SXMX3超高压线路施工组织设计Word格式.docx

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XXX电力设计院有限公司

资金来源

项目法人自有资金及银行贷款。

承包方式

综合单价

安全目标

（一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。

（二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

（三）不发生一般施工机械设备损坏事故。

（四）不发生火灾事故。

（五）不发生环境污染事件。

（六）不发生负主要责任的重大交通事故。

（七）不发生对公司造成影响的安全事件。

质量目标

110kV新建输变电工程应达到福建省电力有限公司优质工程质量标准。

进度目标

坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

投资控制

在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。

2.1.2工程规模

本工程共分两部分：

2.1.3施工承包范围

施工承包范围

（1）本公司将按招标文件的要求，独立地完成招标文件中规定的承包范围内的所有工作：

◆电缆土建工程

◆线路工程（含OPGW工程）

◆电缆敷设（含普缆）

◆与施工单位有关的其他费用。

（2）全部承包项目工程施工、验收、移交、保修;

（3）发包人提供的设备、材料自交接地点至施工现场及在施工现场的装卸、运输和保管;

（4）承包商自购设备、材料的采购、运输及保管；

（5）在建设过程中积极配合施工图设计优化工作；

（6）为项目法人或监理工程师提供现场办公场所；

（7）完成项目法人交付的其他工作。

2.1.4工程特点

1）电缆工井内施工场地狭窄。

受施工场地及空间的制约，机械设备在电缆沟及工井内难以展开。

电缆沟及工井内施工机具设备、材料的搬运及垃圾外运等基本靠人力作业，劳动强度大，工效较低。

2）电缆管及沿途各入口都在市区内。

社会环境较为复杂，协调难度大，同时需加强保安措施，防止施工工器材料遗失。

3）其他配套工程参建单位多，施工进度不一致总体上进度滞后，将给电缆施工的总体工期要求带来负面影响。

4）环境保护、文明施工极其重要。

应符合晋江市相关市政工程要求。

2.2建设地点与自然环境

本工程所经地区为晋江市境内。

线路地貌以平地为主，平地90%，泥沼10%，交通条件较好。

主要环境条件如下：

最大风速33ms，覆冰0mm

2.3施工条件与社会环境分析

1.3.1现场施工条件

本工程本标段线路所经地区为晋江市区。

交通和生活非常便利。

2.4项目管理特点及总体要求

2.4.1施工标准要求高。

项目法人提出本工程的质量目标满足国家施工验收规范，确保达标投产。

2.4.2安全、文明施工、环境保护要求高。

根据《输变电工程安全文明施工策划实施纲要》的要求，本工程安全文明施工必须进行精心的策划，各种标识、标牌要规范、统一，设施工整齐全，布局合理，管理规范。

2.4.3工程难点及拟采取措施。

序号

工程难点

拟采取措施

1

气候的影响，季节性施工将直接影响工程的施工进度、施工质量和安全文明施工。

及时了解气象信息，早做准备早安排，保证施工顺利进行。

2

我公司与当地地方关系的协调也将给施工带来影响。

当地电力公司对本工程十分重视，地方政府及周边关系也作过前期协调，同时我公司也将加大同地方政府的的联系力度。

3

施工段中需要对部分公路进行顶管施工，可能会引起部分交通受到影响。

向交警及市政部门沟通，并在施工中将优化施工法，尽量使道路保持畅通。

三、项目施工管理组织机构

3.1施工现场组织机构关系图

3.1.2施工现场组织机构关系图（见图3-1）

3.1.3主要部门和主要工作人员职责

部门或工作人员

主要职责

一

项

目

经

理

a.是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者；

b.按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件；

c.定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本；

d.根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施；

e.负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制；

f.合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；

g.负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；

h.撑握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。

i.负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；

j.负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。

二

总

工

a.负责组织所管辖务部门贯彻招待质保体系和安临及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系政党运行。

