电大考试电大《项目管理》复习大纲及参考答案word文档Word文件下载.docx
- 文档编号:19466120
- 上传时间:2023-01-06
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:61.93KB
电大考试电大《项目管理》复习大纲及参考答案word文档Word文件下载.docx
《电大考试电大《项目管理》复习大纲及参考答案word文档Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电大考试电大《项目管理》复习大纲及参考答案word文档Word文件下载.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
19.引起项目发生变更的三个主要原因是:
(C)对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令
20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?
(A)构思阶段
21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用:
(A)所有项目,不论大小
22.项目失败的主要原因是:
(D)组织方面的不利因素,客户需求认识不足或不当,项目需求识别不当,规划和控制不足或不当
23.里程碑不是:
(C)因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
24.如果一个项目雇佣两名雇员,每个人工作40小时,每个小时支付工资30美元(包括管理费),同期,该项目还雇佣第三名雇员,但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元,那么这一周的BCWS是:
(D)3900美元
25.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:
(B)70周
26.工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出:
(B)工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
27.进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑:
(D)管理费用
28.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:
(A)可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
29.一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。
从以上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论?
(A)该项工作总时差为9天
30.PERT和CPM的主要区别是PERT:
(A)使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度
31.里程碑的最佳定义(C)项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
32.在项目的时间管理中,项目赶工的意思是:
(A)重新界定逻辑关系,以缩短项目周期
33.下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点?
(C)需要资源投入
在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,000
34.根据净值分析,文中所述SV值和项目的状态是:
(D)-$200,项目进度滞后
35.CV是:
(B)-$300
36.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是:
(C)-$350
37.在ACME项目进行到第四个月的时候,累积计划支出是$100,000。
实际支出已达到$120,000。
那么这个项目进展情况如何?
(B)遇到了麻烦,因为已超出了预算开支
38.根据学习理论曲线,当许多项目重复出现时(C)随着生产产品数量的增加,单位产品成本以一定方式下降
39.资源约束项目是指(B)该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
40.趋势分析被用来监控(D)技术、成本和进度执行情况
41.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制(B)项目化型
42.以下哪些是项目团队建设的基本原则(C)尽早进行项目团队建设
43.项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。
在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:
(D)项目经理很可能不会被项目干系人质疑
44.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大:
(D)集中办公
45.项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况,项目经理应该:
(C)创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
46.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于:
(B)不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
47.以下因素对团队建设影响最小的是:
(D)对项目组成员的补偿
48.有效的团队建设导致的主要结果是:
(A)项目情况得到改善
49.减少项目中冲突的主要方法是:
(C)进行谨慎仔细的项目规划
50.以下都是不良的团队工作情况,除了:
(B)过多的会议
51.在强和弱矩阵组织结构中,导致冲突的主要原因是:
(D)管辖模糊
52.最常被项目经理拿来解决冲突的方法是:
(B)面对
53.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是(B)的责任。
项目经理
54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项?
(C)实现项目目标需要哪些工作因素
55.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍:
(D)分配给每位团队成员的办公空间
56.在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。
以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是:
(A)矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
57.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是:
(C)项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
58.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是:
(A)建立信任
59.以下选项中哪项不是开工会议的目标:
(D)讨论有关合同的具体法律问题
60.以下选项中,哪些不是项目沟通的障碍:
(C)固定总价合同中的确定损失额
61.在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:
(A)进度问题
62.一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方:
(D)顾客
63.要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该(B)以他(她)喜欢的表达方式
64.以下哪项是项目经理最重要的素质?
(D)与人协作的能力
65.绩效测量的基线是:
(A)计划工作预算成本
66.在谈判中最常出现的沟通问题是:
(A)谈判的一方误解另一方的表述
67.在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为:
(A)他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
68.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。
在被进一步询问后,他估计最少的时候需要45分钟,最多的时候需要1小时45分钟,该估计的标准差是多少?
