廊沧七合同段施工总结Word格式.docx

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3、地质条件

桥址处地质主要以亚黏土、亚砂土为主。

（四）合同段情况：

1、合同段工程起止时间

廊沧高速公路廊坊段七合同工程项目起止桩号为K27+200~k35+800全长8.6公里，中标价6.969亿元。

本工程于2009年2月10日开工，2011年5月主体工程全部完成。

2、主要工程内容

工程内容为LJ七合同段东淀特大桥基础及下部结构，上部结构，桥面系、附属工程、防护工程和引道工程。

3、本合同段施工依据

本工程施工依据主要有招标文件的有关要求、公路桥涵施工相关规范、标准、以及当地的法规、政策等，本工程施工主要依据如下：

1、廊沧高速公路建管处有关廊沧高速公路建设的有关文件；

2、交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）；

3、廊坊至沧州高速公路廊坊市段7标合同段现有施工图设计图纸；

4、我公司现场踏勘调查的相关资料；

5、国家及交通部颁发的现行规范、标准及相关办法，主要有：

《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000；

《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；

《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000；

《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95；

《公路测量规范》JTG010-2007；

《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；

《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98；

《公路工程土工试验规程》JTGE40-2007；

《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTGE30-2005；

《公路工程集料试验规程》JTGE42-2005；

《公路无机结合料稳定材料料试验规程》JTGE50-2006；

其它试验、测量相关规范、标准。

6、当地政府关于工程施工、防洪、环境保护等方面的法规、要求；

7、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备状况、施工技术与管理水平。

二、机构组成（施工组织管理体系）：

本合同段桥梁长，工程量大，工期紧，我项目部根据工程的实际情况作好前期的施工准备、中期施工实施和后期竣工验收工作，有效地组织人、材、物资源，合理地部署各项施工设施，周密地安排进度计划，使各项资源得到充分利用，以确保总进度工期目标的实现。

（一）项目部组织机构

我公司抽调强有力的管理、技术力量，组建“廊沧高速公路廊坊市段七合同东淀特大桥项目经理部”，采用矩阵式的项目管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同。

项目管理组织机构由8个职能部门组成，部门及相关职责具体如下：

1、项目经理：

王文刚

全面负责项目部的各项管理协调工作，负责本项目的计划、安全、质量、成本、进度的控制。

2、项目总工：

李俊杰

负责本项目的技术工作，负责施工组织设计的编制。

3、项目副经理：

梁建国、孟祥马、张建军

负责本工程质量管理工作、计量工作，督促项目施工过程控制与管理，负责与监理、设计单位的工作联系。

负责本项目的地方工作、施工组织、安全生产的管理工作。

参与施工方案及计划的编制，组织各种生产资源，负责安全生产。

负责材料采购和机械设备的调度与管理工作。

4、办公室：

负责项目部行政办公、地方工作、后勤服务、民工管理等工作。

负责项目部文件的往来处理及管理、公章管理、办公设施管理、车辆管理；

负责会议文件起草及记录；

地方工作协调联系；

食堂管理、办公用品日常用品采购；

劳资管理、民工登记备案与检查核实等。

5、工程部：

负责技术工作、质量检验工作、测量工作、施工生产。

负责与业主、设计、监理等单位的日常联系，负责施工资料的整理工作；

负责项目的质量管理工作，制定质量管理的规章制度及创优计划，负责施工过程中的质量控制和技术交底，负责施工中配合监理的质量检查及整改工作；

负责工程总体测量与控制工作；

负责现场安全生产工作；

负责施工生产的调度协调工作。

设桥梁工程师、质检工程师、测量工程师等专业工程师及现场施工员及测量员。

6、计量合同部：

负责项目的合同管理、计量支付、工程进度统计、进度计划的制定等工作；

参与成本核算工作；

负责竣工文件的整理与归档工作；

负责内部结算工作。

7、材料供应部：

材料的管理。

负责材料采购、统计、设材料采购台帐、每月进行材料数量清查。

8、机械设备部

负责搅拌站运行、砼供应；

负责设备管理；

负责自有设备修理；

完成领导交办的其他工作。

9、财务部：

负责项目的财务日常工作。

做好对业主的工程款结算和决算，编制工程资金使用计划，及时清理、清算往来款项，定期整理、汇总资金的收支情况，负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作。

