加气站各岗位考核实施细则Word格式.docx
- 文档编号:19439457
- 上传时间:2023-01-06
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:19.91KB
加气站各岗位考核实施细则Word格式.docx
《加气站各岗位考核实施细则Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加气站各岗位考核实施细则Word格式.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2
严格遵守统计操作规程和公司安全管理制度
①在站内吸烟,每次扣20分;
②无故不参加安全学习、安全考核和安全演练,每次扣3分;
③在站内接打手机,每次扣10分;
④发生安全事故时,不积极抢救,阻止事态的扩大,不按应急救援预案的内容进行实施,扣50分。
3
文明、热情、礼貌服务
①与客户发生争吵,每次扣5分;
②与客户发生殴打,每次扣10分;
③客户满意率≥98%,服务投诉到总经理处、主管部门等每次扣2-5分。
4
严格遵守上班劳动纪律
①上班期间发生串岗现象(顶班时除外),每次扣5分;
②上班期间发生脱岗现象,每次扣10分;
③未穿工作服挂胸牌上岗的,每次扣10分;
④上班期间迟到、早退一次扣3分。
5
严格执行交接班制度
①未作交接班记录的扣5分/次;
②未严格执行交接班制度,每次扣5分;
③记录不规范的扣3分/次。
6
设备的维护保养
①设备完好率≥99%,每低于标准1%扣5分,扣完为止,出现关键设备故障影响供气或造成1千元以上经济损失,每次扣3-5分;
②设备异常情况未及时处理上报,每次扣5分。
7
责任事件
出现任何一项视情节或损失程度扣3-8分/次。
8
临时任务完成情况
①领导分配的任务未及时完成,扣5分/次;
②临时性工作或突发性工作未及时完成,扣5分/次。
奖励细则
①严格遵守以上各项考核细则,无任何违规违纪,为员工楷模者,给予1-1.5的系数*100的奖励;
运行管理部111岗位绩效考核细则
总经理、副经理
②未及时开展培训、安全考核及信息上报工作,每次扣5分;
③未及时召开安全生产例会、晨会等,每次扣5分;
⑤对本部门的组织管理工作协调不力,每次扣5分
①不按设备操作规程操作的,每项扣5分;
②不按时对加气机、压缩机进行排污,每次扣5分;
④在站内吸烟,每次扣20分;
⑤无故不参加安全学习、安全考核和安全演练,每次扣3分;
⑥擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的,每次扣5分;
⑦发生安全事故时,不积极抢救,阻止事态的扩大,不按应急救援预案的内容进行实施,扣50分。
3
充装前安全检查
检查内容包括:
①车辆是否熄火,关闭电源;
②气路是否泄漏;
③不按规定进行电子标签扫描。
漏检每项扣5分。
4
③未使用文明礼貌用语,服务时态度粗暴,每次扣5分。
5
6
②未严格执行交接班制度,每次扣5分
7
①上班前未对设备进行检查的,每次扣5分;
②设备异常情况未及时处理上报,每次扣5分;
③未按时对设备进行维护保养,每次扣5分;
④未按时对设备进行巡检抄表,每次扣5分。
8
加气区的清洁卫生
①未将加气枪软管按规定放在加气岛内,扣5分;
②加气机、及周围卫生区不清洁,扣5分。
9
安全员111岗位绩效考核细则
运行管理部部长
④安全检查未记录或记录不完全,每次扣5分;
⑤对本班组的组织管理工作协调不力,每次扣5分
设备管理员1111岗位绩效考核细则
经理、部长
②未及时召开安全生产例会、晨会等,每次扣5分;
③对本班组的组织管理工作协调不力,每次扣5分
严格遵守设备操作规程和安全管理制度
设备运行完好情况
①设备有漏气,未及时督促处理,每次扣10分;
②设备有漏油,未及时督促处理,每次扣10分;
③有电路故障,未及时督促处理,每次扣10分;
④排污系统不正常,未及时督促处理,每次扣10分。
①未按规定对设备进行维护保养,每次扣10分;
②设备维护保养不周导致事故或停机,每次扣20分;
③设备台账管理、工具借用记录不全。
每项扣5分。
①加气时发生串岗现象(顶班时除外),每次扣5分;
②上班时发生脱岗现象,每次扣10分。
②记录不规范的扣3分/次。
设备零配件管理
①设备零配件准备不足导致无应急使用,每次扣10分;
②设备零配件管理不规范导致丢失、损坏,每次扣10分。
维修后的清洁卫生
①维修后现场未清理干净的,每次扣5分;
