弱电工程施工资料Word文档下载推荐.docx
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责任人签章
部门经理
业务负责人
项目经理
技术负责人
财务负责人
材料设备人员
采购负责人
项目监控员
后勤服务员
现场施工负责人
技术员
施工员
施工员(外请)
职能部门经理审报:
总经理审批:
接收人:
1、本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权代表下达;
2、本记录由公司人力资源部分配,职能经理(部门负责人)填写,总经理批示,项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
工程施工进度计划表(项目经理填写)
(样本、根据现场来定)
设备材料供货时间表(采购部填写)
序号
产品名称
产品型号
单位
数量
供货商
到场时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
1、以上容由产品采购部填写,并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员;
2、如有设备不能按计划供应或型号更换时,应及时通知项目经理与甲进行协商,以便不影响工程工期。
设备材料进场检验单(施工填写)
检验日期
20年月日
供货商名称
经手人
接收人
到货日期
设备材料名称
型号/规格
检验/验证结果
检验意见
签字:
年月日
验证意见
接收意见
1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下,进货检验不合格的物资不准接收入库。
工程施工预算表(项目预算员填写)
甲单位
合同编号
日期
类别
预计费用
一
施工费
二
货运费
三
招待费
四
差旅费
五
其他费用
总计
申报人
公司领导审批意见
公司领导
签字
本预算由项目经理填写,财务审核、总经理审批,财务负责人接收并保存。
工具借用清单(工具保管员填写)
工程名称:
工具名称
规格
现场施工负责人(签字、日期):
仓管员(签字、日期):
本清单由现场施工负责人填写,仓库管理员办理借用手续,现场负责人接收并保存。
技术交底纪要(施工,项目经理填写)
工程地址
甲代表
纪要日期
主持人
会议地点
参加人员
容:
记录人:
日期:
甲:
代表签字确认
乙:
监理单位:
图纸会审记录(项目经理、施工填写)
设计人
施工单位
图纸名称图号
主要问题容和解决意见
1、
主持负责人
技术负责人:
单位工程负责人:
填表人:
本纪要在技术交底时进行,由现场施工负责人委派人员填写。
(二)施工过程阶段
工程开工报告(项目经理,施工填写)
设计、施工单位
计划开工时间
计划竣工时间
工程简要容:
工程准备情况:
负责人(签字):
监理单位
负
施工延期报告(项目经理、施工填写)
延期原因
意见:
建设单位(盖章):
施工单位(盖章):
监理单位(盖章):
施工日志(项目经理、施工填写)
施工时间
填写人
当天施工计划:
当天实际施工情况(具体工程量):
施工中遇到的问题:
解决案:
明天施工计划:
本日志需各现场技术员、施工员(包括施工现场负责人)都必须每天一日志。
每工作报告(项目经理、施工填写)
报告部门
报告时间
报告人
审核人
主题
年月日
总经理审批意见:
本报由项目各相关负责人五下班前交付项目经理,以便在例会上进行总结、问题讨论与定下的工作计划。
设计变更表
青城山弘阁艺墅弱电工程
`提出变更时间
2014年11月20日
变更原因
甲现场负责人肖云要求变更。
变更容
A栋一楼库房和进KTV的储物间2个2个网络取消。
变更后总结
已按照现场负责人肖云要求取消A栋一楼库房和进KTV的储物间2个2个网络。
建设单位意见(盖章):
代表人签字:
日期:
施工单位意见(盖章):
监理单位意见(盖章):
工程洽商会议记录(书记员填写)
工程洽商会议记录
2008年月日
容提要
参加人员()
甲
乙
洽商容
解决法及意见
签
字
栏
建设单位:
施工单位:
监理单位:
工程实施实际进度表(施工填写)
(样本)
设备安装记录(施工填写)
施工日期
安装情况
型号/编号
安装位置
安装情况
实
测
情
况
说明:
安装施工员:
技术负责人:
项目经理:
本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写,验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档,以便后期维护。
管道、线缆安装记录(施工填写)
安装情况
线型
线标
布线路径
说明:
隐蔽工程验收记录(施工填写)
单位工程名称
建设单位
施工单位
隐蔽施工日期
施工图号
隐蔽检查容并
(附照片复印件)
建设单位意见:
施工单位意见:
监理单位意见:
中间交工验收证书(项目经理填写)
联系人
交工工程
交工工程名称
开工日期
竣工日期
验收日期
验收意见
工程监理
代表
(公章)
(三)施工收尾阶段
工程竣工报告(项目经理填写)
开工时间
竣工时间
工程简要容概述:
工程完成情况:
至月日止,按照甲要求全部完成。
并且达到验收标准。
报请有关单位验收。
工程延期说明(项目经理填写)
系统调试合格证书(项目经理填写)
工程项目:
调试系统名称:
调试时间:
自年月日时起至年月日时止
调试情况:
质量鉴定:
建设单位:
现场代表:
单位签章:
施工单位:
系统调试及试运转记录(项目经理填写)
工
程
主
要
设
备
设备名称
型号
生产厂家
调试记录:
试运转记录:
调试负责人
(签字/日期)
本记录由工程项目部组织建立并保存,必要时作为工程交付提供用户资料。
设备材料验收交接单(项目经理填写)
负责人
货物交接项目清单
品名、型号、规格(配置)
接收单位公章
接收代表签名:
验收日期:
移交单位公章
移交单位代表签名:
报验申请表(项目经理填写)
报验日期:
致:
我单位已完成了项目工程实施工作,现报上该工程报验申请表,请予以审查和验收!
附件:
施工单位(盖章):
项目经理:
日期:
审查意见:
项目负责人:
日期:
移交资料清单(施工必交资料)
(1)设备安装记录
(2)管道、线缆安装记录
(3)隐蔽工程验收记录
(4)各系统使用说明书(
(5)竣工图
验收报告(项目经理填写)
项目工程决算
(本决算由财务负责人负责填写)
\
工程总结报告(总经理参与)
(项目相关人员在项目竣工后,一对整个项目做项目的总结报告,以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理式、好的经验积累,以提高个人工作经验,提高企业的技术、管理能力。
)
教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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