4万吨年落地油回收再利用项目利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目工程建设及投产实施计划Word格式文档下载.docx
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(1)油罐区油罐为拱顶油罐,采用图集02R112及CR-3112,设内浮盘罐按拱顶油罐采购浮盘。
(2)油罐梯子平台采用图集02R112,罐顶全护栏。
(3)排水槽(排水管)采用图集02R112
(4)油罐附件:
人孔、透光孔、量油孔、罐壁通气孔、全天候防火呼吸阀、浮盘、空气泡沫产生器等采用厂家供货方式。
(5)开孔全部按图集规定标准补强。
(6)充水试压、沉降按规范执行。
(7)施工及验收按规范进行。
(8)保温油罐采用100mm厚岩棉保温,按QB-01标准进行保温施工,外保护层用镀锌铁皮(不用自攻螺钉)。
6、油罐基础采用毛石基础。
7、办公大楼、总变配电室、采暖锅炉房、锅炉车间、化验大楼、机修大楼、泵房、空压站、配电室、装卸设施,油品设施、消防供排水设施、供电设施、污水处理等。
8、系统仪表,防雷防静电。
四、2012年完成的设计工作
1、四万吨/年落地油回收再利用项目回收原油再加工装置。
2、利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目主体装置。
3、场地硬化、绿化。
4、道路系统。
五、本项目建设总分区
本项目是废油再生及落地油回收再利用两个项目合并建设,故设计时进行统筹考虑公用工程及装置联合,经合理布局后,做如下分区:
(1)办公区:
办公大楼、倒班宿舍、车库、材料库、采暖锅炉。
(2)辅助生产区:
化验楼、机修楼、锅炉车间、总变配电、空压站、
(3)油罐区:
油品钢储罐,卸油池。
(4)原料油预处理及消防区,含废润滑油原料处理及落地油原料处理设施,配电室、消防泵房、循环水泵房、消防水池,原料预处理泵房。
(5)油泵房区(土建已完毕,室内隔墙待施工)。
(6)主生产装置区,含回收原油催化精馏及汽提,废润滑油蒸馏及精制。
(7)污水隔油及污水处理区。
(8)锅炉房区。
(9)装油区。
(9)变配电、空压站、循环水场设计。
六、第一阶段实施计划(2011年4月~2011年12月20号)本阶段为全年施工,由于时间工期较紧,为确保2011年12月20日回收预处理部分投产,必须完成油罐区油罐设备施工、油池施工。
1、2011年4月5日-18日完成油罐挖土工程。
2、2011年4月19日-30日完成油罐基础沉砂工作量。
3、2011年5月1日-10日完成油池挖土工程。
4、2011年5月11日-25日完成基础夯实工作量。
5、2011年5月26日-6月16日完成罐底沥青砂绝缘层施工。
6、2011年6月17日-8月17日完成油罐本体施工。
6月20日-7月30日完成油池施工,6月20日-9月30日完成锅炉房施工
7、2011年8月18日~211年12月5日完成系统地下管网施工(给排水,消防水)。
2011年4月3日-5日完成如下工作:
(1)施工队进入现场。
(2)设备进入现场。
(3)生活设施完备。
(4)水、电供应准备完毕。
8、2011年9月4日~2011年10月1日防腐保温及依附属设施施工:
(1)施工队有完整的施工组织计划。
(2)按合同采用按进度付款方式。
(3)施工及验收按时间完成。
(4)试压试漏。
9、2011年9月12日~2011年11月日毛石护坡施工完毕,现场清理,罐区、装卸区、锅炉房配管安装,2011年10月12日~2011年11月20日罐区、装卸区、锅炉房仪表电气安装。
第二章第二阶段项目建设内容
一、工程设计时间:
2012年1月5日~2012年6月15日设计完成四万吨/年落地油回收再利用项目主体设计
(1)落地油主装置及消防区设计
(2)油泵房安装设计
(3)配管设计
(4)电气仪表设计
(5)照明及接地设计
(6)附属设施及管网设计(含给排水、暖通、电气、仪表设计)
二、2012年第二阶段施工实施计划
1、土建施工
(1)2012年5月1日~2012年6月28日完成混凝土基础施工及油罐防火堤施工。
(2)2012年5月10日~2012年7月5日完成消防泵房、循环水、污水处理土建施工。
(3)2012年6月10日~2012年7月10日完成管架类施工。
(4)2012年4月10日~2012年5月5日完成设备订购。
(5)2012年8月1日~2012年10月10日完成设备。
(6)2012年8月1日~2012年月15日完成土建钢结构施工安装。
(7)2012年7月1日~2012年8月7日完成地面及道路施工,系统试压、水联运。
2、非标现场焊接设备安装工程
(1)非标现场焊接设备2012年8月10日~2012年10月20日完成。
(2)非标设备保温防腐工程2012年10月1日~2012年11月20日完成。
3、试运行
