万科四季花城项目策划书Word格式文档下载.docx

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工程实体质量：

实测实量评分不低于85分，渗漏控制目标为每层3处以内，裂缝等质量通病控制目标控制在每层5处以内；

客户满意度：

集中交付客户质量满意度目标不低于95%；

成本管理目标

目标成本：

不高于公司确定的项目目标成本；

动态成本：

总包控制在1.5%以内；

其他分包控制在3%以内；

设计管理目标

图纸质量：

错、漏、碰、缺不超过20条；

设计变更：

重大设计变更不超过5条；

成本指标：

满足成本对标指标的要求；

环保节能：

符合国家规范要求。

技术管理目标

新材料、新技术、新工艺应用目标：

运用空心楼板、干法砌筑等新材料、新技术

风险识别及技术事故控制目标：

无重大风险。

安全文明施工管理目标

安全文明目标：

争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”，工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设，合理规划。

安全措施目标：

无重大安全事故发生；

健康、安全、环保

环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：

设置环境保护预防措施，共创卫生城市、杜绝污染。

限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标：

不使用限用、禁用材料，空气质量检测合格。

2．组织架构

2.1项目组织架构

根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，分管技术质量、合同计划、安全文明、信息资料，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目经理对整个项目全面负责，详细岗位职责见下表。

