韩城市龙门新村CFG桩工程文档格式.docx
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0.10~0.50
453.28~
457.11
①-2
Qml
杂填土:
由大量粉质粘土,少量粉煤灰、白灰和零星砖渣构成,成份杂乱。
该层仅在No41、54号孔揭露
0.30~3.50
450.26~
454.03
②
Q4el
黑垆土:
黄褐色~红褐色,块状结构,含白色网状钙膜、蜗牛壳碎片。
具强烈湿陷性,坚硬状态
0.50~3.10
0.90~3.50
451.56~
455.33
③
Q32eol
黄土:
褐黄色,土质均匀,具大孔、虫孔,含少量钙质条纹,偶见蜗牛壳碎片。
具中等湿陷性,坚硬状态
5.00~9.30
7.80~11.30
444.51~
446.88
④
Q31el
古土壤:
棕红色,具针状孔隙,含少量钙质条纹及结核,底部钙质结核较多,局部富集成钙板。
具湿陷性,以硬塑状态为主
0.90~3.60
9.60~13.36
442.33~
444.98
⑤
Q22eol
褐黄色,土质均匀,具针状孔隙,含少量钙质条纹及结核。
2.90~7.40
13.60~19.10
437.00~
440.35
⑥
Q21el
黄褐色~红褐色,具针状孔隙,含白色钙质条纹及结核,底部局部相变为粉土,局部具湿陷性,以硬塑状态为主
1.50~5.80
17.40~22.60
433.92~
437.27
⑦
Q2al
粉细砂:
浅黄色~褐黄色,长石、石英质,可见云母碎片,级配不良,湿~饱和,密实状态。
层顶局部夹有粉土,该层夹粉质粘土透镜体
11.~30.10
36.0~48.10
419.96~
428.74
⑦-1
粉质粘土:
褐黄色,含氧化铁条纹及少量结核。
以可塑状态为主
0.30~4.20
24.00~42.30
412.32~
430.28
⑧
灰黄色,含氧化铁条纹及少量结核,土质较均匀,以可塑状态为主,该层家中砂透镜体。
0.30~9.10
43.20~52.50
401.85~
411.33
⑧-1
中砂:
灰黄色,长石、石英质,可见云母碎片,级配不良,饱和,密实状态
0.30~7.00
43.70~48.60
405.60~413.33
⑨-1
Q2eol
灰黄色,含氧化铁条纹及少量结核。
0.90~9.20
50.20~68.90
386.22~405.79
⑨
灰黄色,长石、石英质,可见云母碎片,级配不良,饱和,密实状态。
该层夹有粉质粘土透镜体
该层未穿透最大揭露厚度25.10m
3.3场地水文地质条件
勘察期间,勘探点均见到地下水,稳定水位深度为31.80~34.30m,相应的高程为421.36m~423.47m,勘察期间属于枯水期。
据区域资料,地下水位年变化幅度为1.0~2.0m
4、CFG桩地基处理设计
4.1CFG桩复合地基处理
CFG桩全称为水泥粉煤灰碎石桩,取其中三种物质的英文名称首字母缩写而成。
根据场地岩土工程条件和邻近已有建筑经验、建筑物基础埋置深度和上部荷载等,地基处理可采用CFG桩复合地基方案,通过CFG桩来提高地基承载力。
4.2CFG桩设计参数及计算
4.2.1桩径φ、桩长的初步确定
CFG桩桩径φ由施工方法和机械条件决定,采用沉管成孔,泵送超流态CFG骨料成桩的施工方法,选用桩径φ400mm。
根据9#、11#楼基底压力600KPa,同时参考基底下土层物理力学性质,结合施工技术和经济条件,拟选择9#楼用⑦粉细砂层、11#楼用⑦粉细砂层为桩端持力层。
本工程桩顶标高为基础底板底标高以下500mm(褥垫层)。
4.2.2CFG桩单桩竖向承载力Ra计算
根据《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)
Ra=Up×
∑qsi×
Li+qp×
Ap
式中:
qp:
桩端土的端阻力特征值;
Up:
桩身横截面周长(m);
qsi:
第i层桩周土摩阻力特征值;
Li:
第i层土厚度;
Ap:
桩身横截面面积,取0.1256m2;
4.2.3复合地基承载力特征值fsp.k验算
fsp.k=m×
Ra/Ap+β(1-m)×
fs.k
式中:
β:
桩间土强度发挥度;
取0.9
fs.k:
天然地基承载力特征值(按修正后的地基承载力取值);
取150kpa
m:
面积置换率;
fsp.k:
复合地基承载力特征值;
Ra:
单桩竖向承载力特征值;
根据上述地层参数,结合相关规范及实例资料,本次设计参数见下表:
楼号
桩顶标高(m)
有效桩长(m)
布桩形式
桩间距(m)
面积置换率
桩径(mm)
单桩承载力特征值(kN)
复合地基承载力特征值(kPa)
桩数
(根)
9#楼
18.5
三角形
0.043
400
11#楼
