提高现浇箱梁外观质量QC成果Word格式文档下载.docx
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登记时间
小组类型
管理型
登记编号
SX13-QC3
成员简介
序号
姓名
性别
年龄
文化
程度
职务
组内
分工
QC培训时间(h)
1
项目经理
组长
88
2
项目总工
副组长
92
3
项目
副经理
90
4
副总工
组员
85
5
试验室
87
6
材料部长
82
7
现场主管
83
8
工程部长
9
施工队长
10
质检部长
80
课题名称
提高现浇箱梁外观质量QC
三、选题理由
四、现状调查
截止2019年1月20日,两个队伍共完成现浇箱梁6跨,经检测,砼7天、28天强度均满足要求,箱梁内腔砼密实。
但是箱梁砼外表面存在色差、水纹等较明显的缺陷,与我部质量目标有很大的差距。
现浇箱梁采取的施工顺序为:
地基处理→搭设满堂支架→铺设底模及侧模并清洗干净→安装盆式支座→绑扎底腹板钢筋、安放底腹板预应力管道并穿束钢绞线→安装内模并调整就位加固→再次清洗模板→浇筑底腹板砼→拆除腹板模板→支护顶板模板→绑扎顶板钢筋、安放顶板预应力管道和各种预埋件预埋孔→顶板砼浇筑、养生及预应力钢束穿束→预应力钢束张拉、压浆→封锚→拆除支架。
针对在施工过程中出现的影响现浇箱梁外观质量的因素,我们QC活动小组从施工技术、设备状况、人员投入、外部环境等各方面进行分类统计,并对统计结果进行了分析。
QC活动小组共检查3个环节,共计92个点。
查出缺陷点31个,综合达标率66.3%,具体情况见质量检查统计表(表2)。
表2现浇箱梁施工情况统计表
项目
检查点数
缺陷点数
合格率(%)
备注
管
理
操
作
操作熟练程度
15
工序安排
劳动人员安排
12
现场组织管理
其他
11
小计
54
21
61.1
设备材料
配套设备
各构件结构合理性
施工配套设备完好率
原材料供应的及时性
原材料的合格率
30
73.3
环境
恶劣天气造成施工中断
75
合计
31
66.3
检查:
QC活动前现浇箱梁表观质量较差
五、活动目标及可行性分析
六、原因分析
QC小组成员一边组织外出参观学习,一边通过各种途径收集相关资料,根据现场检查统计情况,我们展开了分组讨论并进行多方调查分析原因,得出以下因素影响现浇箱梁外观质量。
交底未能落实设计与实践冲突培训力度不够各部室配合不到位
工作效率低工艺不够优化操作技能不熟练协调力度不够
盲目施工经验不足
供货不及时材料浪费运行率低恶劣天气中断施工
购置不及时材料不良故障多雨水浸泡模板变形
计划不及时控制不严保养不及时
表3要因确认表
末端因素
分析
结论
现浇箱梁操作工人技术不熟练,施工经验不丰富
砼振捣操作不熟练、不认真
要因
施工前准备不足
班组配合不协调
非要因
技术指导力度不够,交底不全面、不具体
组织机构运行不正常
砼浇筑工艺存在问题
边浇筑底板,边浇筑腹板,腹板砼水泥浆流入底板,形成水纹
砼工作性能不佳
砼运距相对较远,坍落度损失较明显,导致色差
模板周转次数多、清洗不干净
队伍为节约成本使得木模板周转次数超出其额定周转次数,清洗时不认真
七、确定对策:
根据因果分析图,找出了影响现浇箱梁外观质量的各种原因,我们QC
小组对各个原因进行了分析,结合实际情况,本着严谨、科学的态度,制定了相应的对策如下:
表4对策表
原因
目标
改进对策
改进措施
负责人
地点
落实
日期
工人技术不熟练,施工经验不丰富
确保施工人员具有一流的
技术水平
提高工人的操作技能
加强对新工人的岗前技能培训、更换部分振捣工人
黄才文陈学锋
代东波
施工
现场
办公室
09.1.30
09.2.15
技术指导力度不够、交底不全面
技术指导
到位
加强技术
指导
落实“三级”技术交底制度,交底到每个作业人员,技术人员跟班作业
陈学锋代东波
燕新人
全过程
施工协调工作不完善
提高工地管理水平,形成流水作业确保质量优、进度快、成本低。
抓好组织
工作
专人负责落实施工前的准备工作
李婷
罗晓明
工艺不够优化
提高施工效率,降低施工成本,合格率100%
优化施工工艺
参照成功事例优化施工设计,制定科学的作业书,集思广益,进行经济、质量论证
陈学锋
砼工作性能
不佳
砼工作性能须满足施工要求
加强拌和质量;
缩短运输时间
专人盯拌和站,确保外加剂等配料足量配加,拌合时间合理
陈学锋温伟
09.1.30—09.2.20
模板未清洗干净或周转多
模板表面亮洁
更换优质模板,认真清洗
严控模板周转次数,及时更换优质模板,砼浇筑前仔细清洗模板去除杂质
陶连清
胡菲菲
原材料不合格
保证合格的原材料供应
加强试验检测控制
增加原材料检测频率,不合格材料不允许进场,碎石勤清洗
陶连清温伟
王磊
八、实施对策:
实施一:
优化施工工艺(PDCA)
针对问题:
——施工设计不合理;
——缺少现场施工信息的及时反馈。