10、安全生产部：

负责项目的安全生产工作和文明施工工作。

进行安全交底、负责编制安全生产计划、落实安全生产物资，进行安全生产检查；

进行文明施工管理。

11、中心试验室：

负责项目的试验工作和材料检验工作。

熟悉规范、标准，落实各项管理制度，按要求独立进行施工试验、检测，编写报告，整理试验资料。

（二）人员、仪器设备投入情况

1、主要人员情况

主要管理及技术人员

序号

姓名

职务

说明

1

陈切顺

公司经理

工程全面管理

2

经理

项目全面管理

3

梁建国

副经理

内外协调

4

孟祥马

施工现场管理

5

张建军

6

总工

现场技术管理

7

谢应明

副总工

技术管理

8

韩新春

工程部长

测量、内业、质检

9

薛青

工程部副部长

内业整理等

10

邢增楠

工程生产

11

刘刚

计量合同部长

计划、合同、计量

12

王庆利

试验室主任

原材料试验等

13

李富山

实验室副主任

原材试验

14

郑春香

质检工程师

质检

15

曹建林

安全部长

安全、环保

16

康宝军

安全副部长

安全管理

17

代伟松

安全部副部长

安全

18

李袁宗

一工区主任

工程生产、协调

19

陈大军

综合办公室负责人

办公、后勤

20

刘峰

综合办公室副主任

宣传

21

刘长安

后勤

22

徐铁英

机械设备部长

机械设备管理

23

王立军

财务负责人

资金管理

24

孙宝成

材料部长

材料管理

2、设备投入情况

主要机械设备配备

设备名称

数量

型号

一工区

二工区

三工区

备注

混凝土拌和站

5座

HZS75

2座75站1座90站

2座75站

反循环钻机

70台

GPS2000

30台

20台

混凝土运输车

6m

汽车吊

16t、25t

75t跨径40米龙门吊

6台

75t

40t跨径32米龙门吊

10台

40t

10t跨径29米龙门吊

12台

10t

150t架桥机

4台

150t

装载机

14台

zL50

运梁炮车

8辆

挂车

2辆

挖掘机

7台

1m

翻斗车

16辆

洗料机

3台

钢筋对焊机

8台

混凝土输送泵车

4辆

HBT60

洒水车

波纹管卷管机

发电机

315KVA400KVA、500KVA

材料试验、测量、质检仪器设备表

仪器设备名称

规格型号

出厂编号

性能情况

全自动滴定仪

良好

水泥负压筛析仪

SF-150

无锡建工仪器厂

水泥标准稠度、凝结时间测定仪

标养室自动控温控湿设备

FH-V型

水泥快速养护箱

SY-84

北京耀华路业仪器厂

水泥胶砂搅拌机

JJ-5

水泥净浆搅拌机

NJ-160

水泥恒温恒湿养护箱

YH-40B

水泥胶砂振动台

ZS-15

水泥抗折试验机

DKZ-5000

雷氏夹测定仪

LD-50

雷氏沸煮箱

FZ-31

胶砂试模

分析天平

TGS-628A

上海良平仪器公司

电子天平

电子称

6KG

上海寺冈电子公司

电子静水力学天平

DSJ-2

回弹仪

WTC-H

测力环

5KN

路强仪

土工筛

砼搅拌机

砼振动台

坍落度筒

25

砼试模

150×

150mm

100

26

砂浆试模

70.7×

70.7mm

27

电液式压力机

YA-2000

威海市试验机厂

28

YA-300

上海申克

29

万能试验机

WA-1000B

30

3米直尺

31

泥浆粘度仪

1006

32

泥浆含砂量

NA-1

33

游标卡尺

34

泥浆比重计

NB-1

35

容量瓶

36

钻孔取芯机

HZ-20

北京世纪达试验仪器厂

37

电动击实仪

38

路面弯沉仪

3.6m

南京公路仪器厂

39

超声波混凝土探伤仪

NM-4A