4.3施工工艺
根据场区土层条件,本工程拟采用沉管成孔,灌注C30混凝土料。
施工工序为:
测量放样
钻机就位
钻至设计深度理
拌和混合料
清除弃土
停钻
现场取样做试块
投送混合料
均匀拔管至桩顶
钻机移位
按上述工序完成全部CFG桩
清除保护土层、凿桩头
桩基检测
4.3.1基槽开挖
由总包单位挖槽至高出设计桩顶标高0.5m开始施工CFG。
根据甲方提供的桩位平面图,建筑红线和主要基轴线,用经纬仪定向,钢尺量距按平面图位置确定各桩位点,每个桩桩点用钢筋打眼,然后灌入白灰,再将钢筋钉入,点位误差精度<
20mm。
⑴钻机就位
钻机就位前要做好测量放线工作,确定正确的桩位,并请甲方及监理验线。
钻机安放要平稳、对正桩位,钻头中心与桩位偏差不大于2cm,桩垂直度偏差小于1%。
⑵成孔
采用长螺旋钻机,钻孔与常规方法相同,边钻进边排土。
成孔深度以设计要求桩底标高控制。
4.3.4提钻灌注CFG料:
注意灌入量及灌入高度。
4.3.5桩头凿除和褥垫层铺设
桩头凿除工作可按常规凿桩头方法进行,凿桩头时需人工清除余土配合,用锯片或钢钎从四周向中心逐渐切断桩头,和土方一并外运出场。
褥垫层宜在基底工作完后一次进行,虚铺22cm,然后用振动平板器振密,最终厚度应不小于20cm。
4.4施工质量措施
主要控制指标如下:
要求CFG桩成桩后桩径≮400mm,有效桩长达到要求,桩身强度达到C20,桩的施工偏差满足下述要求:
①轴线点定位偏差≯2cm,桩尖对位偏差≯2cm,
②成桩偏差满堂红布桩≤0.4D,条形布桩≤0.25D;
③成孔垂直度偏差≯1.5%,桩径偏差-20mm,桩长偏差+100mm;
④灌注充盈系数K≮1.0;
⑤CFG混合料塌落度18~22cm;
⑥桩身强度:
满足设计要求。
4.5加固效果检测
4.5.1检测方法
按照规范要求,采用复合地基静载荷试验及低应变动力试验进行测试。
4.5.2检测数量
静载荷试验数量为总桩数的0.5~1%,且每个单体工程的试验数量不应少于3点。
动测数量为总桩数的10%。
4.5.3静载荷试验要求
载荷试验应在桩身强度满足试验载荷条件时,并宜在CFG桩施工结束28天后进行。
5、施工组织与进度计划
5.1施工组织
为了确保本工程能够保质保量按期完工,我公司按甲方要求及设计方案所报项目人员编制成立项目部,本着“科学管理、精心施工、过程受控、争创一流”的企业施工质量宗旨,合理组织,交叉作业,有序管理、确保在合同工期内,保质保量安全完成任务。
5.1.1人员组织
项目经理1人
项目总工1人
项目工程师3人
技术员2人
电工1人
测量员2人
材料员2人
安全员1人
机长5人
普工40人
后勤2人
5.1.2设备配置
名称
规格
单位
数量
用途
长螺旋钻机
DJB25
台
1
CFG桩施工
砼输送泵
HPT40C
灌注砼
电焊机
BXI-300A
维修设备
经伟仪
J6
放线定位
水准仪
DX23-2D
标高测量
5.2进度计划
基坑土方开挖时应注意桩顶以上预留50cm原状土层以免施工CFG桩过程中扰动基底原状土,用一台长螺旋钻机每天平均施工30根,20天可完成施工任务,清桩头及垫层时,另外延长5天时间。
总工期为25天可完成CFG桩施工任务。
进度横道图见附表。
5.3施工进度保证措施
若本工程中标后,我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序“的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工、在保证质量的前提下,采取如下措施:
⑴为保证本工程总工期的顺利实现,项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划,并严格按照此组织施工,制订单项作业计划。
⑵每天召开生产调度例会,由项目经理负责,召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况,对第二天可能出现的问题及早采取对策,对物资供应和劳动力做好充分准备,对于农忙季节提前落实劳动力,保证施工生产的正常进行。
⑶合理安排劳动力,执行日夜轮流作业,节假日不休息,积极关注并搜集气象资料,对天气情况提前考虑,早做安排。
⑷各种材料保证及时充足供应,各种周转材料储备充足,各类型机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。
⑸加强同甲方驻地代表及监理联系,对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑,积极协商解决。
⑹狠抓重点控制工程和关键工序,对于控制工期的工程和工序,应组织精锐队伍,增加资源投入,组织先期施工,保证工程衔接有序,接口顺畅。