②控制室、压缩机等周围卫生区不清洁,扣5分。
10
加气员111岗位绩效考核细则
班长
占工资标准的x%
绩效工资=工资标准*x%*考核得分/100分
①有违反制度者除按相关制度处分外,每项扣10—100分;
充装前安全检查情况
①加气时发生串岗现象,每次扣5分;
②加气时发生脱岗现象,每次扣10分;
③未穿工作服挂胸牌上岗的,每次扣5分;
④未按时对设备进行巡检抄表,每次扣5分;
①严格遵守以上各项考核细则,无任何违规违纪,为员工楷模者,给予1-1.5的系数*100的奖励。
会计岗位绩效考核细则
占工资标准的X%
绩效工资=工资标准*X%*考核得分/100分
关键绩效考核指标(KPI)
指标
分值
评分细则
极差
(0~0.4)
需改进
(0.4~0.6)
称职
(0.6~0.8)
良好
(0.8~0.95)
优秀(0.96~1.2)
编制审核销售日报
收付款凭证复核与编制
总账的记账和明细帐对帐
往来帐核算与对帐
会计报表及内部报表编制
涉税事项办理
成本核算与分析
各项材料的收发存核算
各项年度、月度资金预算
财务分析与决策建议
11
会计档案装订与管理
12
固定资产、办公设备(用品)、低值易耗品台账的建立、保管与发放
13
资金计划的按时报送与审批
14
财务数据准确率
上报数据出现差错每次扣5分
15
财务数据报表及时率
上报报表不及时每次扣5分
16
公司制度执行率
违反公司制度视情况扣2-5分,并按相关制度处理
17
公司任务完成率
临时任务未完成每次扣2分
①各项指标视完成情况,根据评价等级给予相应系数:
评价得分=标准分值*评价系数;
②其他业绩优秀或作出特殊贡献的,按照公司《奖励管理制度》执行。
33
统计、出纳岗位绩效考核细则
关键绩效考核指标
1
①不按统计操作规程操作的,每项扣10分;
②在站内加气区接打手机,每次扣50分;
③无故不参加安全学习、安全考核和安全演练,每次扣20分;
④擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的,每次扣30分;
⑤发生安全事故时,不积极抢救、阻止事态的扩大,不按应急救援预案的内容进行实施,扣50分;
⑥每日对收银员缴款额同实际营业额的核对与缴存,未及时核对,每次扣5分。
2
准确计量、计价和统计
①日气量、营业额的统计、核对、分析工作未完成,扣10分/次;
②因自身原因统计的数据出现误差,每次扣10分,造成损失照价赔偿;
统计不及时,每次扣5分。
③对统计的数据进行分析,发现异常情况未及时上报,每次扣5分;
存在异常情况未发现,每次扣10分,造成损失照价赔偿;
④统计报表未及时上报和数据不准确,每次扣5分;
⑤数据、统计报表、电脑、营业室等未做到保密,每次扣5分;
⑥未妥善保管原始票据及报表,每次扣5分;
⑦对用户卡管理失职,造成损失,每次扣5分。
①与客户发生争吵,每次扣20分;
②未使用文明礼貌用语,每次扣3分(顶班时)。
③未穿工作服挂胸牌上岗的,每次扣10分。
①上班前未对数据系统、电脑等进行检查的,每次扣5分;
②系统及其数据出现异常情况未及时上报,每次扣5分。
营业室的清洁卫生
①营业室相关设备、桌面及室内卫生不清洁,扣5分。
异常情况的处理
①发生意外情况时未及时报告或拨打110,每次扣50分;
其它任务完成情况
①领导分配的任务、临时性工作未及时完成,扣5分/次;
②其它数据统计工作未及时完成,扣5分/次。
综合人员岗位绩效考核细则
①严格执行考勤制度,造成失误每次扣3分;
②及时开展各项培训活动,延期每次扣3分;
③周报工作总结等的编写,延期每次扣3分;
④档案整理\存档等工作,出现丢失每次扣10分;
⑤合同运转\存档及时开展,延期每次扣3分;
严格遵守设备操作规程和公司安全管理制度
①不按设备操作规程操作的(顶班期间),每项扣10分;
②在站内接打手机,每次扣50分;
④发生安全事故时,不积极抢救、阻止事态的扩大,不按应急救援预案的内容进行实施,扣50分。
②与客户发生殴打,每次扣100分;
③未使用文明礼貌用语,客户咨询时态度粗暴,每次扣10分。
①上班期间发生串岗现象(顶班期间除外),每次扣5分;
责任区的清洁卫生
①责任区及周围卫生不清洁,扣5分。
3、绩效考核结果汇总表
年月
序号
岗位
姓名
综合得分
备注
备注:
1、综合得分直接与月度绩效工资挂钩,计算公式为:
月绩效考核工资=月绩效工资标准*综合得分/100分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加气站各 岗位 考核 实施细则