2012年12月10日~2012年12月25日完成。
4、工艺管线安装
(1)2012年7月1日~2012年8月25日油罐区配管完成。
(2)2012年8月26日~2012年9月15日电脱盐配管完成。
(3)2012年7月1日~2012年7月15日装车区配管完成。
(4)2012年6月26日~2012年7月26日锅炉房配管完成。
(5)2012年7月1日~2012年10月2日主装置区配管完成。
(6)2012年8月20日~2012年11月7日地上管网配管完成。
5、给排水工程
(1)室外给排水线安装2012年5月1日~2012年5月15日完成。
(2)室内给排水线安装2012年5月10日~2012年8月25日完成。
(3)污水处理安装2012年6月25日~2012年9月25日。
6、采暖通风安装
2012年6月25日~2012年9月25日完成。
7、电气安装
2012年6月10日~2012年9月28日完成。
8、仪表安装
2012年6月15日~2012年9月28日完成。
三、中交验收及整改
1、2012年10月8日中交。
2、2012年10月8日~2012年11月13日现场整改完毕。
四、试车投料、运行
1、2012年11月14日投料试车。
2、2012年11月14日~2012年12月26日开车正常、出合格产品。
五、采购计划
1、2012年4月10日塔、容器类设备采购。
2、2012年3月-5月采购管材及管道配件、阀门。
3、2012年3月份采购标准设备(机泵类)。
4、2012年4月份采购电气及仪表设备。
5、钢材类按施工进度采购。
第三章第三阶段项目建设内容
2013年第三阶段利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目施工实施计划
(1)2013年5月1日~2013年6月28日完成混凝土基础施工及油罐防火堤施工。
(2)2013年5月10日~2013年7月5日完成消防泵房、循环水、污水处理土建施工。
(3)2013年6月10日~2013年7月10日完成管架类施工。
(4)2013年4月10日~2013年5月5日完成设备订购。
(5)2013年8月1日~2013年10月10日完成设备。
(6)2013年8月1日~2013年月15日完成土建钢结构施工安装。
(7)2013年7月1日~2013年8月7日完成地面及道路施工,系统试压、水联运。
(1)非标现场焊接设备2013年8月10日~2013年10月20日完成。
(2)非标设备保温防腐工程2013年10月1日~2013年11月20日完成。
2013年12月10日~2013年12月25日完成。
(1)2013年7月1日~2013年8月25日油罐区配管完成。
(2)2013年8月26日~2013年9月15日电脱盐配管完成。
(3)2013年7月1日~2013年7月15日装车区配管完成。
(4)2013年6月26日~2013年7月26日锅炉房配管完成。
(5)2013年7月1日~2013年10月2日主装置区配管完成。
(6)2013年8月20日~2013年11月7日地上管网配管完成。
(1)室外给排水线安装2013年5月1日~2013年5月15日完成。
(2)室内给排水线安装2013年5月10日~2013年8月25日完成。
(3)污水处理安装2013年6月25日~2013年9月25日。
2013年6月25日~2013年9月25日完成。
2013年6月10日~2013年9月28日完成。
2013年6月15日~2013年9月28日完成。
1、2013年10月8日中交。
2、2013年10月8日~2013年11月13日现场整改完毕。
1、2013年11月14日投料试车。
2、2013年11月14日~2013年12月26日开车正常、出合格产品。
1、2013年4月10日塔、容器类设备采购。
2、2013年3月-5月采购管材及管道配件、阀门。
3、2013年3月份采购标准设备(机泵类)。
4、2013年4月份采购电气及仪表设备。
第四章管理层及技术人员招聘、培训
一、2011年9月~2012年4月完成人员招聘、培训
1、招聘生产主任3名,具有一定的化工、石化生产经验
2、招聘车间班长及工人:
(1)生产车间四班三倒制;
(2)车间分为:
生产车间,储运车间和辅助车间;
生产车间――司炉岗、分馏岗和精制岗、泵工;
储运车间――油罐区岗、装油岗、卸油预处理岗、泵工;
辅助生产车间――热工岗、供排水岗。
(3)人员配备
生产车间――每班4人班长4人会计20人
储运车间――每班4人班长4人会计20人
辅助生产车间――每班4人班长4人会计20人
各车间配核算保管员1名合计3人
(3)车间合计用人66人(含车间主任、保管核算员)
3、公司管理层及各部门人员配备
(1)副总经理2人
常务副总――主管工程建设、生产技术、生产调度
经营副总――主管原料采购、产品销售和对外联系协作。
总经理――负责全面工作、主管财务、人事。
(2)各部门人员
