一级建造师项目管理考点汇总Word文件下载.docx
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P22
二,项目机构的编码
P23
P24
(一)职能组织结构的特点及其应用
运行。
P25
(二)线性组织结构的特点及其应用(国际上的一种常用模式)
其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只
P28
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分
P29
二、工作任务分工表P31
1通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;
任务的项目管理职能分工。
P34IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
(2
(3施工工作流
程等。
P38
程,即通过知识的获取,经过知识的编写,组合和整理,而形成新的知识。
2、
(4)建设周期规划和论证
P39的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
3、组织策划:
4建立编码体系
4、管理策划:
5、合同策划:
6、经济策划:
7、技术策划:
P41在国际上可以接受…….委托,提供服务
~3~
,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
编制项目设计建议书的依据
1、以施工图设计为投标报价基础;
有利于业主的总投资控制
2、进度控制方面
建设周期会比较长。
3、质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。
1、以
2、有利于缩短建设周期
3、合同关系
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同,
3、分包单位的选择和认可
施工总承包管理,分包单位由施工总承包管理单位选择。
由业主方认可
4、对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项1、可以通过施工总承包管理单位支付,2、可以由业主直接支付。
分包合同价对业主是透明的。
P47
施工总承包管理合同中的一般只确定施工总承包管理费,而不需要确定建筑安装工程造价。
P48
程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
P51
IZ201052项目管理规范的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定:
(1)
(2)。
P53
二、施工组织设计的分类及其(先订施工方案再编制计划)
6、编制需求量计划(先编制计划再编制资源)
7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9、计算主要技术经济指标
(2)单位工程施工组织设计;
1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3要
施工方案、进度计划、施工平面图
(3)分部(分项)工程施工组织设计:
作业区的施工平面布置图
P56
1、先目标分解确定计划值2、动态控制3
、目标(1P57
(3
(4三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
(计划值与实际值的定期比较与纠偏)。
为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析
可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
P58
IZ201073动态控制的投资控制中的应用(重要考点,每年必考)
2、(2
(1)工程合同价与工程概算的比较;
(2)工程合同价与工程预算的比较;
(3)工程款支付与工程概算的比较;
(4)工程款支付与工程预算的比较;
(5)工程款支付与工程合同价的比较;
(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
考点:
1、区分施工过程与设计过程中计划值与实际值的比较2、归类
记忆要点:
排在前面的都可以作为排在后面的计划值,反之亦可
投资规划—概算---预算---合同价—工程款支付—决算
P59
IZ201052施工企业项目经理的工作性质
2是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
施工企业项目经理的地位,作用以及特征如下:
1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋
~5~
予其的权限范围太大。
P60
2
3、在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;
4、项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
P61
IZ201083施工企业项目经理的责任1、项目合同文件;
2、组织的管理制度;
3(是管理规划大纲不是“实施规划”)
P62
二项目经理的职责:
(2009多选题)
2、主持项目管理实施规划3、对资源进行动态管理4、建立各种专业管理体系,并组织实施5、进行授权4、接受者接受符号。
P64
三,沟通能力
沟通有两个层面:
1、思维的交流2、语言的交流
四、沟通障碍
1、组织沟通障碍2、个人的沟通障碍
P66二、1.
(1)人力资源需求计划;
(2)人力资源配置计划;
(3)人力资源培训计划。
P67
2.
(1)人力资源的选择;
(2)订立劳务分包合同;
(3)教育培训和考核。
~6~
三、施工企业劳动用工和工资支付管理
1、施工企业劳动用工的种类:
(1)企业自有职工,
(2)劳务分包企业用工(3)施工企业直接雇佣的短期用工。
2、劳动用工管理
(1)建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续,不得使用零散工,不得容许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系,应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同,劳动合同中必须明确规定劳动合同期限,工作施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督,不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者;
工资每季度结清;
延期支付不得超过30天P68
IZ201091项目的风险类型
P69
二,建设工程项目的风险类型:
(常考风险判断)
1、组织风险(人员。
分工,流程);
4)
数量5)事故防范措施和计划6;
3引起或者和爆炸因素4、技术风险(方案,技术,物资有关)
P70
二、项目风险管理的工作流程
2、确定风险因素3、编制风险识别报告
(风险量=概率X损失,可以区别风险评估工作)常见的风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略,对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施,项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
P71
IZ201101监理的工作性质
际上业主方项目管理的范畴。
在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。
工程监理的工作性质有如下几个特点:
1、服务性,
2、科学性
3、独立性,指的是不依附性
4、公平性
IZ201102监理的工作任务
一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设2
3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式。
P72
二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,~7~
应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
P74
IZ201103监理的工作方法
“工程监理人员,有权要求建筑施
工企业改正。
工程监理人员
建设单位要求设计单位改正。
”
一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划
P75
三、工程建设监理实施细则:
(对中型及中型以上或者专业性较强的工程,需要编制工程建设监理实施细则)
工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定“
1、
工程建设监理实施细则
3、编制工程建设监理实施细则的依据如下:
(1)已批准的工程建设监理规划;
(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;
(3)施工组织设计。
P76
建设工程项目施工成本控制(本章17分左右)
成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部
IZ202011程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和环节主要包括:
(1)施工成本预测
(2)施工成本计划
(3)施工成本控制
(4)施工成本核算
(5)施工成本分析
(
6)施工成本考核
P77一、施工成本预测(在工程施工之前进行估算)施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
1、建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,2、该项目降低成本的指导文件,
4、成本计划是目标成本的一种形式。
1、数量指标2、质量指标3、效益指标
(二)2、
施工成本计划一般下有以下三类指标:
(1)成本计划的数量指标,(数值)
(2)成本计划的质量指标,(比值)
(3)成本计划的效益指标,(差值)
P78
三、
~8~
四、
施工成本核算计算出施工费用的实际发生额;
二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
P79施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形象过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中。
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
P80
六、施工成本考核通读
施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
1、施工成本降低额2、施工成本降低率