(A)10分钟
a提前且在预算之内
a提前且超支
a落后且超支
a落后且在预算之内
费用YONG
时间YONG
已完成工作的实际费用
预定工作的计划费用(基线)
图形
69.项目评估的执行单位是()。
(D)
d.第三方
70.成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
(A)a.项目经理
71.在项目管理中,当运作环境变成()而且项目任务变得()时,对人员和技术的需求就增加了。
(C)动态的,复杂
72.在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
(C)项目型
73.项目在()组织中最不被重视。
(D)职能型
74.控制发生在()。
(D)整个执行过程及其它需要的过程的界面上
75.对项目而言,“一次性”指()。
(B)每个项目都有明确的起止时间
76.项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()。
(A)正式,奖励,惩罚
77.()包含在项目生命周期的实施阶段中。
(B)执行和控制
78.网络计划工期优化,主要通过()来实现。
(C)c.压缩关键工作持续时间
79.范围界定的工具是()。
(A)a.WBS
80.()不属于项目的活动。
(A)a.罐头产品的生产
81.在()组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
(C)c.项目型
82.下列不属于项目融资特点的是()。
(D)d.风险分担
83.项目构思是以()为主体。
(A)a.项目的投资者/业主
84.为了保证项目成本目标的实现,对于具有一次性特点的施工项目来说,进行( )具有特别重要的意义。
(B)b.月(季)度成本分析
85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,该澄清或修改的内容为()的组成部分。
(B)B.招标文件
86.组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有( )。
(ACD) A.环境影响因素 C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等D.物的不安全行为
87.竞争性成本计划带有成本战略性质,是项目( 。
(A)投标阶段商务标书的基础
88.根据项目进度控制不同的需要和用途,业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
(ABCE) A.不同计划深度 B.不同项目参与方 C.不同计划功能 E.不同计划周期
89.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(C)C.计划值
90.对于风险内含理解不正确的是(D)D.风险的可避免性
91.下列属于公开招标的采购方式是:
(C)国际竞争性招标和国内竞争性招标
92.在施工过程中,投资控制的正确步骤是(D)比较、分析、预测、纠偏、检查
93.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务,业主方进度控制的任务是(A)A.控制整个项目实施阶段的进度
94.进度控制包含大量的组织和协调工作,而(B)是组织和协调的重要手段(B)B.会议
95.项目的阶段性成果我们称为:
(A)A里程碑
96.项目沟通计划的主要编写方法是:
(A)A利益相关者分析
97.()的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
(B)B.项目经理同进也是雇员的职能经理
98.费用管理计划的作用是()。
(B)B.确定费用基准
99.()网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。
(D)D.风险评审技术
100.项目的三要素包括()。
(B)B.质量、进度和成本
101.为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要()(C).减少信息过滤环节
102.总体说来,项目启动程中发生得最频繁的冲突是()。
(C)C.成本
103.范围基线一旦被确立立功批准,将被()。
(D)A.用于评价潜在变化B.用于完成有效性衡量C.作为未来决策的基础D.以上皆是
104.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。
(C)C.规模,性质
105.决定项目成本的最有效方法是利用()。
(B)B.线性责任图
106.线性组织结构的特点是(B)B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
107.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A)A.考核项目管理绩效
108.施工成本控制工作的一般步骤是(B)B比较---分析---预测----纠偏---检查
109.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有(A)A.横道图法、表格法、和曲线法
110.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B)B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级
111.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为(B)B.要约
112.固定单价合同适用于()的项目(C)C.工期短,工程量变化幅度不太大
113.三点法统计估算公式:
期望值=(B)A.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)X6专业分析:
在计划评审技术(PERT)中用到这个公式计算估计工期分布的中值。
114.你的项目办公室提前出了一个项目管理方案,并着重强调了总体变更控制的重要性。
该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生,除了(C)C.正式和非正式的
专业分析:
变更要求是总体变更控制的输入。
尽管变更要求以很多种形式发生,但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
115.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的:
(A)A.假设
假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。
它们影响到项目规划的所有方面,是项目的渐进式阐述的一部分。
在规划过程中,项目小组经常要识别,记录和确认假设。
116.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。
你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目,并与其签订了总价合同。
那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。
他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。
这种情况表明(B)B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
对项目管理团队来讲,创造一个使干系人都能人尽其才,发挥适当作用的环境是至关重要的,但是,由谁来发挥作用,发挥什么样的作用,何时发挥作用则是随着项目而变化的。
117.在一个确认项目正式存在的初始化文档是______
(C)C.
项目章程
分析:
项目章程是确认项目正式存在的初始化文档
118.项目的范围将会变更如果:
(D)
D.
以上都是
分析:
没有计划概念,将使项目经理无法把握项目的需求;
低估工作结果和滞后指派项目经理,使项目的工作范围可能被低估
119.进度控制与下列哪种因素无关?
(D)D.
根据客户要求改变项目进度
根据客户需要更改项目进度是被动的,因而会造成项目执行混乱。
控制的目的是降低项目的混乱程度,并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围
120.作为成本控制输入,进展情况报告提供哪方面的信息?