⑺项目经理部工程控制的主要措施。
①按总体计划工期90%的日历天数,制订各单位工程目标计划和相应措施。
②全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划,并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。
③强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。
④预先制订网络计划,制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。
⑤不断优化、调整项目技术方案,促进工期提前。
6、施工质量保证组织措施
6.1施工组织管理措施
6.1.1按ISO-9001标准试运行
我公司在施工过程中全程运行国际标准ISO-9001质量标准工作,并根据制订出的质量手册和体系运行程序文件运行,并采取有效手段保证体系的有效运行。
具体方法是:
⑴根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制,工作全过程全部采用程序文件规定的表格,形成过程控制质量文件,并由职能部门进行审核整理,按程序文件的要求进行具体管理操作。
⑵根据我公司制订的管理标准进行管理控制,所有管理工作按照各部门的职能划分进行管理操作,所有管理工作均在控制之中,满足管理标准的要求。
⑶根据我公司制订的工作标准进行具体工作控制,根据管理工作的要求设定岗位,作出具体工作内容安排,所有岗位的工作均在控制之中,满足工作标准的要求。
⑷按照建设部及北京市政府规定的基础施工企业所必须做到和遵守的有关条例、标准工作,遵守政府有关的法律、法规等,保证工程的顺利进行。
6.1.2日常管理
⑴坚持每日生产碰头会,及时安排生产,讲质量,讲安全,讲进度,有问题及时解决,总结工程质量情况,质量目标的落实情况,布置施工任务,以保证对整个工程的微观调控和宏观管理。
⑵严格执行“三检制”,贯彻执行三工序原则,实施工序跟踪检查,切实做到在施的每一分项工程始终处于受控状态。
⑶质量监督员必须每天巡视施工现场情况,严把第一道“质量关”,做好各种施工记录。
质检员全数检查在施的各分项工程,不得漏检,严格行使质量否决权,发现施工人员违章操作或未按图纸施工,应立即整改。
⑷在现场内必须服从总包的统一管理,协调指挥,严格总包与分包不同专业间的交接检查制度。
⑸科技成果的推广应用,落实到人,层层负责,同时积极开展合理化建议工作。
6.2施工质量管理保证措施
6.2.1严格按照图纸、规范、质量检验评定标准、工艺操作标准及有关文件规定进行施工作业管理。
6.2.2贯彻执行ISO9001系列标准,按照经理部质量体系要素责任分配,认真落实、实施,以保证质量管理的有效运行。
6.2.3按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求,严格执行“三检制”,并做好有关记录,及时报验监理。
6.2.4针对施工过程中的关键过程、特殊过程编制作业指导书,以具体指导施工,严格检查,保证施工质量。
6.2.5项目总工应熟悉有关规范和工艺规程,施工前应认真进行书面技术、安全交底。
6.2.6工程使用物资进场后责任部门及时组织检验和试验、验收工作,并及时报验监理。
7.工程质量目标及保证措施
7.1质量管理目标与程序
信守合同,优质高效是我单位一贯的经营宗旨,以质量求生存,以质量求效益,以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则,确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。
对本工程我们的质量目标是:
全部工程达到合格。
7.2质量保证机构各部门职责
建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。
作为本工程管理系统的指挥机构,负责各自的具体施工部署,施工队下设若干作业班组,负责具体的各分项、分部工程的施工工作,本工程专门组织一个质量、安全检查部门,负责监督检查各工种的施工检查,做到分工合作,各负其责,使施工全过程始终贯彻“百年大计,质量第一”的方针,提高全体施工人员的质量意识。
7.2.1 项目经理部的质量职责
⑴ 基本职责:
分解指标,落实定包,强化管理,宏观控制,服务现场,搞好协调。
⑵ 实施项目法施工管理。
对本工程实行动态管理,按项目的实际要求,组织资源,保证项目生产要素的合理投入,以项目为单位对工程成本进行总体控制。
⑶ 加强对施工队监督检查,保证各单位工程质量达到优良标准。