40

细集料筛

0.075-9.5mm

上虞

41

粗集料筛

2.36-90mm

42

台秤

AGT-100

天津衡器公司

43

电热鼓风干燥箱

DGG101-1

天津天宇机电公司

3、项目部组织机构设置

项目经理

技术负责人

项目副经理

梁建国孟祥马张建军

工程部

部长：

技术、质检、测量、施工

计量合同部

计量、进度、统计、资料整理、合同管理

中心试验室

主任：

工程试验

材料检验

材料供应部

材料管理、核算

安全生产部

安全生产

文明施工

办公室

行政、后勤

地方工作

民工管理

财务部

王立军

资金计划

财务管理

机械设备部

许铁英

搅拌站运行、砼供应、设备管理维修

三、工程质量管理情况

“百年大计，质量第一”，质量是企业信誉的基础，保证质量是我们的宗旨。

为了实现质量目标，我项目经理部建立了完善的质量管理工作体系，具体采取的措施如下：

1、完善质量体系，建立质检部门，由总工程师全面负责质量工作，并配专职质检员负责监督，切实开展全面质量管理，对每一道工序必须经过严格检查，检查合格后上报监理工程师检验，获得批准后方可进入下一道工序的施工。

2、建立岗前培训制，技术人员必须经过严格的技能培训，经考核合格后才能上岗，同时，建立岗位制，明确分工，责任到人，发现问题及时处理，遇到疑难问题及时上报总工，以确保工程高质量完成。

3、严格管理，保证工程质量。

施工过程中，项目经理部管理人员严格执行质量管理制度，进行全过程监督施工，坚持用数据说话的原理，切实贯彻质量规范要求。

4、经济承包与质量指标挂钩，实行优质优酬、奖优罚劣。

5、切实开展全面质量管理，树立“质量第一，预防为主”的方针，坚持质量管理用数据说话的原则。

6、建立严格的自检制度，从材料进场到各个序都认真自检，各工序配专职自检人员，质检人员对工程质量负全质量否决权。

7、严格执行隐蔽工程验收，做好原始记录。

8、建立工序交交接制工，全工序完成后都所监理工程师检验，监理工程师硷验合格，方进入下一工序。

9、处理好质理与进度的关系。

进度因然重要，但在时度与质量发生矛盾时，应服从质量。

（一）质量控制措施：

质量管理是工程施工的生命线，始进场便建立健全了工程质量管理体系，并对全体参战员工进行各种不同形式的质量宣传教育，提高全体员工的质量意识。

并采取如下措施：

（1）建立了项目责任制，以项目经理为质量第一责任人，分级管理，责任到人；

（2）建立了质量检测机构，项目部设立了质检部，各施工班组设质检组、质检员，负责具体日常工作；

（3）搞好工前技术交底，由项目总工与技术负责人组织各专业工程师熟悉和了解施工图纸和技术规范要求，组织施工人员进行岗前培训，使员工熟悉业务和操作技能，明确责任；

（4）对施工质量进行全过程控制，严格把关。

建立奖罚制度，对违反操作规程，影响工程质量的，除坚决返工外，并给当事人以处罚；

对严格按操作规程施工，质量优良的给予奖励；

质检工程师及各质检人员有责有权保证贯彻执行；

（5）严把进场原材料质量检验关，按规定频率对原材料进行自检、抽检和送检，发现不合格原材料坚决清理出场，决不因材料问题影响施工质量；

（6）加强对重点工程及重点施工部位的检测，严把混凝土的质量关；

施工员必须自始至终坚守岗位，对混凝土要求的各项指标进行严格控制，确保混凝土密实无蜂窝麻面；

（7）预制场工作平稳有序，已预制好的T梁摆放整齐，随时可以进行吊装。

T梁的钢筋绑扎及混凝土浇筑工作质量良好，能满足设计要求；

（8）按照业主、监理有关文件精神及有关规范规定要求的频率，在监理工程师的督导下对原材料和各项检测项目进行自检、抽检和送检的检测工作。

（二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：

为了全面完成合同赋予我们的任务，实现达到优质工程的目标，本着“质量第一”的质量方针，成立了以项目经理为首的质量创优领导小组，把质量意识贯穿到每个职工心里，把质量责任落实到每个人头上。