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
IZ202012施工成本管理的措施
是施工成本管理的基础工作最根本最重要的基础工作。
P81
二、施工成本管理的措施
(常考点,主要考措施的区别)
为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(一)组织措施(人员、流程、分工)
组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以收到良好的效果。
(二)技术措施
P82
IZ202021施工成本计划的类型(4-5分)
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
二、指导性成本计划
~9~
三、实施性计划成本
依据
为出
发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
:
通读,看熟
(1)编制不同
施工预算的编制施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
(2)适用的范围不同施工预算是施工企业P86
IZ202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法
首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。
P88
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的
工序或工作,因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”
一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。
P90
IZ202031施工成本控制的依据
施工成本控制的依据包括以下内容:
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更
P91
IZ202032施工成本控制的步骤
1、比较
2、分析(施工成本控制的核心)
3、预测(注意顺序,该项容易出错)
4、纠偏
5、检查
~10~
IZ202033施工成本控制的方法
一、
(一)人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
1、人工费的影响因素(新重点中的重点
(一)赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用BCWP
2、计划工作预算费用BCWS
3、已完工作实际费用ACWP
(二)赢得值法的四个评价指标(BCWP:
已完工作预算费用都在前面)
1、费用偏差CV(CostVariance)(计算)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
CV&
lt;
0时=超出预算费用CV&
gt;
0时=未超出预算费用=运行节支
2、进度偏差SV(ScheduleVariance)(强性记忆)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
SV&
0时=进度延误SV&
0时=进度提前
3、费用绩效指数(CPI)4、进度绩效指数(SPI)
费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析,是绝对偏差。
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
三、偏差分析的表达方法
常用的有横道图法、表格法和曲线法
~11~
(一)横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。
但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
最常用的一种方法
表格法有如下优点:
1、灵活、应用性强
2、信息量大
3、表格处理可借助于计算机
P97学会看图判断曲线法
采用赢得值法进行费用、进度综合控制,还可以根据当前的进度、费用偏差情况,通过原因分析,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、费用情况。
P104
施工成本的依据:
1、会计核算
会计核算主要是价值核算。
2、业务核算通读
业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。
它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
3、统计核算通读它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。
它通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。
IZ202042一、施工成本分析的基本方法
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法(相关比率法\构成比率法\动态P105
(二)因素分析法(计算)
因素分析法又称连环置换法。
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度,在进行分析时,首先要假定众多因素中的的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
2、排序规则是:
先实物量、后价值量;
先绝对值,后相对值。
P107
工程。
分析的方法是:
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。
P108
月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。
分析的方法通常有以下几个方面:
1、通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;
2、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足,
3、通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率~12~
等对成本的影响。
5、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
(三)年度成本分析
企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。
年度成本分析的依据是年度成本报表
(四)竣工成本的综合分析
P109
IZ203000建设工程项目进度控制
包括:
(考顺序,记住关键词)
(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现。
如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)进度计划的跟踪检查与调整;
IZ203011项目进度控制的目的
P110
IZ203012项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工
:
设计阶段的设计图纸的出图计划
1、编制深度不同的控制性、指导
性和实施性施工的进度计划,以及按2
、不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
IZ203013项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的二、不同类型的建设工程项目进度计划系统
(多选题)
1;
2;
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,
由不同周期的计划构成进度计划系统。
P112
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:
1、解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;
2、确保工程网络计划计算的准确性;
~13~
3、有利于工程网络计划及时调整;
4、有利于编制资源需求计划等。
IZ203021项目总进度目标论证的工作3、对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)
IZ203031横道图进度计划的编制方法
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。
但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:
1
45
IZ203032工程网络计划的编制方法
工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:
(1)肯定型问题的网络计划;
(2)非肯定型问题的网络计划;
(3)随机网络计划等。
~14~
P116
一、双代号网络计划通读掌握~
(一)基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线,虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P117
4、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
(二)绘图规则主要考:
看图判断
2、双代号网络图中,不允许出现循环回路
3、双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
4、双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
P119
7
多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。
1实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作
P120(3)时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。
4、时标网络计划的编制。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制
P121
1、自由时差(波形成)
2、关键线路(无波形成)
三、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
P122
(一)单代号网络图的特点
P124
(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系
1、完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法
2、完成到完成时距(FTFi,j)的连接方法
3、开始到开始时距(STSi,j)的连接方法
4、开始到完
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