2.2项目岗位职责

职务

姓名

职称

管理职责

备注

项目经理

李勇刚

全面负责

1、项目部计划配置5人，加上监理纳入项目组织架构（5+8）人

2、监理进场前须考核面试，通过考核方可入职，监理员数量不超过2人；

3、质量、安全工程师都为专职设置；

4、项目部设置对外协调与信息资料负责人。

项目总监

（总监）

工程师

现场施工总负责

安装负责人

丁胜强

全面负责安装工程

材料、试验工程师

（监理）

监理员

试验、材料管理

给排水工程师

梁卫江

助理工程师

给排水专业负责

电气工程师

监理工程师

电气专业负责

专职安全工程师

现场安全总负责

专职质量工程师

工程部委派

土建工程师

质量总负责

结构工程师

1#、2#进度、质量负责

3#进度、质量负责

4#、5#进度、质量负责

对外协调负责人

对外关系总负责

信息资料负责人

颜晓婧

信息资料总负责

2.3管理人员职责矩阵

阶段

管理工作内容

技术、质量组

合同、计划组

安全文明组

信息资料组

前期工作内容

现场三通一平

☆

○

工程质量管理

建立质量管理体系

设备材料管理

材料设备计划及采购申请

现场及周边勘察

制定质量工作程序

甲供材料设备全过程管理

现场调查

按质量规范组织施工

协助签订采购合同

现场测试

施工材料半成品质量监督

制定保管制度

现场警卫

技术交底和方案优化

材料设备保护

设计协调及技术管理

图纸会审

审核施工组织设计、检查施工任务

财务管理

编制补充预算

设计交底

材料控制

编制月进度款支付表

主包管理施工组织

督促和检查施工

甲供应材料、设备结算

材料设备清单

提供质量报告

档案管理

变更管理及竣工图

设计变更管理

安全管理

安全措施督促、检查

图纸资料保管

处理质量事故

安全责任

组织工程检查验收

安全协议签署

现场管理

施工总平面图

施工技术资料管理

工程造价管理

审核预算

现场照管

协助确定甲供应材料设备

初审设备材料价格

现场用地用路手续

工程进度控制管理

施工进度计划

编制已完工程报表

现场水电、路管理

工程成本分析

周边协调

进度监督

预算及成本控制情况评估

周边建筑及线路保护

进度动态跟踪

与主管部门协调

进度报表

文物古迹保护

向公司提供进度信息

现场文明

协调各单位进度

2.4采购合同分解

表1：

佛山万科陈村项目合同分解计划表

工程类别

工程名称

分判单位

招标方式

价款形式

报价模式

付款模式

设计样板

投标样板

前期工程

土方回填

5家

邀请招标

单价包干

一次报价

A类

无

已完成

监理工程

3家

直接委托

核价

公司战略

临时办公室活动板房施工工程

4家

临时办公室修工程

4

项目环境评估

1

政府制指定

场内配合工程

基础工程

基坑支护工程

佛山公司集中采购

桩基工程

2家

桩基检测

1家

结构建

筑工程

主体工程

清单招标

佛山公司战略采购

温工程

有

铝合金门窗工程

需要

分户门、单元门工程

D类

集团战略采购

人防门工程

防火门、管道井门工程

铁艺栏杆工程

外墙砖

B类

抛光砖

集团采购

管材

电线电缆

佛山公司采购

户内配电箱

电梯

*B类

发电机组

区域采购

空调设备

—

屋面瓦

粘接剂

开关插座

信报箱

议标采购

E类

挤塑聚苯板

公共部位装修工程

公司采购

空心管供货

公司集中采购

复合材料井盖

内外墙涂料

智能化工程

交通设施

可视对讲

配套工程

自来水工程

政府指定

燃气工程

电力工程

*A类

智能化系统

二次供水泵

分包1家

总价包干

道路管网

佛山工程集中采购

消防工程

室外工程

园建工程

材料样板

绿化工程

体育场地、设施

游泳池施工工程

园建灯具

游乐设施

装修工程

大堂装修

样板间

橱柜

淋浴屏

招标

洁具

户内门

木地板

厨房电器

备注：

付款方式—A类：

一般工程类合同，按形象进度付款，每月支付其已完成工程造价的70％，在该项工程最终付款以后支付至工程总价的95％，留5％保修金。

B类：

材料类合同，每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的85％，在全部供货完毕最终付款时支付至材料总价的95％，留5％保修金。

C类：

设备合同，每批材料到场并经相关方验收、调试合格后支付该批材料价值的80％，在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的95％，留5％保修金。

D类：

其它合同，根据需要定义特殊付款形式，主要以里程碑付款为主。

E类：

零星工程或总额较小的供货合同，完成结算后一次性付款至95％，留5%保修金。

*号：

表示有预付款。

表2：

佛山万科陈村项目工程招标时间节点计划

序号

工程项目

出施工图

工程量清单计算结束

招标单位资格审查完成

发标

定标

开工

2009-10-10

2009-10-13

2009-10-16

2009-10-22

2009-12-1

2

2009-10-15

2009-10-18

3

2009-10-21

2009-10-25

2009-10-30

2009-11-15

11月20日

5

2009-12-30

2010-1-30

6

外保温工程

2010-3-30

-

2010-4-30

7

2010-03-22

2010-04-1

8

2010-05-10

9

10

年度战略

11

空调百叶工程

12

2010-1-4

2010-1-13

13

2010-5-4

2010-5-15

14

15

雨污水工程

2010-4-10

2010-4-25

16

2010-4-11

17

消防通风系统

2010-3-11

18

二次供水设备

19

景观工程

2010-3-15

2010-3-25

2010-4-1

2010-4-17

20

样板间装修

2010-1-20

2010-3-1

2010-12-15

2011-01-10

21

公共部位装修

2010-4-15

22

2010-4-20

2010-5-20

23

发电机工程

2010-5-30

2.5甲供材分解

表3：

佛山万科项目甲供物资采购计划

物资名称

应供量

计算结束

设计定样

材料进场时间

2010-1-10

2010-3-10

电梯厅抛光砖

2010-3-20

2010-2-10

2010-6-10

UPVC管材

电线、电缆

电梯

2010-10-1

2010-5-10

2010-10-20

粘结剂

甲指乙供

配电箱

环境灯具

2010-5-1

2010-6-20

自行采购

烟道

乙分包

水泵

2010-11-10

内外墙涂