(A)A.项目所需资源的计划成本
获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口,是否采取改正措施的第一步。
同时,成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题
121.以下哪一项是项目队伍
建设
的基本原则
(C)C.尽早进行项目团队建设
项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的
122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息:
(A)A.用来收集和储存信息的方法
该计划还应包含一分配结构,用来表明发布各种类型信息所用的方法,信息所发布的个人或组织,说明何时进行各类交流的生产计划以及计划交流之间获取信息的方法。
还应包括如何根据需要变更对计划进行更新和修改的讨论。
沟通计划为项目计划的一部分,根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的,极详细的或大致概括的计划
123.作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告,你被要求不做评论地批准此公告。
你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。
作为项目经理,你的责任是:
(A)A.将此差异通知项目发起人,并拒绝批准此发布
124.比较基准(baseline)是关于一个项目,工作包,或者活动的源计划(originalplan),加上已经批准的变更。
(A)A.正确
专业分析:
比较基准(baseline)是一个批准了的计划,提供衡量和报告项目状况的基础。
对于它的变更需要慎重,并要经过严格的审批程序。
125.对一个风险事件的临时应对措施叫做:
(C)C.权变措施(workaround)
权变措施(workaround)是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施。
126.产生,收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做:
(A)A.管理收尾
项目或阶段的结束,包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止,都应该进行管理收尾。
管理收尾包括收集项目记录,分析总结项目的成功因素和经验教训,并将这些信息归档以备将来使用。
127.BCWS(PV)是指在给定期间内,对计划要做的活动所做的成本估算。
(A)正确专业分析:
BCWS是“the
budgeted
cost
of
work
scheduled”,在PMBOK2000版中,也称做PV(the
planned
value)。
这道题就是PV的定义。
128.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。
(B)B.错误
范围验证是通过验证可交付物和工作结果,确保它们全部被正确地和满意地完成。
要验证的不仅仅是产品交付物,而是所有的工作范围。
129.三点法统计估算公式:
期望值=(B)(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/
6专业分析:
130.你的项目办公室提前出了一个项目管理方案,并着重强调了总体变更控制的重要性。
该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生,除了(C)正式和非正式的专业分析:
尽管变更要求以很多种形式发生,但他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
131.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
(A)A.假设
132.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。
这种情况表明(B)B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
133.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时,是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比(A)A.可接受的风险承受度专业分析:
项目所有者、客户或者项目监控方可能对风险表现出不同的承受能力。
风险管理计划应该制定出可接受的风险承受度做为项目小组衡量风险应对计划实施有效性的标准。
134.下面哪一项指的是权变措施(B)B.当没有预料到的风险(UnkownUnkonwn)发生时采取的一个应对行动
权变措施是指针对已经出现的那些先前未曾识别的或者已经接受的风险而采取的未经计划的应对行为。
135.你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。
你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。
虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是(D)D、头脑风暴法
头脑风暴法可能是最常用的风险识别技术。
它的目的是获得一个全面的项目风险列表,并在随后的定性和定量风险分析中应用这个列表。
在一个会议协调员的领导下,与会的项目小组成员和/或跨专业的专家一起提出有关项目风险的想法。
在一个较大的范围内分析风险的来源,然后再提交给会议进行检查。
之后,再对这些风险进行分类,并进一步明晰定义每一项风险。
136.你负责管理一个数据中心建设项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。
这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。
你直接管理的项目团队有六个团队领导。
每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。
因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。
这意味着你主要关心:
(A)A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;
确定变更已经发生;
管理实际发生的变更专业分析:
总体变更控制关心的是促使引发变更的因素朝有利的方向发展;
管理实际发生的变更。
总体变更控制要求保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。
包括协调和管理项目进程中的变更,包括的行为有范围变更控制,范围验证,进度变更控制,成本变更控制,质量控制,风险监视和控制,以及合同管理。
而变更委员会是属于变更控制系统的一部分。
137.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。
你发现某些工作有必要进行返工。
然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。
你应该如何解释“返工”?
(C)C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
返工是质量控制过程的一个结果。
在许多应用领域,返工往往都是项目延期的原因。
项目团队必须尽一切可能的努力来控制并将返工率减少到最小。
138.当过程被认为是处于控制之中的时候,它:
(A)A.不应该被调整专业分析:
但过程处于控制之中时,不应该进行调整。
但是,可以为了提供过程的改进,而进行调整甚至改变过程。
139.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计,得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做(
D)D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
通过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目管理 电大 考试 项目 管理 复习 大纲 参考答案 word 文档