2019年1月20日-2019年2月15日,由陈学锋、代东波吸取成功经验,结合本项目实际,完善施工设计,同时由罗晓明及时收集、反馈施工信息,从而不断完善施工设计。
由燕新人负责将作业指导书标准化,并制定、发放现浇箱梁施工质量标准。
效果跟踪:
施工效率提高5%左右,缩短了施工时间。
实施二:
落实技术交底(PDCA)
——施工、技术人员不清楚设计意图;
——无计划、盲目施工。
2019年2月16-2019年2月28日,由陈学锋、罗晓明和燕新人负责,1.落实“三级”技术交底体系;
2.技术资料形成文字性文件下发;
3.定期召开工地会议。
参建人员掌握设计意图,清楚施工程序及质量要求。
实施三:
加大培训力度(PDCA)
——施工人员技能不熟练;
——经验不够,责任心不强。
2019年1月20日-2019年2月28日,由陈学锋、罗晓明、代东波负责,组织施工人员进行了多技能培训,详细讲解了现浇箱梁施工要领,同时对钢筋加工、安装、混凝土施工、预应力施工等作了全面的技术交底。
加快施工速度,多技能工人由原来的8%增加到了35%。
实施四:
完善协调工作
——各部室工作配合不到位;
——职工积极性不够。
2019年2月16日开始,由黄才文、李婷、罗晓明负责,每周一定期召开生产协调例会,并制定奖惩制度,使产值与福利、奖金挂钩。
各部室协调能力提高,具体反映在工作效率提高,全体职工工作面貌有了很大改观。
实施五:
改进材料购置
——材料供应与施工进度脱节;
——材料质量存在不良现象,周转材料使用次数过多。
2019年2月16日-2019年4月30日,由XX负责,1.材料需求计划由现场主管及时上报;
2.材料部门购置计划报项目经理审批;
3.完善材料入库制度,落实材料控制制度。
支座、垫石成品展示
材料供应与施工进度吻合,并有一定储备量,周转材料使用次数在规定范围内,杜绝了材料不良现象。
实施六:
设备保养、维修及时
——设备故障多;
——台帐不完善。
2019年2月16日-2019年4月30日,由XX负责,责任到人,建立定期维修制度,完善设备台帐。
设备利用率明显提高,与施工要求完全吻合。
九、效果检查:
1.总结提高及要因验证:
对策实施以后,QC小组于2019年8月28日,对已施工完成的现浇箱梁施工过程情况进行了全面的总结,从钢筋下料、绑扎、焊接、支模一直到砼浇筑并拆完模板,施工循环时间为25天。
表5影响现浇箱梁外观质量因素统计表
检查项目
实测点数
(个)
管理操作
20
25
96
外部环境
100
合计
50
94
检查:
预压
通过PDCA循环的对策措施实施效果检查,我们发现现浇箱梁砼外观有了明显地提高,施工中存在的问题,如:
现场组织管理、工人操作熟练程度、砼浇筑顺序、砼振捣工艺、砼拌和物的工作性能、原材料的合格率等问题都得到了有效的控制,证明了我们所做出的对策措施正确得力,故应加以总结形成标准,利于指导后续施工。
同时也证明QC小组分析的影响现浇箱梁外观质量各项因素的正确性。
2.效果认证:
我们QC小组通过运用PDCA循环,开展现场型攻关活动,通过检查发现问题--分析原因--研究对策--付诸实施--检查结果等各环节的科学﹑严格操作,克服了施工难题,加快了进度,实现了目标。
(1)经济效益
①优化施工工艺,减少锚具等原材料折合费用约52万元;
②比原计划提前12天完成施工任务,减少人工、设备等费用18万元;
③获得业主奖励10万元。
(2)技术效果
①小组成员学会了怎样运用PDCA循环进行施工进度控制;
②锻炼了职工队伍,提高了施工人员的技术素质,培养了一批技术骨干,为后续现浇箱梁大规模施工奠定了坚实的基础。
(3)社会效果
①现浇箱梁被业主评为全线标榜亮点工程;
②接待了业主组织的泗许路质量观摩讨论会、安徽省重点交通建设工程会议现场观摩、当地政府部门及媒体的多次观摩采访,取得了良好的社会效益,树立了企业品牌效益。
十、标准化及巩固措施
1、编制正规的QC小组活动制度及质量管理体系,将活动中有效的实施措施纳入标准化。
2、制定适合泗宿路现浇箱梁施工管理办法。
3、制定生产标兵评选制及奖罚制度。
4、建立标准化QC小组活动情况登记薄。
5、对QC小组的组织人员,机构体系做定期的合理性修整。
6、制定专人跟班检查、跟班作业制度。
十一、今后打算
与施工检测、监控单位联系,对现浇梁施工进行检测、监控。
1、继续加强技术培训学习,不断提高广大职工干部的技术素质,丰富职工的施工经验。
2、广泛开展群众性的管理小组活动,开阔QC小组活动范围,在各工班中开展QC小组活动,扩大技术、质量管理队伍。
增建多个QC小组,形成环环相扣的网络式质量管理小组体系,加强质量控制。
3、加强QC小组成员的业务学习,使广大职工干部熟悉掌握PDCA循环的操作过程和运用方法,充分发挥PDCA循环的作用。
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