
4产值(万元)
401
0
4
9
销售数量(万块)
1296
0.6
50.8
对外销售数量(万块)
775
0.0.6
0.0
30.0
20
对内销售数量(万块)
515
0.54
47
0.78
平均售价(元/块)
0.23
8
0.48
51
118
对外销售收入(万元)
176
0.1
对内销售收入(万元)
111
16
2
5
总销售收入(万元)
297
1
6
3
总销售成本(万元)
220.5
0.9
利润(万元)
25
安全工作,重中之重,2005年我们仍然把安全工作放在工作的首位,做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。
2005年我们共召开全厂性的安全会议43次,通过各种会议,我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并且每位员工都写下保证书,由家属和工厂双方监督,做到安全工作双保险,工作总结《砖厂工作总结》。
2005年度我们共组织安全学习40次,安全考试38次,观看警示报道11次,教育效果达到预期目标。
2005年度我们共组织安全检查37次,发现及整改隐患56处,安全发款430元,通过安全检查我们及时作好了防护工作,并及时修改安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失的20%,班组承担损失的20%,责任人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人,通过以上措施,我们严格控制了安全工作。
4、1-10月份共利用废料13330.5吨,其中标准砖的废料利用率为40%,步道砖的废料利用率为35%,路边石的废料利用率为37%,在此期间,我们对各种切块的配比进行了调整,并在投入生产前充分利用试压仪器,冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验,2005年度共实验次数32次,实验切块450块,在保证质量的前提下,最终确定了各种切块的配比,废料的掺加量由原来的35%增加的现在的38%,此项措施不但大量的利用了废料,而且减少了环境的污染,降低了生产成本。
我们吸取了2004年工作中的不足和经验,严格抓质量,抓管理,抓产量,使2005年的工作较2004年有了较大幅度的提高。
1、抓管理,2005年开工以来,我们就将管理工作纳入工作考核的重点,修订健全了管理体系,管理奖罚制度,制定产品质量零缺陷管理方案,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,年终不得评为先进班组和个人,做到奖罚分明。
2、技大比武,为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来,在车间内开展了评寻生产标兵”、“技术骨干”,称号与工资挂钩的活动,每日统计生产数量、原料用量等各种数据,月底汇总,优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点,取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。
2005年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金,部分工地停工较早,各地方新建小型粉煤灰砖厂较多,价格战打的比较激烈的诸多外部因素的影响,但我们公司努力克服这些不良因素,销售额仍然成增长趋势。
龙大砖厂
第4篇运搬工区工作总结fw
XX年工作总结及XX年工作打算
运搬工区XX年1月10日
运搬工区年度工作总结
今年以来在公司党政的亲切关怀和正确领导下,深入贯彻落实XXX公司及XXX集团公司安全生产工作部署,在国家全面开展减产、限产,化解过剩产能的大环境影响下,紧抓内部控制不放手,在全工区干部员工的共同努力,圆满完成公司交给的各项任务,实现了安全生产。
针对全年的工作情况特作以下总结
主要工作成绩和工作经验
一、围绕安全精细化管理主线,继续深化“煤矿辅助运输系统安全管理精细化”、“技术图纸管理精细化”及质量标准化建设成果,筑牢安全生产根基
1、全年主井提升361467钩;
副井提升57960钩,包括提人,提物料。
2、加强检修质量管理,提高设备安全运行水平。
全年完成更换大巷1号交岔点、二采区煤仓前及井上三处道岔;
更换1号交岔点至井底车场轨道100余米,并对路基地面浇灌水泥硬化。
3、更换水泥轨枕200多条;
东大巷进行喷刷涂料共计近2300平方米等主要施工项目。
