创建优质工程方法.docx

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创建优质工程方法

第七节创建优质工程措施

1.组织结构体系

在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。

由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

其组织结构体系如图所示：

2.项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

3.主要人员职责

项目经理：

是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：

是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：

是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：

是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。

在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工技术部经理：

组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：

负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：

负责将相关的工程资料及时收集，按照规要求进行整理、汇总；认真对照规及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。

4.创优计划质量控制点

本工程的质量目标为：

“质量等级为合格，创建优质工程”。

为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。

质量控制点设置一览表

控制过程

控制环节

控制要点

责任人

控制容

控制依据

见证

施

工

准

备

过

程

一

设计交底

1

图纸自审

各专业工程师

图纸资料是否齐全、是否满足施工

图纸、技术文件

自审记录

2

设计交底

各专业工程师

了解设计意图提出问题

图纸、技术文件

设计交底记录

3

图纸会审

各专业工程师

对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审

图纸、技术文件

图纸会审记录

二

制定施工工艺文件

4

施工组织设计

项目总工程师

编制施工组织设计并报雇主、监理审批

图纸；规

批准的施工组织设计

5

施工方案

各专业工程师

编制施工组织设计并报雇主、监理审批

图纸；规

施工方案

三

项目班子建设

6

项目班子配备

项目经理

懂业务、懂技术、会管理

项目法管理文件

任命文件

四

现场布置

7

施工平面

生产经理及生产调度员

水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位

施工总平面规划

按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地

五

材料机具准备

8

项目提出需用量计划

合约部物资动力部

编制、审核、报批

图纸文件定额

批准材料机具计划

施

工

准

备

程

六

材料选用及验收

9

设备开箱检查

各专业工程师物资动力部

核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全

供货清单、产品说明书

材料验收单

10

材料验收

各专业工程师物资动力部

审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验

材料；预算

材料验收登记

11

材料保管

物资动力部

分类存放、进帐、立卡

设备；材料；计划

进料单

12

材料发放

物资动力部

核对名称、规格、型号、材质、合格证书

材料；预算

领料单

七

开工

报告

13

确认施工条件

项目经理

三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场

施工文件

批准的开工报告

八

技术

交底

14

各工种技术交底

各专业工程师

图纸规；操作规程

图纸、评定标准

交底记录

九

工程队选择

15

适应本工程施工

项目经理

技术水平；人员素质

施工业绩

劳务合同、总分包合同

十

测量

定位

16

轴线、标高控制

测量工程师

复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位

雇主、提供的有关图纸

测量定位记录

十一

装修

工程

17

装饰工程施工质量

装饰工程师

装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理

施工方案施工图纸规

质检评定表

18

木门、铝合金窗及钢门窗安装

装饰工程师

成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固

设计图纸规要求

质检评定表

施

工

过

程

十二

门窗工程

楼地面工程

19

水泥砂浆面层质量

土建工程师

楼面标高，面层平整度

设计图纸规要求

质量证实表

20

回填土的平整度、密实度、标高

土建工程师

土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制

设计图纸规要求

土壤环刀取样试验报告

十四

设计变更

22

材料代用合理

总工程师

代用文件代用，申请审批

材料代用通知单

变更后的材料预算

十五

材料代用

23

分项工程

各专业工程师

隐蔽容质量标准

图纸规

隐蔽工程记录

十六

隐蔽工程验收

24

分项工程

专职质监工程师

保证、基本、允许偏差项目

验评标准

验评记录

十七

质量评定

25

分部工程

专职质监工程师

各分项工程资料

验评标准

验评记录

十八

26

单位工程

总工程师

所含分部资料、观感

验评标准

验评记录

施

工

过

程

十九

最终检验和试验成品保护

27

最终检验和试验

项目经理项目总工程师

交工前的各项工作

图纸规标准合同

各种检验资料

二十

28

成品保护措施得力

业主经理项目总工程师

竣工工程作好看守，保护措施，确保美观

图纸和合同

成品无损坏、污染

二十一

29

资料整理齐全

总工程师各专业工程师技术部

所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全

图纸、规标准；档案馆有关文件

各种见证资料

二十二

资料整理工程交工工程回访

30

办理交工

项目经理等组成交工领导小组

组织工程交工、文件资料归档办理移交手续

图纸合同

交工验收记录、竣工验收证明书

31

质量情况

项目经理项目总工

了解用户意见，提出组织实施

整改报告

32

料具盘点清理

物资动力部

对未用完的材料和设备清退出场

材料对帐单

材料盘点报表

二十三

料具盘点清理

33

竣工决算

合约部

按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算

合同

竣工决算书

5.创优过程和要求

5.1前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：

1.做好宣传工作

做好对雇主方的宣传工作，创建优质工程不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。

为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。

工程最后能否创优，设计至关重要。

要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。

项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2.做好技术准备工作

由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规、强制性标准条文和施工图集；

由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

项目部总工程师组织编制各种施工文件；

由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；

针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

3.制定工程创优总体计划

在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，工程竣工后一年，申报优质工程评审。

5.2技术保证措施

1.工艺设计

依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。

其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。

工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。

2.全员参与

指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。

同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。

3.精心操作

对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

4.严格控制

即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。

5.周密组织

在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。

在本工程的施工管理中编制以下计划：

总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周