施工组织设计蒲洼乡2Word格式.docx

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GB50210-2002

《外墙饰面砖工程施工及验收规范》

JGJ126-2000

《建筑工程施工验收统一标准》

GB50300-2001

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

GB50303-2003

《混凝土结构工程施工及验收规范》

GB50204-2002

《混凝土强度检验评定标准》

GBJ107-87

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-88

《混凝土质量控制标准》

GB50164-92

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-2001

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002

5、有关法律、法规

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《中华人民共和国环境保护法》

（3）《中华人民共和国安全生产法》

（4）《建设工程质量管理条例》

（5）《施工企业安全生产评价标准》

（6）北京市安全文明施工及环境保护的相关文件。

（7）北京市安全文明施工及环境保护的相关法律法规和文件。

（8）GBT19001-2008ISO9001:

2008《质量管理体系要求》。

（9）GBT24001-2004idtISO14001:

2004《环境管理体系规范及使用指南》。

第二部分工程概况

第一章总体简介

本工程位于北京市房山区蒲洼乡东村花台。

施工项目在山区，工程较为分散，施工用电、水比较困难，材料搬运困难。

第二章工程概况表

工程名称

蒲洼乡花台风景区旅游生态提升项目工程

建设单位

北京市房山区蒲洼乡人民政府

工程内容：

河道护坡整修、观光步道及护栏整修、景区植被恢复、游客停车场改造、游客中心改造、景区观景亭、景区卫生间改造。

第三章工程总目标

按照招标文件和公司要求，实施创优管理体系，完成如下工程目标：

一、工程质量

我公司已明确质量总目标：

工程质量确保合格，技术质量保证资料齐全完备，感观得分为85分以上，争创优质工程。

二、工期

本工程计划于2012年5月28日开工，2012年11月15日竣工，确保招标文件要求施工总工期172日历天。

三、安全与消防

在整个施工期间，无重大伤亡事故；

杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。

四、机械利用率达到70%，机械完好率95%。

四、环境管理目标

贯彻GBT24001-2004idtISO14001:

2004国际环境标准；

创造绿色生态环境、建设人文施工现场。

第三部分施工部署

第一章指导思想

本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：

发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；

全面贯彻GBT19001-2008ISO9001:

2008质量管理标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。

第二章项目组织机构

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行GBT19001-2008ISO9001:

2008标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

组织结构图如下:

项目经理

└───┬────┘

┌───────────┼────────────┐

┌────┴────┐┌─────┴─────┐┌─────┴─────┐│生产副经理：

││土建技术副经理：

│安装技术副经理│

└────┬────┘└─────┬─────┘└─────┬─────┘

└───────────┼────────────┘

┌────┬────┬───┴—────┬────────┐

┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐

│工││安││财││材││后│

│程││全││务││料││勤│

│施││质││核││设││保│

│工││量││算││备││卫│

└—┘└—┘└—┘└—┘└—┘

第三章总体施工安排

一、施工项目划分

1、总体施工段划分

由于本工程单项工程较多且施工作业面分散等特点，施工段分为河道护坡整修工程、观光步道及护栏整修、景区植被恢复、游客停车场改造、游客中心改造、景区观景亭、景区卫生间改造。

2、工程流水段划分

工程流水段的划分以各单项工程均衡施工为原则，分别按照各单项工程特点组织工序流水施工。

二、施工组织

本着现场勘察“方案引路、穿插作业”的原则，经甲方、监理及设计人认可后，各单体项目施工可全面穿插展开。

第四部分施工准备

第一章现场准备

一、对现场进行勘察，踏勘周围环境，确定进出施工现场的运输通道。

二、根据现场踏勘情况布置确定现场施工平面安排。

三、熟悉周围环境，沟通与当地派出所、甲方以及交通队、环保等单位的关系，以便施工时取得他们的谅解和支持。

四、根据市建委创建市级文明施工工地的有关要求和施工平面图位置搭建临时设施，封堵围墙，铺设现场施工道路。

五、保护好红线桩，根据红线桩、图纸坐标尺寸和给定的水准标点进行测量放线，测定现场测量坐标网，主要轴线控制桩和引进水准标点，并作好预检。

六、建立健全现场各项制度并做成标准牌。

第二章技术准备

一、准备工程所需要图纸、规范、标准、等技术资料，并确定其是否有效。

二、认真熟悉图纸，理解设计意图和要求，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排,逐步编制主要分项工程施工方案如下：

施工测量方案

钢筋施工方案

模板施工方案

混凝土施工方案

脚手架施工方案

砌筑工程施工方案

季节性施工方案

各种管线施工方案

观光步道工程施工方案

植被恢复工程施工方案

电气工程施工方案

河道护坡整修工程施工方案

成品保护方案

三、在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制创优计划。

四、贯彻GBT19001-2008ISO9001:

