生产管理部考核表docWord文档格式.docx
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1、生产副总下达的全员劳动生产率。
2、
全员劳动生产率(D)=×
内部利润完成率
1、生产副总下达的内部利润指标
2、内部利润完成率(E)=×
3、内部利润数据以财务部数据为准
雷
区
激
励
工作
计划
性管
理
-20
1、缺乏年度工作计划扣20分。
2、缺乏季度工作计划扣5分/次。
3、缺乏月度工作计划扣2分/次。
设备完好率
-10
生产副总下达的设备完好率。
2、设备完好率(F)=×
3、设备完好率每未达标1%,扣1.5分。
品种计划完成率
1、品种计划完成率(G)=×
2、品种计划完成率需100%完成,完成率每未完成1%,扣1.5分。
部门
协作力
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣5分/次,直至追究其它责任。
考核执行
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
每发生一次卫生不合格扣2分
安全生产
1、人身伤亡事故。
2、重大财经事故。
(1)人身伤亡事故,死亡一人扣10分,重伤2人以上扣5分,其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故,损失大于10万元扣10分。
大于5万元小于10万元扣5分,小于5万元扣2分。
签名:
直接上级
人力资源部
各车间主任考核表
45
生产管理部下达的产品合格率。
2、产品质量合格率(B)=×
3、产品合格数以品管部抽检数据为准。
1、生产管理部下达的内部利润指标
1、生产管理部下达的全员劳动生产率。
1、生产副总下达的设备完好率。
2、品种计划完成率需100%完成,完成率每未完成1%,扣1.5分。
签名:
各车间副主任考核表
生产副主任考核表
考核分值
(0.7)
产品合格率
30
合格率×
30分
()×
成本控制率
20
控制率×
20分
完成率×
设备完成率
完好率×
10分
全员劳动生产率
生产率×
制定计划
-5
严谨准确
不太严谨准确
不严谨、不准确
扣1-2分
扣3分以上
组织安排
合理
一般
不合理
协调
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
沟通
沟通及时有效
基本能沟通
很少沟通
工作态度
积极主动
基本能完成
拖拉、不主动
0
扣3分以上
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
附加分
承担额外临时任务(10-30分)
附扣分
工作严重失误造成损失(扣5-30分)
设备完成好率=
品种计划完成率=
全员劳动生产率=
设备副主任考核表
日常工作任务完成
按时完成
紧急故障处理
处理及时得当
处理不太及时不得当
不能及时妥善处理
8-19
8分以下
生产保障
15
及时到位
偶有不及时不到位
常不到位
7-14
7分以下
费用控制
不太合理
指导下属
热情周到耐心
有针对性较耐心
指导意识能力欠缺
信息反馈
主动及时准确
能反馈
很少主动反馈
下级的工作行为规范、工作效率
效率高、无违规
效率较高,偶有违规
效率低,常违规
工作组织安排与检查
安排合理、督促跟踪
偶有不合理,有日常监督
安排不合理、监督少
扣1-4分
扣5分以上
奶粉车间监督管理员考核表
40分
本职工作完成
产品质量合格率×
内外协助好
反馈
主动认真负责
基本可放心
被动
紧急情况处理
及时、得当
不得当不及时
计划制订
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
工作质量
无差错
1-5次
5次以上
每发生一次卫生不合格扣2分
液态奶车间维修班班长考核表
故障处理与维修计划执行
及时快速准确
不及时、不快速、不能准确完成
现场检查与维护
经常及时
不经常、不及时、不准确
内部利润完成率×
责任心
主动、认真负责
基本放心
主动性差、需督促
指导员工
热情、周到、耐心
有针对性,较耐心
指导意识与能力欠缺
好
不好
安排合理督促跟踪
主动、及时、准确
液态奶车间制作维修员考核表
()×
无差错、无责任事故
(1-差错率)×
日常工作任务
全部按时完成
完成百分数×
内部利润完成率
工器具管理
器具维护完好
能保管
常损坏丢失
工作标准
严格按标准作业
基本能按标准作业
经常拖后腿
积极性
工作积极主动
工作无主动性
现场检查与经常维护
经常、及时、准确
不能经常、及时、准确做到
及时、快速、准确
不能及时、快速、准确完成
扣1-12分
扣12分以上
承担临时任务(5-20分)
因缺乏责任心,造成失误或损失(扣5-20分)
不服从安排,视情况扣分
车间班组长、工段长考核表
计划完成
制订计划
准确
不太准确
很不准确
工作安排与检查
安排合理、跟踪督查
偶有不合理,有日常监督查
安排不合理,督查少
热情周到、耐心
有针对性、较耐心
责任心与主动性
工作主动、认真负责
承担临时性任务(5-20分)
因缺乏责任心,造成失误或损失(扣10-30分)
车间基层员工考核表
100%
常不能
工作及时性
工作及时、从不影响生产进度
工作基本上能跟上进度
器具管理
能作较好维护
不服从安排,视情况扣分。
车间核算统计员考核表
产成品量核算
及时准确无误
偶有差错
常有差错
成本核算
及时、准确无误
原辅材料耗用统计
6-9
6分以下
主动积极
-15
扣1-7分
7分以上
工艺员考核表
50
生产计划完成
参与新产品
研发
积极效果显著
较积极,效果一般
不积极,效果不好
扣3分到上
产品、质量设备改进意见
完善、合理
偶有不合理
常不合理
工艺流程
科学合理
较科学合理
不科学合理
工艺参数
符合标准
生产全过程
符合食品卫生法
经常出错
司机班班长考核表
成本控制
车队管理
差
司机管理
工作计划
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