采购员年度工作总结ppt文档格式.docx

采购员年度工作总结ppt文档格式.docx

《采购员年度工作总结ppt文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员年度工作总结ppt文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

　　第3篇：

　　尊敬的各位领导好，

　　时光如梭，转眼即将告别20XX年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：

　　一、当年到货金额

　　1、电机类：

元

　　2、五金加工、橡塑件：

　　3、电子/包材：

　　总采购金额为：

　　以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20XX年要把这项漏洞补上，作到订单完善度XX0%，以便更好的统计数据。

　　工作内容总结：

　　1、踏实认真，更好的完成本职工作。

　　众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：

负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。

认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。

根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。

　　2、降低采购成本。

　　采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。

我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

在20XX年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：

不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20XX年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　　采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

　　二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

　　20XX年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。

工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；

对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；

在20XX年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。

　　在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

　　第4篇：

　　时光荏苒，转瞬即逝。

首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！

采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。

新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。

　　一、：

截止到XX年12月在新品方面，总销售额*元，物流公司总利润*元，为店面节约*元。

说明如下

　　1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品

　　两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，XX年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现利润*元，为店面实现利润*元。

　　2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品

　　为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品。

自6月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元，店面实现利润*元。

　　3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品

　　受运营总部委托，我公司于引入，因XX年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于XX年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。

　　4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品

　　为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品*款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；

羔羊肩柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；

谷饲200天上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；

和牛上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；

羔羊腹部肉卷（*kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；

　　5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品

　　该产品引入后得到了店面的一致好评，自XX年8月合同签订后，香满都纯正猪油（15kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元；

香满都纯香猪油（15kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元；

香满都纯香猪油（25kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元。

　　处于谈判及合同签订中的项目：

　　1、大山合集团的菇类产品

　　2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品

　　3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品

　　4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，

　　预计年底前完成引入工作。

　　在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，XX年百尺竿头，更进一步。

XX年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。

　　二、非食品方面

　　截止XX年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节省采购成本共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元，降价获利*元。

说明如下：

　　1、XX年非食品方面的新品包括：

南常切肉机（销售额*元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元，为店面节省成本*元，合计创收利润*元）、上海亚瓷瓷器（销售额*元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本*元）、新晨不锈钢火锅（销售额*元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本*元）、赛贝电磁炉（销售额*元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本*元）、奥美园绣服饰（销售额*元,与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元）和上海奇今服饰（销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元），

　　2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本*元。

　　第5篇：

　　20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。

积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。

在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。

我们树立"

为公司节约每一分钱"

的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。

紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

　　一、工作完成情况及修订完善管理制度

　　1.本年度工作完成情况

　　根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

　　为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。

全年采购额达到万。

其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。

合同采购万，零星采购万。

　　目前基本做到XX00元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。

现已有一百多家供应商。

我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，

　　都尽量多与相关职能部门共同参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

逐步完善制度，

　　2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。

每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

　　3.重新制定完善岗位制：

人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。

解决职责专业分不清：

容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。

避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。

岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

　　4.定制出台本部门管理制度：

使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。

本制度内容包含：

落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

　　5.安全工作方面：

本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。

在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。

20XX年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

　　二、基本做法

　　1、注重市场调查

　　为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。

达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕"

控制成本、采购性价比最优的产品"

的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。

调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　巧和谈判策略。

　　3、逐步加强对采购物资信息的管理

　　逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。

还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。

　　4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　　我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。

除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同

　　篇二：

采购员年度工作总结PPT

　　采购员个人工作总结

　　采购员年终总结,采购员年终总结范文时光飞逝，XX年在大家的忙碌中流过。

在一年的努力工作总，收获颇丰。

马上到年底

　　了，总结一年工作总结。

有收获也有失败，通过对一年工作的总结，吸取教训，提高自己的

　　能力，把明年的工作做得更好，同时也要树立信心。

一下为我对一年采购员的工作总结。

　　一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及

　　供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产

　　的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况

　　及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，

　　且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细

　　致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责

　　一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成

　　很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把

　　远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计

　　划的生活及工作才是最好的。

　　二、参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.

　　了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,

　　让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

　　三、参与erp的工作录入及整理。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的

　　帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，

　　等。

让所有的物料都明白化，及精确化。

所有物料有依可询，有据可依。

　　四、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，

　　才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是

　　好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要

　　把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

，得到自己想到的结果。

希望以后

　　自己进入这个采购的大门里面。

自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到

　　位，做事不够细心，考虑不周全。

物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，

　　不够果断。

明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

单

　　价的计算方式从何得来。

用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。

做到采购的适

　　价，，适质，适量，适时，适地。

希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料

　　更了解责任更明确。

　　XX年是充实的一年，也是收获的一年。

通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习

　　到了丰富的采购经验。

同时我也在努力的提高自己的知识和经验。

我深知一个公司的发展离

　　不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。

同时希望公司的发展越来

　　越好。

　　本文由爱公文（）整理，转载注明出处：

篇二：

采购员工作总结采购员工作总结

　　工作有计划：

在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,

　　做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通：

经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了

　　解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.对工作的难点重点要有总结：

对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以

　　后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.

　　尽量做好工作总结：

对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、

　　完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.做好供应商的管理：

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们

　　工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪：

工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没

　　有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货

　　风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.问题处理：

反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,

　　并能与供应商做个合适的谈判结论.职业习惯：

要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹

　　能力、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采

　　购员.

　　采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.

　　1、想好打电话的目的是什么？

是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.

　　2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情

　　大度.

　　3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解,以此好回应对

　　方的谈话.

　　4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方

　　你购的价格及你虚拟报给对方的价格.

　　5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯.

　　6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.常用物料降价如何采购？

如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接

　　下来会做些什么工作？

要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本！

到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：

　　1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通

　　方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.

　　2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表

　　示出货的商人.

　　3、找寻此物料的前生原材料,从上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物

　　料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价

　　格.

　　5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你

　　没购进价格又因某些原因而回升哟！

你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购

　　应该有觉察物料降中见涨的征兆.

　　7、越是降价时期采购员应该更有信心