2008质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。

五、项目技术部组织人员做好钢筋翻样工作，及时准确的提出钢筋需用量计划，交物资部门采购进场。

六、进行计算机管理：

安装AutoCAD2000、Microsoftdffice2000、project98、网络计划编制等软件，进行现场施工技术和工艺控制，并对一些现有软件结合施工的实际情况进行二次开发，以提高软件得适用性。

第三章物资准备

一、编制主要材料的需用量计划

1、主要材料量

①根据本工程施工进度安排制定材料需用量计划和施工资源计划。

②根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、购配件的加工和订货工作。

③考察选定合格的水泥、石料及其他建筑材料供应站，保证本工程各个施工项目施工顺利进行。

④按照方案提出模板需用量计划，以便组织进场。

2、主要施工机械设备计划

主要施工机械设备计划

序号

机械或设

备名称

规格型号

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产能力

用于施工项目

备注

1

砼搅拌机

HBT-560

2

北京

2004

64

砌筑抹灰

挖掘机

PC200

日本

2005

1.5

土方

3

插入式振捣棒

HZ6X-30

沈阳

1.1

砼

4

平板振动器

HZZ-10

0.5

5

木工电锯

MJ106

石家庄

7.5

模板、装修

6

木工电刨

MIB2－801

0.7

装修

7

蛙式打夯机

HW-60

重庆

2006

2.8

9

砂浆搅拌机

UJ-325

长沙

2000

结构、装修

10

电焊机

BX3-500-2

26

焊接

11

水泵

IS80-6560

抽水降水

13

铲车

土方施工

二、人员准备

1、按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立健全组织机构。

2、根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。

3、根据施工不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳务分包商。

4、劳动力需用量计划

工种

各施工项目中投入劳动力情况

绿化工程

土建工程

其他工程

瓦　工

8

15

抹灰工

钢筋工

木工

砼　工

防水工

架子工

机械工

电焊工

管工

电　工

绿化工人

其它

合计

60

91

44

5、工程临时用地表

用途

面积（m²

需用时间

门卫

2012.5-2012.11

伙房

30

办公室、宿舍

260

搅拌棚

20

2012.5-2012.10

钢筋加工棚

46

2012.5-2012.9

厕所

木工加工棚

50

合计

430

第四章生产准备

一、现场给水系统布置

用水计划：

考虑就近取水，水泵供应。

二、现场临时用电

电源自工程就近变压器接出，就近没有电源的，采用自行发电机。

1、现场临时配电线路及要求

施工配电网采用放射式和树干式相结合。

总配电箱的设置兼顾接近负荷中心和电源进线以及不影响施工作业等因素。

分配电箱要接近用电设备，且便于操作和管理。

干线和分干线根据现场情况主要采用电缆埋地。

（1）配电线路敷设及配电箱

a、采用TN-S接零保护，在供电电源处将N线与PE线严格分开（从配电室的零线、工作接地线、第一级漏电保护器的电源侧的零线处引出保护零线），电气设备的金属外壳与专用保护零线可靠连接。

PE线用黄绿双色线，严禁用黄绿双色线做相线，且PE线不许断线。

b、配电系统设置总配电柜和室外分配电箱实行分级配电。

动力配电箱与照明配电箱分别设置，若同一箱内动力和照明线路同设，则分路设置，且照明线路接在动力联的上侧。

开关箱内一机一闸，严禁同一个联电器直接控制两台以上用电设备。

c、在供电系统的末端采用双面手提配电箱（380220V）供给施工作业面。

（2）漏电保护器的选择

a、漏电保护器的选择应符合GB6829-86《漏电电流动作保护器》的要求。

额定漏电电流应不大于30mA，额定动作时间应小于0.1s。

系统各级开关动作必须可靠灵活，拟采用正规厂家生产的DZ15-LE漏电开关。

b、在使用手持电动工具的场所，使用动作电流小于30mA，动作电流小于0.1S。

c、根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器和自保式漏电保护器。

保证人员安全和设备正常运行。

（3）施工现场线路的敷设

a、直埋电缆的敷设深度不小于0.8m，全部采用钢管套管，并埋设标牌。

标桩之间的距离间隔15m左右，标桩漏出地面的高度不小于150mm。

电缆在敷设前必需摇测绝缘电阻。

b、进入工程电缆利用结构竖井沿墙敷设，作业面水平布线架空敷设，沿楼地面敷设时设钢套管

第五部分确保工期的技术组织措施

第一章施工进度计划

一、施工进度计划

本工程施工组织计划安排十分重要，各项目繁多，工种多有穿插作业，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长期目标与短期目标相结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。

