凯诺斯铝酸盐技术冷却机改造投标文件Word格式文档下载.docx
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●严禁赤脚,穿高跟鞋进入施工现场。
●严禁在各种进口,管理井口及楼梯井口倒垃圾,扔杂物。
●非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
(二)安全制度
●健全安全机构:
项目经理为第一安全责任人,项目工长为第二安全责任人,由项目经理、项目工长、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。
●健全安全值班制度:
安全小组成员必须每日轮流值班记录,做到每天有检查,对安全隐患要及时整改。
●推行安全责任制:
项目安全总管必须每天进行安全巡视,记录安全问题。
发布安全整改通知,召开安全会议,并定期总结安全工作,提出安全计划。
对特殊的工作制定专门的安全措施。
●对违反安全条例的人员,视清节严重处以罚款或开除。
(三)保安制度
●保安人员必须坚守工作岗位,尽终职守,以身作则,带证上岗。
●保安人员必须熟悉工地管理制度,密切注意发生或可能发生的违章行为,及时制止并向项目经理部汇报。
●保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经项目经理部批准,绝不允许任何人拿出工地。
●保安人员要经常查看施工现场,及时向项目经理部汇报情况,认真做好文明施工。
●当工人发生纠纷时,保安人员立即调解,制止。
(四)防火措施
●施工现场放置一定数量的灭火器材或沙箱,指定地方分区,分层堆放,安全总管对灭火器材定期检查,及时更换空瓶。
●选择四周有砖墙房子作为储存油漆的仓库,库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱,油漆仓库内不能放置其他易燃材料。
●焊工必须坚持证上岗,进行焊接作业时,灭火器必须跟随焊机,烧焊过程要设挡板,并要及时清理地面易燃物品。
●严禁在封闭的地方进行油漆作业,油漆未干时,严禁用太阳灯管进行加热烘干或有明火。
●对施工现场的临时用电,严禁乱拉乱接,须出专业电工接驳,每天上班前全部检查后方可使用。
如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才能恢复施工。
(五)用电规定
●未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
●各施工区的支路开关箱,统一出值班电工接驳,并分接到各工作室。
开关箱内的拉线要街道端上,严禁接在其他地方。
●各工作市的分接端必须带有接地保护装置。
●除了施工现场的照明线出电工架设铜芯线外,其他临时电路必须使用护套电缆,不能用电线代替。
●严禁使用与施工无关的电器(电炉、电饭煲、电炒锅等),如因工作需要必须向值班电工报告登记。
●所有进场施工的电动工具,必须经过安全检查。
●值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。
●除值班电工外,任何人不得擅自开合照明电源拉闸,电源拉闸时,需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。
●支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,否则值班电工一经发现,立即拆除。
(六)环境保护
●采用有关保护措施,以减少有毒气气体对人体及周边环境的污染;
●减少污水的排放,有毒污水经处理并检测合格后方可按有关规定排放;
●充分利用各种材料,以减少废物对环境的污染,也利用降低成本;
●节约使用各种自然资源,坚决杜绝人为的浪费;
●做好工人的教育工作,使工人牢固树立环保意识;
●合理安排施工时间,尽量不影响周边工厂的正常生活。
第四章 施工部署
一、施工组织
(一)、施工总平面图
1、工地办公室:
采用活动的临时办公室,供工程指挥部技术管理人员使用,其面积20平方米。
2、材料仓库:
在施工现场预留材料堆放区,其面积不得少于80平方米,每个分项工程在材料堆放区自设仓库;
另外,建立一个易燃物品专用仓库,其面积不得少于30平方米。
3、生活设施:
在施工现场不配置工人生活设施,由于工期比较短,公司拟用通勤车解决施工人员的生活问题。
4、临时用电:
●施工现场所用电线应符合国家规范的铜芯电缆。
●采用三相无县制、单相三线制。
●电源从配电房送工地电箱。
5、施工用水:
由甲方提供水源,施工单位接到施工地点,且水源必须满足施工及消防用水的需要。
(二)、技术准备
1、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作,对一细特殊要求的施工部位,作重点记录,遇有不名之处,设计人员补画大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数,解除施工前的一切疑点。
根据招标文件要求,施工单位设计回水基础和拉链机基础,我司若中标组织专门设计院提供施工图纸。
2、根据工程特点及业主要求,我司完全满足业主的进度要求。
3、根据单项工程地工程量,合理配置劳动力与机具。
建筑施工常用机具一栏表
序号
机具名称
规格
功率
(KW)
数量
性能
1
挖掘机
RH6LC
74
1
2
装载机
ZL40B
118
3
机动小翻斗
F10
3.5
2
1.2m3/斗
4
砂浆搅拌机
TJ-200B
3.0
5
砼运输车
MK45
235
3
6
砼运送泵
IPF8513
138.2
7
提升机
SC100/100
30
H=100m
8
直流电焊机
ZX7-400C
21
9