b.协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，负责落实物资、设备的情况与检查。

c.组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。

d.负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；

按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；

e.组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；

负责材料代用审核；

f.做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查；

g.做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查；

h.组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，组织开展QC小组活动。

i.项目副总工协助项目总工进行工作，并负责完成项目总工交办的其他工作。

项目总工不在现场时，代行项目总工的职责。

三

程

部

a.负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施；

b.负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；

c.负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工；

d.负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；

e.配合器材部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；

f.负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；

g.负责组织工程竣工资料的整理和移交。

四

质

量

安

全

a.协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验；

b.负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；

c.参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；

d.组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行；

e.督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；

f.负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告；

g.受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。

.受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。

五

计

财

计财部是计划、财务和劳资综合管理部门，主要职责有：

a.按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作；

b.负责地方政策性赔偿费用的计划和控制；

c.根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用P3&

EXP项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划；

d.整理和统计业主和监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师和公司本部及时报送。

六

物

资

a.根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；

b.根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；

c.负责整理材质证明、试验报告；

d.负责组织工程材料的采购、加工；

e.负责设备材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；

f.负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。

七

涉

外

a.负责项目部对内、外的行政文件资料的配置、传递和保管；

b.协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；

c.负责施工过程中的永久性征地、障碍物拆迁，青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作；

d.负责项目部有关会议记录、记要整理；

e.协助工程技术部门办理竣工资料移交；

f.负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。

八

施

队

长

a.是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；

b.根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务；

c.施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。

d.负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；

e.负责施工段内各项目达到工程管理目标。

九

人

员

a.在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求；

b.参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。

3.2工程主要负责人简介（见表3-1至3-3）

（1）项目经理

项目经理是公司在施工项目上的法人代表，负责全面履行工程合同，是项目部的最高领导者，所以项目经理的施工管理水平和技术能力将直接关系到工程项目各项指标的完成。

因为本项施工任务是晋江市220kV电网的重点项目，其意义重大，所以我们如能中标，将选派有多年施工现场管理经验的变电分公司书记曾钧宇作为本工程的施工项目经理。

姓名

性别

男

年龄

35

职务

变电分公司书记

职称

工程师

学历

本科

参加工作

时间

1996年

从事项目经理

工作年限

7年

参加工作主要经历:

XXX同志毕业于南昌大学电气工程及其自动化专业。

参加工作以来，主要从事工程技术经济和项目管理工作，先后担任变电公司技术经济专职、技术经济部主任、副经理、书记，具有丰富的施工技术经验和工程管理水平。

尤其是变电施工技术方面尤为突出，组织编写了多项施工技术措施方案，努力推行技术、工艺革新，就变电施工办法都在传统的方法上有所革新，特别是组织编写了500千伏换流变压器，500千伏交流、直流滤波器等施工方案，为施工安全、质量提供了保障。

担任项目经理所负责的工程中，不仅保安全、保质量地完成了施工任务，同时形成了很多新的工程管理理念，在当今变电工程施工质量、安全处于平稳的时期，将工程的文明施工和绿色施工提到同样的高度。