以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。

以控制关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。

在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，决不能拖延总控制进度计划。

计划采用分项管理：

相对独立，相互配合；

总承包单位负责制定管理制度，根据合同和甲方的要求制定总控制计划，督促、检查计划。

二、进度计划关键点

根据工程特点，本工程计划总工期为172日。

阶段工称项目划分：

河道护坡整修、观光步道及护栏整修、景区植被恢复、游客停车场改造、游客中心改造、景区观景亭、景区卫生间改造等

三、施工计划安排要点

为了确保工期按时完成，在施工中将合理安排工人交叉作业，做到作业面不闲置，工序衔接紧密。

1、区域的各项工程施工的方法；

以各单体工程穿插作业方式进行，协调施工合理安排施工人员，减少窝工现象。

2、网络计划

根据网络控制原则，编制本工程的进度总控制计划。

3、劳动力组织

根据本工程项目分散的特点，参照预算定额，合理安排每个单体工程专业施工队伍。

第二章施工总进度计划保障措施

从本工程的网络计划可以看出,各工程经历一个雨季。

考虑到本工程上有分承包问题，施工协调管理较为复杂，为了确保质量合格这一质量目标的实现，确保工程按期交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合实力，制定出如下工期保证措施。

一、人员组织保证

为了确保工期目标的实现，如果我公司有幸中标，应立即做好人员进场准备工作。

1、项目组织机构

本工程项目经理由从事多项工程规模施工,年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的优秀项目经理担任；

有多年从事施工现场技术工作,具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工；

设生产经理和专业经理若干名；

设五大部门，各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。

2、作业队伍选择

为确保按期完工，我公司将派两支不同专业施工队进场承担施工任务，该队具有壹级施工资质，是我公司多年的固定劳务分包队伍，近几年来在我公司承担施工的工程分别获得优质工程。

该队为成建制施工队伍，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

3、后勤保障

针对施工现场场地状况，现场设专车一辆供项目部管理人员上下班使用，设桑塔纳轿车一辆，供工现场有关人员对外工作使用。

二、施工组织管理保证

1、施工计划管理

1.1计划的编制

根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的以及控制计划，该计划已作为我方与业主签订合同的条款之一。

该计划由两个关键日期控制点即开工日期、竣工交验日期等。

根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点即是我们和各专业分包签订合同的依据，也是分别编制各专业进度计划的依据。

根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，与每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。

同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。

1.2计划的执行与控制

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题，协调各专业工作。

每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析、研究，编制有针对性的追赶计划。

如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。

为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划，如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

2、工序管理保证

2.1施工项目作业面划分

针对本工程的特点和施工的不同阶段，合理划分施工作业面，合理组织施工。

2.2劳动力安排

根据周进度计划安排，找出关键项目，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各个项目合理工期，避免在施工中出现因个别项目未完成而影响其它项目，造成窝工现象。

同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短项目工期的班组予以奖励，影响项目工期的作业班组和个人予以罚款。

2.3工序验收

每道工序完成之后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。

同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。

若验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。

加大质检人员的权力，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。

确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。

2.4作业队管理

作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；

在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出贡献的作业班组和个人予以重奖；

专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；

对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。

充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。

3、施工方案和技术措施的管理

进场前为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查，重点急需材料签订意向书，其他工作须严格按程序进行。

3.1方案措施的编制

主要施工方案由项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。

方案、措施编制要理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

3.2方案措施执行与落实

施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。

主要施工方案和措施由项目工程师对技术部、质检部进行统一交底。

3.3新技术、新工艺、新材料的应用

积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术公关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，；

砼板支撑采用碗口式早拆支撑体系，这样大大减少了拼装模板的时间，提高劳动效率等，上述施工既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。

3.4季节性措施对工期的保证

该工程历经雨季施工，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。

4、材料及施工机械管理

4.1材料保证

本工程主要材料由公司物资部门按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；

装修阶段业主指定的材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量（具体运作按我公司程序管理文件相应规定执行）。

4.2机械设备保证

为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。

5、资金保证

本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

随着工程各阶段关键节点的完成，及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是农忙季节期间的作业人员的重组配备提供了保证。

6、良好的周边环境对工期的保证

6.1施工现场内的管理

加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

6.2其它

积极主动和工程所在地、派出所、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便

第六部分主要工程项目的施工方案

第一章测量放线方案

一、施工测量前准备

1、校对测量仪器

本工程使用的自动安平水准仪、全站仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，确保测量仪