交流电焊机
500A
10
电焊机
BX5-400C
19.5
11
钢筋切断机
GJ40
4.0
12
钢筋弯曲机
GJB
13
钢筋调直机
4-14m/m
11.0
14
电动卷扬机
JJM-W-5
15
木工圆锯机
MJ225
16
双面压刨
MB206A
11.5
17
无齿砂轮切割机
Φ800
18
砼切缝机
HQL12-D
5.5
19
平板式振动器
ZW10
20
插入振动器
ZN50
4
Φ50mm
电动空压机
VY-9/7
40
22
清水泵
45A-8
10.5
23
经纬仪
0108
24
水准仪
DS3
25
振冲器
BC-75
75
激振力160KN
26
打夯机
蛙式
27
汽车吊
NK-30
40吨
4、工地现场勘察工作,客队施工现场施工空间及具体尺寸与设计图是否有误差,并及时反映给设计人员进行修正。
5、召集施工骨干交底,交代注意事项,对一些图纸上的技术要求或需特殊处理的部位作出明确指示,对于一些新工艺、新方法提前交待工艺的技术规范资料,并以此共同制定施工方案。
(三)、现场准备
1、协同甲方查看水、电、空调、消防、弱电等设备安装情况,解决相关问题,以确保装修施工按时、合理的投入。
2、安排解决本工程装修材料的垂直运输问题。
3、得到甲方进场通知后,对施工场地进行全面清理,撤出土建及安装的施工材料、工具及渣土垃圾,拆除建筑、安装施工的各类临时设施,封闭装修楼层派人昼夜值班。
4、劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力分桩基阶段、基础阶段、设备安装和扫尾四个阶段来完成。
各工种人员按项目经理部的安排进场。
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
桩基阶段
基础阶段
设备安装阶段
扫尾阶段
木工
钢筋工
混凝土工
架工
起重工
抹灰工
0
电焊工
钳工
机械工
铆工
配属工
(四)材料准备
1、根据施工图及甲方要求,确认材料品牌。
2、将工程所需材料逐一列表、归类,结合施工进度合理做出阶段材料采购及供应计划和材料供应总计划。
3、将材料供应计划交甲方一份,以便甲方可以检查到货情况。
4、对于部分定制材料,预提前与加工厂商联系、沟通。
附:
施工准备工作计划表
施工准备工作内容
负责部门
现场按图测量定位放线
项目施工部、项目技术部
安排临时水电设施
项目施工部
安排临时仓库、办公用电
项目经理部
图纸会审、技术交底
制订总体施工计划、进度计划
编制总体及单项工程施工进度
采购易耗物料
项目材料部
清理现场
安排垂直运输
(五)施工安排
1、开工前五天,项目经理部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,安排好临时水电设施,设立项目经理部综合办公楼及材料仓库,组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。
2、开工前二天,项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,进行技术交底,提出工艺要求,同时第一批工人和工具进场,随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。
3、开工后,材料立即跟进到位,工地的施工也全面展开,电工开始进行电路管线敷设、预埋制盒改正,与此同时,天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次的吊装、调平、紧固等工作。
4、项目经理部积极协调好各分项工程的交叉作业,使整个工地井然有序。
(六)、施工步骤
1、本工程采用专业施工小组分项作业的原则,施工以先基础后安装的原则进行,总体把握以下施工步骤:
定位放线→桩基施工→设备及钢平台改造移位→基础施工→设备安装施工→地面恢复施工→钢平台修复施工→砼养护→清理现场
(七)、专业配置及半成品加工
1、在施工面初成形后,立即组织各专业配套产品的订货工作。
2、所有半成品的加工都必须严格按设计要求,并要对加工好的半成品进行检查验收。
(八)、各专业交叉配合与安排
在隐蔽工程验收之前,消防、强电、水等分项工程交叉作业是不可避免的,项目经理部应根据隐蔽工程的动向,及时与专业密切配合,加强管理,完善隐蔽工程,在封天花之前,项目经理部组织甲方及监理部门对隐蔽工程进行验收,发现问题及时整改。
(九)、严格按照业主提供的总体形象进度计划组织施工
二、与业主协调工作(包括自我协调)
(一)自工程开工,每星期由项目经理主持项目管理人员及各专业班组协调会,解决施工生产中的矛盾。
(二)业主召开协调会,承包方项目经理及技术总负责人参加,协商解决重大问题以利工程顺利进展。
(三)固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条管理人员碰头会,会议时间控制在一小时内,会议内容主要如下:
1、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。
2、汇报晚上至第二天下午的施工计划:
提前2-3天通知准备新开的施工部位,以便业主及时做好准备。
3、对各项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;
分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施。
4、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
(五)在施工前,各单位应明确自己的施工范围:
在施工中各施工单位应经常保持联系,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共说。