担任项目经理的500千伏抚州变电站新建工程被评为2010年度中国电力优质工程，担任项目常务副经理的±

500kV辽宁木家换流站等工程不仅质量安全取得较好成绩，而且在文明施工、绿色环保施工方面也得到监理和业主的一致好评。

主要工作经历

时间

参加过的类似项目

担任职务

发包人及联系电话

2006.32006.12

丰城丰源220kV变电站新建工程

项目经理

江西省电力公司

2006.122008.4

抚州500kV变电站新建工程

2008.122010.7

辽宁±

500kV木家换流站电气安装B包

国网直流工程建设有限公司

2011.022011.12

景德镇南山220kV变电站新建工程

（2）项目总工

出生年月

1975年

现任职务

工程部技术专职

本工程职务

项目总工

技术职称

助工

10年

从事项目总工年限

负责送变电施工的主要工程及职务：

110kV三阳变项目总工

220kV海南万宁红石变项目总工

220kV萍乡杨梅岭变项目总工

220kV海南琼海官塘变工程项目总工

220kV九江修水变项目总工

500kV萍乡安源变扩建工程项目总工

（3）工程技术部主任

1972年

大专

变电分公司技术专职

工程技术部主任

助理工程师

15

从事工程技术工作年限

13年

500kV萍乡变新建工程技术部主任

220kV铜城变新建工程技术部主任

500kV罗坊变扩建工程技术部主任

220kV瑶湖变新建工程技术部主任

220kV修水变新建工程技术部主任

（4）安全监察部主任

1958年

技师

工程部质安专职

安监部主任

中专

27年

从事安监工作年限

19年

500kV吉安变工程安监部主任

500kV萍乡变工程安监部主任

220kV南昌梧岗变工程安监部主任

220kV新余马洪变工程安监部主任

220kV九江修水变工程安监部主任

（5）质量管理部主任

1980年

助工

工程部质量专职

质量部主任

8年

从事质量工作年限

500kV吉安变工程质管部主任

500kV萍乡变工程质量监督员

220kV于都梅江变工程质管部主任

220kV南昌瑶湖变工程质管部主任

（6）计划财务部主任

1970年

变电分公司计划部主任

计财部主任

从事计划工作年限

6年

500kV吉安变工程计财部主任

220kV丰城丰源变工程计财部主任

220kV景德镇李家变工程计财部主任

220kV赣州燕丰变工程计财部主任

220kV贵溪铜城变工程计财部主任

（7）物资部主任

1960年

经济师

变电分公司物资部副主任

物资部主任

28年

从事物资工作年限

15年

500kV吉安变工程物资部主任

220kV平果变工程物资部主任

220kV赣州燕丰变工程物资部主任

220kV丰城丰源变工程物资部主任

220kV宜春袁州变工程物资部主任

3.4投入本工程的特殊工作人员

拟投入本工程的特殊工作人员简介见表2-9：

表3-9特殊工作人员简介

工种

操作证号

发证单位

金属焊接切割作业工

93

XXX特种作业技术考核委员会

电焊工

65

19

68

登高架设

54

55

49

46

794

XXX电建焊工技术考核委员会

起重工

TS6FKHN07245

南昌市质量技术监督局

专职安全员

赣建安C（2005）007087

江西省建设厅

电工

31

压接工

98010

JXFZ-M

XXX安全生产监督管理局

特种设备作业

260071

四、工期目标和施工进度计划

4.1工期目标

2012年10月20日开工，2013年10月15日竣工（360天）

4.2施工进度计划横道图（见附图1）施工进度计划网络图（见附图2）

4.3确保工期拟采取的措施

4.3.2.1积极协调相关单位，积极主动工作，争取各相关单位的支持。

做好施工准备工作,使工程按计划顺利开工。

4.3.2.2催交设计图纸，工程部加强与设计院联系，按时拿到施工图，以便做好施工准备工作。

4.3.2.3做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工。

在施工期间，发现问题及时向设计工代反映，及时处理解决设计问题。

4.3.2.4组织好施工队伍，明确各施工队所承担的任务，根据不同的施工阶段采取不同的劳动组合。

4.3.2.5采取行政组织、思想教育、经济奖惩等各项措施，充分调动全体施工人员的劳动积极性、创造性，激发施工人员的工作热情。

4.3.2.6加强施工内部协调工作，合理调度平衡，建立现场办公室，统一指挥。

施工中每月召开一次工程协调会，由项目法人组织，设计院及各施工单位参加。

项目经理部每旬召开一次施工协调会，解决施工中出现的问题，随时根据现场实际情况，调整过程能力的适应性，合理调度安排施工。

4.3.2.7完善作业计划，在工程总计划的安排下，现场每月编制月度施工作业计划，明确各队要完成的工程量和形象进度。

4.3.2.8做好电气和土建的配合工作，合理安排土建的施工程序，在土建施工期电气队派专人配合各项预埋预留、接地网的工作。

4.3.2.9电缆及附件到货时间要确保不影响总的进度计划，未按计划到货的要做好催交工作。

做好材料的进货检验工作。

开箱发现的问题，以及施工中发现的问题，及时反馈给项目法人和有关厂家，请厂家尽快发运缺件及来人处理。

4.3.2.10装置性材料根据进度计划的要求及时运进现场。

非标加工件预先安排好加工或联系外单位加工。

4.3.2.11配备好施工机具及试验仪表、设备，要求配套完好，避免因施工机具不足或故障而影响工期。

4.3.2.12制订各施工步骤的详细施工技术措施和作业指导书，施工人员要加强学习理解掌握新技术，吸收成熟的施工经验，少走弯路，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。

4.3.2.13提前做好雨季施工的物资供应和技术措施，尽量减少雨季施工对工程进度的影响。

五、质量管理体系

5.1质量目标

110kV新建输变电工程应达到福建省电力有限公司优质工程质量标准。

5.2质量管理组织机构及主要职责

5.2.1质量管理组织机构：

见图5-1。

5.2.2质量管理组织机构各岗位质量管理职责和权限

a.负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的有效联系，在工程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，确定工程项目的质量目标，并在工作中贯彻实施。

b.负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，杜绝重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。

c.在工程项目管理中，履行公司生产经理的职责和权限。

a.项目总工协助项目经理建立健全工程项目的