⑷ 编制和落实职工教育培训计划,不断提高职工队伍的整体素质,选聘合格的操作人员上岗。
⑸ 重合同,守信誉,认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。
⑹ 负责工程结算,搞好资金管理和成本核算。
按月考核项目成本,组织经济活动分析,及时掌握经营状况,采取相应措施,保证工程质量。
⑺ 编制和实施项目的总体管理方案和施工计划,制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工,组织和调度进入现场的生产要素,保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。
⑻ 及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。
⑼ 认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法,抓好各项基础管理工作。
加强对工程质量和管理,对施工进行有效的监督控制和管理。
⑽ 项目质量管理的主要内容
① 针对工程特点和合同要求,根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》,设计项目质量目标。
② 编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。
③ 正确设立质量管理点。
④ 明确项目内部质量职能分配,建立质量责任制及考核制度。
⑤ 严格执行各工序操作的工艺标准。
⑥ 根据设计要求和国家施工及验收规范,对各分项工程质量进行检验、控制。
⑦ 对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。
⑧ 完成质量记录,建立质量档案,做到可靠追踪。
⑨ 制定落实质量奖惩办法,实行质量一票否决制。
⑩ 对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收,妥善保管,合理利用。
建立质量成本制度,提高产品工序一次合格率和一次成优率。
7.2.2 项目总工程师质量职责
⑴ 对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任。
⑵ 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。
⑶ 组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。
⑷ 不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。
⑸ 对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任。
⑹ 重视用户意见和投诉处理,负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;
主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
7.2.3 施工管理工程师质量职责
⑴ 负责施工准备工作,认真符合设计图纸。
审核施工组织设计及开工报告。
⑵ 检查测量符合情况,对工程组织测量复测。
⑶ 负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。
⑷ 对工程质量不合格品进行处置。
⑸ 负责施工管理的各项技术交底工作,负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。
对不合格施工下发整改通知单。
⑹ 参加质量策划,安排施工顺序,负责施工组织设计的实施工作。
⑺ 下达冬雨季施工措施,并组织实施。
⑻ 负责采购文件的检查、指导工作。
⑼ 负责关键和特殊过程的控制管理工作,收集各种资料,进行过程能力的认可。
7.2.4 技术管理工程师质量职责
⑴ 负责图纸会审和技术交底工作。
⑵ 负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。
⑶ 负责竣工文件的指导审查归档工作。
⑷ 负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。
⑸ 负责《项目质量计划》的管理、修定、更改、和执行工作。
⑹ 负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。
⑺ 负责统计技术的运用管理和指导工作。
7.2.5 资料工程师质量职责
⑴ 负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。