第五章项目部责任制
一、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:
组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资、保证工期、质量,公平维护各方利益。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划;
2、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工种项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作作出相应安排。
5、制定文件管理制度,以保存完整的工程档案,会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
7、向甲方提供阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件。
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
二、目质量主管岗位责任制
1、负责工程内的质量自检、互检、经常分析质量状况,掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;
2、收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量,作为奖罚依据和验收依据。
3、按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并经济损失如实上报。
4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对发生的质量事故如实上报。
5、参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理‘
6、积极领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验情况,经常提出质量研究课程。
7、在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评工程质量负责。
8、坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;
9、认真实行目标管理和全面质量管理。
10、对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织职工建立质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动职工开展全面质量管理。
11、认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予使用。
12、正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故应及时报告,并积极配合技术部门分析,研究及时处理。
13、支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。
14、对职工进行质量、安全教育,组织开展互检和专检的验评,组织阶段和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量。
15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,遗迹本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故及时上报,并认真分析事故原因,制定处理意见和改进措施;
16、主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问题。
三、项目技术主管岗位责任制
1、对本项目的工程质量全面负责,向工人进行技术交底,领导工人按图纸、施工规范进行施工,经常进行检查;
2、认真执行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质活动;
3、严格按施工程序施工,及时填写事故日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况;
4、认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;
5、严格执行奖惩制度,做到奖惩分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;
6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;
7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全装置,并对装置检验合格后方可使用;
8、组织工人学习安全操作规程、教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。
9、发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。
10、组织有关人员学习推广新技术、新工艺,推选先进的施工方法,组织研究技术中的课程,解决实际工程问题,积极总结工程质量上的各种汇报。
四、项目施工员岗位责任制
1、做到“三懂四会”。
三懂好懂机械性能、懂工程标准、懂操作规程;
