园林绿化工程质量管理与控制研究论文Word下载.docx

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这不仅由于其对美化环境、净化空气起着重要的作用，而且对于人们陶冶情操、净化心灵空间、增添生活乐趣有着更大的裨益。

绿化是园林建设的重要组成部分。

没有植物的环境，是不可能称其为园林的，它是园林工程的精华。

按照园

林工程施工的程序,先叠山理水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施等多项内容，而后实施绿化工程。

种植属于短期施工工程，养护属于长期、周期性工程。

绿化工程就是按照设计要求，指数、栽花、铺草并使其成活，尽早发挥其功能效果。

好的园林设计需要通过施工来表现，而好的施工又可以促使设计水平的提高。

因此，园林绿化效果的优劣，直接取决于绿化工程的设计及施工与管理的严格程度，研究园林绿化质量管理与控制对于提高工程质量水平是相当有意义的。

2绿化工程质量管理与控制内容

园林绿化工程质量管理与控制就是要通过园林工程质量监督，以工程建设质量标准为依据，来控制、管理、协调园林绿化工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同及信息管理，协调有关单位间的工作关系，力求在计划预定的投资、进度和质量目标内圆满完成园林建设项目。

2.1绿化工程质量管理与控制原则

2.1.1园林施工组织管理与控制

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。

根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

2.1.1.1精心准备

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

2.1.1.2施工组织机构及人员

施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。

注意不要忽略养护组。

人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2.1.2园林施工质量、安全、劳务管理与控制

园林施工质量管理与控制目的是为了有效地建造出符合甲方要求的高质量项目，因而需要确定施工现场作业标准量，并测定和分析这些数据，把相应的数据填入图表中并加以研究运用，即进行质量管理。

有关管理人员及技术人员正确掌握质量标准，根据质量管理进行质量检查及生产管理，确保质量稳定。

安全管理与控制是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理业务，应在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划以便有效地实施安全管理，严格按照各工种的操作规范进行操作，并经常对工人进行安全教育。

劳务管理与控制包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员的生活管理等。

2.1.3园林施工现场管理与控制

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。

因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展

2.2绿化工程质量管理与控制的措施与方法

2.2.1组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。

园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。

园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

2.2.1.1及时组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

2.2.1.2规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。

项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。

目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。

结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

2.2.1.3制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

2.2.1.4选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。

项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

2.2.2建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

2.2.2.1林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：

施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.2.2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

2.2.3做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。

对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

2.2.3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。

项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

2.2.3.2严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2.2.3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。

掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

2.2.3.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。

对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

2.2.3.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。

为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

2.2.3.6贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

2.2.3.7严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。

只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

2.2.4推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。

随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。

园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。

园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。

园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

2.2.5加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。

目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。

俗话说：

“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；

树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；

除草不及时，导致绿地杂草丛生；

打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。

因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量

2.2.6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。

竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。

通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。

项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

3园林绿化工程质量管理与控制存在的问题及建议

通过对于理论的分析和实例的研究，发现目前园林绿化工程质量管理与控制存还存在着诸多问题，并且结合学习到的理论知识提出几点建议。

3.1存在的问题

3.1.1对质量管理的相关理论的认知和运用不够

质量管理是一门科学,也是一种实践活动。

其作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;

作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。

3.1.2非专业人员管理

非专业人员管理即质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。

如一些园林绿化工程中甲方由本单位主管工程建设的领导担任工程监理,而乙方承包公司为避免工程签证单丢失和工程决算上的便利,由该公司财务人员收集签证同时进行工程质量管理。

还有一些大型园林绿化工程由非专业的政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。

3.1.3非专业机构管理

非专业机构管理是指一些园林工程公司由行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等非专业管理机构直接运作质量管理的实施。

这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。

3.1.4缺乏完善的质量管理体系

园林绿化工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。

目前我国北方地区多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。

许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。

随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题；

随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。

引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

3.1.5质量管理技术落后

“工欲成其事,必先利其器”,工程质量管理技术落后，则质量管理水平必然低下，就很难建设出高质量的园林绿化工程。

比如运用计算机软件进行管理在其它行业已十分普遍，但在园林质量管理中却很少用。

3.1.6用于监督质量管理实施的法律法规不健全

为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。

但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。

3.2建议

3.2.1建议提高从业人员素质的问题

专业人员的素质和水平代表着工程公司的素质和水平，因此园林工程公司应树立以人为本的思想，搞好人才管理，建立一支高素质的人才队伍，只有这样才能不断提高质量管理的水平。

建议园林工程公司把专业技术较强并有敬业精神的员工送到高校或科研机构培养、深造，更新知识,或请质量管理方面的专家教授针对施工中遇到的疑难问题进行讲座，以提高从业人员的理论水平和实际能力。

也可以根据本公司的实际需要招聘具有较高理论水平和丰富实践经验的人才，充实本公司质量管理人员队伍。

为了提高从业人员的素质，建议有关政府职能部门统一设立专业人员资质并考虑与国际接轨。

3.2.2建议国家有关部门制订相应的法律法规

法律法规，促进全面质量管理的实行。

如规定园林工程建设单位必须以招标的形式确定施工单位，在工程施工中不得以领导者个人意愿代替客观规律进行决策；

对于园林工程公司，规定其必须建立完善的质量管理体系，具有专业的质量管理机构并有配套的专业质量管理人员进行工程质量管理，在施工中执行相关质量标准和行业规范，才可以参加园林工程建设的投标。

对于质量管理的从业人员，规定其必须具有相应的资质才可以参与质量管理工作，严格坚持持证上岗，杜绝非专业人员进行质量管理。

3.2.3建议各高校和研究机构加强对质量管理的方法与理论的研究

先进的管理方法可以提高工程质量管理的水平，完善的管理理论是实行高效工程质量管理的重要因素。

希望各高校及相关研究机构能重视这方面的研究，为实现工程质量管理的现代化和系统化作出努力。

4结论

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，要做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。

全文总结了园林绿化工程质量管理与控制六个方面的措施与方法，提出了质量管理控制中存在的问题与针对问题提出的建议。

希望在以后的绿化工程质量管理与控制中能避免出现影响工程质量的问题，及时解决问题，及时总结问题，提高园林绿化工程质量的品质，为大家创造更美好的生活环境。

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致谢：

论文即将完成，在本次毕业设计中，我要感谢我的导师胡先祥老师的耐心指导和教诲，胡老师认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我收益匪浅。

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