⑵ 负责竣工资料收集、整理和建档工作。
⑶ 负责合理化建议和科研项目的资料整理。
⑷ 负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。
7.2.6 试验人员质量职责
⑴ 负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作,保管试验报告。
对试验不合格的产品,及时上报总工、质检工程师,分析原因,通知施工班组改正。
⑵ 负责纠正措施所必须的试验工作,保管试验报告。
⑶ 负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。
7.2.7 计量人员质量职责
⑴ 认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。
⑵ 负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。
⑶ 负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施,确保量值传递准确,测试误差符合国家标准。
7.2.8 安检工程师质量职责
⑴ 负责项目施工的安全检查记录
⑵ 经常分析安全状况,掌握工程的安全动态。
⑶ 负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。
⑷ 负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。
⑸ 参与质量事故的调查处理工作。
通过工程项目经理部的协调指挥,经理部的实施动作,严格按质量体系要求进行质量管理。
这是质量保证措施的关键所在。
7.3施工质量管理保证措施
质量是企业的生命,是施工企业的立足之本,更是一个施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。
本单位多年来牢固树立了“百年大计,质量第一”的思想和积极求上、求进态度,经过科学组织、合理安排,用忠实的行动创造一个个优质工程,从而取得了效益,赢得了荣誉,为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。
,提高全员质量意识
⑴ 保证质量的原则:
上道工序不合格决不允许进行下道工序,质量具有否决权。
⑵ 质量方针:
满足业主要求为宗旨,实现质量承诺为准则,以行业标准为目标。
⑶ 质量目标:
本工程各类原料符合设计要求,合格率达100%。
7.3.2 建立严格的质量保证制度,从管理上确保计划质量目标的落实
为了实现质量目标,队伍进场后,本单位将认真进行质量意识教育,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准和目标。
实施领导把关,文明施工,建立健全奖惩制度,在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。
为了确保工程质量,本单位将在开工之前,根据工程建设的需要,建立起系统完善的质量管理制度,并在施工过程中严格执行。
这些制度概括起来可分为两类,一类是根据质量管理需要,针对某些施工环节和问题直接建立管理制度;
另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响,必须将它们“制度化”。
这两类制度的具体内容为:
⑴ 各分项工程开工前,除了对该分项的工艺流程,质量要求等作详细交底外,还必须强度对重点、难点部位,须按全面质量管理方法,建立质量管理点,定期作施工质量分析,实施工程质量动态管理。
⑵ 建立“五不施工”、“三不交接”制度。
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;
图纸和技术要求不清楚不施工;
测量桩和资料未经复核不施工;
材料不合格不施工;
工程环境污染未检查签证不施工。
“三不交接”即无自检记录不交接;
不经专业人员验收合格不交接;
施工记录不全不交接。
⑶ 对工序实行严格的“三检”
“三检”即:
自检、互检、交接检。
上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
⑷ 建立严格的隐蔽工程签证制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班、组、项目部逐级进行自检,自检合格后,会同业主驻现场代表或监理部门一起复检,
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