四会即会看图、回操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检。
2、爱护建筑,装饰材料,注意保护好建筑,装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态。
3、严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接,凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要付操作责任,自觉接受质检员、技术员的检查指导。
4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工。
5、自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理,情节严重者,立即开除。
6、自觉芨安全操作规程,不违章作业。
7、自觉遵守安全生产纪律,秒年厘度听从指挥。
8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。
9、现场一旦发生事故,要冷静处理,积极抢救,并如实反映情况。
五、安全员岗位责任制
1、协助领导做好完全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。
3、深入施工现场进行安全检查,解决生产中安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿。
4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
5、开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。
6、对工伤事故进行统计,分析并上报,参加施工的分析调查及处理工作。
7、在质量验评中,严格掌握质量标准,坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。
8、一旦发生不安全因素及隐患,应及时向有关劳动如实反映,以便及时消除不安全因素,施工正常进行。
第六章 施工工艺及特殊要求
一、钻孔灌注桩施工
钻孔灌注桩施工时,工厂还在生产,所以施工的同时做好现有设备的防护,同时注意施工工人的安全,特别注意烫伤和噪音防护。
由于现场无法设置泥浆池,所以运送泥浆的车辆要求及时准确,不得泥浆满地。
操作程序
1、施工场地清除杂物,整平夯实,排水方便,适宜人员操作,机械安装运转,水、电、路三通,达到施工条件需要。
2、测量放样:
准确测量定出各钻孔桩中心位置。
3、探井施工:
(1)探井深度大小尺寸符合设计要求,内径大于桩径30-40cm。
(2)根据实际需要,若需要护筒,可挖护筒孔,使护筒平面位置中心与桩设计中心一致,中心偏差不得大于5cm,倾斜度偏差不大于1%。
(3)护筒顶宜高出地下水位1.5m-2m,高出地面0.3m,旱地或浅水处,粘性土不小于1.0-1.5m,范围内挖除,回填粘性土,并夯实至护筒底0.5m以上。
4、安装钻机
(1)钻机稳定地安装在钻孔的一侧,钻机支承垫木不得压在孔口钢护筒上。
(2)选择适宜地层的配套钻锥和钻孔事故处理的配套机具,接通水电供应,备好造泥浆粘土和泥浆池。
(3)调整钻机,使钻锥起吊滑轮缘,钻锥中心和桩孔中心三者在同一垂线上,稳定好钻机和扒杆揽风绳。
5、钻机钻进
(1)开始钻孔时保持钻锥稳定,应采用小冲程,慢速,使初开孔坚实,坚直能起导向作用,避免碰撞护筒,钻锥在孔中能保持坚直稳定时,可适当加速钻进。
(2)钻进过程中,随时注意孔内水压差,以防止产生涌沙。
孔中泥浆随时进行检查,保持各项指标符合要求,不因泥浆过浓影响进度,过稀易于塌孔。
(3)钻进时及时填写钻孔施工记录,交接班时应交待钻进情况及下一班应注意事项。
连续三班作业,根据钻进感觉和快慢情况以及取样分析判明地层变化。
(4)因故停钻时,孔口应护盖,严禁钻锥留在孔内,以防埋钻。
(5)在钻孔排渣、提钻、除土或因故停钻时,应保持孔内有规定的水头和符合要求的泥浆密度、粘度以防坍孔。
6、检孔
(1)钻进中应用检孔器检孔,检孔器用钢筋笼做成,其外径等于设计孔径,长度等于设计孔径的4-6倍,按要求检查钻进中和终孔的孔径。
(2)采用适当的器具及时检查孔的中心位置、孔径、孔深、倾斜度、孔内沉淀层厚度,各项技术指标超过允许偏差时,要认真研究处理。
7、清孔
(1)检孔完成后,立即进行清孔。
(2)根据钻进配备条件,可采用掏渣清孔法、抽浆清孔法、喷射清孔法,不论采用何种清孔法,在清孔排渣时必须保持孔内水头,并不宜过猛过快,防止坍孔底及孔上涌。
(3)清孔达到孔底沉淀厚度符合标准,泥浆含量减少到符合要求为止。
8、下钢筋笼
(1)按设计要求制做钢筋笼,顶端设置吊环,在骨架主筋外侧设置控制保护层厚度的砼块。
钢筋笼制做参见基础施工的钢筋制做部分。
(2)清孔结束应及时将钢筋笼准确地吊装(焊接)就位在钻孔中,并牢固稳定。
9、下砼导管
(1)按桩孔深度准备足够长度的砼灌注导管,管径在25-35cm之间,使用前进行试拼,密封检查试验,保证导管和接口严密、牢固、拆卸方便。
(2)导管上口设置储料槽和漏斗,在灌注末期,漏斗底口高出井孔水面或桩顶的必须高度,不宜小于4-6米。
(3)导管底位于桩孔中央,灌砼前进行升降试验,并稳定导管使导管底端至钻孔底间隙在25-40cm距离。
(4)安装好储料槽、漏斗、导管后,在漏斗底部放合页挡板,以便用剪球使用。
10、水下砼配制
(1)配制砼所用材料应符合下列要求:
A、采用水泥的初凝时间不宜早于2.5小时,水泥的标号不宜低于425号。
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