A、生产调度部――生产调度及安全管理。
部长1人、调度员6人(三班三倒),技术员2人(工艺、设备机动管理),安全巡检员2人(两班),合计11人
B、技术部――生产技术管理、能耗管理。
部长1人,技术人员3人,合计4人
C、公司办公室――负责公司的后勤服务。
办公室主任1人,文秘2人,财务2人,司机6人,门卫2人,清洁工2人,食堂4人,合计19人
D、质检化验维修部――负责全厂原料及产品质量化验、质量控制、仪表电器维护。
部长1人,倒班为2班制,倒班人员6人,白班1人,仪表、电气维护人员4人,合计12人
E、供销部――负责全厂原料及注剂的采购、产品销售。
部长1人、员工3人,合计4人。
(3)人员统计
经理级人员――3人
部长――5人
各部门员工――45人
4、全厂合计员工总数119人(定员)。
二、员工培训
1、到相关类似企业实习培训,培训时间为2011年9月15日~2012年5月15日
2、培训上岗前考核2012年7月15日~2012年8月18日
3、内部学习培训2011年10月--11月10日(实习前培训)
第三章投料开车前准备工作
一、准备工作
1、2011年10月~2011年11月原料进厂,准备加工
2、20119年10月10日~2011年10月20日消耗助剂进厂。
3、2011年11月10日前所耗燃料进厂。
4、备品备件准备就绪。
4、开工前安全教育
5、开工前劳动保护配备及消防器具、配备完毕。
6、中交前员工上岗熟悉生产工艺及设备,参与中交提出工程问题。
7、联系好销售市场。
8、完善生活及办公设施。
9、完成场地清理及绿化、美化。
二、公司规章制度建立、管理体系建立
2011年9月~2011年10月完成
第四章施工管理
1、为了使现场施工、试车顺利进行,配备至少两名甲方施工员或聘用监理,有利于工程质量管理及进度控制。
2、按施工及验收规范严格管理。
3、严格控制现场签证及通知单。
4、施工必须有组织计划(设计),并审核。
5、必须按领料单领料,领料单必须有甲方负责人签字。
6、施工安全管理必须有专人负责,与施工单位签属安全责任协议书。
7、工程施工完成后应有交工资料。
8、甲方应为施工单位提供住所(供电、供水、采暖)、生活条件等便利。
一、现场管理
㈠施工现场分两级管理,即甲方负全面管理责任;
工程管理人员给予协调,监督和指导,重要工序和单项工程验收派员现场查验。
㈡要严格按图施工。
如需变更设计,必须报有关部门和甲方领导批准,并由设计单位出图或修改通知,没有修改图纸或通知不得施工。
㈢定期检查工程质量、安全和施工规范执行情况。
工程管理人员每月组织一次常规检查,对特殊分项工程和工序不定期检查。
㈣现场管理人员应认真做好施工日志记录。
㈤工程管理人员相关职责,按有关规定执行。
二、签证管理
工程施工中,如发生变化或其他原因导致图纸修改的,应按下列规定做好签证工作。
凡属现场签证内容,须填具工程量、工料款或注明独立费等,并经甲、乙双方签字认可,方能作为结算依据。
㈠单项工程款在1000元以下的,由甲方的工程员签证,主管经理签字认可。
㈡单项工程款在1000元~3000元的,由乙方工程员提出,甲方经理批准签字。
㈢单项工程款在3000元~6000元的,须报甲方工程主管经理,由甲方工程管理人员到现场核准,并由甲方经理签字认可。
㈣单位工程款在6000元~10000元的,须按本条款的第(三)项程序,甲方总经理审核批准。
㈤单项工程款在1万元以上的,需签订单项工程合同书。
三、质量、安全管理
㈠要认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》、《吉林省省建设工程质量管理条例》和长春市《关于加强工程质量管理暂行规定》,落实岗位责任制,明确各自的基本职责,杜绝和减少工程的质量、安全事故。
㈡甲方在接到工程承建单位的竣工报告后,应通知消防部门、规划部门预先对工程消防和规划进行验收,合格后方组织设计、勘察、施工、监理、质监等单位进行工程验收。
验收时,应有施工单位签署的工程质量保修书。
㈢工程项目的质量、安全合格率必须达到100%、优良率达到30%以上。
四、施工合同签订
工程开工前,应依照协商的预算浮动价格和中标文件,签订施工合同书。
合同书签订,由甲方组织。
分别在施工合同书上签字,加盖印章。
五、工程结算
1、本工程结算采取按工程进度付款方式。
2、工程结算、现场签证和一切需结算定案付款的项目,须经主管经理组织的工程管理小组初审,总经理签字执行。
3、所有批准开工的建设项目,对投资要一次性包死。
不能突破投资估算;
施工预算不能突破设计概算;
竣工决算不能超过施工预算,确保投资不超。
六、工程建档归档
工程验收交付使用后,甲方应将工程的一切产权、产籍资料,立项、规划、报建、质监等书证,以及设计图纸等档案材料认真整理建档,并存入局档案室立档存考。
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