（1）发挥宣传和教育的作用，注重职工质量思想意识的教育和提高，切实增强每一个职工的质量责任心。

（2）组织有关人员认真学习招标文件《技术规范》和交通部各种施工验收规范，搞清每道工序的关键环节，在施工中加以认真贯彻和落实。

（3）建立岗位责任制和质量责任制，岗位责任制定员定岗、职责分明、权力适当；

质量责任制突出质量、责任终身，做到质量工作事事有人管、人人有专责、办事有目标、工作有检查。

（4）建立健全各项技术管理制度，做到施工前有可行的技术方案，施工中有明确的质量目标和控制措施，施工结束后有及时、准确的检测报告。

（5）施工前做好技术交底工作，对关键岗位人员做好技术培训，防止技术事故的发生，杜绝违章作业，专人专职。

（6）建立健全工地试验室，配齐试验器材和试验人员，及时对工程质量进行检测。

（7）安排专人负责标准化计量工作，为测、试、检设备的良好使用和测、试、检数据的准确无误提供可靠的保证。

（8）进一步健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，实行质量一票否决权制度，不合格的坚决返工重来。

（9）所购材料必须三证齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用，且主要材料必须选择经业主和总监办认可的质量好，信誉高的厂家订购。

同时对于关键的和制约工期的材料选用三家以上进行取样并检验合格后以备使用。

（10）认真执行监理程序，服从监理工程师的指令或指示，严格按规范要求施工。

我严格遵照以上质量方针和措施，所以在整个施工中未发现有任何质量问题。

（三）对完工质量的评价：

我们严格按照合同文件，施工图表及相关施工技术规范，科学管理，精心施工，严防安全隐患，消除了质量通病；

配备了专职质检要程师、质检员及检测设备，按照施工单位自检、监理工程师监理、广东省交通工程质检站监督的原则进行质量控制，确保了工程质量。

经过精心施工，我项目部未发生任何质量问题，质量等级达到合格工程要求。

四、施工进度控制（工程进度情况）：

为保证施工进度，我项目部制定了一系列进度保障措施，具体如下：

（1）制定合理的施工计划，并将计划进行分解，每天落实完成情况，及时分析未完成当日计划的原因并改正。

（2）严格资金管理，科学合理使用资金。

坚决执行合同文件中的计量与支付，及时办理验工结算，保证工程所需资金。

为了加快施工进度，项目部加大施工资源投入及资金投入，在资金供应方面，优先予以保障，做到特事特办，急事急办。

（3）配备足够和完好效率高的先进设备，提高施工工效，加快施工进度。

充分保证工程所需周转资金及其它物品。

（4）提高工人待遇并及时给工人发放工资，解决工人的后顾。

（5）建立奖惩制度，提高工人的素质及工作积极性。

（6）积极联系材料供应商，及时向材料供应商提交采购计划，保证材料及时进场，不因材料缺少发生待工情况。

（7）注意与当地村民交流沟通，协调关系，不发生阻工事件。

（8）成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行。

每周召开工地例会，及时反映困难，尽早解决问题，确保了工、料、机搭配科学，合理。

（9）积极备料，确保工程所需材料在施工前进场，不影响正常施工。

（10）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，努力提高劳动者技术素质和工作效率，做到奖罚分明，严明纪律。

五、施工安全、文明施工情况

我项目部严格按照业主要求，积极开展各项安全生产管理工作，未发生重大人员伤亡、重大火灾、重大设备安全事故，安全生产形式平稳。

现将一年来安全、文明施工管理工作简单总结如下：

（一）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

项目部设安全室，安全室配齐专职安全检查工程师，施工队配置专职安全员。

具体措施如下：

（1）本项目实行安全生产三级管理，即：

一级管理由经理负责，二级管理由队长负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。

（2）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

（3）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

（4）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。

项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。

（5）加强安全教育：

（a）针对工程特点，定期进行安全教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产知识和技能，提高安全意识。

（b）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程。

（6）认真执行安全检查制度。

（二）建立文明施工管理体系，完善管理制度。

（1）由文明施工及环境保护领导小组，负责制定文明施工管理办法，并负责现场文明施工的管理、监督、检查。

（2）建立文明施工管理责任制，明确各级管理人员及作业人员的责任，将文明施工和环境保护与工资考核挂钩。

（3）制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理等细则，并认真落实。

争创文明示范工地措施

（4）为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，合理布置施工现场，进行文明施工设计：

1）文明施工现场平面布置

为贯彻文明施工和环境保护要求，布置施工场地时遵循以下原则：

在施工现场悬挂“五牌一图”等工程标牌；

生活区和施工区分区设置，区内供水、用电、通讯、消防、排水等系统齐全。

2）