4、结合公司实际情况,认真贯彻落实《XXX有限公司煤矿辅助运输系统质量标准及安全精细化管理基本要求(试行)》,以全面整修大巷轨道相关设施为入手,层层推进,步步为营,不断巩固质量达标及安全精细化管理成果,全面提升我公司“辅助运输系统”质量标准及安全精细化管理水平。
5、结合公司实际情况,对照XXX《煤矿基本图纸绘制规范及图例汇编》修订井下运输系统图图幅、图例、图签、
二、紧紧XXX公司班组建设工作部署,深化“人人都是班组长”的全员班组建设。
6、紧紧围绕安全精细化管理,进一步规范管理、量化责任。
特别是班组民主生活会活动赢得XXX公司班组建设工作验收小组专家的一致好评,创造了本年度班组建设工作的一个新亮点。
7、继续深化安全风险预控理念,深入现场开展岗位危险源辨析和防范措施讲解工作,使员工尽快了解本岗位安全方面所存在的问题和处理方法,健全岗位危险源辨识及防范措施管理机制。
三、严格落实公司领导干部下井带班制度,深入现场扎实开展安全隐患排查治理工作。
8、工区三大员在正常生产无特殊情况下,每天保证两人跟班,其余班次有安全副区长或生产副区长跟班,同员工同下同上。
每逢节假日停产复工时工区三大员三班跟班。
9、工区开展“查身边隐患,保自身安全,防安全事故”自查自纠活动,发现问题及时整改,闭合管理,把各类事故隐患消灭在萌芽状态,真正做到防患于未然。
四、强化教育培训。
根据“知识、技能和思想”三并重的思路,结合公司和上级关于安全培训的文件精神,抓好工区培训工作。
10、强化组织领导,支部书记亲自抓安全培训,技术员具体负责落实,根据上级培训机构的培训计划,制定工区年度培训计划,分批分期合理安排,做到“制度、计划、人员、考核、档案”五落实。
我们制定了学习计划,充分利用班前会、安全活动日等时间,重点学习上级文件、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》以及公司、工区相关管理规定。
通过学习提高了业务素质和规范操作水平,增强了员工的自主保安能力和安全意识。
11、根据工区生产工艺特点和设备维护重点,坚持理论引导结合实际操作的方式,对工区大班维修人员重点围绕架线式电机车、蓄电池电机车、电磁启动器、三联按钮等设备设施的工作原理和故障分析处理等方面进行业务培训,不断提升维护人员的业务水平;
对于生产岗位人员,对照手指口述和操作规程指导规范现场操作水平,结合安全风险与控体系建设明确岗位危险源和防范措施,有效提高了员工的自主保安意识。
五、加大设备维护用料管理力度,继续开展内部挖潜、修旧利废工作。
12、挨过饿的人才知道粮食的宝贵,经历过煤炭行业低谷才能体会精打细算过苦日子的艰辛。
我们在总结2015年节能降耗工作经验的基础上,积极组织员工开展修旧利废、技术创新活动,努力降低材料购置开支。
加强对矿车的检修力度,全年整形修复矿车60余台;
同时,严格控制报废标准,对于报废车辆本着最大化利用的原则进行改造、取用板材等零部件,节约材料购置成本。
工区通过“挖潜降耗、创新增效”活动的同时,还逐步带动职工从节约型向创新型转变。
彻底转变依赖思想,自主摸索实践电机车轮对大修工艺技术,成功修复加工电机车驾驶室2台,自行修复电机车轮对2条,节约维修费用8千余元。
13、结合公司的现场实际,继续做好降低大型设备电耗工作。
一方面我们工区严格落实副井集中上下人制度,坚持每罐不低于6人的制度,提高副井提升机运行效率。
另一方面,加强电机车运行管理,坚持放满仓,提高电机车使用效率。
六、公司转入XXX集团这个新的大平台,迎来新的一届领导班子,工区紧跟公司各项工作部署,加强工区管理确保平稳过渡;
同时,及时调整工作思路,认真学习XXX集团各项管理制度、经营理念,为融入XXX集团新环境做好充足准备。
七、以班组建设活动为载体,工区党支部紧紧围绕“安全和谐”理念,深入开展员工家访、班组民主生活会活动,以实际行动阐释安全生产就是一项造福于员工、公司、社会的“幸福工程”的内涵,切实提升“安全和谐”文化理念。
存在的主要问题和不足
以上是我们在2016年安全生产中所取得的成绩和经验,但是我们在工作中还存在着不少差距和不足,主要表现在以下几方面
1、我们在抓生产安全管理时手段不够硬、思路不够严。
2、我们在抓劳动纪律上力度还不够,违反劳动纪律现象时常发生。
3、在生产成本管理问题上,节能降耗、节约挖潜的意识还未得到全面提高,管控措施还有待进一步细化。
我们力争在2017年工作中缩小差距改进不足继续发挥优点和经验,实现2017安全生产年。
2017年安全生产目标及措施
1、安全完成公司制定的全年的生产任务。
2、进一步加强检修力度,提高机械设备维检质量,力争把机械事故误时降为零。
3、继续围绕安全精细化管理主线,深入贯彻学习新版《煤矿安
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